新時期業(yè)財融合探討

陳曉嵐

（哈爾濱鐵路房建置業(yè)集團有限公司，黑龍江 哈爾濱 150001）

一、引言

近年來，我國經濟體量的增加，各行各業(yè)的全面發(fā)展，使得業(yè)財融合理念的運用有了更加廣泛的空間。通過立足于時代發(fā)展趨勢，讓業(yè)務與財務進行深度融合，形成統(tǒng)一性的管理理念和管理行為，才能使企業(yè)獲得更多的發(fā)展動力。如果企業(yè)不能實現(xiàn)真正意義上的業(yè)財融合，勢必會導致財務與業(yè)務相互脫軌，使二者處于被孤立的狀態(tài)。比如生產、經營、銷售等工作缺乏財力的支持，財務管理得不到有效的管控，不僅會給業(yè)務發(fā)展帶來阻力，還會使內部控制頻頻出現(xiàn)問題，從而給企業(yè)發(fā)展經濟帶來巨大的負面影響。因此，企業(yè)要想獲取經濟價值和社會效益，必須要對內部機制進行全方位的管理，使各項工作能夠科學、合理、有序地運行。

二、新時期下業(yè)財融合存在的不足

1.對業(yè)財融合缺乏認識

對于企業(yè)來說，財務部門是保證各項經濟活動有序運行的中心部門，它主要負責收集、整理、核算各部門的財務信息。通過對這些信息進行綜合性的分析，編制財務報表和預算報告，以進一步了解企業(yè)當下的資金狀況，促進領導層制定經濟決策和發(fā)展戰(zhàn)略。但現(xiàn)階段，在激烈的市場競爭中，企業(yè)仍是將工作重點放在對外資源擴張，而不是對內部機制的改革與管理。大多數(shù)領導者、中層管理者、基層工作人員對業(yè)財融合理念缺乏認識，更加不會意識到業(yè)財融合的重要性，導致圍繞業(yè)財融合所開展的工作長期處于“摸著石頭過河”的狀態(tài)。雖然部分企業(yè)的財務工作已走入業(yè)務流程，但仍是簡單的“前臺”運維，而非復雜的“后端”服務，并不會發(fā)揮實質性作用。再加上財務人員已習慣原有的工作方式，不會主動圍繞業(yè)財融合創(chuàng)新工作方式方法，致使相關工作缺乏遠瞻性、質效性、實用性，甚至流于表面形式。

2.組織框架構建不科學

在開展生產經營活動時，企業(yè)需要投入大量的時間、精力、資金。依托良好的發(fā)展決策，合理運籌資金，以及優(yōu)化人力、物力等資源配置，才能實現(xiàn)經濟效益最大化。而在業(yè)財融合的發(fā)展趨勢下，要求企業(yè)必須著眼于未來，積極轉變財務部門的職能、觀念、作風。通過構建完整、系統(tǒng)的組織框架，充分發(fā)揮各個工作崗位的功能和效用，才能有效提升核心競爭力。然而現(xiàn)階段部分企業(yè)的財務部門依然是傳統(tǒng)意義上“賬房先生”，并不能與業(yè)務形成相互支持與服務的有機體。比如在對內部機制進行改革時，部分企業(yè)常常將財務BP職位歸類到財務部門，導致該崗位工作人員受財務部門的制約與影響，不能成為企業(yè)業(yè)財融合的“連接點”。再加上缺乏工作話語權，不明確自身工作范疇，以及不確定工作權限與責任，直接導致企業(yè)業(yè)財融合難以推進。

3.缺乏全面信息化的支持

隨著互聯(lián)網、大數(shù)據、云計算等技術的成熟與運用，各行各業(yè)開始對內部進行積極的改革，并取得了一定的改革成果。但部分企業(yè)因自身實力薄弱，人力、物力、資金有限，沒有及時引進類似ERO、OA這樣先進的辦公系統(tǒng)，致使各項工作的開展仍處于半信息化狀態(tài)。尤其是一些思想觀念滯后的小企業(yè)，依然采用“人工”的方式開展工作，導致財務與業(yè)務工作不僅融合困難，也經常出現(xiàn)錯誤。此外，也有一部企業(yè)認識到實現(xiàn)全面信息化的重要性，所以它們加大了相應的人力、物力、財力投入，及時引進一些先進的技術設備。但由于缺少專業(yè)性人才和實踐操作經驗，致使信息化工作的開展困難重重，非但沒有取得理想的效果，反而造成了一定的人力、物力、財力浪費?？紤]到自身發(fā)展情況和獲得利益的能力，這些企業(yè)不得不放緩業(yè)財融合建設，從而重新陷入發(fā)展瓶頸。

