文｜武 楠

我國社會(huì)生產(chǎn)實(shí)力水平不斷快速增長，我國的企業(yè)建設(shè)規(guī)模和數(shù)量也得到了空前的發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和建設(shè)的核心內(nèi)容，在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，擁有良好的企業(yè)文化，能夠高效地促進(jìn)企業(yè)的綜合競(jìng)爭實(shí)力提升，能夠幫助企業(yè)得到更加強(qiáng)大的發(fā)展源動(dòng)力。企業(yè)文化可以高效地實(shí)現(xiàn)人力資源的配置，同時(shí)能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)利益和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。在當(dāng)前時(shí)代飛速發(fā)展的背景下，良好的發(fā)展企業(yè)文化能夠進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)。本文將針對(duì)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中的發(fā)展現(xiàn)狀，以及企業(yè)文化的發(fā)展?fàn)顟B(tài)進(jìn)行簡要的分析探究，希望能夠?qū)ξ覈钠髽I(yè)綜合競(jìng)爭力提升提供一些借鑒和參考。

在當(dāng)前國際市場(chǎng)發(fā)展激烈競(jìng)爭的背景下，我國的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境也得到了進(jìn)一步的擴(kuò)充，企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中的綜合競(jìng)爭實(shí)力越來越強(qiáng)競(jìng)爭壓力越來越大。企業(yè)文化作為增強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭實(shí)力的主要手段，應(yīng)當(dāng)被予以足夠的重視。從我國優(yōu)質(zhì)的企業(yè)發(fā)展案例分析可以看出，良好的企業(yè)文化構(gòu)建，決定著企業(yè)的興衰走向，對(duì)企業(yè)的建設(shè)以及發(fā)展具有非常重要的意義。所以進(jìn)一步提升對(duì)企業(yè)文化的重視程度，構(gòu)建良好的企業(yè)文化，才能夠高效的帶動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)未來的積極健康發(fā)展。

一、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)運(yùn)行的價(jià)值分析

（一）提升企業(yè)形象

企業(yè)文化能夠高效地提升企業(yè)形象。企業(yè)的物質(zhì)文化甚至可以代表企業(yè)的品質(zhì)形象。強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)的精品文化，是遵循現(xiàn)代市場(chǎng)發(fā)展原則的重要保障。在發(fā)展過程當(dāng)中不僅僅要落實(shí)生產(chǎn)建設(shè)的質(zhì)量和品牌形象，同時(shí)更要將企業(yè)的文化作為建設(shè)的基礎(chǔ)才能夠塑造出更加良好的企業(yè)形象。

物質(zhì)文化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程當(dāng)中維持企業(yè)品牌信譽(yù)和建設(shè)企業(yè)現(xiàn)代化綜合競(jìng)爭實(shí)力的根本保證。企業(yè)的整體文化包括生產(chǎn)環(huán)境，生產(chǎn)狀態(tài)以及企業(yè)的品牌形象和設(shè)計(jì)包裝等。對(duì)應(yīng)的管理過程當(dāng)中，需要綜合分析其中的功能以及應(yīng)用價(jià)值，同時(shí)要考慮客戶的審美價(jià)值，結(jié)合價(jià)格以及品質(zhì)和服務(wù)態(tài)度等，實(shí)現(xiàn)綜合競(jìng)爭實(shí)力的提升。

生產(chǎn)過程當(dāng)中提升產(chǎn)品的質(zhì)量以及企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，就需要以企業(yè)的文化價(jià)值為基礎(chǔ)進(jìn)行建設(shè)。對(duì)客戶進(jìn)行走訪調(diào)研充分的采取客戶的意見，組織各單位進(jìn)行質(zhì)量專題會(huì)議，可以高效建立起更加適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的企業(yè)文化，讓企業(yè)文化配合企業(yè)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，并體現(xiàn)出企業(yè)的市場(chǎng)綜合競(jìng)爭實(shí)力。

