鄧春燕

（中交一公局集團(tuán)有限公司，重慶 401122）

企業(yè)伴隨著愈加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和越發(fā)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，迎來(lái)的是更加具有挑戰(zhàn)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作。在如今這種形式之下，企業(yè)想要獲得更快更好的可持續(xù)發(fā)展，就必須增強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，在日常的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作中對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行更細(xì)致更認(rèn)真的處理。

一、企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及分類

企業(yè)內(nèi)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要是說(shuō)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程當(dāng)中沒有遵守法律規(guī)定依法繳納稅款從而致使企業(yè)被罰款以及社會(huì)名譽(yù)受損等損失，或者是因?yàn)槠髽I(yè)沒有充分地利用稅收的優(yōu)惠政策來(lái)進(jìn)行稅收的籌劃工作，致使企業(yè)稅款繳納過(guò)多，增加了不必要的稅收負(fù)擔(dān)。

從風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源方面給企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分類，主要分為內(nèi)部及外部這兩種類別的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)內(nèi)部的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要涵蓋了來(lái)自項(xiàng)目管理部門、經(jīng)營(yíng)部門等業(yè)務(wù)部門的風(fēng)險(xiǎn)，稅務(wù)管理部門的風(fēng)險(xiǎn)和管理階層的風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)控體系建立不夠完善，業(yè)務(wù)處理的流程存在不足，管理層的決定不夠科學(xué)合理等問題都會(huì)致使企業(yè)產(chǎn)生內(nèi)部的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的外部的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要涵蓋了來(lái)自稅制立法部門以及執(zhí)法部門兩個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前階段國(guó)內(nèi)還在進(jìn)行稅收征管體制改革，改良稅收征管的結(jié)構(gòu)，在這一背景之下，企業(yè)還有可能面臨一些當(dāng)前無(wú)法預(yù)見到的稅收征管風(fēng)險(xiǎn)，如果掌控不到位就很有可能產(chǎn)生很嚴(yán)重的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以企業(yè)強(qiáng)化稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控治理工作是非常重要的。

二、企業(yè)內(nèi)部的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作存在的不足

1.關(guān)于稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的意識(shí)不到位

企業(yè)雖然說(shuō)是把追求經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)作經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的一個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體，但實(shí)際上，在稅務(wù)管理的工作當(dāng)中，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)不到位也是一個(gè)非常普遍的問題。一方面，企業(yè)內(nèi)部的管理、領(lǐng)導(dǎo)人員關(guān)于稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的理論了解不到位，單純地覺得只要把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的內(nèi)容管控好就完全可以，并沒有要求相關(guān)部門就稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理控制；更有甚者會(huì)覺得稅務(wù)管理僅僅是財(cái)務(wù)部門的工作內(nèi)容，致使企業(yè)內(nèi)部其他部門配合度不高最終影響到稅務(wù)管理的質(zhì)量和工作效率。另一方面，這些年來(lái)，伴隨著企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜、競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈而來(lái)的是收益范圍被一層層剝削，最終有一部分企業(yè)為了追求更大的經(jīng)濟(jì)效益選擇鋌而走險(xiǎn)走上偷漏稅的路途，最終給企業(yè)帶來(lái)更大的風(fēng)險(xiǎn)和損失。

2.稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系建立不健全

支付管理體系是企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理以及風(fēng)險(xiǎn)防控工作能夠平穩(wěn)有序進(jìn)行的一個(gè)制度保障。在日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)當(dāng)中，企業(yè)內(nèi)部的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系不夠健全完善也是一個(gè)很嚴(yán)肅的問題，這會(huì)直接導(dǎo)致稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作不夠科學(xué)合理、流于形式等。還有一部分企業(yè)在體系、制度的建立上面過(guò)于依賴他人的成果，生搬硬套，沒有考慮企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理狀況，不夠科學(xué)合理，也必不可能對(duì)企業(yè)的稅務(wù)管理工作提供助力，不能夠推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.忽視了對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估

在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控工作當(dāng)中，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估管理工作是風(fēng)險(xiǎn)管控工作的重要的組成部分之一，所以進(jìn)行有序的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究評(píng)判以及評(píng)估工作是很重要的。然而在實(shí)際的工作當(dāng)中，很多企業(yè)都會(huì)把風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估上面，反而對(duì)稅務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理工作不夠重視，沒有依據(jù)稅務(wù)管理工作的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，最終會(huì)出現(xiàn)面對(duì)問題或者是風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，不知道該怎么應(yīng)對(duì)，給企業(yè)帶來(lái)不利影響。

