提升企業(yè)中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的思考

郁琳

（四川省有色科技集團(tuán)有限責(zé)任公司, 四川成都 610037）

目前省屬?lài)?guó)有企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)是紛繁復(fù)雜的，所面對(duì)的改革發(fā)展任務(wù)也是富有挑戰(zhàn)的，隨著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷壯大和國(guó)有經(jīng)濟(jì)體制“混改”組合拳的縱深推進(jìn)，清晰領(lǐng)會(huì)并把握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的整體要求與客觀規(guī)律，積極發(fā)揮建立現(xiàn)代企業(yè)制度過(guò)程中中層干部的潛在作用，逐步探索在科學(xué)實(shí)踐中求規(guī)律、務(wù)實(shí)效的漸變節(jié)奏，真正做到從實(shí)際需求出發(fā)，尊重客觀規(guī)律，統(tǒng)一思想認(rèn)知，達(dá)到改革效果。黨的十九大提出建設(shè)高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化干部隊(duì)伍，本文結(jié)合某省國(guó)屬科技型國(guó)有企業(yè)及自身工作實(shí)際，真正讓政治上信得過(guò)，靠得住，能放心，想干事,肯干事，能干事的干部有更好的用武之地，在推動(dòng)轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展的具體實(shí)踐中發(fā)揮作用，貢獻(xiàn)力量,下面就對(duì)如何提升企業(yè)中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力進(jìn)行了認(rèn)真思考。

1 要堅(jiān)持把干部的政治標(biāo)準(zhǔn)放首位

1.1 嚴(yán)格政治引領(lǐng)

一是加強(qiáng)政治建設(shè)。要進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，學(xué)習(xí)總書(shū)記最新重要講話(huà)、重要指示批示，牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。二是遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩。要進(jìn)一步落實(shí)黨員干部談心談話(huà)、重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告等制度，深入基層調(diào)查研究，做到理論上清醒、立場(chǎng)上堅(jiān)定、行動(dòng)上篤實(shí)。三是壓緊壓實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”。要堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作融入企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，做到與中心工作同安排，同推進(jìn)，同檢查。認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”，不斷增強(qiáng)干部遵規(guī)守紀(jì)的政治自覺(jué)、思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)。要堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向，選出心中有黨，有民，有責(zé)干部，著力解決政治標(biāo)準(zhǔn)不清,政治素質(zhì)不高，政治能力建設(shè)偏弱的問(wèn)題。

1.2 強(qiáng)化理論武裝

始終把貫徹落實(shí)黨的十九屆六中全會(huì)精神和省委十一屆九次全會(huì)精神作為政治任務(wù)來(lái)抓，通過(guò)積極學(xué)習(xí)黨史明理、崇德、增信、力行，結(jié)合單位黨委會(huì)中心組擴(kuò)大學(xué)習(xí)會(huì)、“三會(huì)一課”等方式，采取讀原著、學(xué)原文、悟原理、深交流、驗(yàn)心得、重餞行，在“學(xué)懂弄通做實(shí)”上下足深功夫，通過(guò)深入一線(xiàn)論證，參觀優(yōu)秀企業(yè)，對(duì)口業(yè)務(wù)培訓(xùn)，黨史網(wǎng)課教育，創(chuàng)新實(shí)踐學(xué)等形式，撰寫(xiě)課題調(diào)研文章，聚焦痛點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題，謀劃對(duì)策解決方案，真正實(shí)現(xiàn)能在學(xué)習(xí)中提高站位，增強(qiáng)本領(lǐng)，學(xué)以致用。著力解決干部視野不寬，宏觀思維缺乏，基層經(jīng)驗(yàn)不足，處理復(fù)雜局面能力不強(qiáng)以及工作思路不多，創(chuàng)新受限的問(wèn)題。

1.3 重視“思想教育”

要強(qiáng)化對(duì)黨忠誠(chéng)教育，筑牢忠誠(chéng)之魂，按照單位黨委部署的理論學(xué)習(xí)計(jì)劃和“我為群眾辦實(shí)事”契機(jī)，及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平治國(guó)理政新理念新思想新戰(zhàn)略及黨中央、省委、省國(guó)資委黨委關(guān)于疫情防控、國(guó)企改革、黨的建設(shè)等方面決策部署精神，通過(guò)學(xué)習(xí)國(guó)資國(guó)企、單位官網(wǎng)、黨建與反腐讀本，切實(shí)提升所在部門(mén)黨員、干部的黨性修養(yǎng)，增強(qiáng)管理層分析和解決問(wèn)題的能力。同時(shí),持續(xù)開(kāi)展整治形式主義和官僚主義工作，結(jié)合管理實(shí)際，制定風(fēng)險(xiǎn)隱患排查清單和整改措施,多舉措推動(dòng)監(jiān)督工作落地見(jiàn)效。著力解決政治忠誠(chéng)度不夠，政治考察不準(zhǔn)，政治監(jiān)督不嚴(yán)的問(wèn)題。

