文｜趙 峰

黨建工作做實(shí)了就是戰(zhàn)斗力、做好了就是生產(chǎn)力、做細(xì)了就是凝聚力。面對低油價常態(tài)化和疫情防控的雙重考驗(yàn)，如何主動適應(yīng)新時代企業(yè)改革發(fā)展，需要把黨建第一責(zé)任與發(fā)展第一要務(wù)有機(jī)融合，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，進(jìn)一步強(qiáng)健企業(yè)黨建根基，以提質(zhì)增效的成效檢驗(yàn)黨建工作質(zhì)量，對黨組織引領(lǐng)企業(yè)治理提出了新的要求，成為新時期黨建工作務(wù)實(shí)創(chuàng)新的重大課題。

一、在政治引領(lǐng)上把方向、抓落實(shí)

習(xí)近平總書記指出，要明確黨組織在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)和工作方式，使黨組織發(fā)揮組織化、制度化、具體化等作用。廠黨委堅持政治引領(lǐng)為先，突出頂層設(shè)計，以“精準(zhǔn)識變、精確施策、精心組織”三個引領(lǐng)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)化為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的具體舉措和強(qiáng)大動力。

1.精準(zhǔn)識變把方向。按照油田公司高質(zhì)量發(fā)展的總體規(guī)劃，突出企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略考量，立足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，班子成員以歷史為根基、以現(xiàn)實(shí)為依據(jù)、以未來為目標(biāo)，將“頂層設(shè)計”與“目標(biāo)導(dǎo)向”相融合，以新發(fā)展理念為指引，破解發(fā)展難題，厚植發(fā)展優(yōu)勢。

2.精確施策管大局。堅持“三重一大”決策制度，深化提質(zhì)增效專項(xiàng)行動，突出“九項(xiàng)工程”核心，依托“項(xiàng)目制管理”，創(chuàng)新集成由12 個系統(tǒng)、31 個項(xiàng)目、73 條措施構(gòu)成的專項(xiàng)實(shí)施方案；黨政主要領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)領(lǐng)專項(xiàng)行動，黨委委員承辦相關(guān)項(xiàng)目，抓緊工作步驟、抓實(shí)工作舉措，同力抓好重大工程、重點(diǎn)項(xiàng)目、重要任務(wù)見實(shí)效。

3.精心組織保落實(shí)。把“產(chǎn)量穩(wěn)一穩(wěn)百穩(wěn)、成本降一降百降，安全順一順百順，隊伍和一和百和”作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)，依托“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺階”主題教育活動，運(yùn)用金海之潮、金海之光等“十個金海之”，有效搭建信息直通平臺、素質(zhì)提升平臺、清廉人生平臺、精細(xì)管理平臺、創(chuàng)先爭優(yōu)平臺、典型選樹平臺、親情關(guān)愛平臺，將廣大黨員干部、職工群眾的智慧力量凝聚起來，使之成為高質(zhì)量發(fā)展的最強(qiáng)支撐、最大優(yōu)勢和關(guān)鍵力量，促進(jìn)采油廠各項(xiàng)工作部署落實(shí)落地。

二、在組織引領(lǐng)上筑根基、強(qiáng)功能

黨的十九大報告明確提出：“要以提升組織力為重點(diǎn)，突出政治功能，把企業(yè)基層黨組織建設(shè)成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領(lǐng)導(dǎo)基層治理、團(tuán)結(jié)動員群眾、推動改革發(fā)展的堅強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘?！睆S黨委運(yùn)用“達(dá)標(biāo)晉級、積分管理、先鋒創(chuàng)建”三個載體，切實(shí)推動基層黨建全面進(jìn)步、全面過硬，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)的組織保障。

