文｜楊 雪

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，黨建工作作為十分重要的組成部分，通過(guò)各項(xiàng)制度的完善和組織方式的創(chuàng)新，不斷幫助企業(yè)提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但是，在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展中，會(huì)受到多種因素的限制，出現(xiàn)缺乏對(duì)黨建工作認(rèn)識(shí)及無(wú)法順應(yīng)新時(shí)代發(fā)展需求的問(wèn)題，從而降低黨建工作質(zhì)量，影響黨建工作整體效果的發(fā)揮。本文針對(duì)企業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀，對(duì)黨建工作的融入進(jìn)行分析。總結(jié)企業(yè)黨建工作中存在的問(wèn)題，深化堅(jiān)持“五個(gè)引領(lǐng)”，發(fā)揮“五個(gè)作用”的核心理念，提高企業(yè)黨建工作的整體質(zhì)量，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供支持。

在企業(yè)發(fā)展中，管理者要掌握高質(zhì)量黨建工作價(jià)值，結(jié)合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，通過(guò)堅(jiān)持“五個(gè)引領(lǐng)”，發(fā)揮“五個(gè)作用”理念的落實(shí)，充分發(fā)揮企業(yè)黨建工作優(yōu)勢(shì)，逐步提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、企業(yè)高質(zhì)量黨建工作的價(jià)值

在企業(yè)發(fā)展中，黨建工作作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的核心，通過(guò)組織整合及落實(shí)，提升企業(yè)凝聚力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目的。一般情況下，企業(yè)高質(zhì)量黨建價(jià)值如下：第一，建立健全的黨組織建設(shè)機(jī)制。根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，通過(guò)黨建工作機(jī)制的設(shè)置，明確企業(yè)不同層級(jí)的隸屬關(guān)系，發(fā)揮企業(yè)中的組織功能，通過(guò)工作職責(zé)設(shè)置、任務(wù)明確等，充分發(fā)揮企業(yè)黨建工作的引導(dǎo)優(yōu)勢(shì)。第二，企業(yè)通過(guò)高質(zhì)量黨建工作的設(shè)置，可以不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，而且也能夠發(fā)揮黨組織的政治核心價(jià)值，為企業(yè)的運(yùn)行及發(fā)展提供參考。第三，企業(yè)通過(guò)高質(zhì)量黨建工作的落實(shí)，可以將黨員及職工作為整體，通過(guò)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的確定，不斷融入新的觀念，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，創(chuàng)新研究思路及黨建制度，使企業(yè)更好地順應(yīng)時(shí)代變化，穩(wěn)步提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)正常運(yùn)行及創(chuàng)新發(fā)展的目的。

二、企業(yè)黨建工作存在的問(wèn)題

（一）黨建認(rèn)知不足

通過(guò)對(duì)企業(yè)運(yùn)行狀況的分析，在企業(yè)發(fā)展中，部分管理者雖然認(rèn)識(shí)到黨建工作的重要性，但是在實(shí)際的工作處理中，受到認(rèn)知偏差的影響，無(wú)法發(fā)揮黨建工作的優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致黨建工作流于形式。首先，在黨建工作與企業(yè)文化融合中，由于認(rèn)知缺少統(tǒng)一，導(dǎo)致企業(yè)部分部門(mén)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的理解出現(xiàn)偏差，長(zhǎng)期發(fā)展中，影響企業(yè)員工對(duì)黨建工作的認(rèn)識(shí)，最終出現(xiàn)黨建管理職能不足的問(wèn)題。其次，結(jié)合企業(yè)職位層面，部分崗位職能缺少對(duì)企業(yè)文化與黨建融合的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致各項(xiàng)黨建工作沒(méi)有強(qiáng)化，最終影響企業(yè)文化的建設(shè)效果，無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步運(yùn)行的目的。

（二）黨建職能缺失

根據(jù)企業(yè)黨建工作的特點(diǎn)，存在著黨建職能缺失的問(wèn)題：第一，根據(jù)企業(yè)黨建工作的基本特點(diǎn)，在黨建工作設(shè)置中，部分管理者雖然認(rèn)識(shí)到黨建工作的重要性，但是，在實(shí)際執(zhí)行中受到體制結(jié)構(gòu)限制，出現(xiàn)了黨建工作落實(shí)不到位的問(wèn)題，增加工作的難度。第二，結(jié)合黨組織文化建設(shè)特點(diǎn)，企業(yè)受到職能設(shè)置的影響，出現(xiàn)了企業(yè)文化建設(shè)無(wú)法與黨建融合的問(wèn)題，這種情況不利于企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮其引導(dǎo)價(jià)值。第三，思想文化相對(duì)落后，企業(yè)黨建工作中，沒(méi)有順應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展需求，導(dǎo)致企業(yè)黨建在短時(shí)間內(nèi)無(wú)法得到實(shí)際性的改善，最終影響企業(yè)的進(jìn)步。

