周 潔

（唐山市市政建設(shè)總公司，河北 唐山 063000）

一、引言

目前，企業(yè)在經(jīng)濟下行環(huán)境下運行壓力大，經(jīng)營中存在各類風(fēng)險和隱患，例如，生產(chǎn)經(jīng)營成本不斷上漲、同類產(chǎn)品競爭激勵、產(chǎn)品差異和創(chuàng)新性不足等，這些經(jīng)營過程中表現(xiàn)出來的問題實際在財務(wù)數(shù)據(jù)分析中均“有跡可循”，為此，財務(wù)分析不僅要重視財務(wù)報表數(shù)據(jù)的輸出，更要關(guān)注財務(wù)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)濟活動原理，通過橫向?qū)烁偲菲髽I(yè)、縱向?qū)Ρ葰v史數(shù)據(jù)，分析企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標達成與實際經(jīng)營業(yè)務(wù)活動開展中的偏差，不斷調(diào)整經(jīng)營策略、聚焦資源，提高企業(yè)核心競爭力。

二、企業(yè)財務(wù)分析相關(guān)概述

1.財務(wù)分析內(nèi)容

基于企業(yè)財務(wù)報表的數(shù)據(jù)結(jié)果，參考和對標企業(yè)歷史數(shù)據(jù)、同類競業(yè)企業(yè)公開財務(wù)數(shù)據(jù)信息，運用一系列的財務(wù)指標分析方法和信息技術(shù)手段來對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的財務(wù)表現(xiàn)進行全面分析評價。以企業(yè)年度預(yù)算目標為導(dǎo)向，衡量企業(yè)過去一段時間的整體運營情況，分析和預(yù)判未來企業(yè)經(jīng)營發(fā)展走勢和可能出現(xiàn)的風(fēng)險隱患。通過上述方法和分析評價結(jié)果發(fā)揮財務(wù)分析指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營作用，挖掘財務(wù)數(shù)據(jù)的管理應(yīng)用價值。

2.企業(yè)管理對財務(wù)分析的需求

面對瞬息萬變的外部市場，企業(yè)要想在經(jīng)營發(fā)展中保持基業(yè)長青，既要關(guān)注企業(yè)常規(guī)性的財務(wù)報表信息，又要關(guān)注財務(wù)數(shù)據(jù)信息反映出的經(jīng)營問題，通過數(shù)據(jù)分析和挖掘來指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營決策制定的科學(xué)性、客觀性。立足經(jīng)營決策支撐的視角，重新審視財務(wù)分析體系、財務(wù)指標設(shè)計等內(nèi)容，全面覆蓋和設(shè)計企業(yè)經(jīng)營活動內(nèi)容的相關(guān)數(shù)據(jù)，使企業(yè)經(jīng)營管理者能夠通過財務(wù)分析結(jié)果對企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境變化有清晰認識和預(yù)判，最終為企業(yè)制定科學(xué)有效的經(jīng)營決策提供參考支持。

完善的財務(wù)分析體系框架是企業(yè)制定經(jīng)營決策的基礎(chǔ)，企業(yè)經(jīng)營決策工作也離不開規(guī)范的決策流程。企業(yè)經(jīng)營決策程序是否規(guī)范、是否科學(xué)，企業(yè)在制定經(jīng)營決策時是否充分了解和掌握內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境信息，可行性方案審核是否展開了充分的論證和審議，這些都是經(jīng)營決策程序規(guī)范所需解決的關(guān)鍵問題，規(guī)范的決策程序推動企業(yè)資源最優(yōu)化配置，是企業(yè)經(jīng)營管理活動的內(nèi)在需求。