4.缺少全面具體的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

企業(yè)在進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的時(shí)候，要依據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)構(gòu)建一套科學(xué)合理、全面具體的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，進(jìn)而對(duì)項(xiàng)目或者涉及稅務(wù)的業(yè)務(wù)內(nèi)容采取必要的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管控，以便更好地避免或是降低企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有效降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。但實(shí)際上，有一部分企業(yè)并沒有構(gòu)建一套適應(yīng)自身經(jīng)營(yíng)管理的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，具體表現(xiàn)在以下三個(gè)方面。第一是實(shí)際建立的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制預(yù)警機(jī)制的創(chuàng)新性不夠，識(shí)別稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的辦法也不準(zhǔn)確。第二是部分企業(yè)并沒有真正具體地了解稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，在設(shè)立的時(shí)候并沒有和企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況相結(jié)合。第三是有些企業(yè)沒有真正落實(shí)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作準(zhǔn)備的不夠充分，使得企業(yè)面臨比較大的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5.合同管理的不到位

當(dāng)前階段，企業(yè)的合同有著復(fù)雜多樣的特點(diǎn)，如果想要確保企業(yè)的合法權(quán)益就需要聘請(qǐng)法律、經(jīng)營(yíng)、財(cái)稅等相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)入到合同的簽訂以及審核的過(guò)程當(dāng)中。有很大一部分企業(yè)在簽訂合同的時(shí)候，過(guò)分關(guān)注合同表面的經(jīng)濟(jì)利益，而忽視了專業(yè)的審核以及評(píng)估工作，簡(jiǎn)略了簽訂的過(guò)程致使經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)合同當(dāng)中有關(guān)稅務(wù)方面的內(nèi)容不夠合理合規(guī)，進(jìn)一步的引發(fā)了多次征收稅款的風(fēng)險(xiǎn)。除此以外，企業(yè)的合同還會(huì)有材料采買、加工生產(chǎn)、機(jī)械租賃買賣等方面的內(nèi)容，每一個(gè)業(yè)務(wù)的適用稅率和繳納方式都是不一樣的，如果在這一過(guò)程中沒有專業(yè)的財(cái)稅業(yè)務(wù)人員進(jìn)行審核，那么一定會(huì)出現(xiàn)紕漏，導(dǎo)致稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

6.稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管的水平比較低

針對(duì)當(dāng)前的狀況來(lái)說(shuō)，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)部門以及審計(jì)部門都沒有深刻地意識(shí)到稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控對(duì)企業(yè)的重要意義，對(duì)企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也沒有投以過(guò)多的關(guān)注，在稅務(wù)審查的時(shí)候敷衍了事，最終制約了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制的效率。

三、關(guān)于強(qiáng)化企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的方案

1.加深企業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)層和工作人員對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知

營(yíng)造一個(gè)良好的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的工作氛圍，企業(yè)要注重強(qiáng)化稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作，深刻地意識(shí)到稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和提高稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的注重是至關(guān)重要的。一方面，企業(yè)內(nèi)部的管理層以及工作人員都要對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性有充分的了解和認(rèn)知，全體工作人員都要樹立稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制的意識(shí)，注重、嚴(yán)肅地進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作，從制度體系、工作人員以及設(shè)備、資金等多方面來(lái)給稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作提供大力支持。另一方面，企業(yè)一定要強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部工作人員的稅務(wù)管控工作的重要意義和有關(guān)的管理?xiàng)l例或是有關(guān)措施的相關(guān)教育活動(dòng)，全面具體地提高企業(yè)內(nèi)工作人員對(duì)稅務(wù)防控的了解程度，調(diào)動(dòng)各個(gè)部門的熱情并讓其高度配合稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作，密切部門之間的交流和聯(lián)系，保障稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作能夠順利進(jìn)行。

2.建立健全稅務(wù)管理體系，完善稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控制度

（1）建立健全稅務(wù)管理體系。稅務(wù)管理體系是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能夠順利進(jìn)行的一個(gè)重要的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注、認(rèn)真組織稅務(wù)管理體系的構(gòu)建工作，建立健全稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。企業(yè)應(yīng)該詳細(xì)具體地分析梳理有關(guān)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作，同時(shí)還要依據(jù)每個(gè)業(yè)務(wù)的工作流程制定一個(gè)針對(duì)性的防范控制方案。企業(yè)要注重對(duì)已經(jīng)設(shè)立的財(cái)管制度當(dāng)中對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析以及更新，同時(shí)與實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)的問題、不足相結(jié)合進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)一步地推動(dòng)企業(yè)稅務(wù)管理體系的完善以及發(fā)展。

