張丹丹

（吉林省長發(fā)融資信用擔(dān)保有限公司，吉林 長春 130000）

業(yè)財(cái)融合的環(huán)境之下企業(yè)進(jìn)行管理會計(jì)的職能轉(zhuǎn)型，不僅能夠增強(qiáng)預(yù)算管理的有效性，還能發(fā)揮管理會計(jì)在業(yè)財(cái)融合方面的作用機(jī)制。因此，企業(yè)在業(yè)財(cái)融合的過程中，應(yīng)重視管理會計(jì)職能的轉(zhuǎn)變，利用相應(yīng)的對策增強(qiáng)管理會計(jì)工作效果和質(zhì)量。

一、業(yè)財(cái)融合下管理會計(jì)職能轉(zhuǎn)型的意義

1.能夠增強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)性

企業(yè)制定戰(zhàn)略的過程中，雖然可以全面性地研究企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢制定未來發(fā)展規(guī)劃，但是，從整體戰(zhàn)略層面而言，只能為企業(yè)的發(fā)展指出方向、提供可用性的措施，如何有效地達(dá)到相關(guān)的發(fā)展目標(biāo)、合理地應(yīng)用所選用的措施，還需要結(jié)合具體狀況進(jìn)行深入研究和分析。要想促使戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和完成，還需企業(yè)層次性進(jìn)行戰(zhàn)略的分解，將其落實(shí)到每個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與層面，便于利用可行性的方式和措施執(zhí)行工作，形成精細(xì)性的戰(zhàn)略規(guī)劃。而要想保證戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容和機(jī)制的精細(xì)化程度，就應(yīng)該對企業(yè)的各類業(yè)務(wù)工作形式準(zhǔn)確并且充分地了解，掌握工作實(shí)際狀況、資源需求現(xiàn)狀等，收集更多具體化的資料內(nèi)容，將其當(dāng)做是依據(jù)和基礎(chǔ)來進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的細(xì)化處理。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作中，會計(jì)人員只能結(jié)合部門的情況考慮問題，在整合每個(gè)部門數(shù)據(jù)資料和信息的情況下，為制定戰(zhàn)略的部門提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息，缺少一定的全面性和全局性。而在管理會計(jì)職能轉(zhuǎn)型的過程中，會計(jì)人員可以從企業(yè)的全局出發(fā)，結(jié)合具體的工作情況等編制戰(zhàn)略支持計(jì)劃，同時(shí)還能形成戰(zhàn)略規(guī)劃的促進(jìn)作用和提高作用，不斷地增強(qiáng)戰(zhàn)略內(nèi)容的精細(xì)化程度。例如：人員在工作中可以將財(cái)務(wù)工作、業(yè)務(wù)工作當(dāng)作基礎(chǔ)部分，獲取到準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，全面性、詳盡性地將部門真實(shí)狀況反映出來，還能針對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的更新處理，在合理反映業(yè)務(wù)部門狀況和信息的同時(shí)，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息作為支撐不斷進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容的細(xì)化處理，在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)問題之前或是有變動(dòng)現(xiàn)象的時(shí)候及時(shí)性地應(yīng)對問題。除此之外，業(yè)財(cái)融合下進(jìn)行管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型，還能確保戰(zhàn)略選擇的科學(xué)化程度，在準(zhǔn)確并且穩(wěn)定選擇戰(zhàn)略內(nèi)容與方案的同時(shí)，增強(qiáng)管理會計(jì)工作有效性，發(fā)揮先進(jìn)工作措施的價(jià)值。

