高鵬飛

摘要：隨著企業(yè)點(diǎn)發(fā)展及社會(huì)進(jìn)步，企業(yè)想要獲得更為豐厚點(diǎn)利潤(rùn)，保證生產(chǎn)工的安全運(yùn)行，以尋求最大的效益，不可避免的面臨安全、環(huán)保方面的問(wèn)題。想要妥善的解決問(wèn)題，必須要貫徹安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)，推進(jìn)企業(yè)安全環(huán)保監(jiān)督體系建設(shè)，完善并更新現(xiàn)有的安全、環(huán)境監(jiān)督檢查體系。

關(guān)鍵詞：安全環(huán)保;督查;問(wèn)題

本文就淺談企業(yè)安全環(huán)保監(jiān)督的困惑與期盼，希望能夠給相關(guān)的部門提供參考意義。

1.安全環(huán)保綜合監(jiān)管部門

1.1基本職能

安全環(huán)保綜合監(jiān)管部門年初要制定安全、環(huán)保管理點(diǎn)相關(guān)流程、工作計(jì)劃、工作目標(biāo)，并將其按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行落實(shí)。除此之外，首當(dāng)其沖的就是解讀相關(guān)法律法規(guī)，按照相關(guān)法律法規(guī)要求，建立并完善企業(yè)的安全環(huán)保監(jiān)管體系及制度。同時(shí)，根據(jù)企業(yè)點(diǎn)實(shí)際情況，制定監(jiān)督、檢查制度，考核制度等輔助落實(shí)手段。發(fā)現(xiàn)違章問(wèn)題，找到直接原因、間接原因，直至找到隱藏在違章、事故后面的真相。最后要定期的組織培訓(xùn)，提升公司員工的知識(shí)理論知識(shí)，設(shè)立相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度去提升員工的專業(yè)能力。而且公司要全力的配合，給予環(huán)保監(jiān)督工作人員設(shè)備和材料的支持。

1.2 工作運(yùn)行方式

對(duì)于安全環(huán)保綜合監(jiān)管部門來(lái)講，主要是解讀法律法規(guī)，對(duì)法律法規(guī)進(jìn)行宣貫，修訂企業(yè)HSE管理體系手冊(cè)，并按照手冊(cè)進(jìn)行管理責(zé)任的落實(shí)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理，成立專門的安全環(huán)保督查部門，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況及生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全因素管控點(diǎn)進(jìn)行安全、環(huán)保監(jiān)督檢查，并對(duì)檢查的結(jié)果進(jìn)行實(shí)際運(yùn)用。

2安全環(huán)保監(jiān)督監(jiān)管存在的問(wèn)題

2.1安全環(huán)保要求、責(zé)任落實(shí)有困難

屬地單位的管理人員及施工單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的安全、環(huán)保意識(shí)不夠強(qiáng)，并且，同樣承擔(dān)著施工進(jìn)度及上級(jí)部門的要求。在安全環(huán)保督查到現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)的人員勞保穿戴不規(guī)范，安全管控措施得不到落實(shí)，施工人員的習(xí)慣性違章行為，一些列的問(wèn)題，給監(jiān)督人員帶來(lái)巨大的心理壓力。當(dāng)督查部門下發(fā)整改通知單時(shí)，同樣面臨著生產(chǎn)、基建部門對(duì)施工進(jìn)度推進(jìn)的壓力。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施存在隱患時(shí)，往往是知道有隱患，可能是一段時(shí)間內(nèi)得不到解決，往往是被迫繼續(xù)使用帶有安全故障的設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。

2.2職工對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)存在抵觸情緒

對(duì)于企業(yè)員工而言，目前點(diǎn)形勢(shì)下，鑒于對(duì)自己能力點(diǎn)質(zhì)疑，對(duì)于區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)這件事很是抵觸。原因就是，他們的想法就是，干的越多錯(cuò)的越多，錯(cuò)了就要接受處罰，扣款、扣分，都是接受不了的，這也是目前現(xiàn)場(chǎng)施工管理中存在的比較大的一種想法。

2.3督查人員處罰落不到實(shí)處

在正常的企業(yè)內(nèi)部管理中，存在對(duì)違章者開脫講情，揪小放大的現(xiàn)象，這就使得監(jiān)督人員的工作變得毫無(wú)意義，極大的損害了監(jiān)督人員的執(zhí)法的積極性，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題也就睜一只眼閉一只眼。有些部門可能礙于面子，忽視監(jiān)督人員發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，不曝光或者不公開他們管理范圍內(nèi)的問(wèn)題。這樣就造成大量的隱患保留在現(xiàn)場(chǎng)，最終導(dǎo)致事故的發(fā)生。

