國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式研究

中冶寶鋼技術(shù)服務(wù)有限公司

引言

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展進(jìn)步，現(xiàn)代化管理手段逐漸深入企業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)共享作為新型財(cái)務(wù)管理模式逐漸被各企業(yè)引入，但是由于內(nèi)外各種因素的影響，實(shí)際工作開(kāi)展過(guò)程中或多或少會(huì)遇到一系列的問(wèn)題，這就要求相關(guān)國(guó)有企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的缺陷并結(jié)合自身實(shí)際探尋科學(xué)的解決策略，從而推動(dòng)企業(yè)的健康高效發(fā)展。

一、國(guó)有企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享模式的必要性

（一）提升財(cái)務(wù)管理水平，保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

國(guó)有企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式后，可以為財(cái)務(wù)共享中心制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，流程化、制度化的開(kāi)展財(cái)務(wù)管理功能，能夠提供財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性，同時(shí)集中化管理便于對(duì)企業(yè)面臨的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行集中預(yù)測(cè)和識(shí)別，提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力，如報(bào)賬審核環(huán)節(jié)，依托于報(bào)賬系統(tǒng)，國(guó)有企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)信息的遠(yuǎn)程傳輸，還能夠動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和分析會(huì)計(jì)處理過(guò)程，以防范操作不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)[1]。不僅如此，共享中心建立后，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)更加健全、職能體系更加完善、權(quán)責(zé)劃分更加明確細(xì)化，業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中各職能崗位既相互協(xié)調(diào)又相互約束，能夠防范違規(guī)操作，保障財(cái)務(wù)信息的真實(shí)有效，為決策提供科學(xué)支持。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)約束、防范內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在流程規(guī)范、崗位設(shè)置、制度制定上都充分考慮了內(nèi)部控制的要求，政策和程序通過(guò)審批、授權(quán)、確認(rèn)、核對(duì)、指標(biāo)分析以及職責(zé)分工等適當(dāng)?shù)幕顒?dòng)加以實(shí)施。通過(guò)構(gòu)建一套標(biāo)準(zhǔn)化、集中化、覆蓋事前、事中、事后的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)操作流程，強(qiáng)化事前、事中控制，改進(jìn)事后檢查、監(jiān)督，加強(qiáng)了對(duì)業(yè)務(wù)合理性、合規(guī)性的控制，提高了制度執(zhí)行的有效性，有效防范內(nèi)控內(nèi)險(xiǎn)。

二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式構(gòu)建面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素分析

（一）信息安全風(fēng)險(xiǎn)

隨著信息技術(shù)的日益成熟和發(fā)展，其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供了較大支持，尤其是大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)的廣泛應(yīng)用，改變了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，然而同時(shí)也引發(fā)了信息安全問(wèn)題，企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的建立使得財(cái)務(wù)管理趨于數(shù)字化、信息化、數(shù)據(jù)化，基于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和信息技術(shù)來(lái)完成財(cái)務(wù)處理工作，信息數(shù)據(jù)存在互聯(lián)網(wǎng)中，增加了丟失、泄露風(fēng)險(xiǎn)，如果出現(xiàn)不當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)、信息剽竊、病毒侵入等，則會(huì)給企業(yè)帶來(lái)較大損失[2]。此外，財(cái)務(wù)共享中心在處理數(shù)據(jù)時(shí)，經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)傳輸、數(shù)據(jù)過(guò)濾、數(shù)據(jù)篩選、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)處理等多個(gè)環(huán)節(jié)，相對(duì)較為復(fù)雜，如果系統(tǒng)一旦出現(xiàn)漏洞或者出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)不穩(wěn)定的情況，就會(huì)使得業(yè)務(wù)活動(dòng)無(wú)法正常開(kāi)展。

（二）系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)

