李茹茹

摘要：隨著市場化改革與國有企業(yè)改革，電力企業(yè)逐漸開始向市場化方向轉(zhuǎn)型，向市場化主體轉(zhuǎn)變。然而，但由于長期受國有企業(yè)經(jīng)營體制影響，電力企業(yè)在走向市場化過程中，人力資源管理工作中依然存在著一些問題，基于此，下文將對電力企業(yè)人力資源管理的實(shí)際意義及其工作中存在的問題和有效的優(yōu)化措施展開一系列的分析。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源管理;優(yōu)化

1 電力企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)的重要意義

人力資源管理體系建設(shè)能夠提高電力企業(yè)的人力資源管理水

平，通過完善的管理體系提高人力資源管理效率，最大程度提高人力資源的利用率，使電力企業(yè)的發(fā)展始終保持生機(jī)與活力，主要有以下幾方面的作用：（1）促進(jìn)電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行。通過人力資源管理體系的建設(shè)，能夠有效協(xié)調(diào)電力企業(yè)工作人員之間生產(chǎn)力、生產(chǎn)資料和生產(chǎn)對象之間的關(guān)系，形成最優(yōu)化的配置，使電力企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營能夠順利有序進(jìn)行。（2）有利于提高生產(chǎn)效率。通過電力企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)為企業(yè)員工創(chuàng)造一個(gè)適合的工作環(huán)境，激發(fā)員工的工作潛力和智慧，從而達(dá)到提高生產(chǎn)效率的目的，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（3）有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。通過人力資源管理體系的建設(shè)發(fā)掘更多的人才，使企業(yè)由傳統(tǒng)的管理方式向科學(xué)管理、現(xiàn)代化管理的方向轉(zhuǎn)變。（4）有利于加強(qiáng)電力企業(yè)的文化建設(shè)。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以增進(jìn)企業(yè)員工的團(tuán)結(jié)和友愛，降低管理成本和運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的凝聚力，從而促進(jìn)電力企業(yè)更好地發(fā)展。

2 當(dāng)前電力企業(yè)人力資源管理中存在的問題

2.1 激勵(lì)機(jī)制作用不夠明顯

激勵(lì)機(jī)制是電力企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)中的重點(diǎn)內(nèi)容，主要存在以下幾個(gè)問題：第一，缺乏完善的激勵(lì)機(jī)制體系;第二，績效評價(jià)過于粗放，薪酬激勵(lì)和職位激勵(lì)與績效的聯(lián)系不夠緊密;第三，員工投資入股不能充分體現(xiàn)個(gè)人業(yè)績和個(gè)人貢獻(xiàn)的因素。

2.2 缺乏人才隊(duì)伍建設(shè)

電力企業(yè)普遍對于人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性認(rèn)識不足，難以建立起專業(yè)化的人才隊(duì)伍，直接影響電力企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。人才隊(duì)伍建設(shè)從不同角度可以分為不同方面的建設(shè)，從人才類型來看，分為技術(shù)型人才建設(shè)和管理型人才建設(shè);從人才來源來看，分為外部引進(jìn)人才建設(shè)和內(nèi)部培訓(xùn)人才建設(shè)。從人才類型來看，由于員工普遍需要進(jìn)行一定專業(yè)化的技術(shù)性操作，因而電力企業(yè)更重視對于技術(shù)性人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，忽視了對于管理型人才的培育。管理層人才的缺乏使得企業(yè)無法引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，不能形成科學(xué)化的企業(yè)管理制度，難以形成企業(yè)發(fā)展的長期管理戰(zhàn)略。即使引進(jìn)大量技術(shù)人才，也無法改善因內(nèi)部管理混亂造成的企業(yè)生產(chǎn)效率低下問題。企業(yè)績效管理混亂，缺乏有效人才激勵(lì)，造成大量技術(shù)人員的外流，影響企業(yè)的長期生產(chǎn)經(jīng)營;從企業(yè)的人員來源來看，電力企業(yè)多重視于外部人才的引進(jìn)，缺乏對于內(nèi)部員工的再培訓(xùn)、再教育，更傾向“即插即用”人才使用模式，缺乏長久的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃，難以使企業(yè)員工保持長久的生命力。后期缺乏對與人才的培養(yǎng)，對員工發(fā)展投入不足，使得員工難以形成對企業(yè)的使命感和歸屬感。

