文|陸 璐 趙長勝
黨的十九屆中央紀委五次全會明確要求,要促進各類監(jiān)督貫通融合,不斷增強監(jiān)督治理效能。推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化,需要完善黨和國家監(jiān)督體系,充分發(fā)揮黨內監(jiān)督的政治引領作用,把監(jiān)督融入?yún)^(qū)域治理、部門治理、行業(yè)治理、基層治理、單位治理之中。中國石油集團測井有限公司XX 分公司認真學習貫徹全會精神,以政治監(jiān)督為主導,嚴格落實監(jiān)督部門聯(lián)席會議制度,堅持“四個突出”,逐步做實做細日常監(jiān)督,把監(jiān)督的嚴肅性、協(xié)同性、有效性落實到各項監(jiān)督的全過程,把監(jiān)督的防控性、約束性、震懾性充分融入生產經營的各方面,強化對權力運行的約束,構建符合實際的有力監(jiān)督體系,推動治理能力、經營管理和黨建發(fā)展水平的整體提升,進一步保障各項決策部署落實落地。2020年該分公司圍繞能源、物資、合同、設備、薪酬、食堂等業(yè)務環(huán)節(jié)開展多項部門日常監(jiān)督和聯(lián)合監(jiān)督,均取得了良好效果,進一步促進了合規(guī)管理水平的穩(wěn)步提升,充分發(fā)揮了監(jiān)督保障執(zhí)行、促進完善發(fā)展作用。
為進一步加強合規(guī)管理水平,年初該分公司堅持以目標和問題為導向,對照上級要求、上位制度、黨委巡察反饋問題,結合公司實際和群眾反映強烈的問題,加強頂層設計,多次召開專題會議對修訂管理制度、優(yōu)化工作流程進行討論研究,組織各業(yè)務部門修訂印發(fā)管理制度、優(yōu)化管理流程百余項。年中綜合運用走訪、調研、督查、談心談話等方法,及時了解制度貫徹執(zhí)行情況和運行中出現(xiàn)的問題,及時總結梳理和解決問題,二次完善。年底開展監(jiān)督檢查,采取“四不兩直”方式深入基層,看實際查實情,與基層員工座談制度的知情度、執(zhí)行度和實用度,同時發(fā)放調查問卷,了解有權無規(guī)、有規(guī)不依、依規(guī)不準等問題,把問題帶回來,組織研討會及時加以解決。通過對制度和流程的不斷修訂完善、設計規(guī)范,使各項管理執(zhí)行做到有章可遵、有規(guī)可守、有據(jù)可循、有法可依,各項業(yè)務開展做到程序規(guī)范、責任明確、節(jié)點可控、高效快捷。
一是因時因勢而動確立監(jiān)督重點。以上級新精神新任務新要求和重大決策部署為切入點,結合主題教育活動和上級巡視巡察發(fā)現(xiàn)的共性問題通報等,召開監(jiān)督部門聯(lián)席會議,深入調研討論、認真對照梳理,科學合理確定監(jiān)督項目,并結合生產實際和實踐經驗制定工作方案,明確監(jiān)督項目工作目標、人員、計劃、方法和制度依據(jù)。二是專注關鍵環(huán)節(jié)強化過程管控。緊盯關鍵重點環(huán)節(jié),同步落實職能部門專業(yè)監(jiān)督和紀檢部門專責監(jiān)督責任,突出部門日常監(jiān)督“簡而精”的特點,對照方案計劃執(zhí)行情況及時自查自糾,發(fā)揮聯(lián)合監(jiān)督“聚力靶心”的優(yōu)勢,多角度、全過程協(xié)同推進查漏補缺,及時組織專項檢查,切實有效的督促推進落實。三是堅持結果導向形成閉環(huán)管理。組織召開年度第二次監(jiān)督部門聯(lián)席會議,實事求是通報各項監(jiān)督工作落實情況,總結歸納好經驗好做法,原原本本反饋監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問題,列出清單、剖析根源、制定方案、明確措施、認真整改,逆向促進長效機制構建和整改成果轉化,做好監(jiān)督檢查的后半篇“文章”,推動合規(guī)管理能力和水平雙提升。
一是主動運用信息化手段提取有效數(shù)據(jù)。通過生產運行、GPS、財務共享、工商信息查詢、天眼查、企查查等系統(tǒng)數(shù)據(jù)平臺,對能源管理使用、差旅費報銷、親屬經商辦企業(yè)等監(jiān)督項目的原始資料進行查詢驗證和比對分析,在確保數(shù)據(jù)資料真實可靠的基礎上達到風險防控預警目的。二是綜合運用多元化方式提出合理建議。綜合運用聽取匯報、列席會議、調研檢查等可感知、可評價的方式,跟蹤執(zhí)行進度、采集真實反饋、評價階段效果、提出改進建議,為確保監(jiān)督的針對性、實效性提供了有力抓手。三是廣開言路暢通渠道。采取設立意見箱、公開電話、郵箱、領導接待日等形式,了解和收集職工群眾關心的熱點難點問題和對生產運行、經營管理、黨的建設、作風建設等方面的意見建議,獲得第一手信息,及時掌握干部隊伍的思想狀況和工作狀況。
