文｜王秀菲 施 敏

基層黨支部是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎，是團結(jié)群眾的核心、教育黨員的學校、攻堅克難的堡壘。黨的十九屆五中全會對黨的建設提出了新任務新要求，必須堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦。在新形勢下，基層黨支部處在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營第一線，擔負著踐行黨的十九屆五中全會精神，把黨的路線方針政策落到實處的重要責任。如何提高基層黨支部黨建工作水平，是一個值得深思的問題。

一、目前基層黨支部黨建工作存在的問題

（一）基層黨支部作用發(fā)揮不明顯

車間黨支部共有黨員106 名，分布在11 個班組和管理人員中，分屬不同的裝置不同的崗位，催化共5 個班組，每個班組10 余名黨員，兩酸共6 個班組，每個班組7、8 名黨員。因崗位變動、人員調(diào)動等原因，黨員流動性大、變動性大、管理難度大，不能適應當前工作的新形勢、新任務，導致黨支部作用發(fā)揮不明顯。

（二）基層黨支部黨員教育形式單一

在教育方面，基本以開會學習材料為主，活動形式單一、內(nèi)容枯燥，無法吸引黨員的興趣，激發(fā)黨員的主動性。每次召開黨小組會，基本是以宣讀企文科下發(fā)的學習材料為主，黨員多處于神游狀態(tài)，應付差事、敷衍糊弄的心態(tài)很常見，不能真正領會學習內(nèi)容的精髓。

（三）基層黨支部部分黨員積極性不高

煉油行業(yè)為高危易燃易爆行業(yè)，安全生產(chǎn)為重中之重。車間為連續(xù)性生產(chǎn)裝置，執(zhí)行五班三倒制度，倒班黨員日常工作勞動強度比較大。上班期間內(nèi)操需要監(jiān)看DCS 操作界面，注意操作波動，外操需要巡檢，每2 小時到裝置現(xiàn)場巡檢一次，不能進行與安全生產(chǎn)無關(guān)的工作。組織生活安排在該班組黨員休息時間，參與黨組織活動會占用一定的業(yè)余休息時間，因此部分黨員參與黨組織活動的積極性不高，借用各種理由推脫請假。

二、提高基層黨支部黨建工作水平的意義

基層黨支部只有創(chuàng)新工作思路和工作方法，不斷提高黨建工作水平，激發(fā)起黨員學習的主動性和積極性，才能提升黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力，促使全體黨員緊密圍繞中心工作，立足崗位、履職盡責，把黨建工作同車間生產(chǎn)運行、設備管理、安全環(huán)保等工作有效結(jié)合，努力實現(xiàn)建設一流隊伍、培育一流作風、創(chuàng)造一流業(yè)績的目標，真正做到“黨建融入中心工作”，為“打造黃河流域煉化行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展示范企業(yè)”，順利完成全年工作任務提供思想基礎和組織保障。

三、提高基層黨支部黨建工作水平的措施

（一）雙管齊下，完善黨支部隊伍建設

（1）創(chuàng)新設置，激發(fā)黨小組活力。合理劃分黨小組，黨支部以大橫班為單元把全體黨員劃分成5 個黨小組，支部委員、管理技術(shù)人員黨員平均分配到其中。車間每年進行一次“班組雙選”工作，支部充分考慮黨員特點、工作性質(zhì)和思想情況，借此機會將班組個別崗位黨員進行微調(diào)，既保證了黨員基本平均到每個班組，又能滿足班組的愿望和崗位操作的需要，確保黨小組作用有效發(fā)揮。選好配強黨小組長，支部在催化、兩酸裝置各推選出一名政治堅定、業(yè)務過硬、群眾信任的優(yōu)秀黨員擔任黨小組長。每年組織一次黨小組長培訓班，有針對性地組織學習上級黨委的最新要求，傳授工作職責、基本知識和方法；有意識的采用“新老搭配”的方式，每個黨小組安排一名經(jīng)驗豐富的小組長帶一名年輕的副組長，“一幫一帶”促進新人快速成長。加強黨小組的考核，黨支部進一步規(guī)范黨小組工作的內(nèi)容，制定黨小組工作標準、考核辦法，對主要工作進行量化、細化，根據(jù)黨小組各項任務的完成情況每季度進行一次考核，并納入年終評比，使黨小組的工作由“軟指標”變成“硬任務”。

（2）提高質(zhì)量，錘煉先鋒隊伍。車間黨支部把鍛煉一支黨性強、作風硬、戰(zhàn)斗力強的先鋒隊伍當作永恒主題，努力把生產(chǎn)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)骨干，使黨員成為優(yōu)秀的人力資源。要求黨員干部從自身做起，做好“領頭羊”，深入生產(chǎn)現(xiàn)場解決疑難問題，和員工加強溝通，以自身的實際行動為廣大員工做出表率。成立黨員急難險重突擊隊，打造技能精湛、勇挑重擔、奮勇爭先的黨員隊伍。車間遇到生產(chǎn)上的困難、技術(shù)上的難題，沖在前面的一定是黨員。事實充分印證了習近平總書記強調(diào)的：“要嚴格黨員日常教育和管理，使廣大黨員平常時候看得出來、關(guān)鍵時刻站得出來、危急關(guān)頭豁得出來，充分發(fā)揮先鋒模范作用?！?/p>

