文｜陳景東

基層工會是基層黨組織聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，是行政的重要合作者，有責任維護企業(yè)職工的合法權(quán)利，維護企業(yè)生產(chǎn)力?；鶎庸睦^續(xù)存在和進一步加強與企業(yè)職工的密切聯(lián)系，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要保障。

基層工會是企業(yè)與職業(yè)群體之間的橋梁和紐帶，在增加就業(yè)機會和道德標準以及加強企業(yè)核心理念方面發(fā)揮著重要作用。全球經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)發(fā)展存在著許多不確定因素，工會應(yīng)更加注重改變工作方式和創(chuàng)新工作方式，更好地調(diào)動員工的積極性和團隊凝聚力，從而為企業(yè)發(fā)展作出貢獻。

一、增強新時代做好基層工會工作的本領(lǐng)方面存在問題

（一）參與民主管理的程度低

當前大多數(shù)企業(yè)在建立內(nèi)部民主管理機制方面存在問題，一些工會對民主管理的概念和重要性沒有明確的認識，導致企業(yè)內(nèi)部的民主管理往往是表面的，員工的參與性和主觀性通常較低，工人積極參與民主管理也無法有效發(fā)展。同時，工作人員對民主管理的參與效率低下，一些代表提出的建議缺乏透明度，建議難以充分發(fā)揮作用。

（二）缺乏創(chuàng)新

一些基層工會的活動是封閉的，無法協(xié)調(diào)日常業(yè)務(wù)任務(wù)和戰(zhàn)略優(yōu)先事項。例如，文化活動的統(tǒng)一結(jié)構(gòu)，使基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，難以滿足工作人員日益增長的文化需求。

（三）工作人員的參與不一致

工會是代表工人階級權(quán)力、服從政黨和國家領(lǐng)導、維護工人合法利益的重要組織。但是，一些基層工會在工作人員素質(zhì)方面仍然存在不平衡現(xiàn)象，主要原因有兩個：第一，工會隊務(wù)結(jié)構(gòu)缺乏及時更新，工作人員年齡較大，難以逐步發(fā)展知識結(jié)構(gòu)和改革工作方法，以及缺乏適當?shù)母母锱e措；第二，一些基層工會沒有專門的工作人員，對其工作、經(jīng)驗、政策的掌握和工作水平?jīng)]有經(jīng)過適當培訓的兼職，其他要求很難滿足，因此，基層工會的執(zhí)行力不可能大幅度提高。

二、增強新時代做好基層工會工作的本領(lǐng)策略

（一）工會的明確任務(wù)定位和加強工作人員參與機制

新時代的基層工會組織希望充分發(fā)揮其基本作用，在中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導下，真正明確地界定自己的組織，采用迅速發(fā)展的科學工作方法，穩(wěn)定服務(wù)部門的就業(yè)人數(shù)?；鶎庸仨氃诒酒髽I(yè)發(fā)展良好的工作作風，在不斷學習和創(chuàng)新過程中提高其政治理論和經(jīng)營能力，確定基層工會工作的主要方向，進一步提高員工業(yè)務(wù)技能水平。同時，工會應(yīng)在本企業(yè)積極開展工作，始終以穩(wěn)定勞動力市場為導向，研究與勞動者就業(yè)、收入、社會保障等有關(guān)的問題和矛盾，成功解決勞動者問題，將勞動價值返還給廣大勞動者。同時，工作人員參與民主管理的有效性是衡量基層工會業(yè)績的重要指標，重要的是，內(nèi)部工作人員要注重健康的勞動關(guān)系機制，充分利用內(nèi)部資源，優(yōu)化內(nèi)部行政結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)各部門之間的職責結(jié)構(gòu)，建立統(tǒng)一的民主管理理念，建立統(tǒng)一的報告機制和交流機制，確保職工群體作出及時有效的反映。

（二）創(chuàng)新型組織活動形式與實際企業(yè)規(guī)模無縫銜接

工會能夠在企業(yè)制度、機構(gòu)的基礎(chǔ)上，通過工作內(nèi)容標準化，并且調(diào)整和進一步發(fā)展企業(yè)的工作條件，進一步改善現(xiàn)有的工作形式。例如，工會應(yīng)調(diào)整與實際企業(yè)產(chǎn)品和職工利益密切協(xié)商制定的現(xiàn)有集體協(xié)議，建立一個共同合同制度，確保員工在參與企業(yè)生產(chǎn)活動時獲得同等回報，并確保在工會監(jiān)督下履行合同。同時，工會組織應(yīng)在提供服務(wù)方面建立明確的責任，以反映工人的實際利益，履行服務(wù)義務(wù)，并加強對勞動法、工會法和提高基層組織的服務(wù)能力等相關(guān)立法的解釋，改進工會的運作。

