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      企業(yè)信息化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與創(chuàng)新力的提升

      2021-01-03 20:09:42鄒曉光
      科技信息·學(xué)術(shù)版 2021年35期
      關(guān)鍵詞:團(tuán)隊(duì)管理執(zhí)行力創(chuàng)新

      鄒曉光

      摘要:伴隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息技術(shù)與先進(jìn)制造技術(shù)的深度融合,企業(yè)也在不斷改變自身的發(fā)展理念、發(fā)展方式、發(fā)展模式等以適應(yīng)日新月異的市場(chǎng)環(huán)境,信息化團(tuán)隊(duì)正是企業(yè)改革的核心。本文從加強(qiáng)管理、提升效率、培養(yǎng)人才三個(gè)維度出發(fā),重點(diǎn)分析提高信息化團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力與創(chuàng)新力的方法,助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

      關(guān)鍵詞:團(tuán)隊(duì)管理、創(chuàng)新、執(zhí)行力

      當(dāng)前,我國(guó)軌道交通裝備及城軌市場(chǎng)全面放開,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,企業(yè)推進(jìn)信息化轉(zhuǎn)型改革勢(shì)在必行,信息化團(tuán)隊(duì)作為企業(yè)改革的核心,在加強(qiáng)自身專業(yè)素質(zhì)的同時(shí)更應(yīng)該快速貫徹企業(yè)戰(zhàn)略決策,高效完成預(yù)定目標(biāo);在日常工作中不斷推陳出新,在執(zhí)行企業(yè)決策時(shí)優(yōu)化創(chuàng)新。如何提高信息化團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力與創(chuàng)新力就成為了當(dāng)前的重要問題。

      一、加強(qiáng)黨建學(xué)習(xí),促進(jìn)管理提升

      信息化團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)信息化戰(zhàn)略決策的源頭,也是各項(xiàng)信息化工作的落腳點(diǎn)和歸宿,在企業(yè)整個(gè)信息化戰(zhàn)略統(tǒng)籌規(guī)劃管理中居于關(guān)鍵地位,是信息化工作的承重層,所以其黨建工作尤為重要。

      必須首先加強(qiáng)自身的政治思想、道德作風(fēng)、知識(shí)能力、文化審美等綜合素質(zhì)建設(shè),認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐黨的十九大精神。堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng),學(xué)以致用地指導(dǎo)實(shí)際工作。及時(shí)傳達(dá)上級(jí)文件精神,并定期組織員工進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí),提高全體員工認(rèn)識(shí)問題、分析問題和解決問題的能力。

      二、加強(qiáng)執(zhí)行能力,提高團(tuán)隊(duì)效率

      執(zhí)行力是一個(gè)組織競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素,是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益及成果的關(guān)鍵。狹義的執(zhí)行力指一個(gè)人或?qū)δ骋患碌膱?zhí)行力;廣義的執(zhí)行力是指企業(yè)組織在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過程中所有影響最終目標(biāo)達(dá)成效果的因素。

      團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力首先取決于領(lǐng)導(dǎo)。嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),并按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行項(xiàng)目管理。堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ),確立明確的目標(biāo)及實(shí)施的先后順序,及時(shí)跟進(jìn),了解組織、了解員工及自己,同時(shí)加大培養(yǎng)提高員工的能力和素質(zhì),提高情感強(qiáng)度。

      員工的執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)工作成功的保障。唯有提高團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的執(zhí)行力,才能成為真正的高效能團(tuán)隊(duì)。就員工個(gè)體而言,個(gè)人能力是執(zhí)行力的基礎(chǔ),工作態(tài)度是執(zhí)行力的關(guān)鍵。可以通過以下幾點(diǎn)提高員工的執(zhí)行力:

      1.通過思想工作增強(qiáng)員工的責(zé)任心。執(zhí)行力實(shí)際是一種工作態(tài)度,它需要精神信仰,需要激情和動(dòng)力,需要耐心和毅力。因此,要增強(qiáng)員工責(zé)任心,就要發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì),讓員工清醒地認(rèn)識(shí)到部門發(fā)展所面臨的形勢(shì)、承擔(dān)的任務(wù),提高危機(jī)感和緊迫感。

      2.通過技能培訓(xùn)增強(qiáng)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。建立員工培訓(xùn)體系,加強(qiáng)職業(yè)道德教育和崗位技能培訓(xùn),是提高思想政治素質(zhì)和個(gè)人能力素質(zhì)的有效途徑。要堅(jiān)持以老帶新,結(jié)合崗位操作實(shí)際,編制針對(duì)性較強(qiáng)的工作手冊(cè),梳理總結(jié)新員工可能會(huì)遇到的典型問題,使新員工能在最短的期限內(nèi)獨(dú)立頂崗。

      3.通過領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用激發(fā)員工的主動(dòng)性。“什么樣的干部帶出什么樣的兵“,這句話清晰的說明了領(lǐng)導(dǎo)的工作態(tài)度將會(huì)直接影響到員工的工作態(tài)度。因此領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)嚴(yán)以律己,率先垂范,給員工樹立榜樣,以此帶動(dòng)員工提高自身的執(zhí)行力。