（三）黨建人員問(wèn)題

結(jié)合黨建工作的基本情況，在企業(yè)黨建工作設(shè)置中，受到人員職能的影響，降低黨建工作的執(zhí)行效果。首先，在企業(yè)發(fā)展中，員工隊(duì)伍不斷壯大，但黨建工作人員有限，導(dǎo)致黨建工作覆蓋不夠，無(wú)法實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步創(chuàng)新的目的。其次，對(duì)于部分管理者，工作中缺少責(zé)任感，導(dǎo)致各項(xiàng)決策機(jī)制存在不足，影響黨建執(zhí)行效果。最后，企業(yè)員工在黨建引領(lǐng)氛圍不足的情況下，在實(shí)際的工作中出現(xiàn)了主動(dòng)性及熱情不足的問(wèn)題，這種情況會(huì)增加黨建工作難度，無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展需求。

三、企業(yè)高質(zhì)量黨建工作建設(shè)的優(yōu)化策略

（一）堅(jiān)持政治引導(dǎo)

根據(jù)企業(yè)的運(yùn)行及發(fā)展?fàn)顩r，在高質(zhì)量黨建工作設(shè)置中，應(yīng)該堅(jiān)持“五個(gè)引領(lǐng)”，發(fā)揮“五個(gè)作用”，通過(guò)政治引導(dǎo)理念的強(qiáng)調(diào)，規(guī)范企業(yè)黨建工作的基本職能，實(shí)現(xiàn)黨建工作穩(wěn)步創(chuàng)新的目的。通常情況下，堅(jiān)持政治引導(dǎo)需要做到：第一，企業(yè)在黨建工作中，通過(guò)政治引導(dǎo)工作的設(shè)置，結(jié)合時(shí)代發(fā)展需求，充分發(fā)揮職能定向的作用，通過(guò)黨建工作基本職能的確定，將黨的建設(shè)融入公司的治理環(huán)節(jié)之中。如，企業(yè)要全面建立黨的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，通過(guò)企業(yè)治理方案的確定、完善制度的設(shè)定等，保證黨的指導(dǎo)政策得到落實(shí)，加強(qiáng)基層組織建設(shè)，實(shí)現(xiàn)黨建工作均衡設(shè)置的目的。第二，企業(yè)在高質(zhì)量黨建工作落實(shí)中，要結(jié)合時(shí)代的發(fā)展變化，全面分析政治引領(lǐng)機(jī)制，通過(guò)黨員突擊隊(duì)、黨員示范崗的設(shè)置，推動(dòng)黨建工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理融合。如，企業(yè)在高質(zhì)量黨建工作設(shè)置中，可以設(shè)置黨建、績(jī)效延伸考核的模式，通過(guò)黨組織職能的引導(dǎo)，逐步提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供參考。

（二）堅(jiān)持思想引導(dǎo)

高質(zhì)量黨建工作中，通過(guò)思想引導(dǎo)方案的設(shè)置，可以逐步提升企業(yè)的凝聚力，展現(xiàn)企業(yè)黨建創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。通常情況下，在企業(yè)黨建思想引導(dǎo)中需要做到：第一，企業(yè)黨建工作需要結(jié)合習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，深化黨的創(chuàng)新理論。如，要堅(jiān)持將政治學(xué)習(xí)作為第一議題，通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)、全面跟進(jìn)及聯(lián)系實(shí)際等方法，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，發(fā)揮黨建工作的優(yōu)勢(shì)，逐步提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。第二，為了實(shí)現(xiàn)思想引導(dǎo)的目的，通過(guò)常態(tài)化學(xué)習(xí)制度的完善，使企業(yè)員工提高思想意識(shí)，為黨建工作開(kāi)展提供支持。如，企業(yè)管理者要堅(jiān)持正確的政治方向，將黨建工作落到實(shí)處，逐步提升員工的綜合素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量黨建工作管理的目的。

（三）堅(jiān)持組織引導(dǎo)