2 要堅(jiān)持把干部的執(zhí)政能力放前位

2.1 努力提升執(zhí)政水平

領(lǐng)導(dǎo)力水平的高低是衡量中層管理者是否稱(chēng)職的重要標(biāo)準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)力是靠前指揮，安排部署，組織發(fā)動(dòng)全員行動(dòng)，令其團(tuán)隊(duì)全力以赴的戰(zhàn)術(shù)技能，是能夠讓全員達(dá)到思想行動(dòng)高度統(tǒng)一的潛在能力。領(lǐng)導(dǎo)力水平的高低從實(shí)施效果來(lái)看關(guān)鍵在于是否有心悅誠(chéng)服的追隨者，這也是達(dá)成目標(biāo)任務(wù)的組織要求。

企業(yè)中層管理者，承上啟下，承擔(dān)著上司、同事、下屬三個(gè)角色。作為下屬，既是上級(jí)命令的支持者和執(zhí)行者、組織情報(bào)的提供者，從組織層面來(lái)看要擺正位置,要當(dāng)好行政助手，主動(dòng)站在企業(yè)改革發(fā)展最前沿思考，圍繞公司提速發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，做到吃透上情，熟知下情，及時(shí)地向上級(jí)提供第一手翔實(shí)的、有價(jià)值的參考資料，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)，做到“參”在點(diǎn)子上，“謀”在關(guān)鍵處。

作為同事，既與同級(jí)有著必然的競(jìng)爭(zhēng)和合作關(guān)系，需要充分實(shí)現(xiàn)與同級(jí)職能部門(mén)之間的資源協(xié)同配合和信息共享，共同完成企業(yè)目標(biāo)任務(wù)的使命，確保工作整體“一盤(pán)棋”并充分與市場(chǎng)信息接軌。

作為上司，既需要發(fā)揮才情專(zhuān)長(zhǎng)，及時(shí)對(duì)所在部門(mén)的人、財(cái)、物等資源要素進(jìn)行全面摸底、規(guī)劃組織、內(nèi)外協(xié)調(diào)、過(guò)程管控和閉環(huán)管理，持續(xù)打造好陣地建設(shè)，把下屬凝聚成一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，指導(dǎo)和幫助下屬不斷挑戰(zhàn)自我、超越目標(biāo)，使團(tuán)隊(duì)全員“胸中有目標(biāo)、頭上有指標(biāo)、肩上有責(zé)任、崗位有價(jià)值”。

要當(dāng)好同事，做好下屬，關(guān)鍵是要當(dāng)好自己帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的上司，充分展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力，讓下屬充分理解、認(rèn)同和追隨，心甘情愿地努力工作，發(fā)揮最大潛力，圓滿(mǎn)完成上級(jí)任務(wù)，達(dá)成目標(biāo)。一旦決策正確科學(xué)、組織有效、教導(dǎo)有方、執(zhí)行到位，干部的領(lǐng)導(dǎo)力就得到了體現(xiàn)，就會(huì)一呼百應(yīng)，這就是一個(gè)稱(chēng)職的管理者，一位優(yōu)秀的企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)。

2.2 樹(shù)立良好工作威信

建立良好的威信是中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升的根本前提。管理者的威信來(lái)自于戰(zhàn)斗團(tuán)體中一貫獲得的政治品質(zhì)，聲望信任和群眾口碑。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有威信，才能帶領(lǐng)員工開(kāi)拓事業(yè)。一個(gè)中級(jí)管理者如果沒(méi)有威信，不能服眾，就不可能有更多的跟隨者，完成任務(wù)，達(dá)成目標(biāo)。

要建立良好的威信，就要從“德、能、績(jī)、魅”四字上下功夫。領(lǐng)導(dǎo)無(wú)德，何以服眾？只能被下屬?lài)?yán)重鄙視！這就要注重領(lǐng)導(dǎo)者的信譽(yù)，“言必行，行必果，果必復(fù)，復(fù)必規(guī)”，這是基本的提升品德。

