文｜曾君玲

遼河油田消防支隊(duì)作為保障油田生產(chǎn)建設(shè)消防安全的戰(zhàn)斗隊(duì)伍，如何更好地在當(dāng)前形勢(shì)下發(fā)揮黨組織政治核心作用，推進(jìn)黨建與中心工作深度融合，切實(shí)提高火災(zāi)防控能力，筆者結(jié)合企業(yè)專(zhuān)職消防隊(duì)伍實(shí)際，進(jìn)行了積極思考。

一、把目標(biāo)聚焦發(fā)展，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程融入，提升政治領(lǐng)導(dǎo)力

在發(fā)展方向上把關(guān)定向。2020 年5 月份，消防支隊(duì)加冠了“中國(guó)石油消防應(yīng)急救援遼河油田支隊(duì)”名稱(chēng)，對(duì)強(qiáng)化專(zhuān)職消防隊(duì)伍職能、加強(qiáng)企業(yè)依托專(zhuān)職消防隊(duì)伍服務(wù)管理、強(qiáng)化涉油氣動(dòng)火監(jiān)督和消防專(zhuān)項(xiàng)考核、嚴(yán)格執(zhí)行消防專(zhuān)報(bào)制度提出了明確要求。作為集團(tuán)公司應(yīng)急業(yè)務(wù)整合試點(diǎn)，必須要擔(dān)負(fù)起改革使命，“拓展職能、融入生產(chǎn)”，做專(zhuān)做強(qiáng)消防功能，全面提升綜合應(yīng)急救援能力；修訂《“三重一大”決策實(shí)施細(xì)則》，建立以黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用、大監(jiān)督管理委員會(huì)為監(jiān)督主體、黨（總）支部為基層決策主體、基層事務(wù)管理委員會(huì)為民主管理主體的運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理體系有機(jī)統(tǒng)一。

在政治建設(shè)上旗幟鮮明。堅(jiān)持把深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為首要政治任務(wù)，認(rèn)真貫徹落實(shí)《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的政治建設(shè)的意見(jiàn)》《黨委（黨組）落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任規(guī)定》，定期召開(kāi)黨委會(huì)，建立黨建聯(lián)席會(huì)機(jī)制，落實(shí)督查督辦機(jī)制，確保重點(diǎn)工作有安排、有督辦、有落實(shí)。持續(xù)鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，采取中心組學(xué)習(xí)、深入聯(lián)系點(diǎn)講黨課等形式，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、黨的十九大和十九屆歷次全會(huì)精神，切實(shí)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。全年黨委中心組學(xué)習(xí)29 次，專(zhuān)題研討14 人次。各級(jí)黨組織要對(duì)本單位媒體信息進(jìn)行審核把關(guān)，黨群工作部歸口管理，持續(xù)加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)陣地日常管理，探索建立陣地管理責(zé)任簽約制，與各類(lèi)陣地主管部門(mén)和單位簽訂意識(shí)形態(tài)陣地管理責(zé)任書(shū)，有力防范意識(shí)形態(tài)風(fēng)險(xiǎn)。

在選人用人上擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)。堅(jiān)持黨管干部黨管人才原則，發(fā)揮各級(jí)黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用，強(qiáng)化黨委書(shū)記“第一責(zé)任”，組織部門(mén)“直接責(zé)任”，推動(dòng)各級(jí)各部門(mén)切實(shí)貫徹落實(shí)人才是第一資源的思想，強(qiáng)化對(duì)優(yōu)秀人才的政治引領(lǐng)和政治吸納，做到政治上充分信任，工作上創(chuàng)造條件、生活上關(guān)心照顧。分領(lǐng)域開(kāi)展優(yōu)秀人才評(píng)選表彰激勵(lì)，加大從優(yōu)秀人才中發(fā)展黨員力度，努力構(gòu)建“近者悅、遠(yuǎn)者來(lái)”的人才工作生態(tài)，形成人才工作同步共振合力。