（二）提升員工素質(zhì)

以人為本的發(fā)展理念，可以高效地帶動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)文化建設(shè)。人力資源是企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中的立足之本，所以在企業(yè)管理過程當(dāng)中，將以人為本的理念落實(shí)到文化建設(shè)的重心，可以高效地凝結(jié)員工的力量，幫助員工在工作過程當(dāng)中養(yǎng)成良好的習(xí)慣，進(jìn)而提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

本質(zhì)上講以人為本的企業(yè)文化管理理念，是一種精神文化建設(shè)，而這種精神文化建設(shè)，正是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展核心競(jìng)爭力的關(guān)鍵。員工的精神素養(yǎng)和員工的專業(yè)素養(yǎng)更是企業(yè)發(fā)展過程中的關(guān)鍵，要素也是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭當(dāng)中的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。所以高效的運(yùn)用企業(yè)精神建設(shè)文化進(jìn)行熏陶，可以讓員工在工作過程當(dāng)中實(shí)現(xiàn)思想統(tǒng)一動(dòng)力統(tǒng)一的工作模式，讓員工在工作當(dāng)中與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展價(jià)值相統(tǒng)一。同樣企業(yè)可以通過員工培訓(xùn)，通過黨組織培養(yǎng)的方式，在工作過程當(dāng)中，向員工灌輸一些積極向上的科學(xué)理念。同時(shí)結(jié)合企業(yè)的精神文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)需求，對(duì)員工予以更多的關(guān)心和幫助，幫助他們打開心靈的窗戶，進(jìn)而調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性、帶動(dòng)員工的工作熱情。

（三）增強(qiáng)企業(yè)活力

企業(yè)的文化建設(shè)可以高效地增強(qiáng)企業(yè)的整體活力。企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中最少不了的一種文化建設(shè)，就是行為文化。行為文化的建設(shè)可以高效提升員工工作積極性，是現(xiàn)代企業(yè)文化的重要支柱。企業(yè)的發(fā)展需要人力，需要物力。而在實(shí)際建設(shè)過程當(dāng)中，人員的工作狀態(tài)決定著企業(yè)的未來發(fā)展建設(shè)，如果工作人員沒有動(dòng)力，無法高效地進(jìn)行工作，那么將會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)。相應(yīng)的實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化就是實(shí)現(xiàn)思想政治工作與實(shí)踐價(jià)值工作相結(jié)合，讓工作人員能夠在更加良好的企業(yè)文化氛圍內(nèi)，切實(shí)提升個(gè)人專業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

企業(yè)需要從員工管理的水平角度入手，深入分析企業(yè)文化的行動(dòng)概念，讓員工能夠真正明白，相互協(xié)作和顧全大局的工作觀念。通過行為文化的宣傳以及各項(xiàng)規(guī)章制度的融合，讓員工能夠在工作過程當(dāng)中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的提升，在工作過程當(dāng)中明確責(zé)任制度，同時(shí)形成良好的企業(yè)文化凝聚力。

（四）增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)力量

企業(yè)建設(shè)制度文化可以良好的帶動(dòng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)力量凝聚。制度文化是當(dāng)前企業(yè)運(yùn)行發(fā)展過程當(dāng)中對(duì)員工進(jìn)行行為限定的企業(yè)文化，所有的員工都應(yīng)該受到制度的約束。制度文化是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展和建設(shè)過程當(dāng)中提供高效服務(wù)的實(shí)踐保障，也是企業(yè)行為文化當(dāng)中提煉出的一項(xiàng)制度總和。在企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程當(dāng)中，需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展操作流程，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理以及現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)服務(wù)等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的制度分配，以及制度考核是高效推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的保障。只要管理最基本的需求是在發(fā)展過程當(dāng)中實(shí)現(xiàn)職工思想以及生產(chǎn)經(jīng)營的高效有機(jī)結(jié)合，從而保障的穩(wěn)定發(fā)展，讓企業(yè)能夠與社會(huì)員工和市場(chǎng)之間形成更加穩(wěn)定的鏈條。所以針對(duì)當(dāng)前發(fā)展過程當(dāng)中的企業(yè)文化分析，可以看出高效的制度文化，能夠進(jìn)一步帶動(dòng)企業(yè)的科學(xué)管理，能夠讓企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中凝聚起強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)力量。

