變電設(shè)備運(yùn)維一體化管理模式分析

高強(qiáng) 劉凱

摘要：當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)與電力企業(yè)的發(fā)展相輔相成，電力企業(yè)仍處于成長(zhǎng)階段，電力的安全、高效、可持續(xù)發(fā)展為人民的物質(zhì)生活提供了基礎(chǔ)與保障。通過加強(qiáng)變電設(shè)備運(yùn)維一體化管理，進(jìn)一步提高電力企業(yè)安全生產(chǎn)效率，同時(shí)促進(jìn)我國(guó)電力事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。今后企業(yè)仍需制定相應(yīng)的規(guī)章制度，并要求每一個(gè)生產(chǎn)員工認(rèn)真遵守，對(duì)生產(chǎn)工作嚴(yán)格要求，才能進(jìn)一步提高變電設(shè)備運(yùn)維管理效率，促進(jìn)我國(guó)電力企業(yè)的不斷發(fā)展。

關(guān)鍵詞：變電設(shè)備;運(yùn)維;一體化;管理

對(duì)于傳統(tǒng)電力企業(yè)的安全生產(chǎn)，變電設(shè)備運(yùn)維一體化是一種新型工作模式與重大改革。電力企業(yè)運(yùn)用變電設(shè)備運(yùn)維一體化的管理方式、方法，進(jìn)一步合理、有效地利用生產(chǎn)資源，具體包括技術(shù)資源、設(shè)備資源以及人力資源等。通過提高運(yùn)維值班員的專業(yè)素質(zhì)，改善設(shè)備運(yùn)行維護(hù)質(zhì)量，能更加安全地減少人力資源的消耗，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，保證電力企業(yè)安全生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展。在電力設(shè)備運(yùn)維管理中采用變電運(yùn)維一體化模式，基于電網(wǎng)調(diào)度、監(jiān)控兩方面進(jìn)行控制管理，來加強(qiáng)變電站的巡視、維護(hù)與檢修水平，進(jìn)一步促進(jìn)變電運(yùn)維一體化的管理水平。

1變電設(shè)備運(yùn)維一體化概念

變電設(shè)備運(yùn)維一體化是對(duì)電力企業(yè)傳統(tǒng)生產(chǎn)作業(yè)方式的一種重大變革，電力企業(yè)通過實(shí)行變電運(yùn)維一體化，能夠有效利用一切資源，包括設(shè)備資源、技術(shù)資源以及人力資源等等，優(yōu)化整合變電檢修業(yè)務(wù)的專業(yè)素質(zhì)、安全控制、人力資源消能以及生產(chǎn)質(zhì)量，確保所有工作人員都能夠承擔(dān)傳統(tǒng)的變電運(yùn)行以及檢修職責(zé)。在電力企業(yè)變電管理中，通過應(yīng)用變電運(yùn)維一體化模式，能夠?qū)⒓刂行姆譃殡娋W(wǎng)調(diào)度以及監(jiān)控管理兩個(gè)部分，從而加強(qiáng)變電站巡視管理以及維護(hù)管理，促進(jìn)變電運(yùn)維一體化管理水平的提升。根據(jù)實(shí)踐分析，電力企業(yè)通過實(shí)行運(yùn)維一體化管理，能夠同時(shí)進(jìn)行變電設(shè)備檢查以及一般性維護(hù)，保障電網(wǎng)安全運(yùn)行，提高電力企業(yè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2變電運(yùn)維一體化重要性

2.1變電運(yùn)維一體化保證了穩(wěn)定安全用電

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展過程中，電能穩(wěn)定性對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展有直接影響，只有全面保證變電運(yùn)行穩(wěn)定，才能推動(dòng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。電力公司進(jìn)行日常電力管理控制過程中，需要全面做好電力運(yùn)維，滿足電力穩(wěn)定安全供應(yīng)需要，可以說，變電運(yùn)維是電力企業(yè)最為主要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，通過良好的電力運(yùn)維，實(shí)現(xiàn)電站日常穩(wěn)定運(yùn)行，電力企業(yè)需要通過日常的運(yùn)行狀態(tài)維護(hù)和檢修，全面確保電力系統(tǒng)正常運(yùn)行，良好的檢修與維護(hù)是穩(wěn)定供電用電的前提條件，所以說，只有全面做好一體化運(yùn)營(yíng)，解決難點(diǎn)重點(diǎn)問題，才能保證變電運(yùn)維一體化發(fā)展，并成為推進(jìn)電力運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)。

