黃賢鏡

（河源市江東新區(qū)開發(fā)投資有限公司，廣東 河源 517000）

一、引言

建立和完善企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險內(nèi)控管理制度不僅能夠減少各種風(fēng)險性因素的發(fā)生，而且能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，推動企業(yè)的健康發(fā)展?，F(xiàn)階段，企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理正處于不斷發(fā)展之中，需要企業(yè)充分結(jié)合自身發(fā)展情況，結(jié)合國家稅收政策，提出針對性措施并及時進(jìn)行調(diào)整，使企業(yè)在安全平穩(wěn)的情況下運(yùn)行。

二、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險內(nèi)控管理現(xiàn)狀分析

1.信息溝通不夠流暢

稅務(wù)風(fēng)險作為財務(wù)風(fēng)險的一部分，在企業(yè)發(fā)展中占有十分重要的比重，伴隨著社會產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，交易模式也變得越加復(fù)雜，一旦處理不當(dāng)，就很有可能引發(fā)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和健康發(fā)展。

現(xiàn)階段，我國的企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險內(nèi)控管理工作也處于不斷優(yōu)化過程中，盡管大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了風(fēng)險管理工作的重要性，并采取相應(yīng)措施，但仍舊存在一些不足之處，需要妥善解決。首要的就是稅務(wù)信息溝通不夠完善，使其在具體的風(fēng)險防控過程中，難以發(fā)揮效果，容易出現(xiàn)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險。如果稅務(wù)信息交流不夠順暢，將會嚴(yán)重影響部門之間的溝通和交流，進(jìn)而影響企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險內(nèi)控管理的效率。許多企業(yè)也并未構(gòu)建完整的稅務(wù)管理部門，一般的稅務(wù)管理工作都是由企業(yè)財務(wù)人員擔(dān)任。此外，通常情況下，在許多企業(yè)的觀念認(rèn)知中，一般是由業(yè)務(wù)部門擔(dān)當(dāng)主導(dǎo)地位，財務(wù)部門參與程度不高，阻礙了稅務(wù)管理工作的順利開展。

2.業(yè)務(wù)處理不夠?qū)I(yè)

稅務(wù)風(fēng)險管理工作內(nèi)容專業(yè)、流程復(fù)雜，需要專業(yè)的稅務(wù)管理人員才能夠有效加強(qiáng)風(fēng)險管理，帶動企業(yè)健康發(fā)展。目前，許多企業(yè)并未設(shè)定專門的稅務(wù)管理部門，在稅務(wù)風(fēng)險內(nèi)控管理方面的專業(yè)知識有限，并不能夠有效地完成整體工作，容易為今后的企業(yè)發(fā)展埋下稅務(wù)風(fēng)險。部分企業(yè)并未將稅務(wù)管理作為日常企業(yè)經(jīng)營活動中的一部分，使得具體的稅務(wù)風(fēng)險管控能力有限，對于國家稅收政策了解也不夠，無法有效推進(jìn)稅收工作的進(jìn)行。構(gòu)建完善的稅務(wù)風(fēng)險內(nèi)控管理制度是有效保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)該充分結(jié)合自身發(fā)展情況，安排設(shè)定相應(yīng)的工作人員展開具體的風(fēng)險防控工作。

3.實(shí)際防控能力有限

面對日新月異的稅收政策變化，需要工作人員及時了解和掌握稅收政策，能夠充分按照最新政策要求展開工作，禁止偷稅漏稅的情況發(fā)生。部分企業(yè)發(fā)展過程中存在著一定的認(rèn)知偏差，對稅務(wù)風(fēng)險管理工作的研究不足，導(dǎo)致在實(shí)際工作中，一旦發(fā)生稅務(wù)風(fēng)險，難以進(jìn)行調(diào)整和解決。企業(yè)的內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險彼此相關(guān)聯(lián)，企業(yè)只有充分了解和掌握稅收政策，才能夠在適當(dāng)?shù)臅r候進(jìn)行繳費(fèi)納稅。如果企業(yè)不了解詳盡的稅收情況，就會導(dǎo)致諸多問題的發(fā)生。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)風(fēng)險防控能力，在問題發(fā)生前，識別潛在性風(fēng)險，在問題發(fā)生后，及時進(jìn)行調(diào)整，解決問題。

