白忠仁

平?jīng)鍪薪ㄖこ逃邢挢?zé)任公司（744000）

0 前言

目前我國(guó)建筑施工技術(shù)以及施工現(xiàn)場(chǎng)的管理體系還不夠完善，不能夠完全保證施工現(xiàn)場(chǎng)的管理安全，這種管理方面的漏洞會(huì)影響施工過(guò)程中的整個(gè)進(jìn)度和施工的質(zhì)量情況。如果不及時(shí)對(duì)施工技術(shù)以及現(xiàn)場(chǎng)的管理方面所產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行解決，在進(jìn)行整個(gè)建筑的施工時(shí)就會(huì)遇到更多的困難。

1 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀

1.1 缺乏足夠的管理意識(shí)

目前，許多施工技術(shù)都存在一些管理方面的問(wèn)題，大多數(shù)管理人員都沒(méi)有足夠的管理意識(shí)，對(duì)于整個(gè)施工的進(jìn)度和每一個(gè)施工人員的任務(wù)沒(méi)有有效的管理制度。 大多數(shù)管理人員認(rèn)為，很難對(duì)施工技術(shù)以及施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效管理，久而久之也就忽略了這一方面的內(nèi)容。 其實(shí)，管理在整個(gè)施工的過(guò)程中是十分重要的。 不及時(shí)進(jìn)行管理，施工人員就會(huì)覺(jué)得整個(gè)施工過(guò)程十分輕松，施工時(shí)不會(huì)投入自己太多的精力，這就可能導(dǎo)致施工質(zhì)量不能得到有效的保證。 由于一些管理人員缺乏管理意識(shí)，因此在施工時(shí)會(huì)使整個(gè)施工過(guò)程難以控制，不僅降低了整個(gè)施工的進(jìn)度，而且施工質(zhì)量不能是滿(mǎn)足規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，施工技術(shù)也得不到提高[1-2]。

1.2 缺乏足夠的監(jiān)督意識(shí)

監(jiān)督管理是施工過(guò)程中一個(gè)比較重要的環(huán)節(jié)之一，施工質(zhì)量能否得到有效的保證關(guān)鍵在于監(jiān)督是否能夠順利進(jìn)行。 目前，建筑行業(yè)之所以會(huì)出現(xiàn)安全事故，完全是因?yàn)樵诒O(jiān)督的過(guò)程中不認(rèn)真。大多數(shù)監(jiān)督人員拿了工資卻沒(méi)有付出，監(jiān)督意識(shí)薄弱，在建筑施工監(jiān)督時(shí)只是隨意地走動(dòng)走動(dòng)， 并沒(méi)有對(duì)某一個(gè)施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。 監(jiān)管人員只有認(rèn)真履行監(jiān)督過(guò)程，才能夠使施工質(zhì)量得以保證。如果監(jiān)管人員沒(méi)有足夠的監(jiān)督意識(shí)， 那么施工人員就會(huì)覺(jué)得有漏洞可鉆，施工現(xiàn)場(chǎng)自然會(huì)發(fā)生安全事故[3-4]。

1.3 施工技術(shù)以及施工現(xiàn)場(chǎng)的管理體系不夠完善

工程的施工過(guò)程中需要采購(gòu)很多建筑材料，但是由于施工現(xiàn)場(chǎng)并沒(méi)有建立完善的管理體系，對(duì)于出入的資金數(shù)目沒(méi)有作到詳細(xì)規(guī)劃。 施工時(shí)常常需要一些高端的設(shè)備， 對(duì)于設(shè)備的選取一定要十分的謹(jǐn)慎， 并且要優(yōu)先選擇一些質(zhì)量好能夠長(zhǎng)期使用的設(shè)備，但是由于管理體系不夠完善，一些工作人員為了獲得私利，采購(gòu)了一些劣質(zhì)的建筑材料，但是管理人員沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題， 這就為以后的安全事故埋下了相當(dāng)大的隱患。 并且實(shí)際所花費(fèi)的金額與其上報(bào)費(fèi)用的數(shù)額存在較大的差距， 這也是許多建筑公司雖然投入了大量的資金來(lái)提高施工技術(shù)，但是卻因?yàn)楣芾矸矫娴氖韬霾粌H沒(méi)有取得更好的建筑質(zhì)量，反而經(jīng)常會(huì)發(fā)生一些安全事故[5-6]。

2 加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的意義

加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理可以有效地提高企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著社會(huì)在不斷進(jìn)步，建筑行業(yè)也在快速發(fā)展。建筑企業(yè)想要在同行中站穩(wěn)腳跟，穩(wěn)定發(fā)展，不僅需要施工人員擁有高水平的施工能力，更需要的良好的企業(yè)形象和企業(yè)品牌。 高水平的施工管理和文明施工可以使企業(yè)具有良好的自身形象，提升企業(yè)的社會(huì)影響力。 建筑工程是一項(xiàng)巨大的工程，所以人們必須注重安全問(wèn)題，與他人合作，共同面對(duì)處理這些難題。 要提高建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，明確建筑工程實(shí)施的工序操作， 嚴(yán)格把握建筑材料的選購(gòu)，高度重視施工質(zhì)量，及時(shí)排查治理房屋建筑過(guò)程中的危險(xiǎn)源， 加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理， 以積極的態(tài)度提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