2.能夠促使績效管理效果的提升

業(yè)財(cái)融合的環(huán)境下促使管理會計(jì)職能轉(zhuǎn)型，可以起到增強(qiáng)績效管理效果的良好作用，首先，能夠幫助企業(yè)健全自身的績效評價(jià)工作機(jī)制與體系，利用優(yōu)化性的績效評價(jià)模式來化解人員、管理者之間可能會存有的利益沖突問題，使得工作人員在獲取較高工作回報(bào)的同時(shí)，增強(qiáng)日常工作積極性與自主性，在一定程度上，管理人員也可以獲取到良好的收益，達(dá)到雙方共贏的目的。而績效評價(jià)指標(biāo)中最為重要的就是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)內(nèi)容，但是，目前多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)績效評價(jià)指標(biāo)的具體分析工作中，只能將一些部分經(jīng)營狀況體現(xiàn)出來，缺少一定的整體性，導(dǎo)致績效評價(jià)工作的難度增加，對工作效果會產(chǎn)生非常不良的影響。而在業(yè)財(cái)融合下的管理會計(jì)職能轉(zhuǎn)型，就可以在管理會計(jì)工作中將成本數(shù)據(jù)信息、收益數(shù)據(jù)信息、其他的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息等融入到績效評價(jià)體系中，使得評價(jià)體系能夠更加健全、更為完善。例如：在創(chuàng)建有關(guān)評價(jià)體系的過程中，可以將各個(gè)利益相關(guān)者所獲得的利益、所付出的成本等融入評價(jià)工作中，在管理會計(jì)的幫助下對每個(gè)利益相關(guān)者的效益獲得狀況、效益獲得差距等進(jìn)行分析，尋找到平衡利益的切入點(diǎn)，使得績效評價(jià)工作更為可行。其次，業(yè)財(cái)融合的背景之下有效促使管理會計(jì)的職能轉(zhuǎn)型，還可以幫助企業(yè)健全有關(guān)的績效管理機(jī)制。從具體狀況而言，績效評價(jià)并非企業(yè)開展績效管理工作的最終目標(biāo)，也不是唯一重要的部分，屬于整體業(yè)務(wù)活動(dòng)中的全過程總結(jié)，能夠督促各個(gè)崗位人員在自身崗位中認(rèn)真負(fù)責(zé)完成任務(wù)，在此過程中，健全的績效管理體系和系統(tǒng)非常重要。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作中所提出的績效管理方式存在局限性，難以通過有效的管理措施來增強(qiáng)績效管理有效性，甚至?xí)l(fā)績效管控方面的難題。而在業(yè)財(cái)融合下的管理會計(jì)職能轉(zhuǎn)型的過程中，就可以幫助企業(yè)持續(xù)性地完善績效管理的機(jī)制和系統(tǒng)，為績效管理系統(tǒng)中指標(biāo)的設(shè)定、日常監(jiān)督控制、評價(jià)以及評價(jià)結(jié)果的反饋運(yùn)用等提供基礎(chǔ)保障，使得每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠更加完善。尤其是在管理會計(jì)對業(yè)務(wù)工作、財(cái)務(wù)工作形成系統(tǒng)化了解的情況下，還能為績效管理的系統(tǒng)提供績效評價(jià)的指標(biāo)依據(jù)、評估績效的基礎(chǔ)措施等，切實(shí)地增強(qiáng)有關(guān)績效管理工作質(zhì)量。

3.能夠促使預(yù)算管理工作的高效化開展

企業(yè)在預(yù)算管理工作中，目標(biāo)的制定屬于管理起點(diǎn)，直接決定管理工作的效果，對于預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)化的設(shè)定，除了能幫助企業(yè)優(yōu)化配置各類資源，還能保證預(yù)算計(jì)劃的科學(xué)化程度，提升預(yù)算管理水平，獲取到更為良好的效益，如果不能準(zhǔn)確設(shè)定預(yù)算目標(biāo)，將會為預(yù)算工作提供不準(zhǔn)確的信息內(nèi)容，甚至?xí)衅?，?dǎo)致預(yù)算管理的效果和效用降低。要想更好地設(shè)定預(yù)算目標(biāo)，就要綜合每個(gè)部門的工作內(nèi)容和目標(biāo)情況，預(yù)防出現(xiàn)部門預(yù)算不準(zhǔn)確、不合理的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)最終的效益發(fā)展目的。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作中很難綜合性考慮各個(gè)部門的實(shí)際情況設(shè)定預(yù)算指標(biāo)、目標(biāo)內(nèi)容，嚴(yán)重影響各項(xiàng)預(yù)算工作的執(zhí)行效果和效率。而業(yè)財(cái)融合的環(huán)境之下促使管理會計(jì)職能轉(zhuǎn)型發(fā)展，就可以通過對業(yè)務(wù)部門的信息分析、聯(lián)合財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容，綜合考慮每個(gè)部門的情況設(shè)定相關(guān)的預(yù)算目標(biāo)和內(nèi)容，便于開展預(yù)算管理工作、研究工作等，在提升預(yù)算管控水平的同時(shí)還能彰顯出管理會計(jì)的作用價(jià)值。

