薪酬福利管理在醫(yī)院人力資源管理的應(yīng)用

趙本雷

（滕州市西崗中心衛(wèi)生院，山東 滕州 277519）

0 引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，人們的自我健康觀念以及對(duì)身體情況的重視也在不斷的增強(qiáng)，同時(shí)醫(yī)院中的各個(gè)部門單位也對(duì)醫(yī)務(wù)人員的身體健康質(zhì)量與水平也越來越重視，這也直接影響醫(yī)院的人力資源管理不能符合員工需求的不斷增加而變化與完善[1]?；诖?，本文探索薪酬福利管理在醫(yī)院人力資源管理的應(yīng)用，現(xiàn)內(nèi)容如下。

1 當(dāng)前各大醫(yī)院人力資源管理情況

近年來，醫(yī)院注重于引進(jìn)先進(jìn)的人力資源來推動(dòng)醫(yī)院的發(fā)展，但是卻忽視了現(xiàn)有的人力資源的合理發(fā)揮與利用，導(dǎo)致工作人員其從事的工作項(xiàng)目與普通員工的工作內(nèi)容大致一致，間接導(dǎo)致優(yōu)秀的人力資源其自我發(fā)展的心理需求不能得到有效的滿足與其實(shí)力不能充分發(fā)揮，使得醫(yī)院工作人員其整體人力資源發(fā)展水平不能平衡的發(fā)展以及有效的強(qiáng)化，導(dǎo)致部分工作人員為尋求個(gè)人發(fā)展而離開。尤其是年輕的醫(yī)務(wù)工作者其從事醫(yī)療工作不但是想讓自己個(gè)人生活可以有明顯的發(fā)展與提高，而且其尤為注意其工作內(nèi)容可以體現(xiàn)其個(gè)人價(jià)值的意義[2]。在其所在的工作崗位可以發(fā)揮其最大作用，但是有少數(shù)醫(yī)院與其醫(yī)院相違背，導(dǎo)致其離職。

除此之外，對(duì)于醫(yī)院的薪酬制度多數(shù)是以員工的職位稱呼有直接關(guān)聯(lián)。這也就意味著在醫(yī)院中職位越高的工作者其薪酬待遇越好。為此對(duì)于部分醫(yī)院職場新人而言，其自身的臨床經(jīng)驗(yàn)較少，醫(yī)院的地位相對(duì)較低，從而其薪酬待遇較差。但是也存在一種亂象即部分醫(yī)院職稱較高的工作人員其工作內(nèi)容較少，并且為醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展付出較小，反觀一些薪酬福利較差的工作人員工作內(nèi)容較多但是所享受的福利與其工作內(nèi)容呈反比，為此其往往會(huì)產(chǎn)生一種不公平、不公正的感受，以致于對(duì)薪酬福利待遇產(chǎn)生一種質(zhì)疑。

2 薪酬福利管理的重要性

2.1 何謂薪酬福利

薪酬福利通常是指醫(yī)院的工作人員通過其個(gè)人勞動(dòng)從醫(yī)院中所取得的報(bào)酬。薪酬有許多的表現(xiàn)形式，例如工資、獎(jiǎng)金等[3]。此外，福利也包括了許多方面，比如交通補(bǔ)貼，餐補(bǔ)等內(nèi)容，其中還有產(chǎn)假、年假等休假的形式。

2.2 制度管理的積極性

醫(yī)院所使用的薪酬福利管理體制一般是以按勞分配為主的勞動(dòng)報(bào)酬發(fā)放措施，同時(shí)在國家的相關(guān)法律政策進(jìn)行分配調(diào)整完善的薪酬福利分配制度。實(shí)施科學(xué)合理的薪酬福利管理制度不但能夠幫助醫(yī)院最大程度的挽留人才，還可以使醫(yī)務(wù)工作者之間產(chǎn)生一種無形的競爭力，使其積極工作為醫(yī)院創(chuàng)造價(jià)值。在增加人才的儲(chǔ)備數(shù)量時(shí)可以為醫(yī)院的各個(gè)管理項(xiàng)目提供專業(yè)且優(yōu)秀的工作者，但是倘若醫(yī)院薪酬福利管理制度存在明顯的缺陷性以及不科學(xué)，那么會(huì)導(dǎo)致工作者的凝聚力不穩(wěn)以致于最終導(dǎo)致其失去人心，這不但對(duì)醫(yī)院其競爭力有直接的影響，還會(huì)使醫(yī)院隨著時(shí)代的發(fā)展而漸漸被末尾淘汰制度所拋棄。