三、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險內(nèi)控管理制度的構(gòu)建完善對策

1.觀念建設(shè)，提高納稅意識

構(gòu)建和完善企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險內(nèi)控管理制度，進(jìn)一步降低企業(yè)面對各種風(fēng)險的可能，首要的就是進(jìn)行觀念建設(shè)，建立健全企業(yè)內(nèi)部工作人員對于稅務(wù)風(fēng)險的相關(guān)內(nèi)容和納稅意識。每一個企業(yè)工作人員都應(yīng)該充分認(rèn)識到納稅工作的重要性。依法納稅是每一個公民的義務(wù)和責(zé)任，也是每一個企業(yè)的必然要求。將誠信納稅觀念作為企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險內(nèi)控管理工作的基本準(zhǔn)則和企業(yè)文化的重要組成，促使每一個員工都能以自身出發(fā)，遵紀(jì)守法，用切實(shí)的行動帶動企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，避免各種稅務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

需要明確的是，企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理工作并不只是個別部門、個別工作人員的工作，它與企業(yè)的每一個工作人員都息息相關(guān)。稅務(wù)風(fēng)險問題也并不只是出現(xiàn)在繳費(fèi)納稅環(huán)節(jié)，它與財務(wù)管理決策、方案執(zhí)行以及納稅申報等環(huán)節(jié)息息相關(guān)。想要實(shí)現(xiàn)整體把控企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，則應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部工作人員的風(fēng)險防范意識和財務(wù)管理觀念，有效實(shí)施風(fēng)險控制工作。企業(yè)也可以將稅務(wù)管理納入到員工的績效考核中，并予以適當(dāng)?shù)慕⒑蛻土P，對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行實(shí)質(zhì)的物質(zhì)獎勵，對于出錯犯錯的員工進(jìn)行口頭批評和工資扣除。當(dāng)前，企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險類型多樣，面臨的危機(jī)與挑戰(zhàn)也越來越嚴(yán)峻，企業(yè)員工應(yīng)當(dāng)與時俱進(jìn)，構(gòu)建科學(xué)的稅務(wù)風(fēng)險內(nèi)控管理意識，用實(shí)際行動和強(qiáng)有力的風(fēng)險防控措施，應(yīng)對風(fēng)險問題。

但是部分企業(yè)并未充分認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險管理工作，也沒有聘請專業(yè)的稅務(wù)工作人員，使得稅務(wù)管理工作變成了空殼子，無法有效對企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險進(jìn)行判斷，并制定相應(yīng)的解決對策。因此，應(yīng)從觀念和能力兩方面加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理人員的能力建設(shè)，全面規(guī)避企業(yè)出現(xiàn)的稅務(wù)風(fēng)險，保證企業(yè)的正常發(fā)展運(yùn)作，減少稅務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性。企業(yè)的任何部門都應(yīng)該認(rèn)識到稅務(wù)管理工作的重要性，具備稅務(wù)風(fēng)險內(nèi)控管理意識，以專業(yè)知識和嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度應(yīng)對風(fēng)險，科學(xué)合理方式減少企業(yè)的納稅負(fù)擔(dān)，帶動企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的營收。

此外，可以充分運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，以互聯(lián)網(wǎng)作為核心發(fā)展邏輯，高效解決企業(yè)面臨的稅務(wù)風(fēng)險管理問題。運(yùn)用專業(yè)規(guī)范性的現(xiàn)代信息技術(shù)構(gòu)建企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理工作和稅務(wù)系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)性，加強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險管理人員的專業(yè)水平和技術(shù)能力，借助規(guī)范化的平臺準(zhǔn)確識別企業(yè)發(fā)展過程中潛在的稅務(wù)風(fēng)險。