二、業(yè)財(cái)融合下管理會計(jì)職能轉(zhuǎn)型的要點(diǎn)

企業(yè)在業(yè)財(cái)融合的環(huán)境中進(jìn)行管理會計(jì)的職能轉(zhuǎn)型有著一定重要意義，因此，企業(yè)應(yīng)該遵守相關(guān)的職能轉(zhuǎn)型要點(diǎn)，確保在職能良好轉(zhuǎn)型的同時(shí)增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合下各項(xiàng)工作的有效性。

1.遵循制度完善性的要點(diǎn)

對于制度來講，是對人員與部門工作進(jìn)行規(guī)范的重要保障，只有確保制度的完善性，才能使得管理會計(jì)人員的工作效果有所提升，企業(yè)秩序能良好維持，同時(shí)還能為新理念的融入、傳播等營造一定空間。企業(yè)在業(yè)財(cái)融合下要想促使管理會計(jì)的職能良好轉(zhuǎn)型，就應(yīng)遵循制度完善性的基本原則與要點(diǎn)，通過制度來增強(qiáng)職能轉(zhuǎn)型的有效性。一方面，應(yīng)按照管理會計(jì)的工作特點(diǎn)與具體狀況，制定業(yè)財(cái)融合下的規(guī)范行為、增強(qiáng)效果的制度，確保制度完善性的同時(shí)，明確管理會計(jì)在日常工作中的內(nèi)容、要求、標(biāo)準(zhǔn)，使得管理會計(jì)能夠按照制度的要求來完善自身的工作。另一方面，在制定制度期間還應(yīng)該重視對管理會計(jì)工作情況的研究和調(diào)查，編制責(zé)任制度內(nèi)容，明確管理會計(jì)在日常工作方面的責(zé)任要求、工作標(biāo)準(zhǔn)，一旦在工作中出現(xiàn)了管理會計(jì)問題或是其他不足，就要懲罰負(fù)責(zé)人。這樣在深化性進(jìn)行管理的情況下，才能增強(qiáng)管理會計(jì)人員的業(yè)財(cái)融合下業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析、經(jīng)營情況分析、財(cái)務(wù)狀況分析的積極性。

2.遵循人才專業(yè)化的要點(diǎn)

企業(yè)無論是在落實(shí)制度、還是業(yè)財(cái)融合之下的管理會計(jì)職能轉(zhuǎn)型，都離不開人才的支持，只有確保每位人員具備一定的專業(yè)化，才能在管理會計(jì)的相關(guān)工作領(lǐng)域中良好的履行職責(zé)，提升工作的規(guī)范化水平、系統(tǒng)化程度。因此，業(yè)財(cái)融合背景之下企業(yè)應(yīng)該建設(shè)素質(zhì)較高、具備一定責(zé)任素養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì)的管理會計(jì)人才隊(duì)伍。每一位管理會計(jì)人員都應(yīng)按照規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的融合，真正意義上為企業(yè)的管理工作、經(jīng)營工作、決策工作等提供準(zhǔn)確的預(yù)算數(shù)據(jù)信息、核算數(shù)據(jù)信息、決策數(shù)據(jù)信息等，便于明確企業(yè)的未來發(fā)展、經(jīng)營方向，借助良好的管理會計(jì)工作推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展、管理工作的進(jìn)步[1]。