二、把責(zé)任抓牢盯緊，實(shí)現(xiàn)全方位共建，提升黨建執(zhí)行力

清單明責(zé)，劃定“責(zé)任田”。堅(jiān)持“可量化、能落地”原則，分層面細(xì)化黨建工作責(zé)任清單，包含帶頭做好表率、落實(shí)分管責(zé)任、健全工作機(jī)制、融入業(yè)務(wù)工作等具體責(zé)任，使黨建工作由“軟任務(wù)”變成“硬杠杠”。健全責(zé)任機(jī)制，支隊(duì)黨委抓全局、管大事、解難題，黨委書(shū)記帶好頭、抓組織、打基礎(chǔ)，黨委副書(shū)記抓落實(shí)、強(qiáng)隊(duì)伍、創(chuàng)載體，黨委委員落實(shí)分管責(zé)任、加強(qiáng)日常監(jiān)管，黨群部門(mén)及其他業(yè)務(wù)部門(mén)抓共性問(wèn)題，打好“整體戰(zhàn)”，構(gòu)建起一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的責(zé)任格局。

聚焦履責(zé)，抓住“關(guān)鍵點(diǎn)”。持之以恒抓干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，建立黨委結(jié)對(duì)幫扶工作指導(dǎo)辦法，支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員要深入黨建聯(lián)系點(diǎn)開(kāi)展調(diào)研、檢查指導(dǎo)，把握實(shí)際、系統(tǒng)謀劃、做出部署、解決困難；黨群部門(mén)每月深入基層靠前服務(wù)、解決問(wèn)題、做好保障，積極探索實(shí)踐基層黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合，圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目、重要任務(wù)等創(chuàng)新方式方法，推動(dòng)體制機(jī)制、工作重心、措施載體融合。

細(xì)化問(wèn)責(zé)，亮出“紅黃牌”。沒(méi)有問(wèn)責(zé)，責(zé)任就難以落實(shí)下去。支隊(duì)黨委要亮出季度督查、年中考核、年底專(zhuān)項(xiàng)檢查“三張牌”，采取“看臺(tái)賬，聽(tīng)訪談，查措施，作點(diǎn)評(píng)”四步法，深入基層黨組織及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出整改要求、明確整改時(shí)限。對(duì)成績(jī)突出的表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)思想不重視、工作不力的通報(bào)批評(píng)，限期整改；對(duì)發(fā)生問(wèn)題的單位黨政主要負(fù)責(zé)人，綜合運(yùn)用誡勉談話、組織處理、黨紀(jì)政紀(jì)處分等多種問(wèn)責(zé)方式，加大追責(zé)懲處力度，確保主體責(zé)任真正落實(shí)到位。

三、把力氣下在基層，實(shí)現(xiàn)全要素對(duì)標(biāo)，提升組織創(chuàng)造力

以建章立制為抓手，促進(jìn)黨支部規(guī)范化建設(shè)。組織是“形”，制度是“魂”。加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，既要“造形”，也要“鑄魂”。支隊(duì)黨委結(jié)合支隊(duì)實(shí)際，制定了一系列黨建工作制度，引領(lǐng)基層黨組織各項(xiàng)工作進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化軌道。以黨支部達(dá)標(biāo)晉級(jí)管理為主線，健全完善《黨內(nèi)定期談心談話制度實(shí)施細(xì)則》《黨建“三聯(lián)”示范點(diǎn)實(shí)施細(xì)則》《基層黨（總）支部書(shū)記持證上崗管理辦法》等制度文件，以責(zé)任制促落實(shí)、以責(zé)任保成效；統(tǒng)一印制《黨支部工作手冊(cè)》下發(fā)到每個(gè)黨支部，把完善手冊(cè)內(nèi)各種表冊(cè)、做好支部會(huì)議活動(dòng)記錄作為檢查黨支部工作的基礎(chǔ)內(nèi)容，確保各項(xiàng)工作正常、有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

以解決難題為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)黨政工作深度融合。緊密?chē)@支隊(duì)中心工作，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)作為黨建項(xiàng)目議題，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員在攻堅(jiān)克難中的先鋒模范作用。通過(guò)黨建“項(xiàng)目化”管理，融入重點(diǎn)難點(diǎn)任務(wù)，黨委層面跨部門(mén)聯(lián)合攻關(guān)，黨總支層面骨干黨員組團(tuán)攻關(guān)，黨支部層面小組摘牌攻關(guān)；通過(guò)黨員“好管家”，融入崗位日常管理，倡導(dǎo)黨員以管家的心態(tài)管好崗位，首先管好自己，然后帶動(dòng)和影響身邊人具體到管安全、管節(jié)約、管紀(jì)律，把黨建工作融入崗位日常管理，成為支隊(duì)安全生產(chǎn)、降低成本、精細(xì)管理的重要手段。