3企業(yè)安全環(huán)保監(jiān)督的期盼

3.1強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)示范引領(lǐng)作用

在進(jìn)行安全生產(chǎn)的過(guò)程當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督職能是非常重要的。領(lǐng)導(dǎo)的示范作用無(wú)比巨大，主要領(lǐng)導(dǎo)重視了，下面各個(gè)部門就會(huì)嚴(yán)抓落實(shí)，將各制度要求落實(shí)下去，并能積極進(jìn)行復(fù)查，確保落實(shí)到地。

3.2完善安全環(huán)保督查制度

企業(yè)必須針對(duì)自己生產(chǎn)模式的特點(diǎn)制定遵循法律法規(guī)，適用于自身的制度，并進(jìn)對(duì)企業(yè)的每一個(gè)員工進(jìn)行宣貫，解讀，讓員工知道那些是不能干的，哪些是制度紅線、雷區(qū)，從制度管理上對(duì)員工行為進(jìn)行約束。

3.3加大員工培訓(xùn)力度

企業(yè)的生產(chǎn)工作想要快速的推進(jìn)，必須要建立和完善安全環(huán)保體系，并且要重視企業(yè)內(nèi)部員工的培訓(xùn)工作。重點(diǎn)培訓(xùn)員工的安全環(huán)保和責(zé)任意識(shí)，培訓(xùn)安全操作能力。只有人人具備安全操作的能力，人人具備識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、隱患，選擇合適的安全環(huán)保管控措施，并且去落實(shí)它，則整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)行將會(huì)整體運(yùn)行順暢，平穩(wěn)，安全。每一個(gè)員工都是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)源，只有員工本身具備我要安全，我能安全的能力，那么，整個(gè)企業(yè)將會(huì)事半功倍，取得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3建立有效的監(jiān)督考核機(jī)制

建立安全環(huán)保監(jiān)督檢查部門時(shí)確保各項(xiàng)工作穩(wěn)定推進(jìn)的保障舉措，也是避免企業(yè)生產(chǎn)違法違規(guī)的有效辦法。通過(guò)安全管理體系的建立，給相關(guān)的部門制定出最為合適的安全生產(chǎn)要求，這能夠幫助企業(yè)各部門正確梳理工作，使工作更加規(guī)范化。而且在具體實(shí)施的時(shí)候，相關(guān)業(yè)務(wù)部門要重視領(lǐng)導(dǎo)的自身引領(lǐng)力的發(fā)揮。

建立全面的視頻督查制度，通過(guò)信息化建設(shè)，將生產(chǎn)區(qū)域?qū)崿F(xiàn)視頻化，對(duì)生產(chǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行即時(shí)監(jiān)控，由專職的安全環(huán)保督查部門進(jìn)行視頻督查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)通知相關(guān)單位，并提出整改意見，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違章的，要在月度、季度總結(jié)會(huì)上提出考核建議，對(duì)屬地單位及相關(guān)管理人員進(jìn)行考核。

結(jié)束語(yǔ)

就目前的安全環(huán)保形勢(shì)來(lái)看，企業(yè)的安全生產(chǎn)問(wèn)題以及環(huán)境污染問(wèn)題形勢(shì)嚴(yán)峻，隨著各個(gè)行業(yè)的蓬勃發(fā)展，“綠水青山就是金山銀山”的環(huán)保理念的深入落實(shí)，各個(gè)企業(yè)不斷的轉(zhuǎn)變生產(chǎn)模式和改變思維模式，用以適應(yīng)目前的形式要求。國(guó)家有關(guān)的部門可以采取一系列的措施加強(qiáng)企業(yè)的安全環(huán)保監(jiān)督，嚴(yán)懲不符合規(guī)定的生產(chǎn)企業(yè)。相關(guān)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)安全環(huán)保方面的監(jiān)督以及檢查工作，制定完整的管理制度，同時(shí)定期開展安全環(huán)保意識(shí)培養(yǎng)課程，提高工作人員的意識(shí)，規(guī)范員工的操作行為，完善環(huán)保處理工作，重視對(duì)環(huán)境污染問(wèn)題以及安全生產(chǎn)的問(wèn)題解決，強(qiáng)化安全環(huán)保的化監(jiān)督，并制定應(yīng)急管理方案，盡可能的避免生產(chǎn)安全事故的發(fā)生致力推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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