領(lǐng)導(dǎo)無(wú)才，何以馭眾？專(zhuān)業(yè)技能是威信的根本，古代將領(lǐng)多是熟知兵法而又武藝高強(qiáng)者。有戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)才是最好的領(lǐng)導(dǎo)！這就要提高專(zhuān)業(yè)技能。

領(lǐng)導(dǎo)無(wú)績(jī)，何以有威？實(shí)際業(yè)績(jī)是威信的保證，百姓愛(ài)戴嚴(yán)肅而有作為的領(lǐng)導(dǎo)，勝過(guò)愛(ài)戴懦弱無(wú)能的領(lǐng)導(dǎo)千百倍，從古到今，皆是如此,這就要?jiǎng)?chuàng)造實(shí)際業(yè)績(jī)。

領(lǐng)導(dǎo)無(wú)范，何以有魅？個(gè)性魅力是威信的補(bǔ)充，領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界是給人如沐春風(fēng)的感覺(jué)。寬容、豁達(dá)、自信、謙卑讓領(lǐng)導(dǎo)者籠罩著迷人的光環(huán)。

在實(shí)際工作生活中就要“其身正，不令而行”，帶頭轉(zhuǎn)變自己的工作作風(fēng)，起好示范和表率作用。一是要涵養(yǎng)政治定力煉就政治慧眼，補(bǔ)齊精神之鈣，率先垂范以身作則，樹(shù)立正確政績(jī)觀，將工作做實(shí)做透，保證事事有著落，件件有回音，以務(wù)實(shí)作風(fēng)推動(dòng)工作。二是要勤學(xué)習(xí)，強(qiáng)才干，樹(shù)正氣，創(chuàng)新開(kāi)拓視野搭建資源平臺(tái)，不斷提高自身的素質(zhì)。平時(shí)要少一些私人飯局，多練就技能本領(lǐng)；少一些無(wú)效應(yīng)酬，多強(qiáng)化政治學(xué)習(xí)；去一些平躺思維，多解析應(yīng)對(duì)形勢(shì)的對(duì)癥策略，做到勤于學(xué)習(xí)、善于思考、精于答疑、勇于實(shí)踐［1］。三是要深入實(shí)際，調(diào)查研究，抓重點(diǎn)、找難點(diǎn)，補(bǔ)短板，敢于負(fù)責(zé)，靠前指揮。從機(jī)制層面，要建立健全規(guī)章制度并狠抓落實(shí)，努力造就一支“政治強(qiáng)、作風(fēng)正、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)”的員工隊(duì)伍，順利推進(jìn)各項(xiàng)工作；從效力層面，堅(jiān)決做到與企業(yè)肝膽相照、榮辱與共，堅(jiān)持原則性下的靈活性，做到頭腦要清、手腳要勤、待人要誠(chéng)、心胸要寬、辦事要公、言行要慎。四是要敬畏崗位、勇于擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)作為，努力把所在單位建成“三型”（學(xué)習(xí)型、專(zhuān)職型、創(chuàng)新型）和“四有”標(biāo)準(zhǔn)（運(yùn)轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督辦有效、保障到位）。做好信息聯(lián)動(dòng)，對(duì)下達(dá)的任務(wù)，及時(shí)分解，及時(shí)檢查，抓好任務(wù)落實(shí)。避免互相扯皮推諉，出現(xiàn)工作空檔。同時(shí)，要做好危機(jī)公關(guān)和應(yīng)急預(yù)案，確保各方面通力合作、步調(diào)一致，營(yíng)造良好氛圍，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全身心投入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展中來(lái)。

2.3 具備高效執(zhí)行效力

高效的執(zhí)行效力是企業(yè)中級(jí)管理者必須具備的優(yōu)秀素質(zhì)?，F(xiàn)代管理實(shí)踐證明，執(zhí)行力更是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益和成果的關(guān)鍵。

一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力，就是要執(zhí)行同一號(hào)令，走出同一步調(diào)。對(duì)于企業(yè)中層管理者而言，有沒(méi)有高效的執(zhí)行力就是能不能體現(xiàn)自己職責(zé)，是否具有優(yōu)秀管理者素質(zhì)的主要標(biāo)準(zhǔn)［2］。