以智慧黨建為媒介，提升黨員隊(duì)伍能力素質(zhì)。針對(duì)基層一線點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，黨員隊(duì)伍倒班、分散、難集中的實(shí)際情況，強(qiáng)化“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”應(yīng)用。支隊(duì)黨委要加大黨建信息平臺(tái)逐步探索規(guī)范學(xué)習(xí)、有助于持續(xù)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化；黨群工作部要發(fā)揮好“遼油消防”微信公眾平臺(tái)傳播速度快、影響面廣、覆蓋范圍大等優(yōu)點(diǎn)，開(kāi)辟學(xué)習(xí)專(zhuān)欄，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，擴(kuò)大學(xué)習(xí)效果；基層黨支部要建立黨員微信群，及時(shí)發(fā)布學(xué)習(xí)資料，交流心得體會(huì)，凝聚思想共識(shí)。

四、把功夫顯在常態(tài)，實(shí)現(xiàn)全天候引領(lǐng)，提升隊(duì)伍凝聚力

抓牢消防文化建設(shè)這個(gè)根本。以“石油精神”為指引，準(zhǔn)確把握軍事化管理特點(diǎn)，豐富支隊(duì)“紅盾”文化內(nèi)涵，大力弘揚(yáng)“忠誠(chéng)油田、奉獻(xiàn)消防、科學(xué)勇敢、首戰(zhàn)必勝”的遼油消防團(tuán)隊(duì)理念。以基層標(biāo)準(zhǔn)化站隊(duì)建設(shè)為切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行“六條禁令”，貫徹落實(shí)一日生活制度，使指戰(zhàn)員做到自我約束，自我管理，自覺(jué)執(zhí)行；打造主題鮮明的走廊文化，把指戰(zhàn)員在生活、訓(xùn)練、救援、廉政建設(shè)等剪影圖文并茂制作成宣傳展板，激發(fā)指戰(zhàn)員責(zé)任感、榮譽(yù)感、歸屬感；扎實(shí)開(kāi)展“學(xué)傳統(tǒng)、樹(shù)新風(fēng)”青年大學(xué)習(xí)、崗位實(shí)踐活動(dòng)等一系列生動(dòng)活潑的文化創(chuàng)建活動(dòng)，將文化理念與消防工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，把紙上的東西變成指戰(zhàn)員的實(shí)際行動(dòng)，讓指戰(zhàn)員在寓教于樂(lè)中潛移默化，真正達(dá)到入腦、入耳、入心的效果。

用好形勢(shì)任務(wù)教育這個(gè)平臺(tái)。年初，圍繞公司、支隊(duì)中心任務(wù)，用兩級(jí)工作會(huì)議精神和宣傳教育感染員工，開(kāi)展“訂單式”宣講，聯(lián)合相關(guān)部門(mén)宣講員精準(zhǔn)宣講，各分管領(lǐng)導(dǎo)到基層進(jìn)行巡回宣講。要將形勢(shì)任務(wù)教育與各路互融互促，通過(guò)相互間的雙向合作，擴(kuò)大“朋友圈”，引導(dǎo)崗位員工在深化改革、執(zhí)勤戰(zhàn)備、隊(duì)伍標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、降本增效等方面更好地發(fā)揮作用，將增強(qiáng)思想共識(shí)、凝聚強(qiáng)大力量的作用落到實(shí)處。

扭住思想政治工作與維穩(wěn)工作一體化管理這個(gè)關(guān)鍵。發(fā)揮基層黨組織優(yōu)勢(shì)，由黨政工團(tuán)組成的基層思想工作網(wǎng)格，定期組織員工意識(shí)形態(tài)分析，及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地開(kāi)展思想政治工作，及時(shí)消除部分員工在思想上產(chǎn)生的疑慮和困惑，抓早抓小，第一時(shí)間疏導(dǎo)負(fù)面情緒，引導(dǎo)形成合理的心理預(yù)期。增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的情感溝通，確保政令暢通、步調(diào)一致，隊(duì)伍穩(wěn)定、大局穩(wěn)定。

遼河油田公司消防支隊(duì)作為國(guó)有企業(yè)專(zhuān)職消防隊(duì)伍，承擔(dān)著遼河油區(qū)中石油企業(yè)消防保衛(wèi)工作和支援所在地的地方滅火任務(wù)。支隊(duì)黨委聚焦發(fā)展目標(biāo)，抓牢黨建責(zé)任，加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)和思想政治工作，努力提升政治引領(lǐng)力、黨建提升力、組織創(chuàng)造力、隊(duì)伍凝聚力，有力推動(dòng)了黨建工作與防火滅火中心工作深度融合。