3.財務(wù)分析應(yīng)用的現(xiàn)實意義

（1）客觀評價業(yè)績成果

管理者可以通過財務(wù)分析來對當前企業(yè)經(jīng)營狀況、經(jīng)營成果及風(fēng)險隱患等管理信息精準掌握，根據(jù)企業(yè)階段性經(jīng)營預(yù)算目標和管理目標有側(cè)重地選擇財務(wù)分析方法和財務(wù)指標，對企業(yè)自身經(jīng)營能力、發(fā)展能力和盈利能力進行全面剖析，關(guān)注企業(yè)當前發(fā)展狀態(tài)和未來趨勢研判。通過財務(wù)分析，總結(jié)復(fù)盤過去一段時間內(nèi)企業(yè)經(jīng)營決策是否有效合理，分析經(jīng)營目標和實際經(jīng)營成果之間的偏差原因，厘清數(shù)據(jù)背后的本質(zhì)并及時制定應(yīng)對策略，以改善企業(yè)經(jīng)營管理成效。

（2）助力企業(yè)決策制定

財務(wù)分析工作幫助企業(yè)管理者對經(jīng)營業(yè)務(wù)內(nèi)容進行全面分析和梳理，通過財務(wù)指標橫向、縱向?qū)Ρ确治鰜碚覝逝c同行業(yè)競品企業(yè)之間的發(fā)展差距，在實際經(jīng)營中制定市場策略和調(diào)整產(chǎn)品定位等，輔助企業(yè)經(jīng)營決策的制定。同時，通過對不同經(jīng)營決策制定的結(jié)果進行初步財務(wù)測算和預(yù)判，管理者以財務(wù)分析結(jié)果為依托作出最優(yōu)化選擇。財務(wù)分析與業(yè)務(wù)分析的融合應(yīng)用，幫助企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)分析體系和分析方法的持續(xù)改進，為企業(yè)解決財務(wù)內(nèi)控、完善經(jīng)營管理模式提供管理工具。

（3）及時預(yù)測市場變化

財務(wù)分析是依據(jù)會計核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對會計信息進行科學(xué)、合理的測算分析，以財務(wù)指標為參考評價企業(yè)當前的財務(wù)狀況和經(jīng)營狀況，發(fā)現(xiàn)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行中存在的問題并提出針對性的改善措施和解決辦法。同時，企業(yè)可以借助財務(wù)分析體系設(shè)置風(fēng)險識別指標、構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警機制，從各項財務(wù)數(shù)據(jù)表現(xiàn)判斷評價企業(yè)當前的風(fēng)險水平，及時預(yù)測市場變化對企業(yè)的影響并制定科學(xué)防控策略。

三、構(gòu)建企業(yè)財務(wù)分析體系的基本思路

1.構(gòu)建常規(guī)財務(wù)分析

企業(yè)要充分認識和重視財務(wù)風(fēng)險給經(jīng)營帶來的影響，在財務(wù)分析中對關(guān)鍵財務(wù)指標形成定期回顧分析，包括企業(yè)財務(wù)表現(xiàn)、經(jīng)營業(yè)績等關(guān)鍵管理內(nèi)容分析判斷，對企業(yè)盈利能力、營運能力、償債能力等指標信息有一定全面的認識和掌握?；诖?，構(gòu)建常規(guī)性的財務(wù)分析指標體系，可以從以下幾個方面著重考慮。

（1）盈利能力

盈利能力綜合反映出企業(yè)一段時間內(nèi)的營業(yè)收入、利潤總額、經(jīng)營性利潤等經(jīng)營業(yè)績成果，關(guān)注企業(yè)整體業(yè)績表現(xiàn)及各單項產(chǎn)品的業(yè)績差異，分析各產(chǎn)品業(yè)務(wù)貢獻水平的合理性和貢獻額波動原因，剔除無關(guān)因素后分析制定后續(xù)經(jīng)營策略。在財務(wù)分析指標中可以反映企業(yè)盈利能力的包括有收入現(xiàn)金比率、凈利潤現(xiàn)金比率等，以企業(yè)營收或利潤中的現(xiàn)金貢獻比例來分析企業(yè)獲取收益能力，現(xiàn)金收益越高，則表示企業(yè)現(xiàn)金流越充足，資金周轉(zhuǎn)順暢，業(yè)務(wù)具有較強的盈利能力。