（二）多措并舉，探索黨員教育新方法

（1）以創(chuàng)先爭優(yōu)為平臺，持續(xù)推進“一支部一品牌一特色”活動、“黨員先鋒崗”“黨員責任區(qū)”“四優(yōu)黨員”“三聯(lián)示范點”等工作，結(jié)合生產(chǎn)實際情況的變化，修訂細化考核方案，量化考核內(nèi)容，如將“四優(yōu)黨員”考核方案里工作業(yè)績一項的比重提高到百分之四十，要求廣大黨員努力做到理論學習領先、安全生產(chǎn)爭先、群眾榜樣率先、任務完成搶先，為黨員干部施展才華、發(fā)揮作用搭建廣闊舞臺。

（2）以“三會一課”為支點，促進黨建融入中心工作。嚴格執(zhí)行“三會一課”標準，通過“四定”來嚴肅程序，通過“四評”來保證質(zhì)量。結(jié)合班組副班的時間安排，將黨小組會安排在副班演練學習之后，與副班合成一體形成慣例，確保人員齊全如實召開。黨員大會時間盡量選在上午8：50 召開，確保下夜班黨員參加，保證參會率達到80%，推動組織生活制度化、常態(tài)化、規(guī)范化。在保持傳統(tǒng)會議形式的基礎上豐富會議內(nèi)容，使會議真正行之有效。采取化整為零模式，以班組、專業(yè)組為單位，利用交接班會、副班培訓、專業(yè)組例會等機會，以書記帶頭講、支委定期講、黨員輪流講為形式開展黨課教育，緊密結(jié)合生產(chǎn)實際，將一線生產(chǎn)現(xiàn)場作為學習教育的主戰(zhàn)場，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合，以當前生產(chǎn)的重點難點焦點問題為主題，把黨課拓展延伸到一線、進班組、進裝置，激活基層黨建“神經(jīng)末梢”。

（3）以黨建特色活動為載體，強化支部戰(zhàn)斗堡壘作用。黨支部帶領全體黨員圍繞生產(chǎn)運行、現(xiàn)場監(jiān)督檢查、強化日常生產(chǎn)管控、經(jīng)濟技術(shù)指標創(chuàng)優(yōu)等開展難題攻關(guān)活動，使黨員先鋒模范作用被大大激發(fā)。車間黨支部堅持每年組織一次黨員安全技能大賽，以穿防化服，正確佩戴安全帶和空氣呼吸器，關(guān)閉閥門并拆裝盲板；穿防化服，正確佩戴空呼進入有毒區(qū)域救人，采用胸外心臟擠壓法搶救中毒人員；模擬報火警、關(guān)閉泄漏源并滅火；“辨識違章圖”“辨識安全提示、警示圖”為主要項目，提高全員安全生產(chǎn)意識和技能水平。

（三）群策群力，堅持工團培訓齊抓共管

車間黨支部與工會、團支部、安全組合力圍繞安全風險防控、隱患排查治理、應急管理、污染物減排管理、HSE 體系建設等內(nèi)容，采取意見征集的形式，開展安全生產(chǎn)合理化建議征集，引導員工立足崗位，激發(fā)員工的主人翁意識，鼓勵員工建言獻策，助力安全生產(chǎn)，形成人人參與管理、人人獻計獻策的良好氛圍。車間黨支部緊密結(jié)合綜合素質(zhì)提升，牢牢抓住員工隊伍建設這個根本，著力在提高員工精細化操作水平和系統(tǒng)化操作能力上下功夫，在管理機制上找突破，激發(fā)員工成長成才的內(nèi)動力，搭建員工成長成才的載體，建立了以“文化引領、獎懲激勵、工匠打造、全員評星”為主要內(nèi)容的員工素質(zhì)提升“四驅(qū)機制”。全面實施操作人員上崗考試仿真模擬環(huán)節(jié)，加大考核力度，在崗位練兵月度考核中增加仿真環(huán)節(jié)，與員工績效獎20%掛鉤，隨后將加大考核力度，弘揚崇尚技術(shù)的學習氛圍。

（四）與時俱進，借助信息化平臺激發(fā)活力

與時俱進，推進基層黨建傳統(tǒng)優(yōu)勢與信息技術(shù)深度融合，全面推廣應用中石油“鐵人先鋒”APP“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”模式，通過組織黨員參與黨建APP“重溫入黨誓詞”、黨建知識在線答題、在線黨費繳納、在線組織生活等環(huán)節(jié)，參與黨員及未參與黨員的名單一目了然，方便監(jiān)管督促。“鐵人先鋒”APP 應用近3 年來，共開展黨小組會166次，黨員大會12 次，支委會58 次，上黨課58 次，參與答題48 次，交納黨費數(shù)萬元，極大地方便了黨建工作，提高了工作效率?！熬€上線下”開展黨建活動，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息化手段，助推基層黨建工作創(chuàng)新發(fā)展。

作為基層黨組織，始終不忘基層黨建事業(yè)的責任擔當，堅持以高度的責任感和使命感發(fā)揮好基層黨組織融入中心、推動生產(chǎn)的戰(zhàn)斗堡壘作用，堅持與上級黨組織的導向作用相結(jié)合，總結(jié)經(jīng)驗，開拓創(chuàng)新，把思想和行動著力于精準操作、精細控制、精益管理上，與中心工作貼得更近，實效更突出。