二、增強(qiáng)企業(yè)文化與企業(yè)管理的統(tǒng)一

（1）想要進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的現(xiàn)代市場(chǎng)生存能力，推動(dòng)企業(yè)的下一步發(fā)展，就必須提升企業(yè)的綜合文化競(jìng)爭能力，只有這樣才能夠推動(dòng)企業(yè)的積極健康發(fā)展。首先必須要結(jié)合以人為本的建設(shè)理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的高效運(yùn)行。企業(yè)發(fā)展建設(shè)的成本是人力資源，而人力資源的凝聚力和向心力，就來源于企業(yè)的文化建設(shè)。在企業(yè)文化建設(shè)過程當(dāng)中，需要進(jìn)一步提升員工的主人翁地位，增強(qiáng)員工的凝聚力，讓員工在工作過程當(dāng)中充分地感受到工作責(zé)任的重要性。將企業(yè)文化與員工的日常工作緊密地結(jié)合起來，保持先進(jìn)性和群眾基礎(chǔ)，讓企業(yè)在管理過程當(dāng)中真正地實(shí)現(xiàn)以人為本，結(jié)合企業(yè)福利以及獎(jiǎng)懲制度帶動(dòng)員工的工作積極性有效提升。

（2）增強(qiáng)企業(yè)制度文化建設(shè)也是企業(yè)文化發(fā)展過程當(dāng)中必不可少的環(huán)節(jié)。企業(yè)文化的建設(shè)不僅僅需要經(jīng)濟(jì)觀念和價(jià)值觀念，還需要在長期實(shí)踐管理過程當(dāng)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與企業(yè)文化的融合，只有這樣才能夠符合現(xiàn)代化的發(fā)展建設(shè)。也就是說，企業(yè)的發(fā)展建設(shè)必須進(jìn)行進(jìn)一步的文化制度建設(shè)，只有保障文化制度完善的前提下，才能夠進(jìn)一步提升企業(yè)的整體建設(shè)實(shí)力。吸取企業(yè)建設(shè)發(fā)展過程當(dāng)中的優(yōu)勢(shì)條件，高效的帶動(dòng)企業(yè)文化歸屬性，讓員工在工作過程當(dāng)中樹立起正確的企業(yè)文化形象，樹立正確的價(jià)值觀念和人生觀。在一定程度上保障企業(yè)的文化建設(shè)和管理同步進(jìn)行，推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)綜合建設(shè)。

現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭力以及內(nèi)在動(dòng)力，更是企業(yè)發(fā)展的必要條件。所以在當(dāng)前的發(fā)展過程當(dāng)中，企業(yè)一定要堅(jiān)持以人為本的共贏發(fā)展理念，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的愿景和目標(biāo)，進(jìn)一步提升員工的企業(yè)文化認(rèn)知，在強(qiáng)化內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用的基礎(chǔ)上促進(jìn)員工在工作過程當(dāng)中形成良好正確的企業(yè)文化價(jià)值觀念。在良好的文化價(jià)值觀念帶領(lǐng)下進(jìn)一步提升工作熱情，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，不斷完善企業(yè)發(fā)展建設(shè)內(nèi)涵。根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展建設(shè)狀態(tài)，進(jìn)行時(shí)代化的適應(yīng)性調(diào)整，逐漸融合當(dāng)前的發(fā)展和創(chuàng)新理念，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的高效交流和融合，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的文化背景建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭實(shí)力提升。