建筑工程管理創(chuàng)新路徑探索

孫飛雄

新十建設(shè)集團(tuán)有限公司（430070）

1 建筑工程管理工作的現(xiàn)狀

1.1 缺少完善的管理體制

提升工程管理效率，確保工程管理質(zhì)量，必須對(duì)現(xiàn)行管理體制進(jìn)一步優(yōu)化與完善，才能順應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，滿足企業(yè)管理與建筑工程管理的需要。目前建筑企業(yè)的管理體制仍不完善，部分建筑企業(yè)未能重視管理體制建設(shè)工作，而是將絕大部分精力投入在生產(chǎn)中，雖然明顯提升了生產(chǎn)水平，但依舊沒(méi)有提高企業(yè)管理能力。還有部分企業(yè)存在部門(mén)人員隨意配置及成本負(fù)荷過(guò)重等問(wèn)題，以裁減人員降低人力成本投入。

1.2 管理人員素質(zhì)較差

從以往的建筑施工案例分析，許多工程管理人員的素質(zhì)較低，主觀意識(shí)太強(qiáng)、管理經(jīng)驗(yàn)不足，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，給補(bǔ)救工作帶來(lái)極大的困難。部分管理人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，使監(jiān)管形同虛設(shè)。

1.3 管理目標(biāo)不明確

建筑工程大多工期較長(zhǎng)、施工環(huán)節(jié)較多，如果沒(méi)有明確的管理目標(biāo)，就會(huì)嚴(yán)重影響施工進(jìn)度及質(zhì)量安全，給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。

1.4 忽視管理模式方面的創(chuàng)新

很多建筑企業(yè)十分重視企業(yè)施工管理，將大量的人力資源與資金投入在生產(chǎn)模式創(chuàng)新上，忽視了最關(guān)鍵的管理模式創(chuàng)新。如建筑工程在選拔一線施工人員時(shí)，未能做到科學(xué)的系統(tǒng)化管理，導(dǎo)致施工團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平良莠不齊，無(wú)法滿足企業(yè)與工程管理需求，對(duì)建筑工程質(zhì)量造成嚴(yán)重影響，此外，企業(yè)忽視在創(chuàng)新工程管理模式上的投入，導(dǎo)致了管理模式滯后及管理能力偏低的情況。

2 建筑工程管理創(chuàng)新路徑

2.1 健全管理體系

健全施工管理體系應(yīng)從以下幾個(gè)方面展開(kāi)工作。①完善管理制度。管理細(xì)則要切合工程實(shí)際，并能夠落到實(shí)處。②優(yōu)化管理機(jī)構(gòu)。要確保管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的合理性，明確各部門(mén)的職能，全面提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理效率。③加強(qiáng)人員管理。落實(shí)崗位責(zé)任制度，充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性。相關(guān)人員的主要職責(zé)和項(xiàng)目實(shí)施細(xì)節(jié)由項(xiàng)目經(jīng)理掌控，其作為主要的責(zé)任人，責(zé)任重大。管理人員要熟悉項(xiàng)目管理方法，并具有較高的現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)、管理能力和應(yīng)對(duì)突發(fā)問(wèn)題的綜合能力。

2.2 創(chuàng)新管理方法

不同的管理內(nèi)容，其管理方法也不同。在實(shí)際施工中，施工企業(yè)要對(duì)施工管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，如使用無(wú)人機(jī)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢，通過(guò)收集大量的圖片和影像，對(duì)不同時(shí)間段的施工內(nèi)容進(jìn)行對(duì)比分析，找出施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，從而有針對(duì)性地進(jìn)行分析，并及時(shí)解決問(wèn)題，避免留下安全隱患。

2.3 創(chuàng)新管理體制

管理人員要積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況建立科學(xué)合理的管理體制。管理人員要積極利用工程造價(jià)、工程成本分析等方面的軟件來(lái)提高工作效率和質(zhì)量。施工企業(yè)要明確劃分各部門(mén)的崗位職責(zé)，讓每個(gè)員工都清楚地知道自己的權(quán)利和責(zé)任，增強(qiáng)員工的責(zé)任感，使其管理行為更加規(guī)范；建立交接班制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題；重視預(yù)算管理，根據(jù)預(yù)算方案合理管控施工成本，防止工程后期出現(xiàn)資金不足等問(wèn)題。

2.4 提高人員素質(zhì)

員工是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，是保障工程質(zhì)量的主要因素。因此，必須制訂切實(shí)可行的管理制度，加強(qiáng)人員管理，做到賞罰分明。依據(jù)施工安全管理?xiàng)l例，加大安全教育力度，增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，使其在施工中嚴(yán)格按照相關(guān)工藝進(jìn)行作業(yè)。員工思想認(rèn)識(shí)不斷提高，現(xiàn)場(chǎng)操作更加科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，工作效率才會(huì)進(jìn)一步提升，人員和設(shè)備的安全也更有保障。只有不斷加強(qiáng)對(duì)員工的思想素質(zhì)教育，打造高水平的施工團(tuán)隊(duì)，才能進(jìn)一步提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平。要深入了解員工的實(shí)際情況，不斷提高員工的思想認(rèn)知，使員工與企業(yè)保持共同的目標(biāo)，時(shí)刻以安全施工為己任。