建立財(cái)務(wù)共享中心后，后期還要跟進(jìn)信息系統(tǒng)的更新與維護(hù)，這不僅需要專業(yè)的技術(shù)人員，還需要大量資金投入，信息系統(tǒng)更新、維護(hù)不及時(shí)，也會(huì)誘發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。在系統(tǒng)設(shè)計(jì)和維護(hù)階段也存在一定風(fēng)險(xiǎn)，如財(cái)務(wù)共享中心各平臺(tái)功能模塊的設(shè)立是否符合企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際需要，是否對(duì)系統(tǒng)的使用、管理、維護(hù)權(quán)責(zé)進(jìn)行明確界定，是否針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)易發(fā)環(huán)節(jié)加強(qiáng)重點(diǎn)防控和動(dòng)態(tài)跟蹤等，任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，如果財(cái)務(wù)共享中心的職能作用無(wú)法有效發(fā)揮，組織機(jī)構(gòu)設(shè)立、權(quán)責(zé)劃分、風(fēng)險(xiǎn)防控不到位，不僅會(huì)增加經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)制約正常工作的開(kāi)展。在采用共享中心系統(tǒng)處理賬務(wù)時(shí)，操作人員的身份和賬號(hào)無(wú)法保證完全對(duì)應(yīng)，這也增加了責(zé)任追究難度。

（三）人力資源風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)有企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心后，各職能崗位對(duì)財(cái)會(huì)人員的專業(yè)能力提出了更高的要求，同時(shí)由于整合了部分職能崗位，集中到財(cái)務(wù)共享中心，也會(huì)淘汰一部分財(cái)會(huì)人員。在財(cái)務(wù)共享中心正式運(yùn)行后，中心會(huì)計(jì)人員只需要根據(jù)審核規(guī)則對(duì)業(yè)務(wù)部門提交的數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，就可以在系統(tǒng)中進(jìn)行財(cái)務(wù)核算和資金結(jié)算，由此使得企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)核算人員和資金結(jié)算人員的需要量也會(huì)大大減少，而對(duì)服務(wù)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員數(shù)量需求和能力要求都會(huì)提高。因此，部分國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)人員面臨著轉(zhuǎn)型，即要從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，就會(huì)計(jì)人員而言，提升自身專業(yè)水平、拓展知識(shí)面、豐富經(jīng)驗(yàn)是適應(yīng)財(cái)務(wù)共享模式的關(guān)鍵，也是制約戰(zhàn)略財(cái)務(wù)發(fā)揮戰(zhàn)略導(dǎo)向功能、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)服務(wù)經(jīng)營(yíng)功能、共享財(cái)務(wù)發(fā)揮集中核算功能的重要因素。

三、財(cái)務(wù)共享模式在企業(yè)中的應(yīng)用分析

（一）評(píng)估階段

財(cái)務(wù)共享模式對(duì)國(guó)有企業(yè)的影響較為深遠(yuǎn)，不僅涵蓋財(cái)務(wù)管理的方方面面，還會(huì)影響國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。從公司建設(shè)共享中心的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，國(guó)有企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享體系時(shí)，應(yīng)先進(jìn)行全面評(píng)估，摸清家底，分析企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的基礎(chǔ)條件是否具備，以及是否具備投資效益等。國(guó)有企業(yè)要從行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及相關(guān)業(yè)務(wù)項(xiàng)目的發(fā)展前景角度出發(fā)，明確財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)。由于當(dāng)前已經(jīng)有部分企業(yè)成功推動(dòng)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，國(guó)有企業(yè)也可以學(xué)習(xí)其他企業(yè)的成熟經(jīng)驗(yàn)，借鑒財(cái)務(wù)共享建設(shè)的先進(jìn)理念，建立符合本企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的財(cái)務(wù)共享體系。國(guó)有企業(yè)還要注重對(duì)獲取的內(nèi)外部數(shù)據(jù)信息進(jìn)行多方論證分析，選擇企業(yè)擬采用的具體模式對(duì)財(cái)務(wù)共享模式建立進(jìn)行整體構(gòu)想和定位，論證結(jié)果及時(shí)向管理層反映，在審批通過(guò)后方可落地實(shí)施[3]。國(guó)有企業(yè)還需要組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，由最高管理層牽頭，各主要部門共同參與，具體包括信息化部門、企業(yè)管理部門、財(cái)務(wù)管理部門、人力資源部門、經(jīng)營(yíng)合同管理部門、資產(chǎn)管理部門和采購(gòu)管理部門等多部門跨專業(yè)人員組成財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)小組，開(kāi)展具體的管理活動(dòng)。

