文│米 慶
隨著工業(yè)化和城市化的不斷發(fā)展,當(dāng)下各類(lèi)產(chǎn)業(yè)建設(shè)和群眾生產(chǎn)生活對(duì)于資源的要求也逐漸從傳統(tǒng)的模式中脫離出來(lái),不在于簡(jiǎn)單的量化輸出為本位,而是更加強(qiáng)調(diào)質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力的提升。而石油作為保障我國(guó)能源資源輸出的重要基礎(chǔ),在這種情況下也應(yīng)當(dāng)受到更加高度重視和關(guān)注,特別是就其核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)而言,要尤為強(qiáng)調(diào)黨建工作的重要性。本文將以石油企業(yè)的發(fā)展為出發(fā)點(diǎn),重點(diǎn)對(duì)其核心競(jìng)爭(zhēng)力視角下的黨建工作進(jìn)行探析。
現(xiàn)階段,我國(guó)石油企業(yè)在黨建工作中的發(fā)展現(xiàn)狀,大致可以列為以下幾個(gè)方面:
筆者在文章摘要中已經(jīng)提到過(guò),石油企業(yè)是保障我國(guó)能源和資源輸出的重要基礎(chǔ),因此它的建設(shè)和發(fā)展也牽連著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基本狀況,自然會(huì)受到國(guó)家宏觀層面的高度重視。這也就說(shuō)明石油企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中,同行政因素的牽連是十分緊密的,在很大程度上都會(huì)受到國(guó)家發(fā)展政策和方針的制約與控制。這種政企合一的發(fā)展模式,能夠保證社會(huì)群眾以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本需要,但本質(zhì)上并不利于石油企業(yè)自身的靈活調(diào)整。石油企業(yè)由于長(zhǎng)時(shí)間受到行政調(diào)控的影響,其自身的發(fā)展方向也逐漸模糊,并不能實(shí)現(xiàn)功能的優(yōu)化,進(jìn)而為大眾提供更為人性化的服務(wù)。
目前,我國(guó)石油企業(yè)的發(fā)展正面臨著來(lái)自國(guó)內(nèi)外的雙重壓力。就外部而言,石油企業(yè)的國(guó)際發(fā)展已然實(shí)現(xiàn)了層次化的進(jìn)步,無(wú)論是技術(shù)還是設(shè)備都有了煥然一新的改變,因此國(guó)際石油的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈,市場(chǎng)發(fā)展的活力十分明顯。而我國(guó)企業(yè)在參與國(guó)際石油競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中,由于其沒(méi)有對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的基本情況加以細(xì)致分析,因此,在方針制定上也十分盲目,并沒(méi)有總結(jié)出符合自身發(fā)展的有效方法。這也就導(dǎo)致我國(guó)石油企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。以上這些都可以說(shuō)明,石油企業(yè)正在面臨著內(nèi)外壓力的共同牽制。要想打破這一僵局,黨組織和行政部門(mén)都應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)石油企業(yè)的客觀分析,要理清現(xiàn)階段自身建設(shè)的基本優(yōu)勢(shì),站在國(guó)內(nèi)和國(guó)際的整體格局上分析自身的發(fā)展道路。吸收先進(jìn)國(guó)家發(fā)展石油的有用經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的靈活進(jìn)步。
現(xiàn)階段,我國(guó)石油企業(yè)并沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到黨建工作的重要性,過(guò)于強(qiáng)調(diào)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的追求,認(rèn)為企業(yè)建設(shè)的本質(zhì)目的是取得更高的市場(chǎng)利潤(rùn),只有在取得市場(chǎng)利潤(rùn)的基礎(chǔ)上,才能保證黨建工作的有序開(kāi)展。也正是因?yàn)檫@種重利益輕黨建的落后思想,導(dǎo)致企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者將大部分資金都投放在資本的再生上,忽略了對(duì)黨建工作隊(duì)伍和機(jī)構(gòu)的建設(shè)。而負(fù)責(zé)黨建工作的相關(guān)主體,在領(lǐng)導(dǎo)缺乏重視的情況下,也會(huì)喪失自身的工作熱情和信心,對(duì)于黨建的日常工作僅僅是敷衍了事,并不會(huì)真正下決心去執(zhí)行任務(wù),對(duì)于國(guó)家下發(fā)的相應(yīng)任務(wù)和政策,相關(guān)主題也僅僅是做一些表面功夫,并沒(méi)有發(fā)揮實(shí)質(zhì)效益。這種比例建設(shè)失衡的局面嚴(yán)重阻礙了石油企業(yè)的進(jìn)一步創(chuàng)新,降低了石油企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,讓石油企業(yè)日漸失去了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
