王月琴
(湖南省總工會干部學(xué)校 長沙市 410114)
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)智能終端的普及,5G網(wǎng)絡(luò)得以加速建設(shè)。有效利用生物識別、位置感知、人工智能、大數(shù)據(jù)、“云”計算、AI技術(shù)等,催生了“云”經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,移動互聯(lián)網(wǎng)時代比預(yù)計發(fā)展得更快更好,展現(xiàn)出強(qiáng)大的實(shí)力和動力。工會組織要充分利用好“互聯(lián)網(wǎng)+”的整合性、高效性、創(chuàng)新性、交互性等優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)與互聯(lián)網(wǎng)的跨界深度融合,擁抱智能化新技術(shù),重塑新時代工會履行職能的新方式,拓展工會服務(wù)的新空間。將各級工會組織“裝入”手機(jī)、“放進(jìn)”口袋,通過研發(fā)工會APP、開設(shè)微信公眾號和微博賬號等新媒體,建立職工想用、愿意用的掌上工會,為工會會員打造更貼心、更便捷、更智能的服務(wù)平臺。
2020年9月29日下午,中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心發(fā)布了第46次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》。報告中顯示截至2020年6月,我國網(wǎng)民規(guī)模已達(dá)9.4億,手機(jī)網(wǎng)民人數(shù)達(dá)9.32億,互聯(lián)網(wǎng)普及率高達(dá)67%,高于全球平均水平的5%。[1]龐大的網(wǎng)民群體為數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展打下了堅實(shí)的用戶基礎(chǔ),深度融合互聯(lián)網(wǎng)已成為發(fā)展的新動能,萬物上“云”,成為新的運(yùn)營模式?!盎ヂ?lián)網(wǎng)+工會”的新模式已然深入到工會工作的方方面面。
2015 年兩會期間,李克強(qiáng)總理在政府工作報告中首次提出制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃,隨后國務(wù)院正式頒布了《關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的指導(dǎo)意見》。同年,中共中央印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的群團(tuán)工作的意見》,提出要“打造網(wǎng)上網(wǎng)下相互促進(jìn)、有機(jī)融合的群團(tuán)工作新格局”。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代和群團(tuán)改革的雙重背景下,中華全國總工會緊跟中央步伐,頒布并落地實(shí)施了《全國總工會改革試點(diǎn)方案》,大力推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃,探索“互聯(lián)網(wǎng)+”工會服務(wù)的新模式。[2]同時,中華全國總工會于2015年成立了網(wǎng)絡(luò)工作部,主要負(fù)責(zé)全國工會系統(tǒng)的信息、網(wǎng)絡(luò)宣傳工作,理順“互聯(lián)網(wǎng)+”工會的工作。2017年,中華全國總工會頒布了《全國工會網(wǎng)上工作綱要(2017-2020年)》和《全國總工會網(wǎng)上工作行動計劃》,“互聯(lián)網(wǎng)+”行動已經(jīng)成為當(dāng)前工會工作的重中之重。
全國各省市積極響應(yīng)中華全國總工會號召,穩(wěn)步推進(jìn)智慧化工會建設(shè)步伐。其中,湖南省總工會著力推動“互聯(lián)網(wǎng)+工會”建設(shè),制定了《湖南工會網(wǎng)上工作綱要(2017—2020年)》,引進(jìn)了專業(yè)團(tuán)隊開發(fā)設(shè)計湖南工會“云”系統(tǒng)。
工會承擔(dān)著黨密切聯(lián)系職工群眾的重任,為黨鞏固執(zhí)政基礎(chǔ),為職工群眾排憂解難。但在實(shí)際工作中,有時因?yàn)楦鞣N原因,工會組織無法深入履行應(yīng)有的職責(zé)。要想改變這些現(xiàn)狀,唯有順應(yīng)時代的發(fā)展,開創(chuàng)服務(wù)職工新陣地,重塑工會新形象。工會必須要以職工群眾的需求為導(dǎo)向,找準(zhǔn)互聯(lián)網(wǎng)與工會融合發(fā)展的切入點(diǎn),打通線上線下相結(jié)合的服務(wù)平臺。例如,湖南省總工會數(shù)字“云”平臺已上線,官微“湘工e家”改版完畢,現(xiàn)已全新啟用,會員只需通過一部手機(jī)便可享受優(yōu)質(zhì)服務(wù),標(biāo)志著湖南工會工作已邁入“云”時代。