3.遵循融合性的要點(diǎn)

管理會計(jì)職能轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)就是業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)之間的良好融合，一旦二者之間的融合缺乏全面性、系統(tǒng)性，將會導(dǎo)致管理會計(jì)的職能轉(zhuǎn)型受到不利影響。因此在企業(yè)的會計(jì)工作職能轉(zhuǎn)型進(jìn)程中，應(yīng)該重視將業(yè)務(wù)工作、財(cái)務(wù)工作良好地融合在一起，在全面進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的同時(shí)，增強(qiáng)管理會計(jì)轉(zhuǎn)型工作實(shí)施的有效性。

三、業(yè)財(cái)融合下管理會計(jì)職能轉(zhuǎn)型的建議

上述內(nèi)容中研究了業(yè)財(cái)融合下的管理會計(jì)職能轉(zhuǎn)型意義和要點(diǎn)，為了能夠充分發(fā)揮管理會計(jì)職能轉(zhuǎn)型在業(yè)財(cái)融合中的價(jià)值，下面提出轉(zhuǎn)型的建議。

1.準(zhǔn)確性進(jìn)行職能定位

我國新經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)將財(cái)政部門所提出的管理會計(jì)基本指引當(dāng)作基礎(chǔ)部分，完善內(nèi)部的工作指引內(nèi)容和機(jī)制，健全會計(jì)工作的框架，準(zhǔn)確性、精確性地進(jìn)行管理會計(jì)職能定位和管理，著力打造全新的財(cái)務(wù)管理體系和模式，使得企業(yè)在業(yè)財(cái)融合的背景之下能夠有序地進(jìn)行管理會計(jì)轉(zhuǎn)型。首先，在管理會計(jì)方面應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注業(yè)財(cái)融合發(fā)展，對業(yè)務(wù)工作、財(cái)務(wù)工作相互融合的基本理念、概念等形成正確認(rèn)識，真正意識到會計(jì)工作除了要進(jìn)行事后的監(jiān)督之外，還需體現(xiàn)在價(jià)值鏈前端區(qū)域，和業(yè)務(wù)工作看齊，在研究、分析業(yè)務(wù)工作、經(jīng)營發(fā)展情況的同時(shí)，充分發(fā)揮出管理會計(jì)在業(yè)務(wù)方面的價(jià)值。但是值得一提的是，不可以過于夸大管理會計(jì)工作的作用，也不能出現(xiàn)越俎代庖的現(xiàn)象，而是要協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)工作、財(cái)務(wù)工作的關(guān)系，使得管理會計(jì)真正意義上為企業(yè)制定戰(zhàn)略方案、決策機(jī)制與管理規(guī)劃提供幫助，并且為經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防、成本的控制、績效的考核評價(jià)等提供具有一定價(jià)值的數(shù)據(jù)信息和資源。其次，企業(yè)在工作中應(yīng)創(chuàng)建新型的財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制和體系，鼓勵(lì)管理會計(jì)與工作人員，從多個(gè)維度、多個(gè)層面、多個(gè)角度進(jìn)行業(yè)務(wù)決策的支持，將重點(diǎn)工作歸集到健全財(cái)務(wù)工作架構(gòu)方面，在創(chuàng)建信息、資源共享中心，科學(xué)定位職能的基礎(chǔ)上健全運(yùn)營模式。企業(yè)還可以按照自身行業(yè)特點(diǎn)、內(nèi)部優(yōu)勢情況、本身的劣勢情況等，要求管理會計(jì)為創(chuàng)建戰(zhàn)略體系提供基礎(chǔ)保障、準(zhǔn)確依據(jù)，例如：企業(yè)將業(yè)財(cái)融合的發(fā)展模式和組織架構(gòu)之間相互聯(lián)系，設(shè)置獨(dú)立性、全面性的財(cái)經(jīng)組織模式，將項(xiàng)目當(dāng)作核心部分，組建良好的團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)，并且在關(guān)鍵性的活動(dòng)中進(jìn)行業(yè)財(cái)融合，使得管理會計(jì)的職能得以更好定位、系統(tǒng)化的升級創(chuàng)新。建議企業(yè)借鑒國外的“五位一體”成功性的全面預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)，將平衡積分卡當(dāng)作管理會計(jì)職能工作中的重要工具和系統(tǒng)，有效整合預(yù)算工作和戰(zhàn)略制定信息，通過精準(zhǔn)性地進(jìn)行管理會計(jì)職能定位促使行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展[2]。

