BIM 在建筑工程管理中的應(yīng)用研究

李軍凱 徐海斌 尹智斌 李明明

中建七局安裝工程有限公司（450000）

信息科技的進(jìn)步加速了我國(guó)企業(yè)管理水平的發(fā)展進(jìn)程。 管理數(shù)據(jù)化、自動(dòng)化已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)重要標(biāo)志。隨著建筑工程項(xiàng)目的不斷增多，建筑部門(mén)的施工管理模式也已經(jīng)開(kāi)始向自動(dòng)化和信息化的方向發(fā)展。BIM 技術(shù)就是在這樣的時(shí)代背景下誕生的一種新型管理模式。其能通過(guò)對(duì)建筑工程從設(shè)計(jì)到施工全部信息的建模，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)整體工程的施工管理工作。該項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用不僅能夠提高施工項(xiàng)目的生產(chǎn)效率，縮短建設(shè)工期，提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，還能夠有效規(guī)避施工過(guò)程中容易發(fā)生的安全事故，保障施工人員的人身安全[1]。 因此， 企業(yè)管理人員應(yīng)該積極學(xué)習(xí)新技術(shù)的使用方法，推廣該技術(shù)的應(yīng)用范圍，提高該項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用效果，以提升工程質(zhì)量，滿足我國(guó)城市建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的需求。

1 當(dāng)前工程管理工作中存在的問(wèn)題

1.1 施工方案不合理

目前許多建筑部門(mén)迫于時(shí)間成本的壓力，往往拿到項(xiàng)目就急于招標(biāo)施工，致使前期準(zhǔn)備工作嚴(yán)重不足，給后續(xù)的施工管理造成一定阻礙。另外，在一些大型建設(shè)項(xiàng)目中，由于建筑單位對(duì)施工隊(duì)伍缺乏足夠的了解，忽略了施工隊(duì)伍的技術(shù)水平和建設(shè)能力， 往往導(dǎo)致預(yù)定的施工方案得不到有效的執(zhí)行，進(jìn)而發(fā)生后續(xù)工作不受控制的局面，嚴(yán)重影響了工程的施工進(jìn)度和建筑的最終效果。

1.2 缺乏整體管控

由于管理部門(mén)缺乏整體管控的概念，導(dǎo)致工程在施工過(guò)程中存在了許多不確定的因素，從而形成大量的安全隱患。 如部分施工方為了降低施工成本，違反建筑合同，私自選用不合格材料，導(dǎo)致建筑質(zhì)量不合格。 施工方為了提高工作效率，不按生產(chǎn)規(guī)定盲目壓縮工期，頻繁加班加點(diǎn)延長(zhǎng)工人的工作時(shí)間，導(dǎo)致施工人員長(zhǎng)期疲勞作業(yè)，從而造成安全隱患[2]。 還有些施工隊(duì)伍為了省時(shí)省力違反工藝標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)偷工減料。材料管理人員疏忽職守，沒(méi)有嚴(yán)格按照管理制度進(jìn)行材料的存儲(chǔ)， 導(dǎo)致建筑材料質(zhì)量受損等行為， 都極有可能造成施工事故。而這些現(xiàn)象的產(chǎn)生，毫無(wú)疑問(wèn)都是企業(yè)管理人員缺乏整體觀造成的嚴(yán)重后果。

1.3 制度執(zhí)行不嚴(yán)格

管理制度如果不能有效落實(shí)， 就等于紙上談兵一樣毫無(wú)意義。 但是目前許多工程部門(mén)卻將項(xiàng)目完全交給施工方去管理， 沒(méi)有在施工現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)有效的監(jiān)管機(jī)制，從而導(dǎo)致管理制度無(wú)法得到有力執(zhí)行，進(jìn)而影響了工程的整體管理效果。