4.缺乏素質高的專業(yè)人才

在新時期的背景下，企業(yè)之間的競爭本質上是人才的競爭。誰擁有素質高、能力強的專業(yè)人才，誰就能掌握最前沿的發(fā)展技術，在市場競爭中立于不敗之地。作為業(yè)務和財務融合的產物，財務BP能起到平衡業(yè)務和財務關系，促進二者實現(xiàn)深度融合的作用。只有讓更多素質高、能力強的人才走向這一崗位，充分發(fā)揮財務BP的職能作用，才能有效推進業(yè)務與財務的融合，促進企業(yè)經濟的健康可持續(xù)發(fā)展。但現(xiàn)階段部分企業(yè)缺少這一專業(yè)人才。尤其是相關崗位上的工作人員的分析能力不強，不具備扎實的財務基本功，財務管理經驗不足，以及缺乏風險控制意識和溝通交流能力，致使業(yè)財融合很難取得理想的效果。而迫于市場發(fā)展壓力，部分企業(yè)雖然被動進行業(yè)財融合，但由于缺少相關人才，也只能是“矬子里拔大個”，選用一些不合格的工作人員任職財務BP。

三、新時期下推進業(yè)財融合的策略

1.注重業(yè)財融合，提升管理意識

從客觀的角度上說，企業(yè)經濟能否獲得長遠、健康、平穩(wěn)的發(fā)展，取決于領導是否能高瞻遠矚，為企業(yè)發(fā)展經濟制定正確的決策和目標。受傳統(tǒng)思想意識的束縛，部分企業(yè)上層領導、中層管理者、基層工作人員對業(yè)財融合不夠重視，沒有建立自上而下行之有效的管理體系，致使業(yè)財融合難以取得實際效果。因此，企業(yè)一定要提升管理意識，推進業(yè)務與財務的高度融合。首先，企業(yè)應順應時代發(fā)展趨勢，立足于自身經濟活動狀況，重新樹立工作觀念和作風，使得全員摒棄傳統(tǒng)“重業(yè)務，輕財務”的思想，不斷提高各級人員的工作意識，從而為實現(xiàn)多層面、深層次的業(yè)財融合提供支持和保障。比如在日常工作中，企業(yè)應加大“業(yè)財融合”的宣傳力度，強化專業(yè)教育指導工作，促進每個企業(yè)成員都能更加深刻地認識業(yè)財融合問題。其次，結合企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展條件，加大人力、物力、財力打造企業(yè)文化，促進全體工作人員積極學習新觀念、新知識、新技能，促進他們努力成為企業(yè)發(fā)展所需要的專業(yè)人才。比如在開展培訓工作時，企業(yè)一定要大力支持人力資源管理部門，充分發(fā)揮其功能和效用。通過結合員工的專業(yè)技能、工作時間、思想素質、工作狀態(tài)等因素，合理科學地安排和組織全體人員學習。同時也要加強財務、稅務、業(yè)務等知識的滲透，進一步提高中層管理者的監(jiān)管能力，逐步構建業(yè)務人員懂財務，財務人員懂業(yè)務的工作局面，從而為企業(yè)的經營發(fā)展提供源源不斷的動力。最后，積極擺正業(yè)務融合的工作位置，加強財務部門與其他部門的合作交流。通過對各部門進行業(yè)財融合意識的傳播與滲透，不斷為開展相關工作提供思想、資金、技術等方面的支持，從根本上促進企業(yè)夯實管理基礎。一方面，要充分發(fā)揮財務崗位的價值作用，引導財務BP走進財務和業(yè)務工作。通過明確其權責和工作內容，使財務BP能夠從“后端”走向“前端”，更加深入地掌握企業(yè)經濟的發(fā)展狀況。另一方面，要優(yōu)化各個工作崗位，發(fā)揮監(jiān)督、管理、指導作用，不斷為各部門合作交流創(chuàng)造空間和條件，從而在提升各項工作質量和效率的同時，為發(fā)展企業(yè)經濟保駕護航。

