王 帥

（青島市精神衛(wèi)生中心，山東 青島 266000）

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系比較密切，但是二者本質(zhì)上存在較大的差別，無論是工作方式、工作方式還是工作觀念都存在較大的不同。和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容比較多，涉及的面也比較廣，不僅僅是管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，也可以管理其他經(jīng)營活動(dòng)，管理會(huì)計(jì)更能夠滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需要。并且，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型完成后，能夠減少企業(yè)的運(yùn)營成本，推動(dòng)企業(yè)更好發(fā)展。筆者主要分析了大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的相關(guān)問題，希望能夠推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)更好發(fā)展，將管理會(huì)計(jì)的作用真正地發(fā)揮出來。

一、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)的意義

1.能夠更好地進(jìn)行會(huì)計(jì)信息的處理

隨著科技的發(fā)展和大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，我們生活工作中的信息數(shù)據(jù)量不斷增加，企業(yè)能不能準(zhǔn)確和快速地收集、分類和處理這些信息，對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展非常重要，傳統(tǒng)模式下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)受到的限制比較多，很難及時(shí)地做好相關(guān)數(shù)據(jù)的管理，而信息化的發(fā)展，若是數(shù)據(jù)整理比較滯后，很容易給企業(yè)更好發(fā)展造成極大的影響，這種情況下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)很難滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要。面對(duì)愈加激烈的市場競爭，企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，必須轉(zhuǎn)變自己的觀念，將新理念引入進(jìn)來。大數(shù)據(jù)背景下，管理會(huì)計(jì)可以很好地滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需要，不但能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)問題進(jìn)行處理，也能夠很好地整理和應(yīng)對(duì)其他信息，快速地做好信息的整合和分類工作，在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行合理科學(xué)經(jīng)濟(jì)規(guī)劃的制定，從而確保企業(yè)資金流向真正的合理[1]。和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)能夠迅速準(zhǔn)確地處理企業(yè)的信息數(shù)據(jù)，能夠統(tǒng)一地管理相關(guān)的數(shù)據(jù)，其能夠給企業(yè)更好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.能夠切實(shí)提高財(cái)務(wù)監(jiān)督的力度

受到大數(shù)據(jù)的影響，企業(yè)將管理會(huì)計(jì)理念引入進(jìn)來，能夠切實(shí)提高財(cái)務(wù)工作開展的效率和質(zhì)量，特別是信息化技術(shù)的融入能夠幫助企業(yè)不同部門之間更好地交流和溝通，將信息資源的作用真正地發(fā)揮出來。并且，這種情況下，不但能夠更好地監(jiān)督工作人員的行為，切實(shí)提高員工工作的效率，還能夠給企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供幫助和支撐。

3.能夠推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展

我們都已經(jīng)真正認(rèn)識(shí)到了企業(yè)管理會(huì)計(jì)涉及的面比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加廣泛，管理會(huì)計(jì)能夠很好地整理規(guī)劃企業(yè)的財(cái)務(wù)工作和經(jīng)營活動(dòng)，特別是隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用更加深入，管理會(huì)計(jì)的作用也在不斷增加。企業(yè)能夠通過數(shù)據(jù)整理系統(tǒng)來對(duì)將來發(fā)展的方向進(jìn)行規(guī)劃，并且管理會(huì)計(jì)還能夠全面地管控企業(yè)資金流動(dòng)情況，并進(jìn)行合理管理的評(píng)估，從而更好地滿足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展需要。

4.信息技術(shù)運(yùn)用是企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展的重要趨勢

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人們生活中網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為了非常重要的組成部分。企業(yè)經(jīng)營管理也是這樣，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運(yùn)用給企業(yè)更好發(fā)展提供了極大便利，特別是在信息共享和數(shù)據(jù)傳輸方面有了明顯改善，并且信息技術(shù)的運(yùn)用還能夠深入地分析數(shù)據(jù)處理技術(shù)，找到其中存在的問題，讓數(shù)據(jù)更加得準(zhǔn)確。這也直接說明了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是信息技術(shù)和企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展的重要趨勢和走向。