（二）設(shè)計(jì)階段

國(guó)有企業(yè)要結(jié)合評(píng)估階段確立的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行精準(zhǔn)定位，確保共享中心服務(wù)職能的發(fā)揮。具體工作內(nèi)容的落實(shí)方面，財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)小組要負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行全面系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。要明確財(cái)務(wù)共享中心設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，合理分配參與人員，主要應(yīng)從以下方面展開(kāi)：① 優(yōu)化組織架構(gòu)，根據(jù)國(guó)有企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的定位來(lái)合理設(shè)置崗位職能體系，明確權(quán)責(zé)劃分，對(duì)于具體崗位的職能和權(quán)責(zé)進(jìn)行重新梳理，避免留白或者職能混淆；要合理安排崗位，配備管理人員，可以選擇外聘新員工，也可以選擇內(nèi)部人員轉(zhuǎn)崗；② 重塑業(yè)務(wù)流程，財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)完成后，需要以更為完善的流程體系來(lái)支撐，因此要注重流程再造，打造全新的業(yè)務(wù)流程模式，提升業(yè)務(wù)開(kāi)展效率和質(zhì)量；③ 重視信息技術(shù)投入，財(cái)務(wù)共享中心的建立離不開(kāi)信息技術(shù)的支持，國(guó)有企業(yè)應(yīng)重視引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、適配先進(jìn)安全的管理軟件，為共享中心業(yè)財(cái)工作實(shí)施提供助力；④ 搭建人才長(zhǎng)效培訓(xùn)機(jī)制，財(cái)務(wù)共享中心對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合能力提出了更高的要求，因此國(guó)有企業(yè)必須定期組織內(nèi)部培訓(xùn)，提升工作人員的綜合能力和專業(yè)素養(yǎng)；⑤ 健全內(nèi)控體系，制定完善的財(cái)務(wù)共享中心工作流程，合理設(shè)計(jì)人員績(jī)效評(píng)價(jià)制度等；⑥ 注重選址，科學(xué)設(shè)計(jì)布局，將財(cái)務(wù)共享中心的工作內(nèi)容細(xì)化、具體化，以便于落地實(shí)施，關(guān)鍵業(yè)務(wù)由共享中心各平臺(tái)負(fù)責(zé)，非關(guān)鍵業(yè)務(wù)可以選擇外包。

（三）運(yùn)行階段

國(guó)有企業(yè)根據(jù)前期的評(píng)估和設(shè)計(jì)，成立財(cái)務(wù)共享中心，人力資源、選址、系統(tǒng)設(shè)施等準(zhǔn)備工作落實(shí)到位以后，財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)入運(yùn)行階段。為避免財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)行出現(xiàn)問(wèn)題，確保順利實(shí)施，國(guó)有企業(yè)可以在子公司進(jìn)行試點(diǎn)，同時(shí)建立跟蹤分析系統(tǒng)，對(duì)財(cái)務(wù)共享中心試點(diǎn)過(guò)程中暴露出的問(wèn)題進(jìn)行全面評(píng)估分析，并制定相應(yīng)的優(yōu)化方案，防患于未然[4]。在財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)行過(guò)程中，操作人員能否快速使用和接受新管理模式是國(guó)有企業(yè)面臨的重要問(wèn)題，因此企業(yè)應(yīng)注重流程設(shè)計(jì)，確保業(yè)務(wù)流程易于操作，還要加強(qiáng)宣傳與溝通，促使新的管理模式平穩(wěn)過(guò)渡。在試點(diǎn)成功以后的推廣階段，為了提升推廣效率，國(guó)有企業(yè)可以采用分批推廣的方式，以防降低服務(wù)感受。