2.2變電運(yùn)維一體化推動(dòng)了資源優(yōu)化配置

我國(guó)電力企業(yè)通過一體化運(yùn)維，能夠全面對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行配置，保證電力穩(wěn)定運(yùn)行。從優(yōu)化資源配置和簡(jiǎn)便作業(yè)流程的角度出發(fā)，已經(jīng)全面形成了變電運(yùn)維一體化生產(chǎn)管理模式，并全面發(fā)揮了一體化模式作用，為了有效實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定供電，需要從全網(wǎng)快速推進(jìn)變電運(yùn)維一體化模式，全面重視過程檢修，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。通過一體化運(yùn)維，還能夠從根本上解決技術(shù)問題，通過各崗位綜合能力培育，加強(qiáng)全網(wǎng)人員業(yè)務(wù)能力，建立起綜合技術(shù)能力強(qiáng)的運(yùn)維團(tuán)隊(duì)，使電力技術(shù)人員資源價(jià)值得到提升與擴(kuò)展。一體化作業(yè)還縮短了運(yùn)維周期，使現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)程序更加優(yōu)化、單次作業(yè)時(shí)間得到控制，工作效率明顯增強(qiáng)，運(yùn)維成本明顯下降，有利于電力企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)。

3變電設(shè)備運(yùn)維一體化管理模式

3.1實(shí)施運(yùn)維職能融合一體化

運(yùn)維職能一體化指的是在運(yùn)維中心和班組中實(shí)施變電運(yùn)行業(yè)務(wù)以及維護(hù)檢修，統(tǒng)一運(yùn)維管理，將具體的運(yùn)維管理工作實(shí)施到班組工作中。在變電設(shè)備運(yùn)維一體化管理中，需要加強(qiáng)職能培訓(xùn)，有效融合各類運(yùn)維資源，是的運(yùn)維班組工作人員能夠熟練掌握業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)，提升檢修操作能力，這樣才能承擔(dān)變電運(yùn)行維護(hù)職責(zé)。

3.2實(shí)施技能和業(yè)務(wù)融合一體化

變電設(shè)備運(yùn)維技能和業(yè)務(wù)融合一體化對(duì)于原有的業(yè)務(wù)流程以及運(yùn)維管理工作人員的崗位職責(zé)的要求比較高，為了確保變電設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行，必須保證運(yùn)維管理工作人員能夠達(dá)到較高的技能水平，這樣才能與相應(yīng)的業(yè)務(wù)相融合，促進(jìn)變電運(yùn)維業(yè)務(wù)的穩(wěn)步發(fā)展。

（1）實(shí)現(xiàn)設(shè)備D類運(yùn)維檢修一體化管理，在具體的實(shí)施過程中，需要增加變電運(yùn)維中心檢修工作人員，同時(shí)還需要對(duì)檢修人員加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，提升其技能水平，這樣才能有效掌握D類檢修操作要點(diǎn)，與此同時(shí)，還需要通過實(shí)行一體化運(yùn)行，統(tǒng)一設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)，這樣才能對(duì)設(shè)備缺陷進(jìn)行有效識(shí)別，并采取有效措施進(jìn)行消除，這樣才能加強(qiáng)設(shè)備質(zhì)量控制。

（2）融合變電運(yùn)維技能和業(yè)務(wù)，在變電設(shè)備運(yùn)維管理中，需要結(jié)合實(shí)際情況建立并完善設(shè)備安全管理制度，明確設(shè)備運(yùn)維管理目標(biāo)，掌握先進(jìn)的操作技能，促進(jìn)運(yùn)維合一。