在企業(yè)黨建組織引導(dǎo)中，能夠發(fā)揮組織體系引導(dǎo)優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)提升自身的凝聚力，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步運(yùn)行及持續(xù)發(fā)展。首先，在黨建的組織引導(dǎo)中，企業(yè)黨建管理者要逐步完善新時(shí)代組織體系，堅(jiān)持軟件建設(shè)及硬件融合的發(fā)展模式，并通過(guò)企業(yè)黨建工作基本方法、基本程序及基本制度的設(shè)定，規(guī)范企業(yè)黨建工作流程，按照企業(yè)的運(yùn)行狀況，設(shè)置動(dòng)態(tài)化的管理模式，穩(wěn)步提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)組織引導(dǎo)及職能發(fā)揮的目的。如，在思想宣傳工作中，企業(yè)管理者應(yīng)該結(jié)合信息化手段，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)黨課以及黨組織微信平臺(tái)的設(shè)置等，定期推送黨建內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)黨建引導(dǎo)與企業(yè)文化創(chuàng)新的目的。其次，企業(yè)在高質(zhì)量黨建工作落實(shí)中，應(yīng)該堅(jiān)持特色化的黨建品牌，通過(guò)各項(xiàng)工作的精準(zhǔn)落實(shí)，不斷提升基層黨建工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量黨建工作引導(dǎo)的目的。

（四）堅(jiān)持作風(fēng)引導(dǎo)

根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，在高質(zhì)量黨建工作的作風(fēng)引導(dǎo)中，企業(yè)管理者需要做到以下內(nèi)容：第一，在企業(yè)發(fā)展中，作風(fēng)引導(dǎo)是十分重要的。企業(yè)黨建管理部門(mén)在各項(xiàng)管理職能強(qiáng)調(diào)中，需要突出政治標(biāo)準(zhǔn)及專(zhuān)業(yè)能力，根據(jù)員工的基本職能制定《優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃》，通過(guò)政策的指導(dǎo)及任務(wù)的落實(shí)，提升員工的綜合素養(yǎng)，樹(shù)立正確的認(rèn)知理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建工作中對(duì)員工作風(fēng)引導(dǎo)的目的。第二，組建專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，在黨建工作設(shè)置中，組建專(zhuān)業(yè)的黨建人才隊(duì)伍，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供保障。如，在時(shí)代發(fā)展中，企業(yè)黨建可以利用新媒體，講述優(yōu)秀員工的先進(jìn)事跡，充分發(fā)揮先鋒模范作用，以便更好地推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

（五）堅(jiān)持紀(jì)律引導(dǎo)

企業(yè)在高質(zhì)量黨建工作落實(shí)中，應(yīng)該堅(jiān)持紀(jì)律引導(dǎo)，發(fā)揮企業(yè)黨建職能保障的作用。首先，企業(yè)管理者要根據(jù)“全面從嚴(yán)治黨，重在加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)”理念，在紀(jì)律約束中，黨員干部帶頭，自覺(jué)遵守黨內(nèi)紀(jì)律，通過(guò)黨性意識(shí)、政治覺(jué)悟及組織觀念的發(fā)揮，將黨風(fēng)廉政建設(shè)融入企業(yè)文化建設(shè)之中，發(fā)揮企業(yè)黨建工作中紀(jì)律引導(dǎo)的優(yōu)勢(shì)。其次，在紀(jì)律引導(dǎo)中，強(qiáng)調(diào)監(jiān)督全覆蓋的價(jià)值。企業(yè)黨組織人員根據(jù)企業(yè)情況，全面落實(shí)監(jiān)督覆蓋職能。如，在企業(yè)黨建工作中，通過(guò)自查自糾，嚴(yán)肅追查違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題，完善權(quán)力監(jiān)督約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量黨建工作的設(shè)置目的。

在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)管理者要充分發(fā)揮自身的引導(dǎo)作用。根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，不斷完善企業(yè)引導(dǎo)機(jī)制，幫助企業(yè)建立完善的黨建工作，發(fā)揮高質(zhì)量黨建的引領(lǐng)優(yōu)勢(shì)。通常情況下，企業(yè)管理者在高質(zhì)量黨建工作中，需要堅(jiān)持“五個(gè)引領(lǐng)”，發(fā)揮“五個(gè)作用”。根據(jù)企業(yè)的運(yùn)行模式，通過(guò)政治引導(dǎo)、思想引導(dǎo)、組織引導(dǎo)、作風(fēng)引導(dǎo)、紀(jì)律引導(dǎo)等內(nèi)容的強(qiáng)調(diào)，發(fā)揮黨建工作的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的穩(wěn)步運(yùn)行提供支持。