3 加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全的措施

3.1 加強(qiáng)防范措施

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)事故多發(fā)地，因此加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的防范管理， 是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理體現(xiàn)在多個(gè)方面，例如在材料的采購(gòu)方面，采購(gòu)人員一定要注重對(duì)基礎(chǔ)材料的選擇， 對(duì)所采購(gòu)的材料進(jìn)行數(shù)目上的統(tǒng)計(jì)，確保上報(bào)的數(shù)目金額與實(shí)際金額相同。 對(duì)于施工中的每一個(gè)步驟都要嚴(yán)格加以把控，防止一些安全事故的再度發(fā)生。 如通過(guò)一些先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，對(duì)施工過(guò)程的每一個(gè)步驟進(jìn)行模擬演練，對(duì)其中可能發(fā)生的故障及時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)急措施。 通過(guò)模擬演練，施工人員更能夠直觀地了解施工內(nèi)容，逐步提升施工的整體質(zhì)量。

3.2 重視對(duì)管理人員的培養(yǎng)

管理人員大多數(shù)不具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)，只是依靠自身的經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行管理。 雖然在短時(shí)間內(nèi)不會(huì)出現(xiàn)較大的問(wèn)題，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)方面來(lái)看并不能更好地適應(yīng)今后的管理工作。 建筑企業(yè)一定要重視對(duì)管理人員的培養(yǎng)，定期對(duì)管理人員進(jìn)行業(yè)內(nèi)培訓(xùn)，讓他們能夠及早具備相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。 施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的安全事故，大多數(shù)都是一些比較專(zhuān)業(yè)的問(wèn)題，如果管理人員沒(méi)有專(zhuān)業(yè)知識(shí)，自身的知識(shí)面過(guò)窄，解決比較專(zhuān)業(yè)的問(wèn)題時(shí)不能夠提出更好的方案。 管理人員只有具備了更多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，在解決問(wèn)題時(shí)才會(huì)及時(shí)做出多種預(yù)備方案。 因此培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的管理人員不僅可以有效節(jié)省在解決問(wèn)題時(shí)浪費(fèi)的時(shí)間和精力，而且能夠及時(shí)將專(zhuān)業(yè)設(shè)備使用到施工過(guò)程中，讓施工現(xiàn)場(chǎng)更加現(xiàn)代化和專(zhuān)業(yè)化。 這樣在多方的努力之下，才能夠提高施工質(zhì)量和施工技術(shù)水平。

3.3 加強(qiáng)監(jiān)督工作

提升安全管理水平還需要加強(qiáng)對(duì)施工的監(jiān)督，施工人員才會(huì)投入更多的注意力。 監(jiān)督也是管理體系的一個(gè)重要的組成部分，加強(qiáng)監(jiān)督能夠使施工人員自覺(jué)地履行自己的職責(zé)，在促進(jìn)管理體系有效建立的同時(shí)，使管理人員認(rèn)真地履行自己的崗位負(fù)責(zé)，施工人員也會(huì)有相應(yīng)的使命感和責(zé)任感，施工質(zhì)量才能夠得到有效保證和質(zhì)的飛躍。 監(jiān)督可以有效減少一些不必要的事故發(fā)生，加快施工進(jìn)程。 在監(jiān)督時(shí)一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)的行為，一定要及時(shí)給予懲罰，讓犯錯(cuò)的工作人員能夠及時(shí)認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，在今后工作時(shí)嚴(yán)格按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。 這樣才能樹(shù)立規(guī)范的管理體系，加快管理體系的建成[7]。

3.4 增強(qiáng)信息化建設(shè)

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了智能時(shí)代。 在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)的今天，需要科學(xué)地運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，加強(qiáng)信息化建設(shè)。 在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的時(shí)候，可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保建筑工程能夠在合理的時(shí)間內(nèi)完成，并且當(dāng)出現(xiàn)故障的時(shí)候，可以第一時(shí)間作出反應(yīng)，制訂應(yīng)急措施，將損失降到最低，保證建筑施工的安全。 所以加強(qiáng)信息化建設(shè)就顯得尤為重要了[8]。

4 結(jié)語(yǔ)

為了更好的適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展，以及加快建筑工程方面的飛速發(fā)展，要及時(shí)的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，提高施工技術(shù)，對(duì)相關(guān)的安全管理措施進(jìn)行創(chuàng)新和探討，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中的每一個(gè)步驟都嚴(yán)格的進(jìn)行把控，逐步完善相關(guān)的管理體系，保證建筑行業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。