二、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型存在的問題

1.機(jī)構(gòu)設(shè)置不夠健全和完善

內(nèi)部會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)本身便是和財(cái)務(wù)部門平行的科室，在進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置的時(shí)候，必須將其獨(dú)立性很好地體現(xiàn)出來，只有這樣其作用才能夠得到很好地發(fā)揮[2]。就當(dāng)前而言，內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作所處的階段還是成長階段，但是對(duì)于很多企業(yè)而言，財(cái)務(wù)部門往往是獨(dú)立存在的，這種機(jī)構(gòu)設(shè)置的方式也會(huì)給管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型更好地進(jìn)行帶來極大的影響，特別是會(huì)影響到財(cái)務(wù)部門的獨(dú)立性。而隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型的進(jìn)行，很多企業(yè)已經(jīng)開始進(jìn)行總會(huì)計(jì)管理師崗位的設(shè)置，這個(gè)崗位和總會(huì)計(jì)師是平行設(shè)置的，其主要是分管管理會(huì)計(jì)相關(guān)的工作，這也能夠很好地健全和完善企業(yè)機(jī)構(gòu)的設(shè)置。

2.會(huì)計(jì)管理制度不夠健全和完善

大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度需要包含專項(xiàng)會(huì)計(jì)管理制度以及財(cái)務(wù)管理工作總體制度?？傮w制度需要將會(huì)計(jì)從業(yè)人員本身的權(quán)限職責(zé)、流程和內(nèi)容的規(guī)范體現(xiàn)出來；專項(xiàng)會(huì)計(jì)制度則需要包含采購管理制度、合同管理制度、科研經(jīng)費(fèi)管理制度以及修繕工程管理制度等一系列和企業(yè)經(jīng)營有關(guān)的制度，從而進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度體系的建設(shè)和完善。當(dāng)前而言，現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)管理工作的時(shí)間往往比較短暫，也很難將大數(shù)據(jù)等一系列先進(jìn)技術(shù)運(yùn)用進(jìn)來，相關(guān)的制度建設(shè)還不夠健全完善，其作用也很難得到很好發(fā)揮。

3.會(huì)計(jì)從業(yè)人員本身的素質(zhì)無法滿足需要

隨著大數(shù)據(jù)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)也愈加得完善，這種情況下，管理會(huì)計(jì)人員的數(shù)據(jù)記錄方式也發(fā)生了極大的變化，已經(jīng)從以往的手寫記錄方式轉(zhuǎn)變成為自動(dòng)化辦公的方式[3]。但是人們思想轉(zhuǎn)變的速度很難真正地跟上社會(huì)時(shí)代發(fā)展的速度，這也導(dǎo)致了企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員很難及時(shí)地適應(yīng)這些變化。特別是對(duì)于那些工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)能力存在問題的工作人員更是如此，其轉(zhuǎn)型的時(shí)候，若是遇到問題很難較為及時(shí)地進(jìn)行處理，甚至可能會(huì)導(dǎo)致工作失誤的出現(xiàn)，企業(yè)工作效率提高緩慢。這種情況下，企業(yè)必須根據(jù)大數(shù)據(jù)時(shí)代的要求，通過科學(xué)手段來幫助會(huì)計(jì)人員提高其綜合能力和素質(zhì)，引進(jìn)科學(xué)的技術(shù)手段和管理方式，幫助企業(yè)提高其管理會(huì)計(jì)的水準(zhǔn)，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)更好發(fā)展。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的思路

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)想要更好地從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型到管理會(huì)計(jì)，可以從下面幾點(diǎn)出發(fā)，從而推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型更好地進(jìn)行，給企業(yè)更好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1.轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集的方式

進(jìn)行紙質(zhì)會(huì)計(jì)憑證的填寫，不但會(huì)消耗大量的人力資源，浪費(fèi)大量的時(shí)間，還會(huì)占有較多的空間。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)也得到了很好地推廣，這也推動(dòng)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)憑證的變化，從以往的紙質(zhì)憑證逐步地轉(zhuǎn)向了無紙化的方向。并且進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集的時(shí)候，也已經(jīng)逐步地分散到了多個(gè)環(huán)節(jié)中去[4]。通過云計(jì)算技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠直接地進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的采集，這樣不但能夠提高會(huì)計(jì)人員的工作效率，還能夠幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

2.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)內(nèi)容及存儲(chǔ)方式出現(xiàn)了較大的變化

當(dāng)前很多企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，還是通過以往的關(guān)系型數(shù)據(jù)庫進(jìn)行，但是這種關(guān)系型數(shù)據(jù)庫本身的功能比較單一，存儲(chǔ)的空間也比較有限，只能夠管理和分析結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)。而管理會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)型數(shù)據(jù)庫能夠?qū)⒔Y(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)很好地結(jié)合在一起，不但能夠讓功能更加多樣，還能夠拓展存儲(chǔ)的空間，從而更好地滿足財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析等多方面需要。