（3）促進(jìn)單一間隔設(shè)備運(yùn)維一體化，在設(shè)備運(yùn)維管理工作中，需要從低電壓從高電壓主機(jī)開展單一間隔設(shè)備C、D類檢修工作，協(xié)調(diào)各類專業(yè)的協(xié)調(diào)和配合，在實(shí)際工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并逐漸過渡到變電設(shè)備的運(yùn)維一體化工作中。在此工作中，需要有效協(xié)調(diào)運(yùn)維操作以及檢修工作，由統(tǒng)一運(yùn)維管理工作人員完成設(shè)備檢修維護(hù)全過程，這樣才能在實(shí)際工作中培養(yǎng)業(yè)務(wù)全面的技能型人才，保障人力資源儲(chǔ)備基礎(chǔ)，促進(jìn)變電設(shè)備運(yùn)維一體化管理水平的提升。

4實(shí)行運(yùn)維一體化的主要措施

4.1加強(qiáng)管控工作

在保證安全運(yùn)行過程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管控工作，這主要分為三點(diǎn)：第一，工作必須先簡(jiǎn)后難，采用先低壓后高壓原則，使得工作風(fēng)險(xiǎn)有效降低;第二，從綜合角度對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)進(jìn)行維護(hù)，使維護(hù)人員逐步向運(yùn)維人員進(jìn)行轉(zhuǎn)變;第三，明確工作人員安全職責(zé)，最終實(shí)現(xiàn)運(yùn)維一體化細(xì)則。

4.2提高安全意識(shí)

安全是運(yùn)維一體化工作的前提。公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)安全教育，建立安全方針。所以，在工作過程中需要圍繞安全生產(chǎn)進(jìn)行，可以采取風(fēng)險(xiǎn)防控與生產(chǎn)管控進(jìn)行結(jié)合的方式，從管理、技術(shù)、教育等方面入手，建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的生產(chǎn)管理模式。不僅如此，還應(yīng)當(dāng)對(duì)工作進(jìn)行監(jiān)管，建立合理的排班制度，加強(qiáng)運(yùn)維技能培訓(xùn)與技術(shù)監(jiān)管。在這個(gè)過程中，還應(yīng)當(dāng)派遣專門人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，加強(qiáng)管理工作。為使運(yùn)維一體化工作進(jìn)行更加順利，還需要在保證安全前提下，提高維護(hù)實(shí)操水平，保障變電站運(yùn)行安全。

4.3建立崗位培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制

在崗位培訓(xùn)進(jìn)行過程中，需要增加三個(gè)階段，共計(jì)22項(xiàng)維護(hù)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目難度進(jìn)行安排，從易到難進(jìn)行考核認(rèn)證。第一階段需要與專業(yè)技能與接管業(yè)務(wù)相關(guān)，相對(duì)簡(jiǎn)單;第二階段需要對(duì)蓄電池充放電、變壓器呼吸器更換等相關(guān)，具備一定難度;第三部分則是培訓(xùn)的最后一步，需要對(duì)遙信回路、隔離開關(guān)操作回路、電氣閉鎖回路等進(jìn)行拆檢與處理。

5結(jié)語(yǔ)

綜上，隨著電力企業(yè)快速發(fā)展，電能在人們平時(shí)工作和生活中扮演的角色越來越重要，通過實(shí)施變電設(shè)備運(yùn)維一體化管理，有利于變電設(shè)備運(yùn)維檢修工作質(zhì)量和效率的提高，具體來說，一定要加大力度對(duì)運(yùn)維管理人員專的業(yè)培訓(xùn)、增強(qiáng)安全和協(xié)調(diào)工作，同時(shí)還應(yīng)該創(chuàng)建有關(guān)的變電設(shè)備運(yùn)維管理規(guī)范，并在實(shí)際運(yùn)維工作中得到有效落實(shí)，這樣才可以促進(jìn)變電設(shè)備運(yùn)維工作效率的提高，確保電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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