新鄉(xiāng)市預(yù)拌砂漿企業(yè)發(fā)展探討

劉大強(qiáng) 蘇永平

新鄉(xiāng)市工業(yè)和信息化局（453000）

0 引言

推廣使用預(yù)拌砂漿是實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)現(xiàn)代化的重要舉措，對(duì)于節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境，促進(jìn)資源綜合利用、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)等都具有十分重要的作用。文章基于新鄉(xiāng)市預(yù)拌砂漿企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)預(yù)拌砂漿行業(yè)面臨的困難及對(duì)策進(jìn)行探討。

1 新鄉(xiāng)市預(yù)拌砂漿生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀

1.1 企業(yè)基本情況

據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2019年底，新鄉(xiāng)市共有預(yù)拌砂漿生產(chǎn)企業(yè)20 家，從業(yè)人員579 人，年設(shè)計(jì)產(chǎn)能910萬(wàn)t，干混砂漿罐2468 個(gè)；生產(chǎn)設(shè)備主要采購(gòu)自南方路機(jī)、三和水工等廠家。

1.2 企業(yè)分布情況

新鄉(xiāng)市20 家砂漿生產(chǎn)企業(yè)主要分布在“南北兩頭”，北部礦石資源豐富，企業(yè)具有生產(chǎn)成本優(yōu)勢(shì)；南部距離鄭州、商丘等銷(xiāo)售市場(chǎng)較近，具有運(yùn)距優(yōu)勢(shì)。具體分布為：輝縣市5 家、衛(wèi)輝市4 家、新鄉(xiāng)縣3 家、原陽(yáng)縣3 家、鳳泉區(qū)2 家、延津縣1 家、獲嘉縣1 家、封丘縣1 家。這些企業(yè)的生產(chǎn)能力可以滿足新鄉(xiāng)市及周邊地區(qū)建筑市場(chǎng)對(duì)預(yù)拌砂漿產(chǎn)品多元化的需求。

1.3 企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)情況

目前新鄉(xiāng)市現(xiàn)有的20 家預(yù)拌砂漿生產(chǎn)企業(yè)均為民營(yíng)中小企業(yè)，主要生產(chǎn)砌筑砂漿、抹灰砂漿、地面砂漿等普通砂漿，其中也生產(chǎn)機(jī)制砂等砂漿原材料；還有少部分企業(yè)與河南省建科院、上海市建科院建立了合作關(guān)系，具有一定的特種砂漿研發(fā)及生產(chǎn)能力。

1.4 企業(yè)原材料供應(yīng)情況

新鄉(xiāng)市是建材大市，發(fā)展水泥制品的條件得天獨(dú)厚，原材料供應(yīng)充分且價(jià)格相對(duì)于周邊地市有著充分的比較優(yōu)勢(shì)。但在多種因素的影響下，水泥、砂石骨料等原材料的價(jià)格不夠穩(wěn)定，給砂漿企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了一定影響。

1.5 預(yù)拌砂漿市場(chǎng)銷(xiāo)售情況

新鄉(xiāng)市北部砂漿企業(yè)的產(chǎn)品主要銷(xiāo)往本地及滑縣、鶴壁、鄭州等地；南部砂漿企業(yè)的產(chǎn)品主要銷(xiāo)往平原新區(qū)、鄭州、商丘、周口等地。最大銷(xiāo)售半徑約為200 km，對(duì)外地市的銷(xiāo)售量約占總銷(xiāo)量的60%。

2 新鄉(xiāng)市預(yù)拌砂漿企業(yè)存在的問(wèn)題

2016年以來(lái)，新鄉(xiāng)市預(yù)拌砂漿企業(yè)的生產(chǎn)能力和綜合配套能力迅速提升，產(chǎn)品不僅能夠滿足新鄉(xiāng)市建筑市場(chǎng)的需要，還銷(xiāo)往周邊地市，為河南省的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。但目前還存在一些問(wèn)題。