2.加強(qiáng)監(jiān)督，規(guī)范稅務(wù)管理

建立并完善企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險內(nèi)控管理制度應(yīng)當(dāng)指派專業(yè)的工作人員進(jìn)行稅務(wù)管理工作，并對每一個工作人員的工作內(nèi)容進(jìn)行劃分，確保一人一責(zé)，當(dāng)問題發(fā)生時，不會出現(xiàn)互相推責(zé)的情況。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對每個員工的具體工作內(nèi)容進(jìn)行整合劃分，并設(shè)立相應(yīng)的企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險內(nèi)控管理體系，整理和分析各項數(shù)據(jù)信息，并從中選出適合企業(yè)發(fā)展、能夠減少不必要稅務(wù)風(fēng)險的數(shù)據(jù)信息[1]。各個部門都應(yīng)該做好相應(yīng)的稅務(wù)管理工作，保證企業(yè)各項信息真實(shí)準(zhǔn)確，能夠隨時應(yīng)對企業(yè)出現(xiàn)的任何稅務(wù)風(fēng)險。如果企業(yè)稅務(wù)管理有漏洞，應(yīng)當(dāng)及時進(jìn)行解決，提出對應(yīng)措施，避免后期出現(xiàn)任何風(fēng)險性因素，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)營收。與此同時，企業(yè)在建立和完善稅務(wù)風(fēng)險內(nèi)控管理制度的過程中，不僅應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險管理力度，還要加強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險監(jiān)督力度，將其落到實(shí)處，使得各項制度安排能夠真正發(fā)揮作用，促使企業(yè)恒穩(wěn)運(yùn)行。

現(xiàn)階段，我國的企業(yè)風(fēng)險管理監(jiān)督工作正處于不斷發(fā)展當(dāng)中，對于監(jiān)督工作也相對比較重視。風(fēng)險監(jiān)督主要是通過網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控的方式展開，通過對網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控進(jìn)行分析，從而為企業(yè)稅務(wù)管理提供清晰明了的稅務(wù)風(fēng)險評估數(shù)據(jù)，并借此制定相應(yīng)的稅務(wù)風(fēng)險管理計劃。除了網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控之外，還可以通過自身專業(yè)知識展開稅務(wù)風(fēng)險管理工作。在企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險評估時，應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合企業(yè)的自身發(fā)展情況和經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)資料，并結(jié)合自身所學(xué)的專業(yè)知識，構(gòu)建完善的企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制管理制度，提升評估的專業(yè)性和有效性，避免發(fā)生稅務(wù)風(fēng)險內(nèi)容遺漏問題。

需要明確的是，企業(yè)稅務(wù)管理不僅工作內(nèi)容專業(yè)，而且涉及流程復(fù)雜，每一個工作流程和環(huán)節(jié)都將會影響到企業(yè)的長久經(jīng)濟(jì)發(fā)展和穩(wěn)定運(yùn)行。河源市江東新區(qū)國有企業(yè)也在不斷完善企業(yè)稅務(wù)管理的工作行為，優(yōu)化企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險內(nèi)控管理工作內(nèi)容，提升稅務(wù)管理工作人員的專業(yè)能力和思想認(rèn)識，全方位、多角度實(shí)現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險管控能力的提高。此外，完善企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險內(nèi)控管理制度，可以構(gòu)建統(tǒng)一的評價參考體系，讓所有稅務(wù)管理人員都能夠擁有基本的制度支持，并在日后的工作中，不斷提升稅務(wù)管理工作水平。

3.人才培養(yǎng)，形成專業(yè)合作

在企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險內(nèi)控管理問題上，其執(zhí)行效果如何、制度是否健全、體制是否完善，其核心關(guān)鍵在于是否具有專業(yè)人才進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險把控。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控管理制度的基本要求作為出發(fā)點(diǎn)，充分結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況和產(chǎn)業(yè)類型特點(diǎn)，展開人才隊伍建設(shè)，積極鼓勵和引進(jìn)優(yōu)秀的專業(yè)人才參與稅務(wù)管理工作的執(zhí)行和決策。通常情況下，企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險內(nèi)控管理是以企業(yè)自身經(jīng)營情況為主，通過研究企業(yè)稅務(wù)管理流程等具體內(nèi)容，盡可能貼近企業(yè)的日常經(jīng)營活動展開。與此同時，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)建立健全職位分工，充分落實(shí)每一位稅務(wù)管理工作人員的具體工作職責(zé)，當(dāng)問題發(fā)生時，大家能夠各司其職及時作出調(diào)整與安排，并通過日常檢查第一時間發(fā)現(xiàn)企業(yè)稅務(wù)管理工作中的潛在風(fēng)險。