（2）完善科學(xué)合理的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控制度，全方位地提升企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的水平。首先，要設(shè)立一個(gè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控結(jié)構(gòu)。企業(yè)要依據(jù)組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)來(lái)設(shè)立一個(gè)獨(dú)立的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控部門，該部門要給予最好的配置，要有業(yè)務(wù)水平高的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控人才對(duì)企業(yè)的稅務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)，除此以外還要合理有效地進(jìn)行稅收籌劃和管理工作。其次，建立健全稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系。要保證稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控工作包括整體的步驟；要針對(duì)別的風(fēng)險(xiǎn)涉及的工作流程進(jìn)行關(guān)鍵點(diǎn)的設(shè)立，同時(shí)還要采取必要的控制手段；企業(yè)還要看重稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的事前防范，提前發(fā)展并采取措施來(lái)進(jìn)行防控；還要讓稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控部門參與到企業(yè)的每一項(xiàng)重要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，這樣才能夠更好地對(duì)相關(guān)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行追蹤和監(jiān)督管理。最后還要建立一套科學(xué)合理的信息交流體系。企業(yè)要積極主動(dòng)地應(yīng)用現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)和信息獲取技術(shù)來(lái)對(duì)企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，還要定時(shí)定期進(jìn)行自檢自查工作。除此以外，還要依據(jù)大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)成立一套溝通機(jī)制，讓稅務(wù)機(jī)關(guān)可以對(duì)企業(yè)的內(nèi)部制度體系有一個(gè)清晰明了的認(rèn)知，避免因?yàn)樾畔⒉黄ヅ涠a(chǎn)生矛盾，同時(shí)能夠有效避免企業(yè)在事前事中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有效進(jìn)行防控，避免企業(yè)產(chǎn)生不必要的損失。

3.強(qiáng)化稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

企業(yè)應(yīng)該把稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估歸納到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理工作當(dāng)中，在分析總結(jié)所有涉及稅務(wù)的工作流程中，同企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)及市場(chǎng)環(huán)境狀態(tài)相結(jié)合進(jìn)行分析研究，依據(jù)評(píng)估的結(jié)果來(lái)制定對(duì)應(yīng)的防范控制手段，加強(qiáng)每一項(xiàng)涉及稅務(wù)工作的風(fēng)險(xiǎn)管控。

（1）企業(yè)內(nèi)成立稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組。企業(yè)要同自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)成立一個(gè)專業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組，借此來(lái)對(duì)已經(jīng)發(fā)生的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排號(hào)并進(jìn)行防控，把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失降到最低。

（2）企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作人員要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)政稅務(wù)狀況有清晰明確的把握，建立健全一個(gè)完善的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度。企業(yè)的財(cái)稅工作人員要把握企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)財(cái)稅狀態(tài)，還要做好監(jiān)督管控工作，建立健全一套系統(tǒng)的財(cái)政稅收風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，這樣可以對(duì)企業(yè)有可能面臨的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。