個(gè)人覺(jué)得，作為企業(yè)中層，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，有效體現(xiàn)執(zhí)行力主要做好以下方面：一是要抓好發(fā)展戰(zhàn)略、決定決議及公司制度的執(zhí)行堅(jiān)持質(zhì)量第一，效益優(yōu)先，確保自己所轄單位部門(mén)沿著正確目標(biāo)和現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的方向健康發(fā)展。二是作為“領(lǐng)頭雁”，要有觀察分析形勢(shì)、把握形勢(shì)走向、搶抓各種機(jī)遇的戰(zhàn)略思維。認(rèn)真抓好制度執(zhí)行，努力形成“用制度規(guī)范行為、按程序辦事、靠制度管人”的制度體系，要敢管、嚴(yán)管、服管。三是要站在企業(yè)發(fā)展大局來(lái)思考問(wèn)題，堅(jiān)決克服工作中不深入、不扎實(shí)、不負(fù)責(zé)任等不良傾向，要堅(jiān)持重實(shí)干，重實(shí)績(jī)的用人導(dǎo)向，要突出分級(jí)分類(lèi)考核。要雷厲風(fēng)行、不折不扣地把企業(yè)的各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)執(zhí)行到位。

3 要堅(jiān)持把干部的政績(jī)實(shí)效放等位

企業(yè)高水平管理取決于全體中高級(jí)管理者的整體執(zhí)行能力和效果。一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)，必然有一支素質(zhì)高、品質(zhì)好、作風(fēng)正、信念強(qiáng)的干部隊(duì)伍和完善中層管理者的績(jī)效考核體系。

個(gè)人以為，強(qiáng)調(diào)企業(yè)干部隊(duì)伍的執(zhí)行力，大的方面講，就是要提高公司全員貫徹企業(yè)戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)任務(wù)的運(yùn)作能力；小的方面講，就是要提高對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)、生產(chǎn)計(jì)劃、規(guī)章制度等的執(zhí)行能力。

要提高企業(yè)整個(gè)管理隊(duì)伍的執(zhí)行效果，一要形成“說(shuō)了算，定了干”的工作作風(fēng)，保持企業(yè)上下的政令暢通，努力克服工作中的盲目性和隨意性。二要吃透精神，對(duì)于企業(yè)制定的文件和政策，要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，制定具體的方案措施加以落實(shí)，拿不準(zhǔn)的問(wèn)題要及時(shí)向上級(jí)請(qǐng)示，但絕不允許拖泥帶水，議而不決。三要全面提高管理水平，樹(shù)立管理權(quán)威。工作要沉下去，要抓細(xì)、抓實(shí)，信息反饋要靈、解決問(wèn)題要快、工作效果要實(shí)，發(fā)揮出應(yīng)有的管理、服務(wù)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)職能。四要進(jìn)一步強(qiáng)化崗位規(guī)范、制度約束、管理責(zé)任、履職能力，做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”；五要深化領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)建設(shè)，打牢忠誠(chéng)奉獻(xiàn)、顧全大局、勤勉高效的思想根基，著力解決一些中高級(jí)管理人員“觀念不適應(yīng)、能力不符合、執(zhí)行不到位”的問(wèn)題［3］。同時(shí)，可以從克服政績(jī)考核評(píng)價(jià)的制度化短板出發(fā)，按照“考少、考精、考重點(diǎn)”的原則，一要重視政績(jī)考核的基本制度建設(shè)，提高規(guī)范化水平。二要整合政績(jī)考核評(píng)價(jià)主體，加強(qiáng)系統(tǒng)集成和協(xié)同效力，著力解決重復(fù)考核，無(wú)用考核的問(wèn)題。三要強(qiáng)化政績(jī)考核結(jié)果運(yùn)用，充分發(fā)揮助推器作用，激發(fā)干部群眾的擔(dān)當(dāng)作為和創(chuàng)業(yè)干事的內(nèi)生動(dòng)力。四要構(gòu)建科學(xué)有效的考評(píng)指標(biāo)體系，把管理者的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，專(zhuān)業(yè)能力和行業(yè)貢獻(xiàn)度作為考核依據(jù)，建立履職清單，量化年度實(shí)績(jī)，將考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲嚴(yán)格掛鉤，嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)主動(dòng)作為，全面推動(dòng)管理者能上能下，建立起一支能準(zhǔn)確識(shí)變，科學(xué)應(yīng)變，主動(dòng)求變的中堅(jiān)力量。

4 結(jié)論

綜上所述，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，必定會(huì)有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，必定會(huì)有一個(gè)優(yōu)秀的管理者；一個(gè)優(yōu)秀的管理者，必定具備堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力和有效的執(zhí)行力。我們可以從提高政治標(biāo)準(zhǔn)、提升專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、做好正面表率、制定有效流程、抓好反饋整改等方面提升企業(yè)中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力，從而更好的以人才促改革創(chuàng)新，更好的促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。