四、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式構(gòu)建的有效對(duì)策

（一）助推財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型

為了保障財(cái)務(wù)共享中心的應(yīng)用成效，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)指導(dǎo)，培訓(xùn)過(guò)程中根據(jù)財(cái)務(wù)共享中心的崗位需要進(jìn)行有針對(duì)性訓(xùn)練，并組織業(yè)務(wù)能力測(cè)評(píng)考試，評(píng)估員工的專業(yè)職能水平、交流溝通能力、新技術(shù)接受程度，擇優(yōu)定崗，確保崗位職能與人員能力相匹配，最大程度發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)。對(duì)于財(cái)務(wù)共享中心各管控平臺(tái)的關(guān)鍵崗位人員，可以負(fù)責(zé)編制《業(yè)務(wù)指導(dǎo)書(shū)》《審核細(xì)則》和《崗位職責(zé)操作規(guī)范》，為員工更好地履行崗位職能提供制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的依據(jù)支撐；國(guó)有企業(yè)還應(yīng)采取分類管理辦法，引入BSC績(jī)效管理工具，對(duì)企業(yè)總業(yè)績(jī)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況和員工績(jī)效指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，并將二者掛鉤，輔之以完成的獎(jiǎng)懲制度和標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動(dòng)員工工作積極性和熱情，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

（二）建立完善的信息系統(tǒng)

為了保障企業(yè)大量數(shù)據(jù)信息的有效傳輸，可以建立相匹配的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的快速處理。同時(shí)，技術(shù)人員應(yīng)不斷提升系統(tǒng)維護(hù)能力，對(duì)信息系統(tǒng)功能逐步深挖和開(kāi)發(fā)。建立高效的財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)，提升信息收集、匯總、傳輸、共享時(shí)效性。國(guó)有企業(yè)可以拓展信息溝通渠道，在日常財(cái)務(wù)管理工作中，可以綜合利用企業(yè)OA系統(tǒng)、企業(yè)微信、釘釘?shù)榷喾N方式，強(qiáng)化信息對(duì)比，確保信息溝通與舉報(bào)反饋的雙向暢通性，提升財(cái)務(wù)核算準(zhǔn)確性。為了確保信息的橫向和縱向交錯(cuò)，提升信息交互、稽核工作效率，可以將財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接，對(duì)內(nèi)與資金系統(tǒng)、供應(yīng)鏈采購(gòu)系統(tǒng)、合約管理系統(tǒng)等進(jìn)行集成、對(duì)外與稅務(wù)、銀行、第三方支付機(jī)構(gòu)等實(shí)現(xiàn)共享，實(shí)現(xiàn)信息快速流轉(zhuǎn)，確保企業(yè)資源共享。此外，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)重視信息安全管理，可以將數(shù)據(jù)過(guò)濾技術(shù)、挖掘分析技術(shù)等應(yīng)用到共享平臺(tái)中，增強(qiáng)信息安全。還應(yīng)實(shí)施責(zé)任制管理，對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行備份管理。