2.打造信息化系統(tǒng)

我國網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的快速發(fā)展與進(jìn)步，促使了信息共享時(shí)代的來臨，無論是業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)工作的良好融合，還是對管理會計(jì)數(shù)據(jù)信息的高效化處理、良好的更新和貢獻(xiàn)，都需要有較為先進(jìn)的信息系統(tǒng)當(dāng)作載體和支持。從管理會計(jì)的職能工作層面來講，主要涉及戰(zhàn)略方面、預(yù)算方面、成本方面的管理，還有經(jīng)營發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、企業(yè)的績效評價(jià)等，其中都含有豐富的數(shù)據(jù)信息，只有保證數(shù)據(jù)信息與業(yè)務(wù)部門互相統(tǒng)一，具有一定精細(xì)化、精準(zhǔn)度，才能促使企業(yè)內(nèi)部管控工作的良好實(shí)施、高質(zhì)量執(zhí)行，而信息技術(shù)的應(yīng)用能夠增強(qiáng)管理會計(jì)各種數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，強(qiáng)化其和業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系。因此，企業(yè)在業(yè)財(cái)融合的環(huán)境之下對管理會計(jì)職能進(jìn)行轉(zhuǎn)型，應(yīng)積極引進(jìn)信息系統(tǒng)、信息化平臺，首先，企業(yè)在工作中應(yīng)該重視對原本信息系統(tǒng)的改革升級，使其可以與各種數(shù)據(jù)變革之間相互適應(yīng)，在良好改革升級與發(fā)展的狀況下，增強(qiáng)數(shù)據(jù)管理與信息化管理效果。其次，通過網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)創(chuàng)建開放性的資源渠道與大數(shù)據(jù)平臺，將大數(shù)據(jù)技術(shù)和平臺當(dāng)作支撐，有效進(jìn)行海量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的一體化管理，確保在業(yè)財(cái)融合的環(huán)境之下，能為管理會計(jì)的職能轉(zhuǎn)型打造良好的技術(shù)保障、數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)。例如：企業(yè)采用信息技術(shù)構(gòu)建業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)方面數(shù)據(jù)信息的管理平臺，然后創(chuàng)建ERP 系統(tǒng)、CRM 系統(tǒng)、SAP 系統(tǒng)等，綜合性地進(jìn)行保障，使得所有的業(yè)務(wù)板塊都能夠集中性、統(tǒng)一性地進(jìn)行付款結(jié)算、收入計(jì)算，真正意義上促使業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)之間的良好融通、融合[3]。