（2）現(xiàn)金流量

企業(yè)資金鏈的穩(wěn)定性關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)健和可持續(xù)發(fā)展能力，經(jīng)營性現(xiàn)金流量直接反映企業(yè)當前業(yè)務(wù)經(jīng)營內(nèi)容獲取現(xiàn)金的水平。企業(yè)經(jīng)營活動過程可以創(chuàng)造現(xiàn)金流量并表現(xiàn)出連續(xù)經(jīng)營狀態(tài)下企業(yè)的現(xiàn)金持有能力，進而通過經(jīng)營性凈現(xiàn)金流動態(tài)反映出企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)規(guī)模、經(jīng)營活力以及業(yè)務(wù)質(zhì)量，企業(yè)日?，F(xiàn)金流量及流向的變化是反映企業(yè)各類業(yè)務(wù)的資金往來的直接參考，結(jié)合業(yè)務(wù)邏輯來判斷現(xiàn)金流變化合理性并控制業(yè)務(wù)風(fēng)險。

（3）營運能力

企業(yè)存貨管理、資產(chǎn)管理等指標能夠反映出企業(yè)當前的營運水平和償債能力。不同企業(yè)的資產(chǎn)比重不同、存貨周轉(zhuǎn)周期不同，在指標值分析上要適當選取同業(yè)企業(yè)的指標值表現(xiàn)綜合分析，同時，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和財務(wù)環(huán)境變化，對指標值要保留一定的區(qū)間變化范圍。資產(chǎn)管理指標是對企業(yè)下屬各業(yè)務(wù)單元的資產(chǎn)管理質(zhì)量和資產(chǎn)效益效率進行盤點分析，通過對企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模、凈資產(chǎn)權(quán)重變化來分析企業(yè)營運發(fā)展階段和營運能力變化趨勢，資產(chǎn)管理指標能夠真實反映出企業(yè)經(jīng)營活動中資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變化和效益貢獻。

（3）債務(wù)水平

企業(yè)債務(wù)水平關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營可持續(xù)性的評估內(nèi)容，借助償債能力的相關(guān)財務(wù)指標數(shù)據(jù)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險、債務(wù)風(fēng)險進行分析預(yù)測，關(guān)注企業(yè)融資成本、經(jīng)營性負債的變化，結(jié)合動態(tài)的經(jīng)營性利潤、經(jīng)營性現(xiàn)金流量等指標來了解企業(yè)當前的償債抗風(fēng)險能力?？梢栽谪攧?wù)分析體系中引入現(xiàn)金債務(wù)保障比率指標、流動資產(chǎn)、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等，客觀地反映企業(yè)一定時期內(nèi)的償付債務(wù)能力，包括企業(yè)流動資產(chǎn)轉(zhuǎn)化變現(xiàn)能力，透過指標表現(xiàn)來動態(tài)化調(diào)整企業(yè)負債水平和償債能力，降低企業(yè)償債風(fēng)險。

2.應(yīng)用綜合財務(wù)分析

基于企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)報表的關(guān)鍵數(shù)據(jù)分析結(jié)果，綜合應(yīng)用現(xiàn)代財務(wù)分析方法和管理工具，對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)表現(xiàn)進行追本溯源，挖掘數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)本質(zhì)和形成原因，從風(fēng)險源頭上解決數(shù)據(jù)偏差問題。具體綜合性的財務(wù)分析方法可以從以下幾個方面嘗試。

（1）比較分析

比較分析法在財務(wù)分析報告中使用十分普遍且有效，從與預(yù)算比、與同期比、與同行比三個層面對當前企業(yè)業(yè)績表現(xiàn)結(jié)果進行分析總結(jié)。與財務(wù)預(yù)算比較實際完成情況之間的差距，分析預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題并適時調(diào)整經(jīng)營活動策略，控制后續(xù)不必要的成本費用發(fā)生；與同期數(shù)據(jù)相對，結(jié)合內(nèi)部外經(jīng)營環(huán)境變化和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等因素，探討數(shù)據(jù)可比性和變化成因，以及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)變化的合理性；與同業(yè)競爭對手相比，對標同行業(yè)優(yōu)質(zhì)標桿企業(yè)的財務(wù)業(yè)績表現(xiàn)，分析產(chǎn)品在定價、推廣、策略執(zhí)行上的差異，對標競品改善內(nèi)部溝通管理和市場策略。