2.強化管理制度，優(yōu)化組織體系

在新時期的背景下，我國市場經濟一片繁榮，各行各業(yè)也迎來了發(fā)展春天。但由于市場規(guī)模有限，企業(yè)數(shù)量的不斷增加，使得每個企業(yè)的發(fā)展都面臨著巨大的挑戰(zhàn)。尤其是在業(yè)財融合理念提出后，很多企業(yè)不得不結合實際情況，重新調整或制定自身發(fā)展戰(zhàn)略，以更好爭奪市場和擴張資源。由此可以看出，要想獲得長久、健康、平穩(wěn)的發(fā)展，企業(yè)必須要將工作重點從擴張外部資源轉移到改良內部機制。通過圍繞業(yè)財融合的基本需求，制定更具實效性的管理制度和組織體系，才能有效解決企業(yè)發(fā)展中存在的風險問題，以及掃清發(fā)展中所遇到的各種阻礙，從而為企業(yè)經濟發(fā)展提供動力。首先，一個企業(yè)的健康發(fā)展離不開領導人的工作能力和責任意識。如果領導沒有本著高度負責的態(tài)度，分析企業(yè)經濟發(fā)展狀況，必然無法找尋適合企業(yè)發(fā)展的路徑，更加難以構建合理的組織框架。所以領導必須要具備遠瞻性思維，能夠準確把舵企業(yè)發(fā)展方向。通過改變只注重眼前利益而忽視長遠利益的習慣，將更多的工作精力投入到制度和組織體系的建設上，充分發(fā)揮制度體系的約束和指導作用，讓每個工作人員都能各司其職、各盡其責，在最大限度上提升崗位工作價值。其次，企業(yè)應積極探尋實現(xiàn)人力、物力、財力等資源配置最優(yōu)化的途徑和方式，重新定位和調整組織結構。通過摒棄“任人唯親”的思想觀念，采用“任人唯賢”的方式，讓有素質、能力的專業(yè)人才得到培養(yǎng)和挖掘，從而快速走上崗位和發(fā)揮自身功能和效用，從根本上避免業(yè)務和財務工作出現(xiàn)失衡的情況。比如領導層應深入分析內部人員管理情況，了解每一名員工的思想素質、專業(yè)能力，逐步創(chuàng)設合理科學的晉升獎罰制度，以達到人盡其才的工作目的。同時中層管理者是聯(lián)系上層和下層人員的樞紐，必須要充分發(fā)揮自身的管理作用。一方面，要將基層工作中出現(xiàn)的問題及時匯報給上級領導，讓領導在第一時間了解情況和制定解決措施。另一方面，要嚴格按照企業(yè)戰(zhàn)略要求落實各項工作，不斷為企業(yè)經濟發(fā)展提供保障。最后，企業(yè)要明確財務BP部門的職能作用，決不能簡單地將其歸類到財務部門。通過將財務BP部門從財務管理中分離出去，充分發(fā)揮其權利和職責。通過結合業(yè)務和財務的發(fā)展狀況，明確財務BP工作范疇，使相關工作人員能發(fā)揮各自作用，進一步為業(yè)財融合提供根本保障。比如在業(yè)務與財務相融合的過程中，必然會涉及信息的傳遞、匯報、監(jiān)督、管理等工作。只要找尋這些工作中存在的不足，并積極完善相關工作流程，就能對企業(yè)內部人員、財務風險控制、業(yè)務發(fā)展等進行高效的管理，實現(xiàn)對業(yè)財融合的有效把控。