3.提升管理會計(jì)工作的專業(yè)化程度

企業(yè)在工作中首先應(yīng)打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息、財(cái)務(wù)工作的局限性，不再只重視賬目的準(zhǔn)確性、數(shù)據(jù)的合理性，而是要和業(yè)務(wù)層面之間相互聯(lián)系，將之前的事后監(jiān)督職能轉(zhuǎn)變成為事前防控與過程監(jiān)督的職能，這樣在科學(xué)進(jìn)行職能轉(zhuǎn)型的同時(shí)，可以確保管理會計(jì)工作的專業(yè)化程度、規(guī)范性效果。在此期間為確保業(yè)財(cái)融合的背景之下能夠增強(qiáng)管理會計(jì)的職能轉(zhuǎn)型效果，提升整體工作的專業(yè)化水平，企業(yè)應(yīng)重視對管理會計(jì)工作人員的培訓(xùn)，要求其在掌握傳統(tǒng)財(cái)務(wù)、管理知識的基礎(chǔ)上，深入學(xué)習(xí)如何運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等執(zhí)行工作，懂得在業(yè)財(cái)融合過程中的履行職能的措施。其次，應(yīng)重點(diǎn)設(shè)置業(yè)財(cái)融合的崗位，安排專業(yè)化的管理會計(jì)人員在其中執(zhí)行工作，采用崗位輪換的制度方式增進(jìn)人員對各項(xiàng)工作、各種業(yè)務(wù)的了解度，不再局限于部門方面的壁壘，而是增強(qiáng)業(yè)務(wù)部門人員的財(cái)務(wù)知識掌握效果，提升財(cái)務(wù)部門人員的業(yè)務(wù)信息分析能力，這樣在專業(yè)性執(zhí)行工作、穩(wěn)定性促使業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)上，可以滿足管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展需求、轉(zhuǎn)型升級要求[4]。

4.重點(diǎn)進(jìn)行工作流程的升級

管理會計(jì)的日常工作流程，直接決定其在業(yè)財(cái)融合下能否有效履行自身職能，是否可以增強(qiáng)職能轉(zhuǎn)型的效果。因此，企業(yè)應(yīng)該重視對工作流程的升級，根據(jù)業(yè)財(cái)融合環(huán)境之下的管理會計(jì)工作特點(diǎn)與具體規(guī)律特征等，不斷進(jìn)行工作流程的創(chuàng)新、優(yōu)化、規(guī)范。首先，應(yīng)為管理會計(jì)合理設(shè)定相關(guān)的評價(jià)對象，深層次地剖析和研究企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況、運(yùn)營狀況，結(jié)合具體的狀況針對性地設(shè)定工作流程。建議管理會計(jì)工作中將貨幣當(dāng)作業(yè)務(wù)活動(dòng)計(jì)量的基礎(chǔ)形式，真實(shí)性地將業(yè)務(wù)運(yùn)營的效果反映出來，并且著力分析和業(yè)務(wù)工作相互關(guān)聯(lián)的財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)指標(biāo)，整合有關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)的各種信息，分析和研究影響業(yè)務(wù)工作、經(jīng)營發(fā)展的主要因素，將所總結(jié)出來的數(shù)據(jù)信息發(fā)送到業(yè)務(wù)部門的系統(tǒng)中，便于業(yè)務(wù)部門、經(jīng)營管理人員等相互合作共同進(jìn)行業(yè)務(wù)方案的調(diào)整。其次，在管理會計(jì)流程中要求將業(yè)務(wù)內(nèi)在情況作為依托，和財(cái)務(wù)報(bào)表之間互相整合，全面性、整體性地分析研究業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息內(nèi)容，提出預(yù)防發(fā)生業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)問題的建議，在準(zhǔn)確規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的情況下，增強(qiáng)企業(yè)的效益發(fā)展能力。另外，在完善工作流程的過程中，還需根據(jù)業(yè)財(cái)融合的需求，重新打造與升級相關(guān)的管理會計(jì)職能工作，以此來保證所有工作都可以優(yōu)化性、高標(biāo)準(zhǔn)化的開展[5]。

四、結(jié)語

綜上所述，業(yè)財(cái)融合的環(huán)境背景下科學(xué)進(jìn)行管理會計(jì)職能的轉(zhuǎn)型，不僅可以促使管理會計(jì)工作效果和水平的提升，還能保證效益的發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注業(yè)財(cái)融合的同時(shí)，利用科學(xué)性的方式與手段促使管理會計(jì)職能的良好轉(zhuǎn)型升級，確保管理會計(jì)的工作可以為企業(yè)業(yè)務(wù)工作、經(jīng)營發(fā)展等提供準(zhǔn)確依據(jù)。