推動“互聯(lián)網(wǎng)+工會”工作的新管理模式,實(shí)現(xiàn)從以人為主的管理模式向以信息數(shù)據(jù)為主的管理模式大跨越,促進(jìn)提升工會工作的服務(wù)水準(zhǔn)和管理效率。
“互聯(lián)網(wǎng)+”時代最大的特點(diǎn)就是開放、共享,通過網(wǎng)絡(luò)可以快速搜索到想要的信息。各級工會組織應(yīng)充分利用互聯(lián)網(wǎng)便捷、互通的特征,有效整合資源,打通服務(wù)職工群眾的最后一公里,實(shí)現(xiàn)互通共享數(shù)據(jù)信息,尤其使工會組織橫向之間的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)更加頻繁、密切。例如同省份不同地級市的工會組織,在保護(hù)好會員個人隱私基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)工會系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息互通、共享共建,協(xié)同開展各項工作。此外,不同于以往會員被動接受信息及服務(wù)的情況,“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的職工不但可以主動發(fā)布自己的利益需求,并且能輕松找到自己所需;還可以將自己的維權(quán)經(jīng)驗(yàn)、與工會相關(guān)的信息,通過信息化服務(wù)平臺共享給他人,讓更多人感受到工會的溫度。
近年來,工會組織研發(fā)出很多線上線下相結(jié)合的服務(wù)品牌,包括電子圖書館、惠民商城、網(wǎng)絡(luò)教育平臺、在線知識競賽等服務(wù)產(chǎn)品,更加注重職工群眾的滿意度。檢驗(yàn)工會工作的成效,主要看其是否滿足了職工的需求,是否讓職工真正得到實(shí)惠,而“互聯(lián)網(wǎng)+工會”工作則推動了工會服務(wù)更傾向于服務(wù)職工群眾。
“互聯(lián)網(wǎng)+工會”工作并不是簡單地從線下搬到線上,更不是粗暴地將所有工作都搬到線上,而是要求工會通過互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)工作模式智慧化,使得非常復(fù)雜的工作,能夠通過大數(shù)據(jù)、“云”計算等途徑變得簡單易操作。例如開展問卷調(diào)查工作,以前需要工作人員深入基層與職工面對面溝通,讓職工現(xiàn)場填寫問卷,帶回紙質(zhì)材料進(jìn)行復(fù)雜而枯燥的計算、分析、匯總等;現(xiàn)在利用先進(jìn)的人工智能技術(shù),在網(wǎng)上完成問卷的設(shè)計、填寫及回收工作,通過“云”計算、大數(shù)據(jù)幾分鐘甚至幾十秒就能精準(zhǔn)、詳細(xì)地對海量數(shù)據(jù)資料進(jìn)行分析、歸類、處理,探索數(shù)據(jù)中存在的潛在規(guī)律,及時掌握工會組織及其會員的基本情況。通過互聯(lián)網(wǎng)省去很多人工復(fù)雜的步驟,節(jié)省了大量的人力、財力、物力,節(jié)省出來的成本能更好地服務(wù)職工群眾。再者,工會組織利用大數(shù)據(jù)、“云”計算深度分析職工的個性特征,通過新媒體為職工提供個性化、定制化的服務(wù)產(chǎn)品。例如,創(chuàng)建線上維權(quán)、線上保密式心理咨詢、困難戶一對一幫扶、培訓(xùn)教育空中課堂、宣傳互動等一系列全渠道服務(wù)模式,全面推進(jìn)工會工作方式網(wǎng)絡(luò)化、智慧化管理。
探索“互聯(lián)網(wǎng)+工會”服務(wù)供給的新常態(tài),推動工會服務(wù)從“特惠”向“普惠”轉(zhuǎn)變,不斷擴(kuò)大覆蓋面和受益面,力所能及地為廣大職工提供具有工會特點(diǎn)的普惠性、常態(tài)性、精準(zhǔn)性的服務(wù)。比如,隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì)等新興產(chǎn)業(yè)蓬勃興起,新就業(yè)形態(tài)大量涌現(xiàn),這些靈活就業(yè)群體同樣需要工會通過多種有效方式提供維權(quán)服務(wù)。[3]通過微信、微博、APP等新媒體渠道,方便更多職工群眾零距離、全天候找到工會組織,為廣大職工群眾搭建一個溫暖的家。同時,實(shí)現(xiàn)普惠性服務(wù)內(nèi)容豐富化,不斷滿足職工群眾對美好生活的向往,為職工提供具有吸引力的普惠化服務(wù)活動。例如,工會聯(lián)合各大商場、超市、加油站、景區(qū)等商家,為職工提供更加優(yōu)惠的線上訂購、支付、送貨到家等省錢又便捷的服務(wù),讓職工群眾得實(shí)惠、享優(yōu)惠,大大提升職工的獲得感、滿足感。