3.轉(zhuǎn)變數(shù)據(jù)加工的方式

以往財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)來源比較單一，并且進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并行計(jì)算的時(shí)候，速度也比較慢，這也很難滿足當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代的需要。而隨著物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和云計(jì)算技術(shù)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)可以將趨勢分析法、回歸分析法以及決策樹分析法很好地運(yùn)用進(jìn)來，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)本身的利用價(jià)值進(jìn)行深度的挖掘和分析，這也能夠?qū)⒐芾頃?huì)計(jì)的優(yōu)勢更好地發(fā)揮出來。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)想要將以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型成為管理會(huì)計(jì)，需要從下面幾點(diǎn)出發(fā)，重視會(huì)計(jì)管理理念的轉(zhuǎn)變和會(huì)計(jì)管理工作流程的優(yōu)化，不斷地對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行構(gòu)建和完善，重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員本身綜合素質(zhì)的提高。

1.技術(shù)的轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)管理理念

隨著科技和大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算手段已經(jīng)很難滿足當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展的相關(guān)要求。而大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用也轉(zhuǎn)變了企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的模式，企業(yè)會(huì)計(jì)核算也呈現(xiàn)出了智能化的發(fā)展方向[5]。大數(shù)據(jù)時(shí)代，也在一定程度上提高了對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，要求會(huì)計(jì)人員不但需要做好賬目的核算和資金收支等一系列的基礎(chǔ)工作，還需要能夠進(jìn)行預(yù)算編制管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、績效評(píng)價(jià)和成本管理等一系列的工作。將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)整合在一起，本身也符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展需要。這種情況下，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理理念轉(zhuǎn)變的重要性，及時(shí)地更新自己的理念，做好管理會(huì)計(jì)理念的普及，幫助會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)變其思想，只有這樣才能夠?qū)⒔o財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型奠定良好的思想基礎(chǔ)。

2.進(jìn)行會(huì)計(jì)管理工作流程的優(yōu)化

對(duì)于企業(yè)而言，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化和完善，是將其作用更好地發(fā)揮出來的必要條件和基礎(chǔ)[6]。管理會(huì)計(jì)進(jìn)行預(yù)測和決策的時(shí)候，需要對(duì)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營管理情況進(jìn)行綜合分析，了解當(dāng)前資本市場運(yùn)作的特點(diǎn)，對(duì)行業(yè)客觀發(fā)展的規(guī)律進(jìn)行認(rèn)真探索，找到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)本身的契合點(diǎn)和異同點(diǎn)，只要這樣才能夠幫助企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益，增加收入。同時(shí)，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到成本管理以及預(yù)算管理的重要性，對(duì)二者的關(guān)系進(jìn)行明確，找到其中存在的主要問題，對(duì)成本控制進(jìn)行合理控制，確保其在合理范圍內(nèi)，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)和企業(yè)績效之間的整合，將財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的作用更好發(fā)揮出來，從而給企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高奠定基礎(chǔ)。在進(jìn)行績效考核指標(biāo)設(shè)置的時(shí)候，必須全面地考慮到企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位和動(dòng)態(tài)化的管理，保證績效考核本身的公正性和客觀性，切實(shí)提高管理工作開展的實(shí)際效果。

3.進(jìn)行較為完善的會(huì)計(jì)信息化管理系統(tǒng)建設(shè)

企業(yè)在推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的時(shí)候，必須認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)構(gòu)建和完善的重要性，從而給內(nèi)部運(yùn)營更好地進(jìn)行提供足夠的支撐[7]。對(duì)于企業(yè)而言，管理會(huì)計(jì)本身便是一項(xiàng)專業(yè)性、綜合性和復(fù)雜性比較強(qiáng)的工作，主要包含了采購管理、預(yù)算管理、營銷管理以及資產(chǎn)管理等一系列的管理模塊。為了滿足實(shí)際的需要，我們需要從多個(gè)層次和維度出發(fā)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真正得準(zhǔn)確。將企業(yè)的財(cái)務(wù)模塊和業(yè)務(wù)模塊整合在一起，能夠給企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作開展提供持續(xù)和必要的動(dòng)力。這種情況下，企業(yè)必須重視管理模塊功能的優(yōu)化和完善，推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)的有機(jī)整合，從整體出發(fā)來對(duì)其進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)，從而不斷地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的效率。只有這樣，才能夠幫助提高核心競爭力，幫助企業(yè)更好地參與到市場競爭中去，給企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