1.打造“堅強(qiáng)堡壘”。落實(shí)“中央企業(yè)黨建鞏固深化年”專項(xiàng)行動部署，持續(xù)開展黨支部達(dá)標(biāo)晉級，搭建黨員教育、黨員管理、創(chuàng)先爭優(yōu)“三個平臺”，抓好黨支部的組織生活、作用發(fā)揮、陣地規(guī)范“三項(xiàng)建設(shè)”，做好扁平式管理黨支部設(shè)置和換屆選舉；通過黨組織書記黨務(wù)知識考試、講專題黨課、述職述廉評議，打造能干事、干成事、不出事，有理想、有操守、有底線的過硬黨務(wù)干部隊伍；編制《基層黨組織工作流程》，形成“方法+流程+實(shí)錄”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)顯性化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、管控精準(zhǔn)化。

2.鍛煉“過硬隊伍”。通過“三維度”構(gòu)建積分體系、“三環(huán)節(jié)”嚴(yán)格積分評議、“三延伸”發(fā)揮積分效應(yīng)，構(gòu)建了科學(xué)評分標(biāo)準(zhǔn)、公開透明量化、強(qiáng)化激勵約束的黨員積分管理評價體系；常態(tài)化制度化開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，運(yùn)用“三會一課”、主題黨日、民主評議、崗位描述等組織活動，增強(qiáng)了隊伍的內(nèi)生動力；開展“踐行一線工作法、千名黨員進(jìn)班站”活動，以工作作風(fēng)“大轉(zhuǎn)變”推進(jìn)管理水平“大提升”。

3.激發(fā)“先鋒引擎”。將黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)主題實(shí)踐活動，作為深度融合的有效載體，組織各級黨組織和廣大共產(chǎn)黨員，以“共產(chǎn)黨員工程”為載體，推進(jìn)科技攻堅創(chuàng)效；以“共產(chǎn)黨員責(zé)任區(qū)”為載體，促進(jìn)精細(xì)管理創(chuàng)效；以“共產(chǎn)黨員先鋒崗”為載體，促進(jìn)節(jié)約挖潛創(chuàng)效；以“共產(chǎn)黨員突擊隊”為載體，促進(jìn)生產(chǎn)提速創(chuàng)效。

三、在能力引領(lǐng)上提素質(zhì)、激活力

習(xí)近平總書記指出，要建設(shè)一支忠實(shí)貫徹新時代中國特色社會主義思想、符合新時期好干部標(biāo)準(zhǔn)、忠誠干凈擔(dān)當(dāng)、數(shù)量充足、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊伍。廠黨委進(jìn)一步明確年輕干部的培養(yǎng)途徑，有針對性地加強(qiáng)年輕干部的思想淬煉、政治歷練、實(shí)踐鍛煉和專業(yè)訓(xùn)練，推動年輕干部練內(nèi)功、強(qiáng)筋骨、勇?lián)?dāng)。

1.開辦《習(xí)近平談治國理政》第三卷讀書班。鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，以副科級以上黨員干部為學(xué)習(xí)主體，吸收副科級后備干部參加，采取領(lǐng)學(xué)人方式，促進(jìn)黨員干部不斷深化對黨的理論創(chuàng)新成果的理解和把握，進(jìn)一步筑牢信仰之基、補(bǔ)足精神之鈣、把穩(wěn)思想之舵，把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”的具體行動。

2.開展常態(tài)化警示教育。充分利用典型案例和懺悔錄，以案釋德、以案釋紀(jì)、以案釋法，持續(xù)開展“講腐敗案例，悟清廉人生”警示教育活動。結(jié)合不同科室、不同等級干部的分管業(yè)務(wù)來講腐敗案例、腐敗結(jié)局，通過一個個血淋淋的案例，讓黨員干部從中受到警示、警醒，進(jìn)一步增強(qiáng)全體黨員干部的規(guī)矩意識、紀(jì)律意識、黨員意識、黨的干部意識。

3.開展成長和引路行動。依托勞模座談會、青年人才座談會、科研人員主題黨日，引導(dǎo)各級勞模、青年人才和科研人員，充分發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新“領(lǐng)頭雁”、精細(xì)管理“智囊團(tuán)”和人才成長“傳幫帶”的作用；共享先進(jìn)集體和個人的典型經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)黨員干部在增儲上產(chǎn)、提質(zhì)增效、科技創(chuàng)新、全員攻堅上奮斗奉獻(xiàn)。