（2）趨勢分析

趨勢分析法主要是結(jié)合當期財務(wù)業(yè)績表現(xiàn)結(jié)果對季度、半年度、年度業(yè)績達成情況的預(yù)測，針對歷史同期的營業(yè)收入、利潤總額、經(jīng)營性利潤的達成情況來分析當期經(jīng)營業(yè)績完成結(jié)果變化幅度、變化原因，提示管理者關(guān)注當期財務(wù)數(shù)據(jù)的增減率，結(jié)合當前行業(yè)市場的趨勢變化和財務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)表現(xiàn)，剔除偶然因素影響，綜合分析未來企業(yè)該業(yè)務(wù)模塊的發(fā)展態(tài)勢。

（3）專題分析

專題分析是企業(yè)管理者針對某一具體項目或某一業(yè)務(wù)板塊、一定時期內(nèi)的經(jīng)營成果、財務(wù)狀況、管理舉措成效等關(guān)鍵信息進行全面復(fù)盤分析，形成財務(wù)信息、非財務(wù)信息融合的財務(wù)分析報告。財務(wù)專題分析報告更注重對經(jīng)營業(yè)務(wù)的要素分析，緊密結(jié)合業(yè)務(wù)開展過程中存在的風(fēng)險隱患、相關(guān)經(jīng)濟事項等開展針對性數(shù)據(jù)挖掘，便于管理層針對專項問題集中研究、制定決策。

四、發(fā)揮財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營決策中價值作用的策略建議

1.加強財務(wù)分析應(yīng)用與價值體現(xiàn)

（1）注重財務(wù)數(shù)據(jù)的經(jīng)營分析

結(jié)合企業(yè)經(jīng)營基本面及行業(yè)市場環(huán)境，對財務(wù)數(shù)據(jù)分析體系進行全面、多層次的指標構(gòu)建，關(guān)注業(yè)務(wù)經(jīng)營上的信息數(shù)據(jù)補充和融合，通過科學(xué)合理的指標設(shè)定參考，對經(jīng)濟走勢加以預(yù)測判斷，從而加強企業(yè)對內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境要素的變化分析，及時捕捉市場機會和信號，調(diào)整經(jīng)營方向及經(jīng)營重點。為此，企業(yè)財務(wù)分析工作要重視管理會計的應(yīng)用，在財務(wù)信息處理上充分結(jié)合企業(yè)經(jīng)營情況、經(jīng)營背景，運用管理會計工具對企業(yè)財務(wù)管理活動內(nèi)容加以分析處理，積極發(fā)揮財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營決策中的參考指導(dǎo)作用，保障企業(yè)決策具有科學(xué)性、客觀性和可行性，嚴格落實企業(yè)經(jīng)營決策并實現(xiàn)經(jīng)營數(shù)據(jù)的動態(tài)化監(jiān)管，對企業(yè)決策下預(yù)算執(zhí)行效果進行跟蹤反饋。

（2）加強財務(wù)數(shù)據(jù)前瞻性和預(yù)判性

企業(yè)的財務(wù)分析要指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃，這需要財務(wù)分析具有前瞻性、預(yù)判性，財務(wù)數(shù)據(jù)能夠充分結(jié)合業(yè)務(wù)經(jīng)營數(shù)據(jù)，融合運用形成全面系統(tǒng)的財務(wù)分析報告，為企業(yè)負責(zé)人和管理者提高充分的財務(wù)分析結(jié)果和管理意見，促進推動管理者對財務(wù)分析工作的重視。為此，財務(wù)管理人員首選要轉(zhuǎn)變自身財務(wù)服務(wù)理念，要從經(jīng)營管理的視角重新審視財務(wù)分析和數(shù)據(jù)挖掘內(nèi)容，正確理解管理會計工具、傳統(tǒng)財務(wù)指標、財務(wù)分析方法的應(yīng)用意義。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點，設(shè)計適合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展規(guī)律的財務(wù)分析體系，在日常運營管理中實現(xiàn)標準化操作和常態(tài)化管理共識，共同促進財務(wù)數(shù)據(jù)前瞻性和預(yù)判性形成，拉動企業(yè)經(jīng)濟效益的持續(xù)增長。