      4.通過營(yíng)造執(zhí)行文化氛圍引導(dǎo)員工樹立主動(dòng)執(zhí)行的意識(shí)。加強(qiáng)公司對(duì)執(zhí)行文化的宣傳力度,定期對(duì)員工的執(zhí)行能力進(jìn)行考核,評(píng)優(yōu)評(píng)差,分別給予表彰及懲罰,對(duì)考核優(yōu)秀的員工的事跡大力宣傳并組織學(xué)習(xí),在部門內(nèi)部營(yíng)造一種強(qiáng)烈的主動(dòng)執(zhí)行意識(shí),以達(dá)到提升全體員工的執(zhí)行力的目的。

      5,通過建立健全約束和激勵(lì)機(jī)制保障員工執(zhí)行力的提高。提高執(zhí)行力,僅靠員工個(gè)人的自覺性是不行的,還要有健全的執(zhí)行約束機(jī)制以保證在整個(gè)信息化團(tuán)隊(duì)中形成規(guī)范、持久的執(zhí)行力。

      三、培養(yǎng)創(chuàng)新能力,孕育優(yōu)秀人才

      創(chuàng)新力是個(gè)體運(yùn)用已知信息產(chǎn)生獨(dú)特的、新穎的、有社會(huì)或個(gè)人價(jià)值的產(chǎn)品的能力。創(chuàng)新力是人類能力中層次最高的一種能力,是一種對(duì)現(xiàn)狀的突破力,一種勇于超越的能力,有綜合獨(dú)特性、結(jié)構(gòu)優(yōu)化型等特征。個(gè)人能否在職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,企業(yè)能否在市場(chǎng)洪流中出類拔萃,社會(huì)能否在歷史浪潮中闊步前進(jìn),從根本上來講取決于創(chuàng)新力。

      在實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)程中,管理是基礎(chǔ),執(zhí)行力是核心,創(chuàng)新力則是執(zhí)行力的靈魂。只有創(chuàng)新才能產(chǎn)生動(dòng)力、激發(fā)活力,創(chuàng)造百舸爭(zhēng)流的生動(dòng)局面,促進(jìn)事業(yè)的發(fā)展,推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。提高創(chuàng)新力可以從以下幾點(diǎn)入手:

      1.推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)新觀念。領(lǐng)導(dǎo)班子作為信息化團(tuán)隊(duì)的最高領(lǐng)導(dǎo)者,必須要確立“終身學(xué)習(xí)”理念,不斷提高學(xué)習(xí)能力。一方面要高度重視自身知識(shí)結(jié)構(gòu)的更新,樹立自身的知識(shí)價(jià)值觀念;另一方面,要順應(yīng)企業(yè)的變化,不斷改進(jìn)思維方式和工作思路,重視企業(yè)的知識(shí)價(jià)值,并通過有效的激勵(lì)促進(jìn)企業(yè)所擁有的知識(shí)價(jià)值增值。

      2.建立創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制。首先,建立信息化項(xiàng)目責(zé)任制,落實(shí)各類人員的責(zé)任和工作內(nèi)容分工,同時(shí)體現(xiàn)責(zé)任大、貢獻(xiàn)大、回報(bào)大的原則。其次,推行崗位競(jìng)爭(zhēng)末位淘汰制。鼓勵(lì)和提倡在公平環(huán)境下的崗位競(jìng)爭(zhēng),不能成為獨(dú)當(dāng)一面的人才,就要考慮調(diào)整崗位,否則新一代人才也成長(zhǎng)不起來。最后,推行人才合理交流。在保證工作安排相對(duì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上,各職能室或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間溝通學(xué)習(xí),打破知識(shí)、技術(shù)等信息交流的障礙,有利于培養(yǎng)創(chuàng)新隊(duì)伍。

      3.構(gòu)建“鼓勵(lì)冒險(xiǎn),寬容失敗”的創(chuàng)新型部門文化。創(chuàng)新型部門文化表現(xiàn)為兩方面:一方面,在部門內(nèi)部營(yíng)造崇尚創(chuàng)新的氛圍,塑造創(chuàng)新文化,讓每一位員工都成為創(chuàng)新的源泉;另一方面,采取大度和寬容的態(tài)度應(yīng)對(duì)創(chuàng)新中遇到的挫折和失敗。培育創(chuàng)新文化是企業(yè)員工不斷提出新設(shè)想、新方案,創(chuàng)造出新知識(shí)、新技術(shù),孕育出新觀念、新思想的源動(dòng)力。

      4.加強(qiáng)員工培訓(xùn)。企業(yè)員工的創(chuàng)新能力在很大程度上取決于后天的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練,特別是信息化團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力。因此,應(yīng)該重視員工素質(zhì)提升,加大員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)投入,對(duì)員工加強(qiáng)創(chuàng)新方面的學(xué)習(xí)、訓(xùn)練,提升創(chuàng)新技能,從而提高企業(yè)的創(chuàng)新水平和持續(xù)發(fā)展能力。

      四、總結(jié)與展望

      為建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流示范企業(yè),必須抓住當(dāng)前軌道交通裝備與數(shù)字化、智能化、大數(shù)據(jù)、5G等新技術(shù)加快融合的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期,提升信息化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與創(chuàng)新力,進(jìn)一步深化信息化改革,為公司實(shí)現(xiàn)質(zhì)量效益提高、發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)邁向中高端作出貢獻(xiàn)。

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