（三）提高工會工作人員績效，增強服務(wù)領(lǐng)域的認識

第一，工會應(yīng)始終堅持以人為本的理念，圍繞職工群體的利益開展日常工作，尋求問題的解決辦法，尋求答案，與職工密切溝通，根據(jù)員工的意見和聲音，對員工進行動態(tài)、思想和政治教育。第二，基層工會應(yīng)進一步加強對職工的培訓，將市場經(jīng)濟納入思想政策，加強市場經(jīng)濟中日益增長的社會思想努力背景下的政治思想培訓，通過正確對待勞動，在思想和職業(yè)方面引導職工，促進職工代表主動培養(yǎng)職業(yè)責任感，進一步改善經(jīng)營。第三，工會應(yīng)明確界定各自的組織職能，樹立服務(wù)業(yè)的工作意識，例如，重視日常工作，考慮到現(xiàn)場工作人員，并通過有效溝通，在能夠創(chuàng)造良好工作生活和解決困難問題的職場環(huán)境中開展工作、學習和生活方式；尊重工人的合法權(quán)利，確保適用適當?shù)母＠?，并尊重本組織對員工的溫暖感、幸福感、歸屬感；及時處理勞資糾紛，維護工人的合法利益，建立和諧的勞資關(guān)系；工作人員還應(yīng)在組織上與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，為員工提供定期的職業(yè)培訓和培訓活動，培養(yǎng)競爭能力等。進一步提高工作人口的積極性，改善工人的整體職業(yè)發(fā)展。

（四）擴大聘用平臺以滿足精神需求

基層工會的重點工作之一是滿足工人群體的精神和文化需求，以及加強工會文化建設(shè)。鑒于工會最終與廣大工人聯(lián)系最密切，工會有必要注重加強文化建設(shè)活動，在思想動員的基礎(chǔ)上加強團隊凝聚力和集中，調(diào)動全體工人的力量，支持企業(yè)成長和文化建設(shè)。例如，工會可以促進中國傳統(tǒng)的日常學習文化，組織員工掌握計算機知識，積極利用微軟、微博等社交媒體應(yīng)用軟件作為工作平臺，通過擴大技術(shù)交流，加深職工對崗位技能的依戀，從而更好地發(fā)揮工人的智力能力，從而強化企業(yè)創(chuàng)新的活力。

（五）促進工作人員的集中管理

第一，加強企業(yè)管理?；鶎庸ぷ鲝幕鶎宇I(lǐng)導開始，完善以職工代表大會為基礎(chǔ)的民主治理監(jiān)督制度的形式設(shè)計，擴大民主管理的范圍，深化民主管理水平，有效體現(xiàn)職工的地位和作用。第二，充分尊重工人的民主權(quán)利。改善繼續(xù)教育，提高員工素質(zhì)，加強參政議政的政治能力，有效發(fā)揮職工代表的作用和提出建議。尊重員工的建議，認真考慮每項建議，及時向職工代表反饋信息，并向申請人合理、誠實地解釋不能解決的原因。第三，員工的利益與企業(yè)的利益密切相關(guān)。勞工組織希望企業(yè)發(fā)展與職工的利益相協(xié)調(diào)，加強認識和發(fā)展前景，積極致力于企業(yè)的經(jīng)營目標。繼續(xù)教育員工深刻而專心致志的工作，不僅關(guān)系到企業(yè)的成敗，也關(guān)系到企業(yè)的利益。企業(yè)的發(fā)展取決于個人的努力和個人的利益。

（六）提高工作人員素質(zhì)加強考績

第一，幫助員工積極思考，激勵他們不斷發(fā)揮潛力，促進職位的增長。發(fā)展一個從根本上培養(yǎng)、培養(yǎng)和利用人才的環(huán)境。第二，提高工作人員技能的活動積極性?；竟ぷ餍枰嘟M生產(chǎn)管理中心的工作、積極開展培訓力量、鼓勵員工與實際生產(chǎn)密切合作的活動、確立旨在“提升技能機會”的職能，以及啟動“確保安全、降低成本、培訓、實際操作技能”，從而提高員工生產(chǎn)力、提高企業(yè)安全生產(chǎn)和創(chuàng)效能力。

（七）改善教育管理，培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)工會會員

第一，良好的精神健康。工會干部必須樹立正確的價值觀，生活、信仰、始終雄心勃勃、突出，下定“創(chuàng)造最好的結(jié)果”決心，才能全力投入工作。第二，堅持服務(wù)職工。全心全意為人民服務(wù)的目標基于這樣一種信念，即發(fā)展是所有工人共有的事業(yè)，樹立建設(shè)性的工作愿景，反對形式主義、官僚主義、享樂主義和奢侈之風，并向員工發(fā)出信號。第三，創(chuàng)新的工作方式。解放思想，轉(zhuǎn)變思想，本著以發(fā)展為導向的精神打造職場環(huán)境，本著創(chuàng)新精神開展工作，提高工作效率，落實切實可行的做法，解決與員工利益密切相關(guān)的具體問題，使工會越來越接近其實際的員工，豐富時代的新特征和動態(tài)，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

新時期工會工作在推進內(nèi)部改革和加強企業(yè)競爭力方面發(fā)揮著決定性作用。因此，它應(yīng)該在思想層面上進行創(chuàng)新，激勵積極性的職工參與新時代的活動。