2.企業(yè)管理會計和財務(wù)會計的融合協(xié)同

（1）建立共享、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)處理平臺

從財務(wù)分析視角建立共享統(tǒng)一的大數(shù)據(jù)處理平臺，將財務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)有機結(jié)合應(yīng)用，加強數(shù)據(jù)信息的轉(zhuǎn)化與挖掘，科學(xué)提高企業(yè)財務(wù)信息處理效率和信息精準度，集成化開發(fā)財會數(shù)據(jù)分析功能，挖掘財會信息的內(nèi)部經(jīng)營價值?；诖?，企業(yè)信息化技術(shù)的應(yīng)用應(yīng)不斷加強投入，實現(xiàn)多渠道數(shù)據(jù)的融合處理，統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理口徑、分類編碼，提高數(shù)據(jù)信息處理效率和質(zhì)量。在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)處理平臺上，可以針對各管理模塊開發(fā)設(shè)計相應(yīng)智能數(shù)據(jù)分析模型，實現(xiàn)對數(shù)據(jù)庫中的信息流即時轉(zhuǎn)化和更新，自動化識別異常數(shù)據(jù)、異常分析結(jié)果，進一步實現(xiàn)企業(yè)管理會計和財務(wù)會計的數(shù)字化融合應(yīng)用。

（2）搭建財會信息融合應(yīng)用基礎(chǔ)流程

管理會計與財會會計的融合除了需要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫的建立支持，仍需要標準化程序和流程來實現(xiàn)在財務(wù)分析報告中的綜合應(yīng)用。以管理會計、財務(wù)會計數(shù)據(jù)融合為前提，形成穩(wěn)健的內(nèi)部管理環(huán)境，以匯集、分類、整合更多的財會數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)為目的實現(xiàn)信息智能化程序處理，推動財會信息融合應(yīng)用和數(shù)據(jù)智能分析，為企業(yè)規(guī)避預(yù)期風(fēng)險、提高經(jīng)營決策質(zhì)量提供助力。從財務(wù)內(nèi)控視角出發(fā)，建立管理會計與財務(wù)會計的融合應(yīng)用標準流程，借助信息化平臺梳理會計核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的內(nèi)在邏輯和關(guān)聯(lián)性，指導(dǎo)企業(yè)財務(wù)人員清晰審視財務(wù)數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)篩選標準和統(tǒng)一信息口徑，加強組織內(nèi)部組織資源、財務(wù)資源、業(yè)務(wù)資源的優(yōu)化配置和精準投入，進而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)分析的經(jīng)營化、系統(tǒng)化。

（3）發(fā)揮管理會計中的財務(wù)分析價值

傳統(tǒng)的財務(wù)報表分析相對指標固化、評價標準單一，指標主要反映企業(yè)盈利能力、營運能力及償債能力，對于企業(yè)可持續(xù)性、創(chuàng)新能力、客戶發(fā)展和產(chǎn)品價值等生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)容缺少發(fā)展性定性指標和定量指標，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展直接性的指導(dǎo)不足。當前，中小企業(yè)加強管理會計職能的重視和運用，在企業(yè)財務(wù)組織架構(gòu)中設(shè)置管理會計、財務(wù)會計崗位并加強崗位職能職責(zé)劃分和工作協(xié)同。企業(yè)財務(wù)管理人員重視管理會計相關(guān)理論知識的補充，在實務(wù)中關(guān)注管理會計的財務(wù)應(yīng)用，但由于國內(nèi)對管理會計體系相對未達到統(tǒng)一共識和成熟的管理工具、方法，在落實到具體的財務(wù)分析報告中仍不能充分體現(xiàn)管理會計的價值，在未來的管理會計理論學(xué)習(xí)和實務(wù)實踐中仍要加強對管理會計體系的構(gòu)建與完善。