作為一名專業(yè)的企業(yè)稅務(wù)管理工作人員，首先，應(yīng)當(dāng)緊跟時代發(fā)展步伐，及時了解和掌握國家推出的最新政策安排，并能夠結(jié)合企業(yè)自身情況，充分運(yùn)用政策安排，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，避免不必要的稅務(wù)風(fēng)險。其次，稅務(wù)管理工作人員應(yīng)當(dāng)定期對稅務(wù)管理制度、流程等內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整和核實(shí)，確保每一個工作細(xì)節(jié)都能夠發(fā)揮作用。需要注意的是，企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理并不是獨(dú)立于其他部門的分支，而是與其他部門共融共生的集體，企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理部門應(yīng)積極加入到企業(yè)的其他經(jīng)濟(jì)活動中，以自身的專業(yè)能力和調(diào)查數(shù)據(jù)作為支撐，保障企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險內(nèi)控管理工作順利進(jìn)行。同樣必不可少的是適當(dāng)?shù)耐獠勘O(jiān)督，人事部門應(yīng)該不斷加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)人員的管理，盡可能滿足員工的工作需求和精神需求，提高員工的工作效率和工作能力，降低因員工個人工作不當(dāng)造成的企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的概率[2]。

在企業(yè)具有一定規(guī)模、有一定經(jīng)濟(jì)儲備的情況下，應(yīng)當(dāng)建立專業(yè)的稅務(wù)管理團(tuán)隊，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。通常而言，健全的稅務(wù)管理專業(yè)團(tuán)隊能夠有效幫助企業(yè)規(guī)避各種稅務(wù)風(fēng)險發(fā)生，減少不必要的資金投入。對外，企業(yè)應(yīng)該不斷提高招聘門檻，專門聘請具有稅務(wù)管理相關(guān)專業(yè)學(xué)歷、相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)背景的高素質(zhì)專業(yè)人員。對內(nèi)，企業(yè)應(yīng)該不斷加大培訓(xùn)力度，專門聘請專業(yè)的稅務(wù)管理人員展開自主學(xué)習(xí)并積極鼓勵他們主動擴(kuò)充知識體系，從而由內(nèi)到外構(gòu)建一支高強(qiáng)稅務(wù)內(nèi)控管理人才隊伍。

因此，應(yīng)當(dāng)堅持內(nèi)部控制為主的方向，有效提升和完善企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理人員的專業(yè)能力和職責(zé)素養(yǎng)。在企業(yè)稅務(wù)管理工作中，加大管控力度、強(qiáng)化監(jiān)督力度十分必要，強(qiáng)有力的稅務(wù)風(fēng)險管理執(zhí)行能夠有效降低企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險性因素發(fā)生的可能性。在這種情況下，提高工作人員的能力和素質(zhì)就成為了核心內(nèi)容，所以企業(yè)應(yīng)該堅持從內(nèi)外兩個方向出發(fā)，引進(jìn)專業(yè)人才、強(qiáng)化知識考核和技術(shù)培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化稅務(wù)風(fēng)險管理能力，從而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.健全機(jī)制，便于上通下達(dá)

企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險與每一個部門的工作都保持著十分緊密的聯(lián)系，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)都保持著緊緊相扣的關(guān)聯(lián)。在這種情況下，建立和完善企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險內(nèi)控管理制度中，健全機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息的上通下達(dá)就顯得十分重要。健全的稅務(wù)管理機(jī)制以及有效的企業(yè)信息溝通能夠有效提高企業(yè)工作人員的工作效率，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的溝通和交流，從而將稅務(wù)管理信息更好地上通下達(dá)到企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)、每一個流程中。無論是企業(yè)管理人員，還是基層工作人員都能夠及時進(jìn)行互動交流，將稅務(wù)管理理念更好的落實(shí)。并能夠?qū)崟r了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，對可能發(fā)生的潛在稅務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決對策，強(qiáng)化企業(yè)稅務(wù)管理工作。在整個企業(yè)信息上通下達(dá)的過程中，稅務(wù)管理部門發(fā)揮著十分重要的作用，稅務(wù)管理部門需要做好適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督和評估工作，并做好為企業(yè)其他部門展開稅務(wù)管理服務(wù)的準(zhǔn)備。與此同時，搭建相對完善的稅務(wù)風(fēng)險管理信息溝通機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部信息的傳達(dá)和交流活動，對企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的任何稅務(wù)風(fēng)險問題都能夠及時地解決，并將工作內(nèi)容細(xì)化到企業(yè)稅務(wù)管理工作的各個方面，借此保證企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險內(nèi)控管理工作的順利進(jìn)行，保證稅務(wù)信息和相關(guān)政策能夠順暢傳遞。在整個稅務(wù)管理過程中，企業(yè)稅務(wù)管理工作人員應(yīng)當(dāng)確保自身具備扎實(shí)的專業(yè)功底，一方面，能夠及時根據(jù)最新政策作出統(tǒng)籌安排；另一方面，能夠識別企業(yè)發(fā)展中的潛在稅務(wù)風(fēng)險，并提出針對性措施，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，帶動企業(yè)稅務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。