2.5 加強(qiáng)進(jìn)度管理

在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，要時(shí)刻關(guān)注工程進(jìn)展。要將工序細(xì)化到每個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的施工進(jìn)度，使其不會(huì)出現(xiàn)過(guò)大的波動(dòng)，確保工程按時(shí)竣工。①要認(rèn)真分析周邊可能存在的干擾因素，制訂科學(xué)的防范措施，對(duì)于突發(fā)狀況要積極應(yīng)對(duì)，降低其給工程帶來(lái)的不利影響； ②加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部協(xié)作，提升現(xiàn)場(chǎng)辦公效率；③要與合作單位保持高效、密切的聯(lián)系；④要制訂明確的監(jiān)管目標(biāo)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的執(zhí)行力，從而提高監(jiān)管質(zhì)量。

2.6 做好工程技術(shù)管理創(chuàng)新與工程成本管理創(chuàng)新

技術(shù)與成本管理是當(dāng)前建筑工程管理最為關(guān)鍵的構(gòu)成部分，技術(shù)管理水平會(huì)直接影響到施工質(zhì)量及進(jìn)度；成本管理質(zhì)量則對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成影響，創(chuàng)新這兩方面的管理模式，才是提升建筑工程管理模式創(chuàng)新水平的關(guān)鍵所在。技術(shù)管理方面，應(yīng)對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，確保技術(shù)人員可以扎實(shí)掌握現(xiàn)代化施工技術(shù)且科學(xué)制訂完備的工程施工方案；積極尋找和企業(yè)技術(shù)管理需求相符合的工藝技術(shù)；在實(shí)際管理中和自身實(shí)際情況相結(jié)合，靈活應(yīng)用新材料與新技術(shù)。財(cái)務(wù)管理始終是建筑工程管理中的核心環(huán)節(jié)，成本管理則是其核心環(huán)節(jié)的中心。創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式并有效應(yīng)用，對(duì)于建筑工程質(zhì)量的提高尤為重要。在項(xiàng)目正式進(jìn)行施工之前應(yīng)認(rèn)真對(duì)待成本預(yù)算，在準(zhǔn)備期間應(yīng)該針對(duì)工程所涉及的有關(guān)人力與物力資源的選擇加以嚴(yán)格管理，應(yīng)依據(jù)已制訂的工程預(yù)算方案進(jìn)行，防止資源浪費(fèi)問(wèn)題的發(fā)生；應(yīng)該全面掌握企業(yè)預(yù)設(shè)及可以提供的所有資源，借助科學(xué)的設(shè)計(jì)方案合理分配資源，對(duì)資源配置加以?xún)?yōu)化實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

2.7 創(chuàng)新建筑工程的監(jiān)督管理方式

“信息時(shí)代、數(shù)字化、智能化、科技”是21 世紀(jì)的典型標(biāo)簽，人們的生活方式發(fā)生巨大改變——社會(huì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，生活砥礪前行。高效、便捷的生活得益于飛速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，同時(shí)它也使很多行業(yè)的發(fā)展正在受益，可見(jiàn)，建筑行業(yè)的創(chuàng)新也離不開(kāi)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的支持，將計(jì)算機(jī)信息技術(shù)應(yīng)用于建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，可以提高管理人員的工作效率。在工程管理中，通過(guò)信息技術(shù)的應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)全面監(jiān)督管理，比如建筑工程的各個(gè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)等都能快速且高效的進(jìn)行監(jiān)督，從而保證建筑工程的順利實(shí)施，提高了監(jiān)督效率，是創(chuàng)新建筑工程管理方式的重要體現(xiàn)。從法律監(jiān)督的角度出發(fā)，建筑工程的管理要立足于法律規(guī)范，明確企業(yè)發(fā)展的責(zé)任和義務(wù)，增強(qiáng)工作人員的法律意識(shí)，建設(shè)企業(yè)相關(guān)的法律文化，給企業(yè)人員形成重要的法律認(rèn)知，從而嚴(yán)格規(guī)范自身行為。企業(yè)管理要根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況，實(shí)施定期檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并積極解決問(wèn)題，為工程質(zhì)量提供保障。積極落實(shí)政府的相關(guān)政策，實(shí)現(xiàn)自我監(jiān)督的科學(xué)化、高效化和長(zhǎng)期化，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在創(chuàng)新管理過(guò)程中，還要注重考核評(píng)價(jià)體系的創(chuàng)新，按照國(guó)家規(guī)定制訂嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)體系，嚴(yán)格杜絕違規(guī)操作造成的質(zhì)量問(wèn)題和人員安全問(wèn)題。此外，質(zhì)量監(jiān)督管理體系的建立必須要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際施工情況，在保證安全的前提下提升施工效率，這是幫助企業(yè)節(jié)約成本、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益的直接方法。質(zhì)量監(jiān)督工作的開(kāi)展可以結(jié)合計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的應(yīng)用，如GPS 定位、BIM 技術(shù)等，通過(guò)科學(xué)技術(shù)能夠準(zhǔn)確進(jìn)行市場(chǎng)定位，高效率的監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)生施工事故時(shí)能快速采取有效處理措施，是建筑工程安全、有序進(jìn)行的重要保障。

3 結(jié)語(yǔ)

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展給建筑企業(yè)帶來(lái)了更多的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為了滿足市場(chǎng)的多元化需求，建筑企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，不斷優(yōu)化、創(chuàng)新施工管理模式，進(jìn)一步提高施工管理水平。