3.強化財務(wù)管理體系的有機聯(lián)動

（1）精益財務(wù)管理運作機制

企業(yè)管理者借助財務(wù)分析報告來了解一定時期內(nèi)企業(yè)財務(wù)信息和非財務(wù)信息變化和走勢，結(jié)合組織發(fā)展目標和財務(wù)預(yù)算，制定相應(yīng)的決策部署和改進措施。財務(wù)分析報告中既要包含對組織當前階段財務(wù)業(yè)績表現(xiàn)的評價結(jié)果，還應(yīng)包含從財務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)果中分析得到組織資源、財務(wù)資源、業(yè)務(wù)資源配置效能評價結(jié)果，圍繞企業(yè)經(jīng)營決策和預(yù)算目標分析企業(yè)當前資金水平、資源配置是否合理科學(xué)，進而推動組織經(jīng)營決策的不斷優(yōu)化。企業(yè)財務(wù)分析報告中管理會計與財務(wù)會計的充分融合，使財務(wù)信息更加聚焦業(yè)務(wù)、聚焦戰(zhàn)略，實現(xiàn)精益財務(wù)管理和精細運作管理流程，財務(wù)管理人員要嚴格按照財務(wù)分析機制流程對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，加強日常財務(wù)活動的精細化程度，形成客觀、真實的財務(wù)分析報告。

（2）建立清晰的財務(wù)管理流程模塊

綜合以上，企業(yè)財務(wù)分析工作成效關(guān)鍵在于建立有效、科學(xué)的財務(wù)分析體系框架，并借助信息化技術(shù)支撐的數(shù)據(jù)處理平臺形成清晰的財務(wù)管理流程和功能模塊。為此，企業(yè)在設(shè)計財務(wù)分析體系時要明確企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標和思路，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定財務(wù)分析關(guān)鍵財務(wù)指標和業(yè)務(wù)發(fā)展指標，按照業(yè)務(wù)模塊將財務(wù)數(shù)據(jù)加以區(qū)分、匯集、整合，從整體上建立符合企業(yè)發(fā)展利益達成的指標分析體系，從單體業(yè)務(wù)單元上又具有相對獨立分析和解讀的功能?；谏鲜鲶w系構(gòu)建及功能模塊設(shè)計思路，將財務(wù)分析體系流程可分解為戰(zhàn)略層、業(yè)務(wù)層、組織層三層結(jié)構(gòu)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展需要，為企業(yè)經(jīng)營決策制定提供全方位、多層次的財務(wù)數(shù)據(jù)解讀和分析，使企業(yè)管理者更加清晰地了解組織整體經(jīng)營發(fā)展中存在的問題和風(fēng)險，及時制定和采取有效解決措施。

五、結(jié)語

企業(yè)財務(wù)分析工作通常是由企業(yè)財務(wù)部門牽頭發(fā)起的，但財務(wù)分析離不開業(yè)務(wù)部門和職能部門的溝通配合，脫離實際業(yè)務(wù)經(jīng)營、組織配置的財務(wù)分析結(jié)果無法有效地指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營決策制定。企業(yè)財務(wù)人員要不斷領(lǐng)會和總結(jié)企業(yè)業(yè)務(wù)本質(zhì)和業(yè)務(wù)邏輯，建立符合企業(yè)自身實際發(fā)展特點的財務(wù)分析體系框架，構(gòu)建智能化、自動化的財務(wù)分析模型，在分析過程中加強業(yè)財融合和管理會計工具應(yīng)用，使財務(wù)分析結(jié)果更具經(jīng)營價值并輔助管理者決策參考。