（3）企業(yè)要依據(jù)評(píng)估的結(jié)果，對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不同階段以及程度應(yīng)用不一樣的控制手段。①對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不同階段應(yīng)用不一樣的控制方法。在企業(yè)內(nèi)部，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制應(yīng)以預(yù)防為主要手段，通過(guò)對(duì)企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估判斷，之后再有針對(duì)性地制定稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制的方案。通常來(lái)講企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制主要分為三個(gè)階段，即事前、事中和事后。事前的控制要求企業(yè)對(duì)項(xiàng)目涉及稅務(wù)的工作進(jìn)行一個(gè)全方位的詳細(xì)的預(yù)判，對(duì)有可能發(fā)生的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測(cè)，并有針對(duì)性地編制解決方案。事中控制是指在操作這一過(guò)程對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就要采取控制手段，及時(shí)解決，避免事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大。事后的控制是指企業(yè)在項(xiàng)目結(jié)束以后，對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，同時(shí)進(jìn)行分析，來(lái)盡可能地進(jìn)行補(bǔ)救。②分析判斷稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)，應(yīng)用不一樣的控制方法。企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制手段主要有四個(gè)：一是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在項(xiàng)目承包之前就要進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，一旦評(píng)估的結(jié)果超出了企業(yè)可以承受的范圍，那么就應(yīng)該果斷放棄，避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)給企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失。二是降低風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要對(duì)正在或是馬上就要進(jìn)行的項(xiàng)目或者涉及稅務(wù)的項(xiàng)目應(yīng)用比較有效的稅務(wù)管理控制的辦法來(lái)降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最大可能把風(fēng)險(xiǎn)降低到企業(yè)可承受的范圍之內(nèi)。三是分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以把項(xiàng)目或者涉及稅務(wù)的業(yè)務(wù)同其他的企業(yè)或者部門之間建立合作關(guān)系，應(yīng)用分包或者勞務(wù)派遣的手段來(lái)共同完成一個(gè)項(xiàng)目，分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)。四是風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)。企業(yè)針對(duì)項(xiàng)目或者涉稅業(yè)務(wù)展開詳細(xì)具體的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，同時(shí)進(jìn)行分析考慮，盡最大可能把風(fēng)險(xiǎn)降低到企業(yè)可以承受的范圍內(nèi)。

4.建立健全稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

企業(yè)要注重稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立健全，依據(jù)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)建立完備的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。在建立健全稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度的過(guò)程當(dāng)中，以下幾個(gè)方面要加以注意：一是看重風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的創(chuàng)新性，采用正確的手段識(shí)別稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；二是要詳細(xì)具體地了解稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制設(shè)立的目的和它的功能和效果，依據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況設(shè)立，以便更好地推動(dòng)預(yù)警機(jī)制發(fā)揮作用；第三是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的應(yīng)用，對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備工作進(jìn)行完善，在發(fā)現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的時(shí)候能夠即刻進(jìn)行解決，提升風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的應(yīng)變能力，保證企業(yè)能夠平穩(wěn)有序發(fā)展。

5.加大合同管理工作的力度

企業(yè)一定要重視合同管理這項(xiàng)工作，還要對(duì)合同管理的方式有更加細(xì)致完善的處理。第一是對(duì)合同內(nèi)涉及稅務(wù)的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，在合同的款項(xiàng)當(dāng)中對(duì)合同金額是不是含稅和發(fā)票的類型以及提供的方式明確規(guī)定。第二是在合同的款項(xiàng)當(dāng)中添加稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控內(nèi)容的，讓企業(yè)的稅收管理部門進(jìn)行審查核實(shí)，對(duì)涉及的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和涉稅款項(xiàng)進(jìn)行檢查，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第三是明確合同管理考核的標(biāo)準(zhǔn)，定時(shí)對(duì)合同的落實(shí)狀況進(jìn)行考查，還要把有關(guān)記錄做好。第四是對(duì)與合同管理工作相關(guān)的每個(gè)工作部門的職責(zé)都要明確，在對(duì)合同管理的辦法進(jìn)行改善的同時(shí)，還要落實(shí)合同的簽訂和檢查等多項(xiàng)工作。

6.加大稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的監(jiān)管力度

稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作效率的轉(zhuǎn)變會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的轉(zhuǎn)變，也會(huì)直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。為了確保企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制的質(zhì)量得以提升，降低風(fēng)險(xiǎn)，一定要提升防范控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)管力度，確保每一項(xiàng)監(jiān)督管理工作都能夠得到落實(shí)。企業(yè)要建立健全合理有效的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管體系，來(lái)對(duì)有關(guān)的工作人員進(jìn)行制約，最短時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的問題或是隱患，進(jìn)一步有針對(duì)性地進(jìn)行解決。還要安排專門的員工進(jìn)行過(guò)程的監(jiān)督管理，最大可能避免出現(xiàn)漏洞，推動(dòng)良好的發(fā)展環(huán)境的建立。除此以外，這一項(xiàng)工作有著比較大的經(jīng)濟(jì)誘惑，所以選擇的工作人員一定要具備良好的職業(yè)道德和綜合素養(yǎng)，避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

四、結(jié)語(yǔ)

稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中一個(gè)非常重要的工作內(nèi)容，它會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以企業(yè)的有關(guān)工作人員特別是稅收管理人員一定要有正確的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，尋找合理有效的方式方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)估企業(yè)目前存在或者即將面對(duì)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并提出應(yīng)對(duì)策略，來(lái)有效提升企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的工作質(zhì)量和效率，推動(dòng)企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。