除此之外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建相應(yīng)的稅務(wù)控制監(jiān)督和反饋機(jī)制，為稅務(wù)風(fēng)險內(nèi)控管理制度的建立和完善提供基本保障。安排相關(guān)的工作人員專門負(fù)責(zé)檢查和跟進(jìn)企業(yè)的納稅情況，研究和分析當(dāng)前的稅收相關(guān)政策，在稅務(wù)監(jiān)督的同時，第一時間發(fā)現(xiàn)和檢查企業(yè)稅務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題，并能夠?qū)⒊霈F(xiàn)的問題進(jìn)行反饋，提出針對性措施，有效強(qiáng)化企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險內(nèi)控管理工作。

5.環(huán)境建設(shè)，穩(wěn)定發(fā)揮作用

建立與完善企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險內(nèi)控管理制度應(yīng)當(dāng)健全相對良好的稅務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制環(huán)境，為企業(yè)的稅務(wù)管理形成健康良好的外部保障，推動稅務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。通常來講，企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險內(nèi)控環(huán)境指的是稅務(wù)管理工作的所處環(huán)境，企業(yè)是否予以稅務(wù)管理工作基本的支持保障、工作人員是否對稅務(wù)管理工作十分重視，以及制度是否建立健全都是影響企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險內(nèi)控管理的重要因素。健康科學(xué)的企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險內(nèi)控環(huán)境需要以企業(yè)自身發(fā)展情況出發(fā)，并將其環(huán)境發(fā)展作為依據(jù)，扎根于良好的內(nèi)控環(huán)境當(dāng)中，從而推動各個要素之間的有機(jī)整合和穩(wěn)定發(fā)揮作用，提高企業(yè)管理人員與各個部門工作人員的稅務(wù)風(fēng)險防控意識，設(shè)立稅務(wù)風(fēng)險管理部門和崗位，優(yōu)化企業(yè)稅務(wù)管理工作的實(shí)際效果。以良好的企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險內(nèi)控環(huán)境為依托，為各部門進(jìn)一步展開稅務(wù)風(fēng)險管理打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

需要注意的是，良好的企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險內(nèi)控環(huán)境不只是說說罷了，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將其落在實(shí)處，首先配置相應(yīng)的稅務(wù)風(fēng)險管理崗位，使得稅務(wù)風(fēng)險內(nèi)控管理工作能夠由專業(yè)人士進(jìn)行把控。如果是大企業(yè)可以設(shè)置專門的稅務(wù)風(fēng)險管理部門，并提高招聘門檻，聘請具有一定工作經(jīng)驗(yàn)和學(xué)歷背景的優(yōu)秀人才。如果是小企業(yè)可以在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置全職或兼職的稅務(wù)風(fēng)險管理人員，專門負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的稅務(wù)問題，并可以與外部機(jī)構(gòu)單位合作，能夠?qū)χ卮蠖悇?wù)事項進(jìn)行事前統(tǒng)籌，并制定相應(yīng)的稅務(wù)風(fēng)險內(nèi)控管理方案。在整個稅務(wù)風(fēng)險內(nèi)控管理工作中，明確職責(zé)分工，讓每一個企業(yè)員工都能夠各司其職展露身手。并結(jié)合個人專業(yè)能力水平和企業(yè)發(fā)展情況，主動投入學(xué)習(xí)中，主動去分析和研究企業(yè)經(jīng)營過程中可能遇到的稅務(wù)管理風(fēng)險，為企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險內(nèi)控管理制度的建立和完善提供理論依據(jù)和數(shù)據(jù)支撐。在必要時，企業(yè)可以聘請專業(yè)的中介機(jī)構(gòu)，定期對企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險管理工作進(jìn)行審核評估，全面化解風(fēng)險，避免企業(yè)財務(wù)出現(xiàn)問題。

四、結(jié)論

綜上所述，建立與完善企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險內(nèi)控管理制度十分重要，需要企業(yè)充分結(jié)合外部政策規(guī)定和內(nèi)部實(shí)際企業(yè)建設(shè)情況，從思想觀念、管理監(jiān)督、人才培養(yǎng)、內(nèi)控機(jī)制以及稅務(wù)管理環(huán)境建設(shè)五個方面進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，解決企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險漏洞，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自我完善和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。