4.開展實(shí)訓(xùn)、實(shí)踐活動。持續(xù)完善職工職業(yè)生涯發(fā)展五大通道，大力開展勞動競賽、合理化建議征集、職業(yè)生涯展報、創(chuàng)新工作室、青工油水井分析等活動，將練兵內(nèi)容拓展到全領(lǐng)域、全時段、全要素，最大限度發(fā)揮人才優(yōu)勢和創(chuàng)新活力，以實(shí)訓(xùn)、實(shí)踐活動鍛煉提升“全員創(chuàng)新創(chuàng)效”的擔(dān)當(dāng)本領(lǐng)。

四、在思想引領(lǐng)上聚共識、增動能

習(xí)近平總書記指出,各級黨組織特別是基層黨組織要在聯(lián)系服務(wù)群眾上多用情，在宣傳教育群眾上多用心，在組織凝聚群眾上多用力。廠黨委發(fā)揮文化聚心、關(guān)心聚力、創(chuàng)效聚智“三大職能”，夯實(shí)職工群眾與企業(yè)“共識、共興、共榮”的思想基礎(chǔ)，集聚企業(yè)發(fā)展的正能量。

1.以企業(yè)文化感召人。創(chuàng)新開展“十個金海之”企業(yè)文化建設(shè)，為高質(zhì)量發(fā)展凝心鑄魂。依托“金海之潮”報紙刊發(fā)、“金海之聲”廣播站廣播、“金海之星”黨員干部員工“應(yīng)知應(yīng)會，百問不倒”口袋書學(xué)習(xí)、“金海之美”攝影展、“金海之光”電視新聞、“金海之歌”廠歌創(chuàng)作、“金海之人”典型選樹、“金海之閱”讀書會、“金海之悟”警示教育等生動實(shí)踐，有思想、有溫度、有色彩，凝聚起“全力戰(zhàn)嚴(yán)冬，全員轉(zhuǎn)觀念，全面勇?lián)?dāng)”的思想共識。

2.以關(guān)心關(guān)愛溫暖人。采取“人本、融合、對標(biāo)、互促”的工作思路，對基層職工生產(chǎn)、生活區(qū)域41 個點(diǎn)處，進(jìn)行了完善性的設(shè)計，將真心、愛心、放心、安心、開心“五心文化”植入人心；以評選“最美家庭”為載體，集中展示當(dāng)代職工家庭的精神風(fēng)貌，引導(dǎo)職工以家庭的平等、文明、和諧、穩(wěn)定，助力“愛國、愛企、愛家”、“向上、向好、向前”的文明新風(fēng)尚；運(yùn)用“喝上一碗綠豆湯、吃上一根涼雪糕、洗上一個溫水澡、用上一個驅(qū)蚊器、使用一個清涼杯”的“五個一”送清涼工作，讓基層職工的幸福感、責(zé)任感在“班站之家”升級。

3.以創(chuàng)新創(chuàng)效激勵人。充分發(fā)揮“四金”平臺優(yōu)勢，在創(chuàng)新創(chuàng)效上狠下功夫。依托節(jié)約挖潛“金算盤”班組成本分析活動，實(shí)現(xiàn)82 個班站全覆蓋；依托創(chuàng)新創(chuàng)效“金碩果”創(chuàng)新工作室，立項(xiàng)14項(xiàng)創(chuàng)效66萬元；依托合理化建議“金點(diǎn)子”征集活動，征集合理化建議121 條，發(fā)放專項(xiàng)獎勵資金1 萬元；依托隱患識別“金眼睛”群眾性安全監(jiān)督哨活動，共查找事故隱患和職業(yè)危害196件次，筑牢生產(chǎn)經(jīng)營“零事故”的防線。