2.3 薪酬福利管理對(duì)員工的作用

從醫(yī)院的工作人員角度出發(fā)，科學(xué)合理的薪酬福利管理制度不但可以幫助醫(yī)院工作者能夠獲得更好的生活條件使其生活水平有實(shí)質(zhì)性的發(fā)展，還可以使其感受到醫(yī)院對(duì)其的認(rèn)可與鼓勵(lì)，使其富有安全感以及滿足感，從而對(duì)醫(yī)院形成強(qiáng)大的人才凝聚力使之為醫(yī)院付出自己最大的價(jià)值，進(jìn)一步提升對(duì)醫(yī)院優(yōu)質(zhì)人才的培育與發(fā)張以及推動(dòng)醫(yī)院的發(fā)展與競爭力加強(qiáng)均有積極作用。為此，醫(yī)院應(yīng)該將薪酬福利制度所起到的激勵(lì)作用發(fā)揮到最大值，使醫(yī)院工作者的個(gè)人利益與醫(yī)院的整體利益緊密的連接在一起，從而推動(dòng)醫(yī)院人力資源管理實(shí)現(xiàn)最佳優(yōu)化配置[4]。進(jìn)一步促進(jìn)醫(yī)院工作者為醫(yī)院的發(fā)展發(fā)揮其最大的個(gè)人價(jià)值，合理的促進(jìn)醫(yī)院工作者與醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展[5]。

3 薪酬福利管理在醫(yī)院人力資源管理中相關(guān)因素

3.1 合理性

醫(yī)院所實(shí)施的關(guān)于醫(yī)務(wù)工作者其薪酬福利管理制度的合理性與科學(xué)性，對(duì)醫(yī)院工作者其工作的積極性會(huì)產(chǎn)生直接的影響。簡單來說，不科學(xué)合理的醫(yī)院薪酬福利管理制度極其容易導(dǎo)致醫(yī)院工作者對(duì)其產(chǎn)生一些不良的心理情緒，對(duì)其其工作效率以及工作質(zhì)量均會(huì)帶來直接的不利影響[6]。為此，應(yīng)該按照醫(yī)院工作者其工作的力度、強(qiáng)度以及其工作效率對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一考核，合理科學(xué)的劃分其薪酬福利，以此來降低醫(yī)院工作者之間所產(chǎn)生的矛盾不滿時(shí)間的發(fā)生率，從而確保醫(yī)院長時(shí)間的人才培養(yǎng)與發(fā)展。

3.2 期待性

對(duì)于醫(yī)院員工個(gè)人而言，其自身對(duì)于自己勞動(dòng)所獲得的薪酬福利是具有期待性的。其對(duì)自身薪酬福利的滿意度會(huì)間接影響醫(yī)院工作者其個(gè)人工作效率以及工作激情。假如醫(yī)院工作者對(duì)其自身所獲得的薪酬福利不滿意，會(huì)導(dǎo)致其漸漸失去對(duì)其工作的激情與主動(dòng)性，以致于對(duì)醫(yī)院的正常發(fā)展與運(yùn)行產(chǎn)生一定程度上的不利影響。為此，制定科學(xué)合理的薪酬福利管理制度，有利于醫(yī)院的發(fā)展以及其人才資源管理的科學(xué)性

4 薪酬福利管理制度的必要性

4.1 物質(zhì)福利

科學(xué)合理的薪酬福利管理制度可以最大程度的優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部人力資源管理，可以發(fā)揮醫(yī)院工作者其工作積極主動(dòng)性以及增加凝聚力的同時(shí)還可以促進(jìn)醫(yī)院的整體發(fā)展與進(jìn)步，對(duì)于醫(yī)院的競爭力以及后續(xù)發(fā)展尤為關(guān)鍵。為此從目前的醫(yī)院人力資源管理層面出發(fā)，醫(yī)院應(yīng)該建立健全公正、公平、科學(xué)、合理的透明化薪酬福利管理制度[7]。醫(yī)院可以從考核員工個(gè)人工作能力出發(fā)，比如其工作效率、工作質(zhì)量與水平等方面對(duì)醫(yī)院員工進(jìn)行考察，并將所得的考核結(jié)果與其薪酬福利有機(jī)的聯(lián)系在一起，同時(shí)設(shè)定獎(jiǎng)金等福利方式，讓醫(yī)院的每一位工作者可以時(shí)刻保持一種積極主動(dòng)的工作態(tài)度其更好的完成自身工作內(nèi)容。實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，以此更好的推動(dòng)醫(yī)院的整體可持續(xù)發(fā)展。