2.1 企業(yè)管理制度尚不健全

絕大多數(shù)砂漿企業(yè)管理模式粗放、管理觀念落后，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)： ①還停留在非專(zhuān)業(yè)化管理、粗放管理、經(jīng)驗(yàn)管理的層面，決策多憑感覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)，缺乏科學(xué)性；②權(quán)責(zé)界定不夠清晰，所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)與監(jiān)督權(quán)尚未有效分離，內(nèi)部控制缺乏有效手段；③經(jīng)營(yíng)管理人員通常由家族人員擔(dān)任，技術(shù)管理人員和普通員工多從外部聘用，晉升渠道不暢、人員流動(dòng)性大，難以培育、留住高素質(zhì)人才?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度的缺失導(dǎo)致砂漿企業(yè)難以做大做強(qiáng)，不利于行業(yè)整體的健康有序持續(xù)發(fā)展。

2.2 生產(chǎn)及研發(fā)能力有待提高

除少數(shù)骨干企業(yè)外，大多數(shù)企業(yè)的設(shè)備、技術(shù)、工藝及研發(fā)水平仍然較為落后，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：①多采用拼湊、簡(jiǎn)陋、甚至二手的設(shè)備，生產(chǎn)中故障頻發(fā)，非正常停產(chǎn)時(shí)有發(fā)生，既影響了生產(chǎn)、銷(xiāo)售的穩(wěn)定性，又增加了維修費(fèi)用；②生產(chǎn)工藝落后，能耗高、物耗高、污染高，既不利于企業(yè)成本的降低，又不利于產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定；③處于產(chǎn)業(yè)鏈低端，研發(fā)能力和創(chuàng)新意識(shí)薄弱，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)法緊跟市場(chǎng)變化，盈利能力較弱。生產(chǎn)工藝及研發(fā)水平落后使企業(yè)難以“內(nèi)提效能、外拓市場(chǎng)”。

2.3 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈

由于新鄉(xiāng)市預(yù)拌砂漿生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量多、產(chǎn)能高、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，盡管占有部分外地市場(chǎng)，但實(shí)際產(chǎn)能利用率仍不到30%。產(chǎn)能分散和利用率不足導(dǎo)致企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：①用低價(jià)保證銷(xiāo)量，以維持生產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)；②墊資供貨，雖然搶占了市場(chǎng)，但是也背負(fù)著巨大的資金本息壓力，且承擔(dān)了一定比例的壞賬風(fēng)險(xiǎn)；③相較于上游的水泥及砂石骨料企業(yè)和下游的建筑企業(yè)，砂漿企業(yè)的規(guī)模小且分散，缺乏議價(jià)能力，利潤(rùn)空間被上下游企業(yè)擠壓。產(chǎn)能分散和過(guò)剩使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，導(dǎo)致砂漿企業(yè)產(chǎn)能浪費(fèi)、利潤(rùn)微薄、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加，不利于產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)質(zhì)量的提升，也不利于技術(shù)及裝備水平的提高。

2.4 砂漿運(yùn)輸物流業(yè)發(fā)展滯后

預(yù)拌砂漿生產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展，離不開(kāi)產(chǎn)業(yè)鏈上的砂漿運(yùn)輸物流企業(yè)的支撐。目前，新鄉(xiāng)市砂漿運(yùn)輸物流企業(yè)發(fā)展乏力，產(chǎn)業(yè)鏈尚未形成，多采用個(gè)體運(yùn)輸戶掛靠企業(yè)的模式，難以進(jìn)行有效的管理，客觀上阻礙了預(yù)拌砂漿的推廣應(yīng)用，更不利于預(yù)拌砂漿行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.5 鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑市場(chǎng)占有率較低

鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑市場(chǎng)十分廣闊，但目前預(yù)拌砂漿的市場(chǎng)占有率害還很低，原因有以下幾點(diǎn)：①鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑體量較小，相較于現(xiàn)場(chǎng)配置砂漿，預(yù)拌砂漿成本較高；②鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑多分布于背街小巷，砂漿運(yùn)輸車(chē)難以到達(dá)；③鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民思想觀念陳舊，尚未接受預(yù)拌混凝土、預(yù)拌砂漿等新事物，習(xí)慣于舊有的建筑方式。