2 BIM 技術(shù)對(duì)于優(yōu)化工程管理的重要意義

2.1 能夠確保工程建設(shè)的順利完成

建筑施工是完成一項(xiàng)工程項(xiàng)目最重要的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)， 其施工管理水平是工程項(xiàng)目能夠得以順利完成的重要保障，其施工質(zhì)量的好壞也將會(huì)直接決定整體建筑的最終效果。 通過(guò)計(jì)算機(jī)設(shè)備， 可利用BIM技術(shù)將施工的全過(guò)程進(jìn)行仿真模擬，有利于科學(xué)合理地制訂出施工方案， 并確保各項(xiàng)環(huán)節(jié)都能夠按照規(guī)劃有序進(jìn)行[3]。因此，在施工前期有效利用BIM 技術(shù)對(duì)施工過(guò)程實(shí)現(xiàn)完整建模， 是保障工程項(xiàng)目按照預(yù)定計(jì)劃完成的關(guān)鍵。

2.2 能夠控制工程造價(jià)，縮短工程周期

一般來(lái)說(shuō)建筑工程往往具有施工復(fù)雜、 安全風(fēng)險(xiǎn)高、周期長(zhǎng)等特點(diǎn)。 利用BIM 技術(shù)對(duì)建筑三維模型進(jìn)行科學(xué)分析，可以對(duì)整體施工方案進(jìn)行有效優(yōu)化，合理地調(diào)配人力、資金和材料等多種資源，充分發(fā)揮各項(xiàng)資源的最大效應(yīng)，從而有效增強(qiáng)各個(gè)工作環(huán)節(jié)之間的配合效果，在保證質(zhì)量的前提下最大程度縮短工期。 此外，利用BIM 對(duì)建設(shè)材料進(jìn)行模擬試驗(yàn)，能夠更合理地選擇材料品質(zhì)、控制資金的使用和材料的消耗，以降低企業(yè)的施工成本、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。

2.3 能夠有效規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)，保障施工安全

安全生產(chǎn)是保障工程順利完成的首要前提。 然而，在實(shí)際的施工過(guò)程中，雖然人們想盡辦法去規(guī)避各種安全風(fēng)險(xiǎn)，但是不同程度的安全事故還是屢見(jiàn)不鮮。 究其根本原因，還是施工單位的安全意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)于安全風(fēng)險(xiǎn)防范工作不到位，導(dǎo)致安全隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和清除，最終造成生產(chǎn)事故。 采用BIM 技術(shù)則能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境和操作工藝實(shí)現(xiàn)三維仿真模擬，從而使各種潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)都能夠通過(guò)計(jì)算機(jī)直觀地呈現(xiàn)在管理者的面前，有利于及時(shí)排除隱患，進(jìn)而有效提升企業(yè)對(duì)于安全風(fēng)險(xiǎn)的管理效果。

3 增強(qiáng)BIM 應(yīng)用效果的具體方法

3.1 加強(qiáng)技能培訓(xùn)，建設(shè)高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)

做好管理工作的重要前提是管理者要具備強(qiáng)烈的責(zé)任心和強(qiáng)大的執(zhí)行力。 我國(guó)建筑業(yè)對(duì)于BIM技術(shù)的應(yīng)用尚且處于摸索階段，管理人員對(duì)于其應(yīng)用方法和管理效果還沒(méi)有足夠的經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)識(shí)[4]。 基于此， 企業(yè)要及時(shí)組織相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)工作， 要使管理人員從心理上扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的管理觀念，積極接受和學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)管理手段，以確保BIM技術(shù)能夠得到充分的應(yīng)用和發(fā)展。

3.2 強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)

安全生產(chǎn)是工程得以順利完成的重要保障。 然而，由于我國(guó)目前的施工隊(duì)伍素質(zhì)普遍偏低，對(duì)于安全風(fēng)險(xiǎn)缺乏正確的意識(shí)和防范能力。 因此，工程施工單位要加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，做好安全生產(chǎn)的宣傳工作。可以利用BIM 技術(shù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的安全事故進(jìn)行模擬展示。 使全體工作人員都能夠直觀地看到違章操作帶來(lái)的嚴(yán)重后果，從而從心理上提高自我保護(hù)意識(shí)，自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，從而提升施工的安全性。