2.3 電力企業(yè)缺乏對人力資源管理的科學(xué)認(rèn)知

人力資源管理是一項(xiàng)長期的工作，且因?yàn)榕c其他工作的特性不同，不能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)創(chuàng)造直觀的經(jīng)濟(jì)收入，因此許多電力企業(yè)缺乏對人力資源管理工作的認(rèn)知，忽略了人才方面的建設(shè)，使人力資源管理不能充分體現(xiàn)出其科學(xué)性和合理性，長期存在人力資源配置不合理的情況，導(dǎo)致人力資源管理效率低下。

3 電力企業(yè)人力資源管理優(yōu)化分析

3.1 建立并完善激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制是與員工績效考核密切掛鉤的人力資源管理內(nèi)容。在電力企業(yè)人力資源創(chuàng)新管理中，企業(yè)需要建立并完善激勵(lì)機(jī)制，最大限度地調(diào)動員工的奮斗熱情，促進(jìn)各崗位工作高效開展。管理時(shí)應(yīng)當(dāng)按照員工的不同性格結(jié)合崗位的需要，對員工進(jìn)行崗位分配，讓每一個(gè)人都能在各自的崗位上發(fā)揮光和熱。另外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)同步實(shí)施末位淘汰制和競聘上崗制等制度，不斷強(qiáng)化員工的危機(jī)意識。如此，有利于企業(yè)對人員構(gòu)成進(jìn)行優(yōu)化，達(dá)到以激勵(lì)機(jī)制開展人力資源管理創(chuàng)新的目的。

3.2 建立“干部年輕化”“擇優(yōu)選拔”的晉升機(jī)制

干部隊(duì)伍老齡化，中青年干部晉升困難，選拔機(jī)制不透明是造成電力企業(yè)人力資源管理落后的重要制約因素，要改變這一點(diǎn)，就必須要建立公開透明、競爭有序、安排合理的員工晉升機(jī)制。首先，要建立公開競聘制度，對于公司各部門、各崗位的晉升機(jī)會，公司要做到統(tǒng)一公布，公開透明地讓公司員工知曉。例如，可采用統(tǒng)一公告的形式，采用自主報(bào)名，統(tǒng)一考試、面試，擇優(yōu)錄取的方式，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)直接面試，保證競聘的公正性。其次，要嚴(yán)格按照考試、面試結(jié)果來進(jìn)行崗位安排，不能隨意更改競聘結(jié)果，同時(shí)防止暗箱操作。再次，要在同條件下優(yōu)先選拔年輕干部，例如，可以在崗位的報(bào)名條件限制上，對各部門崗位做一定的年齡要求，確保公司選拔的干部具有較強(qiáng)的年齡優(yōu)勢，進(jìn)而將中青年干部，提拔進(jìn)入公司的中層管理崗位，從而提升公司的管理水平，增強(qiáng)公司的活力和競爭力。

3.3 引進(jìn)先進(jìn)的人力資源管理理念

創(chuàng)新的過程離不開學(xué)習(xí)，電力企業(yè)可以通過對外引進(jìn)有用的先進(jìn)管理理念，達(dá)到人盡其用的目的。應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展需要，在社會范圍內(nèi)吸收基本功扎實(shí)的知識型人才，同時(shí)吸收先進(jìn)的管理理念。另外，還應(yīng)當(dāng)對企業(yè)內(nèi)部各部門之間的交流加以重視，促進(jìn)各部門之間相互交流和學(xué)習(xí)，切實(shí)激發(fā)員工的活力，促使員工的工作能力得到全面提升，為下一步創(chuàng)新管理奠定管理基礎(chǔ)。

4 結(jié)束語

綜上所述，隨著我國電力事業(yè)的不斷發(fā)展，在電力企業(yè)管理中進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新，是促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的一劑良藥。目前我國電力企業(yè)在人力資源管理中還存在“經(jīng)驗(yàn)主義”，對人力資源管理造成不小的難度。新時(shí)期下，要求管理人員積極轉(zhuǎn)變觀念，基于以人為本的原則開展管理工作，為企業(yè)人力資源管理再上一個(gè)臺階做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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