3.推進信息化建設，保證技術應用安全

在互聯(lián)網、大數(shù)據、云計算等技術的成熟與運用背景下，企業(yè)需要做到與時俱進和開拓進取，意識到推進信息化建設的重要性。通過圍繞業(yè)財融合理念，合理統(tǒng)籌人力、物力、財力資源，逐步構建完善的信息化平臺，促進業(yè)務與財務部門進行多層面的合作與交流，以達到提升內部風險控制能力的目的。首先，依據發(fā)展需求和自身條件，加大人力、物力、財力、技術的投入力度，確保信息化建設任務能夠按部就班地完成。在此過程中需要注意的是，信息化建設應始終與自身需求保持平衡。一旦人員或資金出現(xiàn)“超負荷”的狀況，不僅會造成一定程度的人力、物力、財力浪費，還會給企業(yè)發(fā)展經濟帶來巨大的負擔。其次，在建設信息化系統(tǒng)的過程中，需將各項管理制度、業(yè)務工作流程、財務管理方法等進行有機的結合，才能在最大限度上優(yōu)化信息化技術的功能和效用。為實現(xiàn)全面信息化，企業(yè)決不能走“冒進主義”的發(fā)展路線，要制定符合企業(yè)當下發(fā)展需求的設備、人才建設計劃。比如在引進技術設備時，堅持“優(yōu)先級”原則，分類分批地引進信息化系統(tǒng)建設所需要的設備，給系統(tǒng)升級與改造創(chuàng)造空間和機會，防止因缺乏技術人員不足而出現(xiàn)工作斷層的情況。再次，在有了一定規(guī)模的信息化系統(tǒng)后，企業(yè)要將工作重點放在業(yè)務與財務相互融合上。通過堅持“以人為本”的原則，落實“全面融合”工作，確保業(yè)務能追蹤財務，財務能反映業(yè)務，使各項工作的開展都有依據，從而為企業(yè)制定發(fā)展目標和決策提供可靠、安全的保障。最后，業(yè)財融合不是簡單地喊口號，而是要在工作實踐中得到落實，所以為提升對各項工作的監(jiān)督與管理，需要將業(yè)財融合思想、職業(yè)道德意識等及時滲透給全體人員。同時還要立足于完善的信息系統(tǒng)，加強對各項數(shù)據的細化、量化管理，逐步提升數(shù)據生成與運用的質量和效率。此外，企業(yè)還應注重加強對數(shù)據信息的管理。要在推進信息系統(tǒng)建設的同時，提升信息保密和安全工作的質量，確保各項數(shù)據能夠在安全的環(huán)境下進行傳遞與運用。比如企業(yè)要加大資金投入，使用一些正規(guī)的信息系統(tǒng)軟件。比如讓工作人員進行經常性、反復性的殺毒，防止病毒入侵和黑客攻擊，保證信息系統(tǒng)的平穩(wěn)運行。

4.培養(yǎng)素質高能力強的業(yè)財融合人才

在新時期背景下，一個企業(yè)要想快速提升核心競爭力，創(chuàng)造更多的經濟和社會效益，推進業(yè)財融合是其發(fā)展中不可或缺的工作環(huán)節(jié)。而要想實現(xiàn)真正意義上的業(yè)財融合，必須要依托素質高、能力強的專業(yè)人才隊伍的力量。因此，這就要求企業(yè)必須要堅持“以人為本”的原則，注重引才和育才工作建設問題。首先，企業(yè)要有大局觀和遠瞻性，充分認識人才對企業(yè)發(fā)展所發(fā)揮的關鍵性作用。通過積極拓寬招聘渠道，提升崗位工資待遇，提高崗位晉升空間，進一步吸引社會上相關專業(yè)人才的注意。同時也要本著“識才重才”的態(tài)度，歡迎各路人才來企業(yè)考察工作，從而在“優(yōu)中選優(yōu)”的任職機制下，聘用素質更高、能力更強的專業(yè)人才。比如企業(yè)可以借助互聯(lián)網交流平臺，與相關專業(yè)人才進行溝通和交流。通過滲透企業(yè)文化、企業(yè)制度、管理方式等，營造更加平等、和諧、公正的工作氛圍，進一步提升相關人才的求知欲。其次，片面地依靠引才工作壯大人才隊伍，顯然不切實際。這不僅會加大企業(yè)的經濟負擔，還會破壞企業(yè)的內部環(huán)境，所以必須要將工作重點放在育才上。通過加大人力、物力、資金、技術等資源的投入力度，加強對內部員工綜合素質能力的培養(yǎng)，才能從根本上幫助企業(yè)提升核心競爭力。比如企業(yè)可聘請一些專業(yè)老師來企業(yè)進行知識講座，給基層員工講述財務和業(yè)務知識，促進他們提升技能水平和吸收工作經驗，逐步成長為企業(yè)所需要的專業(yè)人才。同時也要注重開展各類學習活動。通過結合宣傳與教育機制，營造更好的學習與工作環(huán)境，促進每一名員工都能學有所得、學有所獲。最后，注重人才選拔工作，充分發(fā)揮人才的價值作用。比如在進行財務BP人員選拔時，要本著一視同仁的態(tài)度，堅持“能者上不能者下”的任職原則合理科學地選用人才，促進這些人才能夠為企業(yè)業(yè)財深度融合貢獻力量，從而保障企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

四、結語

綜上所述，在多元化、復雜化的市場經濟發(fā)展的背景下，業(yè)財融合是企業(yè)獲得健康可持續(xù)發(fā)展的必由路徑。為增進發(fā)展動力，提升競爭能力，企業(yè)應立足于業(yè)財融合，積極開展內部機制改革工作。通過認識業(yè)財融合的重要性，加強制度和組織體系建設，推進全面信息化的發(fā)展，以及培養(yǎng)更多的專業(yè)人才，才能從多層面上解決企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，為企業(yè)發(fā)展經濟注入源源不斷的動力。