4.重視企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)的提高

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)過渡和轉(zhuǎn)型的時(shí)候，必須認(rèn)識(shí)到人才的重要性，做好人才的選拔和任用工作，將人才框架的優(yōu)化作為推動(dòng)企業(yè)更好發(fā)展的動(dòng)力。簡而言之，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到人才招聘以及人才培養(yǎng)的重要性，在人才招聘的時(shí)候，應(yīng)該選擇那些水平比較高、責(zé)任意識(shí)比較強(qiáng)、職業(yè)素養(yǎng)出色并且實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較為豐富的財(cái)務(wù)管理人員，從而給管理會(huì)計(jì)工作更好地開展奠定基礎(chǔ)。在進(jìn)行會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)的時(shí)候，不但需要重視會(huì)計(jì)技術(shù)水平的提高，還應(yīng)該技術(shù)的幫助其轉(zhuǎn)變思想觀念，確保其思想觀念能夠跟上社會(huì)時(shí)代發(fā)展的腳步，切實(shí)提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。受到大數(shù)據(jù)技術(shù)的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要有意識(shí)地拋棄那些傳統(tǒng)會(huì)計(jì)思維和觀念，從可持續(xù)發(fā)展出發(fā)來進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略視野的開拓，不斷加快從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過渡到管理會(huì)計(jì)的進(jìn)度。并且，財(cái)務(wù)人員需要將自己掌握的金融知識(shí)合理地運(yùn)用進(jìn)來，做好資本市場的總結(jié)和分析工作，全面了解其運(yùn)作的情況，將專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐更好地結(jié)合在一起，切實(shí)提高工作開展的效率和質(zhì)量。最后，會(huì)計(jì)人員還應(yīng)該進(jìn)行正確思想觀念的樹立，對(duì)工作態(tài)度進(jìn)行端正，不斷地提高自身的職業(yè)素養(yǎng)，對(duì)自己的工作行為進(jìn)行約束和規(guī)范，將財(cái)務(wù)管理工作開展的價(jià)值發(fā)揮出來，給企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型和過渡的時(shí)候，必須重視會(huì)計(jì)人員的交流和溝通，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員能夠真正地做好管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工作，給管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮以及企業(yè)更好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

5.做好企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作往往比較得繁雜，一般是統(tǒng)計(jì)企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和債務(wù)，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開展的時(shí)候，數(shù)據(jù)失誤比較容易出現(xiàn)，這也會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的效率比較低下，并且企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開展的時(shí)候，需要的員工也比較多，這也會(huì)浪費(fèi)大量的人力資源。所以，企業(yè)需要將大數(shù)據(jù)技術(shù)合理地運(yùn)用進(jìn)來，改進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的流程，做好財(cái)務(wù)信息的管理。這不但能夠幫助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員減輕其工作量，還能夠切實(shí)提高財(cái)務(wù)信息管理的效率和質(zhì)量。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，將大數(shù)據(jù)運(yùn)用進(jìn)來的主要目的是將能夠推動(dòng)企業(yè)更好發(fā)展的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提取出來。大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用也能夠幫助財(cái)務(wù)管理人員更好地挖掘相關(guān)的信息，給企業(yè)決策更好地進(jìn)行奠定基礎(chǔ)，而想要做到這點(diǎn)，企業(yè)便必須重視信息化建設(shè)。企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)會(huì)計(jì)部門的投資力度，進(jìn)行先進(jìn)的軟硬件設(shè)備的購置，通過現(xiàn)代信息技術(shù)不斷地健全和完善財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)和信息交流的系統(tǒng)，從而保證財(cái)務(wù)部門能夠和其他部門更好地溝通和交流，進(jìn)行良好信息交流機(jī)制的建立，更好地共享財(cái)務(wù)信息，從而推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

五、結(jié)語

大數(shù)據(jù)是隨著社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生的，其當(dāng)前已經(jīng)被很好地運(yùn)用到企業(yè)發(fā)展中。大數(shù)據(jù)的運(yùn)用推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展，也給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作帶來了極大的挑戰(zhàn)。為了更好地生存和發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)便必須根據(jù)實(shí)際情況和需要進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，逐步地轉(zhuǎn)變成為管理會(huì)計(jì)。只有這樣，才能夠跟上社會(huì)時(shí)代的發(fā)展，給企業(yè)發(fā)展進(jìn)步奠定基礎(chǔ)。