（三）推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，構(gòu)建一體化管理體系

國(guó)有企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享中心的目標(biāo)是要提升效率、降低成本、控制風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，提升公司管控能力，為管理決策提供數(shù)據(jù)支持?；诖?，國(guó)有企業(yè)應(yīng)注重系統(tǒng)集成，構(gòu)建一體化管理體系，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，國(guó)有企業(yè)可以將共享平臺(tái)、人力資源管理系統(tǒng)、影像管理系統(tǒng)、電商平臺(tái)、采購(gòu)管理平臺(tái)、銷售管理平臺(tái)、稅務(wù)管理平臺(tái)、資金管理平臺(tái)、OA系統(tǒng)、核算系統(tǒng)電子檔案管理平臺(tái)等全面打通，形成一個(gè)全系統(tǒng)的集成化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)工程，業(yè)財(cái)融合[3]。與HR系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)組織、部門、人員、個(gè)人銀行賬戶信息，薪酬業(yè)務(wù)的管理；與電商平臺(tái)集成，實(shí)現(xiàn)物料請(qǐng)購(gòu)、客商、采購(gòu)申請(qǐng)單管理；與合約平臺(tái)集成，實(shí)現(xiàn)合同結(jié)算、收票、開(kāi)票、信息聯(lián)查管理；與采購(gòu)和銷售管理平臺(tái)集成，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)收票、銷售開(kāi)票、出入庫(kù)存貨核算管理等；與影像系統(tǒng)集成，打破傳統(tǒng)的統(tǒng)一從財(cái)務(wù)共享平臺(tái)上傳影響的模式，設(shè)計(jì)為從業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)按需上傳，并在后續(xù)環(huán)節(jié)隨意查看，實(shí)現(xiàn)真正影像共享，減少掃描工作量，為以后的電子檔案系統(tǒng)建設(shè)奠定基礎(chǔ)；與資金系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)集中支付，避免資金分散風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)資金池自動(dòng)歸集和按需下?lián)?，?shí)現(xiàn)對(duì)資金的有效監(jiān)控和高效利用；與核算系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)所有業(yè)務(wù)單據(jù)審批完成自動(dòng)生成總賬憑證；與稅務(wù)管理系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)一鍵開(kāi)票、發(fā)票電子底賬、勾選認(rèn)證等；與OA系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)代辦推送、單點(diǎn)登錄；與電子檔案管理系統(tǒng)集成，結(jié)賬后通過(guò)“歸檔”自動(dòng)將財(cái)務(wù)相關(guān)信息傳遞電子檔案系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的無(wú)紙化管理。

（四）建立完善的財(cái)務(wù)共享風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系

重視風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管控，國(guó)有企業(yè)可以建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)分析系統(tǒng)，實(shí)時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行監(jiān)管，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常情況，工作人員要將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)工作與各部門實(shí)際情況相掛鉤，并進(jìn)行對(duì)比分析，做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、分析工作，及時(shí)針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)漏洞，提出針對(duì)性的應(yīng)對(duì)方案加以補(bǔ)救，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不受損失[5]。此外，國(guó)有企業(yè)可以拓展財(cái)務(wù)共享中心功能模塊，增加風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和防控模塊，建立風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，收集并列出相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)事件的信息數(shù)據(jù)庫(kù)，并及時(shí)更新數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)國(guó)有企業(yè)面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)、分析。

結(jié)語(yǔ)

越來(lái)越多的企業(yè)逐漸引入財(cái)務(wù)共享模式，這改變了企業(yè)的組織架構(gòu)，重塑了業(yè)務(wù)流程。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)需要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)由“要素驅(qū)動(dòng)”“資金驅(qū)動(dòng)”向“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”“技術(shù)驅(qū)動(dòng)”“管理驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)變，發(fā)揮企業(yè)的最佳經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)重視財(cái)務(wù)共享模式的構(gòu)建。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，業(yè)財(cái)部門間的配合度不高，溝通不暢，這無(wú)法從企業(yè)整體角度出發(fā)，為企業(yè)利益最大化籌謀，也無(wú)法有效整合企業(yè)財(cái)務(wù)資源和非財(cái)務(wù)資源，發(fā)揮最佳經(jīng)濟(jì)價(jià)值。財(cái)務(wù)共享模式的構(gòu)建，可以實(shí)現(xiàn)集中把控，推進(jìn)企業(yè)各業(yè)務(wù)模塊標(biāo)準(zhǔn)化，為企業(yè)決策提供高質(zhì)量的數(shù)據(jù)信息，為整體戰(zhàn)略規(guī)劃和決策提供支持。