就核心競(jìng)爭(zhēng)力和黨建工作在當(dāng)下石油企業(yè)中的發(fā)展?fàn)顩r而言,可以將兩者存在的聯(lián)系列為以下幾個(gè)方面:
核心競(jìng)爭(zhēng)力是展示石油企業(yè)在市場(chǎng)上整體水平的中心體現(xiàn),也是企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化發(fā)展必不可少的重要支撐,同企業(yè)的管理和建設(shè)息息相關(guān),并且也與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)和實(shí)踐能力密不可分,這也就意味著要想實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的突破,企業(yè)就必須從自身的凝聚力入手,要實(shí)現(xiàn)集中且統(tǒng)一化的管理。而管理上的凝聚,自然也就離不開(kāi)黨建工作的開(kāi)展,這也是國(guó)有企業(yè)同國(guó)外其他企業(yè)區(qū)別的明顯標(biāo)志,也是中國(guó)特色社會(huì)主義制度優(yōu)勢(shì)的鮮明體現(xiàn)。黨建工作能夠最大限度的集中企業(yè)內(nèi)的人員能力,形成向心力,進(jìn)而產(chǎn)生強(qiáng)大的力量,推動(dòng)自身和社會(huì)的共同發(fā)展。就我國(guó)石油企業(yè)而言,其核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)也離不開(kāi)黨建工作的開(kāi)展,基層凝聚力與向心力的塑造都需要共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),這樣才能真正激發(fā)企業(yè)各部門(mén)員工的熱情和自覺(jué)性,推動(dòng)企業(yè)更進(jìn)一步的腳踏實(shí)地。
企業(yè)作為統(tǒng)領(lǐng)各個(gè)部門(mén)共同發(fā)展的集合機(jī)構(gòu),由于其涉及的主客觀因素較為多樣,因此若是缺乏統(tǒng)一且明確的方向,就會(huì)導(dǎo)致各項(xiàng)工作的建設(shè)陷入無(wú)序化狀態(tài),而黨建工作能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供鮮明的道路和思路,讓企業(yè)向著更加清晰的目標(biāo)邁進(jìn)。就我國(guó)石油企業(yè)而言,黨建工作的開(kāi)展能夠幫助它挖掘自身的潛能和內(nèi)在價(jià)值,塑造自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),形成特色企業(yè)文化,提高自身的市場(chǎng)信譽(yù)。并且,我國(guó)石油企業(yè)本身就是共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下茁壯成長(zhǎng)的產(chǎn)物。例如大慶油田,鐵人王進(jìn)喜那刻苦鉆研的精神與不屈不撓的意志,始終指揮著大慶油田的挖掘和開(kāi)采,最終大慶油田于20 世紀(jì)突破了幾千萬(wàn)噸的產(chǎn)油量,成為我國(guó)第一大油田,為資源的輸出和能源的保障,提供了持續(xù)不斷的動(dòng)力。而大慶精神也成為油田開(kāi)采中的重要思想指導(dǎo),正如黨建工作之于石油企業(yè)的發(fā)展一樣。
根據(jù)上文中所敘述的現(xiàn)階段石油企業(yè)黨建工作中存在的基本問(wèn)題,以及黨建工作同核心競(jìng)爭(zhēng)力之間的潛在聯(lián)系,可以大致將解決問(wèn)題的方法列為以下幾點(diǎn):
這項(xiàng)工作只有真正融入到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,才能發(fā)揮其自身的作用和效果,因此石油企業(yè)也應(yīng)當(dāng)將黨建工作的滲透和開(kāi)展作為自身進(jìn)步的前提要件。在實(shí)際建設(shè)的過(guò)程中,企業(yè)要明確分析黨建工作的核心與重點(diǎn),并且要明確可能存在的難題與挑戰(zhàn)。企業(yè)要側(cè)重對(duì)服務(wù)這一領(lǐng)域的開(kāi)發(fā),以此來(lái)作為黨建的重要基點(diǎn)。例如,企業(yè)可以將安全生產(chǎn)作為石油開(kāi)采與挖掘的重中之重,要設(shè)計(jì)相應(yīng)的安全生產(chǎn)方案,并在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置相應(yīng)的安全標(biāo)語(yǔ),劃分安全區(qū)。同時(shí)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工的宣傳與教育,要讓各個(gè)崗位上的主體都能夠意識(shí)到安全的重要性,以此自覺(jué)遵守相關(guān)規(guī)定,讓安全生產(chǎn)方案能夠有序落實(shí)。在生產(chǎn)或者是活動(dòng)結(jié)束之后,企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)這一階段的工作總結(jié),思想和意識(shí)的改造是黨建工作的核心之一。