“互聯(lián)網(wǎng)+工會”工作不僅是技術(shù)上的創(chuàng)新,更重要的是尊重個性化的需求,真正把工作重心放在職工身上,促使各項工作一盤棋布局、一張網(wǎng)覆蓋。
企事業(yè)單位通過互聯(lián)網(wǎng)終端輕松申請并建立工會組織平臺,把建會、入會工作從線下搬到線上,在“云”上筑建“職工之家”,與職工群眾、上級工會實(shí)現(xiàn)“云”端零距離對接。廣大職工群眾只要想入會,滿足條件的,隨時隨地都可通過新媒體注冊成為工會會員,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上輕松入會,享受工會的一鍵式貼心服務(wù)。此外,只要職工遇到難事,動動手指,在手機(jī)上便可向工會尋求幫助,再也不必拿著厚厚的材料東奔西走,真正實(shí)現(xiàn)有困難找工會的夙愿。工會通過大數(shù)據(jù)清晰掌握每一位職工的檔案,對每位職工如家人一樣了如指掌,開創(chuàng)工會懂職工、職工信任工會的新局面。職工在“云”端輕輕一點(diǎn)就能找到“娘家人”,真正體會到工會就在身邊、就在手中,打造讓每一位職工都有幸福感、歸屬感的工會,共創(chuàng)家一般溫暖的工會。
全面提高職工綜合素質(zhì)和競爭力,是工會履行教育職能的落腳點(diǎn)。隨著信息技術(shù)的發(fā)展,在“云”上開發(fā)職工培訓(xùn)新陣地,是一種勢不可擋的趨勢。開發(fā)微課程、視頻教學(xué)、空中課堂等線上培訓(xùn)教育模式;設(shè)置內(nèi)容豐富多彩的“云”課堂,包括黨史教育、技能培訓(xùn)、理論知識、實(shí)操演練、興趣特長等課程,為職工筑建全方位、便捷式的全員素質(zhì)“加油站”。[4]
首先,工會根據(jù)大數(shù)據(jù)掌握職工的工種及技能需求,分析職工的興趣愛好,精準(zhǔn)推送相關(guān)培訓(xùn)課程;職工根據(jù)實(shí)際需求、興趣愛好自主選擇課程學(xué)習(xí),在寓教于樂中實(shí)現(xiàn)技能素養(yǎng)提升。其次,充分利用大數(shù)據(jù)和人工智能對職工學(xué)習(xí)過程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)測分析,一方面便于督促并幫助職工完成培訓(xùn),另一方面有助于優(yōu)化課程設(shè)置,打造新時期職工需要的培訓(xùn)體系。再者,職工在學(xué)習(xí)過程中產(chǎn)生的疑問,通過人工智能尋求答案,關(guān)鍵是24小時在線。職工充分利用碎片化時間,只要想學(xué)習(xí),只要手機(jī)在手,隨時隨地都可投入學(xué)習(xí)狀態(tài),為自己充電加油,實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)無處不在。學(xué)習(xí)培訓(xùn)建在“云”上、“裝”在兜里,筑建新時代提升職工綜合素質(zhì)的“加油站”,進(jìn)而激發(fā)出職工干一行、專一行、精一行的工匠精神。
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,職工的物質(zhì)生活得到改善和滿足的同時,精神文化需求也在不斷上升,“移動工會”是實(shí)現(xiàn)職工精神文化新需求最好的媒介。充分利用移動端信息化、智慧化、便捷化的優(yōu)勢,建設(shè)“云”上圖書館、電子職工書屋等,提供健康向上的精神文化產(chǎn)品,為職工輸送更多的精神食糧,鼓勵、引導(dǎo)職工多讀書、讀好書。除了提供包羅萬象的電子書籍、有聲讀物、精選視頻等文化產(chǎn)品,還可舉行種類豐富的文體活動。例如,舉辦線上讀書會、詩歌朗誦、節(jié)目主持等活動,分享好書、好政策,凝聚正能量,激勵廣大職工弘揚(yáng)自尊、自信、自立、自強(qiáng)的精神。還可以組建“云”上文娛興趣小組,促進(jìn)企業(yè)建立良好的人際關(guān)系,聘請朗讀、舞蹈、聲樂、體育、烹飪、插花等專業(yè)人士,為職工在“云”上講解文化生活、體育鍛煉等知識,以線上與線下相結(jié)合的方式,舉行文化體育交流及競賽活動。借助“云”工會為每位職工送去內(nèi)涵豐富、營養(yǎng)健康的精神文化食糧,努力提高職工的生活質(zhì)量,打造文明健康的精神家園。