4.2 環(huán)境福利

醫(yī)院還應(yīng)該通過調(diào)整改善醫(yī)院工作者其工作環(huán)境以及工作氛圍來使其時(shí)刻保持一種積極愉快的心情進(jìn)行工作，可以使其在完成自己工作內(nèi)容時(shí)可以保持一種鎮(zhèn)靜平穩(wěn)、不驕不躁的態(tài)度去應(yīng)對(duì)和處理所面臨的事件，在良好的工作環(huán)境之中可以更好的發(fā)揮人的潛在能力。在人才培育的今天，除了良好的薪酬之外可以挽留人才，優(yōu)質(zhì)的環(huán)境也是尤為關(guān)鍵的，這也可以極大的調(diào)動(dòng)醫(yī)院工作者的工作積極性的行之有效的方式。長遠(yuǎn)的角度看，對(duì)于醫(yī)院整體發(fā)展目標(biāo)有了進(jìn)一步的推動(dòng)與促進(jìn)。

4.3 目標(biāo)福利

醫(yī)院的人力資源管理相關(guān)部門應(yīng)該根據(jù)醫(yī)院工作者其個(gè)人工作情況以及工作能力制定與分發(fā)適度的工作目標(biāo)以及工作內(nèi)容[8]。這樣可以最大限度的激發(fā)工作者其潛在的工作積極性以及工作主動(dòng)性，可以讓其在所規(guī)定的時(shí)間內(nèi)快速完成其工作內(nèi)容的同時(shí)也確保了工作效率與工作質(zhì)量，還可以讓醫(yī)院工作者在結(jié)束其工作內(nèi)容與任務(wù)的時(shí)間內(nèi)更好的激起其潛在的動(dòng)力與激情。通過制定醫(yī)院工作者其任務(wù)與目標(biāo)的實(shí)施與發(fā)展，如果醫(yī)院的工作人員其工作滿意度高以及超額完成其工作量，可以適度的增加優(yōu)化其薪酬福利條件，或者發(fā)放額外的獎(jiǎng)金以此鼓勵(lì)，還可以為其提供一個(gè)晉升的上升空間，以此來調(diào)動(dòng)其工作積極性與主動(dòng)性，從而促進(jìn)醫(yī)院的整體發(fā)展與進(jìn)步，提高醫(yī)院的競爭力。

5 結(jié)語

薪酬福利管理制度的展開與實(shí)施對(duì)醫(yī)院的人力資源管理制度起到明顯的積極作用，醫(yī)院通過各種薪酬福利措施來鼓勵(lì)與刺激醫(yī)院工作者的工作的積極性與主動(dòng)性。薪酬福利管理制度在醫(yī)院人力資源管理制度上的運(yùn)用，不僅可以有效的提高和優(yōu)化醫(yī)院的各個(gè)管理層次其管理質(zhì)量與水平，同時(shí)還最大程度的挽留了醫(yī)院人才，從而幫助醫(yī)院整體工作隊(duì)伍的個(gè)人素質(zhì)以及整體素質(zhì)有可持續(xù)的發(fā)展并且呈上升趨勢。在這個(gè)醫(yī)院行業(yè)人才競爭日益激烈的背景下，薪酬福利管理制度使得醫(yī)院在其中可以有明顯的競爭優(yōu)勢。此外，醫(yī)院人力資源管理制度還應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的管理理念，從醫(yī)院工作者其自身角度出發(fā)和考慮，才能夠有效的、科學(xué)的建立健全符合醫(yī)院發(fā)展進(jìn)步的薪酬福利管理制度，使其滿足社會(huì)和市場的發(fā)展趨勢。