從思想入手統(tǒng)一認識,以問題為導向精準把脈,探索健全橫向協(xié)同、縱向貫通、互聯(lián)互動、全面覆蓋的監(jiān)督工作機制,通過制作監(jiān)督工作流程圖、發(fā)現(xiàn)問題清單、整改工作運行表、監(jiān)督落實情況表、問題線索移送交接表等可操作的“一圖四表”,細化指引監(jiān)督工作的每個節(jié)點,該做什么一目了然,哪里問題“露頭”就在哪里跟進整改。同時分析原因、研究措施、跟蹤效果、構建機制,避免同類問題反復發(fā)生,實現(xiàn)“標本兼治”。充分發(fā)揮業(yè)務部門監(jiān)管職能和紀檢部門執(zhí)紀責任,結合業(yè)務考評、績效考核、提醒約談等方式實現(xiàn)對“第一種形態(tài)”合理充分的運用,讓紅臉出汗、抓早抓小成為新常態(tài),有效壓實全面從嚴治黨主體責任和監(jiān)督責任,進一步強化權力運行約束,促進監(jiān)督體系完善、監(jiān)督水平提升。
經過幾上幾下反復打磨,該分公司各項新修訂的管理制度與流程正在平穩(wěn)有序執(zhí)行。通過日常監(jiān)督和聯(lián)合監(jiān)督,推動了車輛耗油月分析公示、物資計劃目錄申報采購等長效機制的構建,推動了能源管理、物資管理、廢舊物資管理、單車消耗定額標準等制度的修訂,推動了機動設備燃油單耗報表、車輛耗油情況統(tǒng)計表、物資需求目錄、交舊領新目錄等表單的規(guī)范。
2020 年該分公司各部門認真履行業(yè)務監(jiān)管責任,將監(jiān)督工作與促進合規(guī)意識提升相結合、與完善制度流程管理相結合、與推進提質增效目標相結合,取得了良好的監(jiān)督效果。例如,安全環(huán)保部門通過落實系列能源管理措施,實現(xiàn)成品油單井消耗量同比下降五分之一,排除油價下跌因素,節(jié)約成品油、工業(yè)用水、電等能源費用百余萬元;生產技術部門通過單車修理費用監(jiān)督管理,壓降配件價格,全年節(jié)約車輛修理費十余萬元;計劃經營部門通過物資價格管理、廢舊物資處理節(jié)約資金百余萬元;黨群工作部門通過對工會固定資產和各項費用的監(jiān)督,進一步核實了賬物、強化了管理、規(guī)范了費用使用、明確了責任。
該分公司在開展監(jiān)督的過程中,既有對項目全方位、全流程的把控,也有對多種監(jiān)督方式的綜合運用,極大地促進了相關管理人員履職能力和重點崗位人員合規(guī)意識的提升,進一步強化了相關廉潔風險的排查防控。同時在強化案例警示教育、充分運用“第一種形態(tài)”的前提下,明確對監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題進行考核和問責。涉及違規(guī)問題處理由有相關業(yè)務管理權限的職能部門負責,違紀問題處理由紀檢部門負責,行政處理由人事組織部門負責,進一步釋放全面從嚴治黨向基層延伸向縱深發(fā)展的強烈信號,維護廉潔自律風清氣正氛圍,形成警鐘長鳴、嚴肅問責的震懾效應。
堅持突出問題導向,完善運行機制、規(guī)范工作流程是做好日常監(jiān)督的關鍵前提。細致嚴謹?shù)闹贫攘鞒?,可以助力快速明確職權職能、理清程序內容,更利于找準監(jiān)督重點、靠實監(jiān)管依據(jù)。
堅持突出監(jiān)督重點,強化過程管控、形成閉環(huán)管理是做好日常監(jiān)督的扎實基礎。系統(tǒng)全面的閉環(huán)管控,可以助力各關鍵節(jié)點的逐一有序排查,及時發(fā)現(xiàn)問題、跟進整改,更利于實時糾偏改錯,增強監(jiān)督的針對性。
堅持突出守正創(chuàng)新,綜合多種方式、有理有據(jù)監(jiān)督是做好日常監(jiān)督的有力依托。精準務實的監(jiān)督方式可以助力靠實資料的準確性、適用性和收到反饋的及時性、可靠性,更利于對工作落實和取得成效進行合理的評估判斷。
堅持突出融會貫通,橫縱協(xié)同聯(lián)動、形成監(jiān)督合力是做好日常監(jiān)督的根本保障。貫通聯(lián)動的監(jiān)督合力可以助力發(fā)揮專業(yè)監(jiān)督和專責監(jiān)督的優(yōu)勢,利于保持監(jiān)督的專業(yè)性、長期性,真正發(fā)揮“監(jiān)督保障執(zhí)行、促進完善發(fā)展”作用。