黨員是黨建工作,貫徹落實(shí)的核心主體,也是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部其他人員尊重黨建工作的主力軍,因此黨員在石油企業(yè)中發(fā)揮的作用是不可小覷的。但不可否認(rèn)的是,石油企業(yè)在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都沒(méi)有給予黨員應(yīng)有的重視和關(guān)注,忽略了黨員的帶頭作用和領(lǐng)導(dǎo)作用,這就在很大程度上打擊了黨員工作的積極性,自身作用的發(fā)揮也受到了阻礙和限制。因此企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)黨員的培訓(xùn)與教育,建設(shè)專(zhuān)業(yè)化且素質(zhì)化的黨員隊(duì)伍,要讓黨員掌握必備的專(zhuān)業(yè)知識(shí),同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)黨員的關(guān)心和愛(ài)護(hù),給予黨員充足的精神關(guān)懷和物質(zhì)鼓勵(lì),要讓黨員的報(bào)酬和勞動(dòng)成正比。此外,石油企業(yè)也應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步明確黨員工作的主要內(nèi)容,保證黨員在黨建工作中的基本權(quán)利,只有這樣才能真正讓黨員的作用得到有效發(fā)揮。
現(xiàn)階段,我國(guó)石油企業(yè)的發(fā)展規(guī)模正在逐漸擴(kuò)張,因此其接納員工的數(shù)量也在日益增長(zhǎng),員工的管理和調(diào)動(dòng)與企業(yè)的發(fā)展而言也十分重要,這是保證石油企業(yè)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行的重要基礎(chǔ)。因此,企業(yè)也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)員工的教育和管理。企業(yè)在開(kāi)展黨建工作的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)充分尊重,內(nèi)部員工的意愿和想法,促進(jìn)其思想的交流和探討,讓員工敢于發(fā)表自身的觀念和看法。企業(yè)要定期組織工作交流會(huì)議和思想總結(jié)會(huì)議,讓員工進(jìn)行發(fā)言。
目前,黨建工作的監(jiān)督是發(fā)展較為薄弱的環(huán)節(jié),企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確黨建工作的本質(zhì)內(nèi)涵,調(diào)動(dòng)上下級(jí)認(rèn)真履行自身職責(zé),同時(shí)設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)督部門(mén),幫助企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行考察。總而言之,企業(yè)是要將黨員的培養(yǎng)和員工的建設(shè)融合為一體,促進(jìn)這兩部分力量的共同發(fā)展,以此來(lái)推進(jìn)基層工作的穩(wěn)定建設(shè),為企業(yè)的市場(chǎng)推廣創(chuàng)造機(jī)遇。此外,企業(yè)也要發(fā)揮紀(jì)檢部門(mén)的作用,深化監(jiān)督。
綜上所述,重視黨建工作在石油企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中的建設(shè)是十分合理且必要的,這是塑造企業(yè)內(nèi)部凝聚力的應(yīng)有之策,也是推動(dòng)企業(yè)深入基層的有效措施。在實(shí)際建設(shè)的過(guò)程中,石油企業(yè)要從主觀和客觀上共同落實(shí)黨建工作的基本原則和要求,同時(shí)根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r與特點(diǎn),將黨建工作同部門(mén)的發(fā)展聯(lián)系到一起,推動(dòng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)部增長(zhǎng),以此形成特色企業(yè)文化。黨建工作與核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展都是長(zhǎng)期的過(guò)程,企業(yè)應(yīng)當(dāng)持之以恒。