工會的基本職責(zé)是維護(hù)職工合法權(quán)益、竭誠服務(wù)職工群眾。工會要贏得職工的信賴和支持,必須履行好工會的基本職責(zé)。工會組織在“云”上成立職工維權(quán)法律服務(wù)中心,開啟“云”維權(quán)服務(wù)新模式,助力職工解決好熱點(diǎn)難點(diǎn)問題,維護(hù)好職工的合法權(quán)益,讓公平和正義惠及所有的職工。
首先,通過微平臺宣傳好職工最關(guān)心的收入分配、社會保障、安全生產(chǎn)、民主權(quán)益、勞動合同、勞動爭議與職工等切身利益相關(guān)的知識。同時,以文字、圖片、漫畫、視頻等多種方式做好詳細(xì)解讀,明確職工享有的權(quán)益。只有職工懂法,才能更好地維護(hù)自己的合法利益。其次,聘請擅長勞動爭議調(diào)解和熟悉勞動法律法規(guī)的工會人、人事勞資專家、律師等相關(guān)人員常駐微平臺,通過互聯(lián)網(wǎng)與職工零距離、零時差對話。[5]例如通過手機(jī)視頻或語音聊天、視頻會議等方式,協(xié)助職工解決勞動爭議問題,指導(dǎo)職工通過仲裁或法律途徑維護(hù)自己的合法權(quán)益。通過“云”維權(quán)、“云”服務(wù),打破圍坐圓桌共商事宜的格局,開創(chuàng)新時代工會維權(quán)服務(wù)新模式,暢通維權(quán)服務(wù)新渠道,為廣大職工群眾撐起“保護(hù)傘”。
企事業(yè)單位的核心競爭力在于人,人的素質(zhì)直接決定著單位的未來。人文關(guān)懷是提升員工綜合素質(zhì)的重要途徑,也是堅持以人為本著力構(gòu)建和諧集體的重要方式。新時代,工會組織在“云”上搭建起人文關(guān)懷的平臺,關(guān)注、關(guān)心職工日常工作生活,營造良好的尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人的人文環(huán)境,攜手共建和諧之家。
首先,暢通職工意見表達(dá)的渠道是共建和諧之家的基礎(chǔ)。在“云”上開通意見箱,實(shí)現(xiàn)職工訴求一鍵直達(dá)領(lǐng)導(dǎo),單位廣泛聽取職工的意見、訴求,對于合理的提議,做好收集并采納整改;對于不合理的訴求,做好職工心理疏導(dǎo)。通過勤交流和及時有效的心理疏導(dǎo),排解職工之間的恩怨糾葛,消除職工與單位之間的誤解,優(yōu)化單位整體管理水平,打造積極樂觀、和諧向上的職工隊伍,營造融洽的團(tuán)隊氛圍。其次,職工通過移動終端積極參與單位各項政策的制定,充分發(fā)揮民主管理作用,集全體職工的智慧,實(shí)現(xiàn)文明單位的共創(chuàng)共建。再者,利用互聯(lián)網(wǎng)建立起困難職工檔案,通過工會“云”大數(shù)據(jù)對生活困難、因病返貧、讀書負(fù)擔(dān)重、家有癱瘓老人等困難職工,詳細(xì)記錄并實(shí)時掌握情況,及時主動幫助困難職工化解難題,助力其渡過難關(guān)。數(shù)字化送溫暖、送政策活動,切實(shí)解決職工后顧之憂,彰顯工會的人文情懷。
在“云”工會上,大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動精神、工匠精神,表彰先進(jìn)模范人物,對典型事例進(jìn)行重點(diǎn)宣傳報道,講好工會人自己的故事。以湖南省總工會為例,在官方網(wǎng)站上特設(shè)“工匠精神三湘行”專欄,以此宣傳當(dāng)?shù)氐哪苋饲山?、勞動模范。“云”上宣傳先進(jìn)典型事跡更具有時效性、傳播性等特點(diǎn),讓更多的職工群眾能第一時間看到榜樣,找到動力,激發(fā)出職工奮進(jìn)、求進(jìn)、思進(jìn)的巨大工作熱情,讓干事創(chuàng)業(yè)的正能量“熱”起來、“火”起來。同時,要認(rèn)真宣傳黨的路線和方針,及時傳遞單位的工作部署、上級工會的政策文件精神,從不同角度解讀各項政策措施,確保職工依托“云”工會深刻領(lǐng)會各項政策內(nèi)涵,引導(dǎo)職工始終與黨中央保持高度一致,堅決維護(hù)黨中央的權(quán)威。
總之,乘“云”而上,創(chuàng)建普惠而智慧的工會服務(wù)平臺,是移動互聯(lián)網(wǎng)新時代工會發(fā)展的必然要求。工會應(yīng)搭乘移動“互聯(lián)網(wǎng)+”的快車,建設(shè)線上線下相結(jié)合的工會服務(wù)新體系,這是新時代工會發(fā)展的新趨勢,更是發(fā)揮好工會在國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化作用的有效途徑。廣大職工足不出戶就能享受到工會提供的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、精神營養(yǎng)、維權(quán)服務(wù)、人文關(guān)懷、正能量傳播等服務(wù),讓工會真正走進(jìn)廣大職工心里,真正實(shí)現(xiàn)工會服務(wù)觸手可得。
天津市工會管理干部學(xué)院學(xué)報2021年3期