3 推動(dòng)砂漿生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的建議

3.1 建立健全企業(yè)管理制度

砂漿企業(yè)要敢于自我革命，建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度?？梢詮囊韵聨追矫嬷郑孩倨髽I(yè)家要提高認(rèn)識(shí)、敢于放權(quán)，建立科學(xué)有效的決策機(jī)制，確保企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展；②合理分配企業(yè)各部門(mén)的職能權(quán)責(zé)，制訂并嚴(yán)格落實(shí)相應(yīng)的規(guī)章制度，引入ERP 等管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)全流程的監(jiān)管；③建設(shè)完善的人力資源系統(tǒng)，打通員工上升渠道，以提高員工的積極性和忠誠(chéng)度，留住高素質(zhì)人才。

3.2 提高生產(chǎn)及研發(fā)能力

砂漿企業(yè)要積極置換、升級(jí)老舊生產(chǎn)設(shè)備，實(shí)施綠色化改造、智能化改造，以“生產(chǎn)換線、機(jī)器換人、設(shè)備換芯、清潔生產(chǎn)”為手段，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；及時(shí)掌握最新工藝技術(shù)與市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，并根據(jù)自身實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整、更新生產(chǎn)技術(shù)與工藝流程，以降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量；加強(qiáng)與專(zhuān)業(yè)科研院所的交流合作，進(jìn)而培育自身研發(fā)能力，及時(shí)把握市場(chǎng)機(jī)遇，實(shí)行產(chǎn)品差異化策略，努力開(kāi)發(fā)特種砂漿，占領(lǐng)高端市場(chǎng)。

3.3 運(yùn)用市場(chǎng)化手段提高行業(yè)集中度

分散和過(guò)剩的產(chǎn)能不利于砂漿企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，骨干企業(yè)要運(yùn)用兼并重組、行業(yè)協(xié)會(huì)等多種市場(chǎng)化手段提高行業(yè)集中度，努力成為具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的龍頭企業(yè)。提高行業(yè)集中度能夠產(chǎn)生以下作用： ①形成規(guī)模效應(yīng)，提高企業(yè)對(duì)原材料的議價(jià)能力，從而降低生產(chǎn)成本；②淘汰設(shè)備落后、經(jīng)營(yíng)不善、污染嚴(yán)重的企業(yè)，有助于提高骨干企業(yè)的產(chǎn)能利用率、銷(xiāo)量及利潤(rùn)；③可以提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力、創(chuàng)新能力和研發(fā)水平，從而形成良性循環(huán)，助力企業(yè)做大做強(qiáng)做久。

3.4 發(fā)展現(xiàn)代物流運(yùn)輸服務(wù)體系

相關(guān)部門(mén)要積極爭(zhēng)取優(yōu)惠政策，采取有效措施，注重引導(dǎo)第三方資金投入，加快構(gòu)建與散裝水泥、預(yù)拌混凝土和預(yù)拌砂漿行業(yè)發(fā)展要求相適應(yīng)的專(zhuān)業(yè)化、社會(huì)化、規(guī)?；默F(xiàn)代物流運(yùn)輸服務(wù)體系；采用信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部、運(yùn)輸車(chē)輛、工地砂漿罐的全覆蓋實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，從而達(dá)到降低運(yùn)輸成本、提高運(yùn)輸效率、減少運(yùn)輸損耗的目的。

3.5 開(kāi)發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑市場(chǎng)

雖然目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑市場(chǎng)對(duì)預(yù)拌砂漿的接受度還不高，但隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)建筑質(zhì)量和揚(yáng)塵控制的要求必然會(huì)越來(lái)越高，預(yù)拌砂漿在鄉(xiāng)鎮(zhèn)有著廣闊的市場(chǎng)前景。企業(yè)要未雨綢繆，提前謀劃、設(shè)計(jì)適合鄉(xiāng)鎮(zhèn)使用的砂漿產(chǎn)品及運(yùn)輸工具，先人一步抓住市場(chǎng)機(jī)遇。