3.3 加強(qiáng)建筑質(zhì)量的管理工作

決定建筑質(zhì)量的因素有很多種，其中包括前期的施工材料選購(gòu)、運(yùn)輸和保管，中期的施工進(jìn)度掌控、施工工藝技術(shù)管理，后期的工程驗(yàn)收與維護(hù)等工作。利用BIM 技術(shù)，在工程開(kāi)始施工以前，對(duì)各種材料進(jìn)行建模分析，充分了解各類(lèi)建筑材料的質(zhì)量與施工項(xiàng)目的要求符合程度，然后在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上合理選擇低價(jià)材料[5]。 同時(shí)模擬建立不同的材料進(jìn)場(chǎng)制度，從中挑選出最適合施工現(xiàn)場(chǎng)的一套制度，以確保材料在存儲(chǔ)期間不會(huì)因?yàn)榄h(huán)境氣候等自然條件受到影響。 同時(shí)也要嚴(yán)格管理材料的出入庫(kù)程序，認(rèn)真記錄材料消耗情況，以確保建筑材料不會(huì)受到人為因素的影響。 此外，通過(guò)對(duì)工程施工過(guò)程的建模，還能夠有效實(shí)現(xiàn)對(duì)場(chǎng)地及施工人員進(jìn)行合理的規(guī)劃和布局，能夠督促其嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工藝標(biāo)準(zhǔn)，合理利用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)。 從而降低操作工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高施工效率，保證項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。最后利用BIM 模型對(duì)建筑物的質(zhì)量按照國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效地解決問(wèn)題。 從而保證低成本、高質(zhì)量地完成施工任務(wù)。

3.4 對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全程管理

有效的監(jiān)督管理是確保各項(xiàng)規(guī)章制度全面落實(shí)的重要手段。 利用BIM 技術(shù)建立設(shè)備、材料的基礎(chǔ)信息庫(kù)，同時(shí)制訂設(shè)備保養(yǎng)及維護(hù)的計(jì)劃。 通過(guò)BIM 模型，對(duì)施工的運(yùn)行信息進(jìn)行記錄，達(dá)到容易發(fā)生事故的時(shí)間段進(jìn)行自動(dòng)提醒，以降低事故發(fā)生的概率。同時(shí)利用BIM 技術(shù)科學(xué)地建立一套完善的執(zhí)行監(jiān)督系統(tǒng)[6]。 將質(zhì)量責(zé)任細(xì)化、量化，層層落實(shí)、道道把關(guān)。 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全程的監(jiān)督和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，并督促其及時(shí)改正，從而確保能夠把傷害降到最低。 利用BIM 的可視化功能，在施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻宣傳安全操作的重要性，要讓施工人員明白保證工程質(zhì)量就是保證人身安全的道理。 把安全事故概率降到最低，以保證工人的人身安全。

3.5 加強(qiáng)信息化管理建設(shè)

隨著信息科技的飛速發(fā)展，信息化管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行管理工作的一種普遍方式。 企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)信息平臺(tái)， 加強(qiáng)自身與外界的溝通效率，有助于企業(yè)管理者及時(shí)掌握相關(guān)的政策信息，收集市場(chǎng)數(shù)據(jù)，分析行業(yè)動(dòng)態(tài)，從而及時(shí)調(diào)整自己的管理制度和管理手段，以確保企業(yè)管理能夠與時(shí)代的發(fā)展保持同步。 同時(shí)管理者還可以通過(guò)BIM 技術(shù)，建設(shè)計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)整個(gè)施工過(guò)程的實(shí)時(shí)監(jiān)控，從而有效提高了管理效率。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑工程施工管理的內(nèi)容十分廣泛，其管理水平對(duì)建筑物的建設(shè)效果影響巨大。 因此，管理人員應(yīng)積極學(xué)習(xí)科學(xué)的管理知識(shí)，有效利用各種先進(jìn)的管理技術(shù)，以提高自身管理水平，確保工程質(zhì)量。