王 軍 林吉忠

2020 年終歲尾，長清區(qū)喜耕田農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社傳來喜訊，榮膺“省級農(nóng)民合作社示范社”稱號。社員們連日來一直沉浸在歡欣鼓舞的氣氛中，而作為理事長的張丕恒卻頗有感慨，個(gè)中滋味只有他自知，時(shí)光荏苒，彈指八余載的發(fā)展歷程有過彷徨有過否定……

因勢而為 邁出從單打獨(dú)斗到握指成拳的第一步

2011 年，多年從事農(nóng)機(jī)經(jīng)歷的張丕恒敏銳地察覺到，一家一戶的單打獨(dú)斗已不適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)機(jī)行業(yè)發(fā)展的新方向，成立農(nóng)機(jī)合作社開展適度規(guī)?；?wù)勢在必行。于是2012 年，在農(nóng)機(jī)部門指導(dǎo)下，他苦口婆心聯(lián)絡(luò)了10 余個(gè)農(nóng)機(jī)手、好友，東拼西湊起190 萬元成立了喜耕田農(nóng)機(jī)合作社。牌子是掛出去了，但運(yùn)轉(zhuǎn)舉步維難是他始料未及的，較其他合作社起步整整晚了3 年，基礎(chǔ)差、底子薄，加上管理經(jīng)驗(yàn)不足、社員分散聯(lián)結(jié)不夠緊密、人心不齊，沒有市場競爭力，苦苦支撐近3 年毫無起色。這期間部分社員以個(gè)人名義積極享受農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼政策，更新了機(jī)具，雖然壯大了個(gè)人實(shí)力，但確與合作社集體發(fā)展沒有多大干系，按當(dāng)時(shí)社員的說法就是“什么合作不合作，單打獨(dú)斗也能掙錢”，況且社員們的年收入較其他散戶相比并無二異，根本沒有優(yōu)勢可言。面對如此窘境和種種非議，何去何從，是就此偃旗息鼓，還是再搏一把？張丕恒動搖了，抉擇兩難，但他那股扎根農(nóng)村、傾情農(nóng)業(yè)、服務(wù)農(nóng)民的信念還是讓他毅然決然地堅(jiān)持了下來。已經(jīng)輸在了起跑線，追隨階段就不能再落后，如何凝聚人心、打造團(tuán)隊(duì)意識和集體觀念、破解發(fā)展瓶頸，成為擺在他面前的一道難關(guān)，他堅(jiān)定：握指成拳決不能成為一紙空談。

借力而行 穩(wěn)步推進(jìn)合作社規(guī)范化建設(shè)新篇章

時(shí)間來到2015 年，隨著國家購機(jī)補(bǔ)貼政策的持續(xù)深入，社員們投入購機(jī)的積極性不斷高漲，農(nóng)機(jī)裝備大幅提升，同時(shí)由于沒有固定場所，農(nóng)機(jī)具長期露天存放風(fēng)吹日曬，加快了機(jī)具老化，增加了維修保養(yǎng)成本，還容易引發(fā)安全事故。張丕恒及時(shí)捕捉到這一機(jī)遇，“讓農(nóng)機(jī)住進(jìn)房子里”，成為他推進(jìn)合作社規(guī)范化建設(shè)的第一招。他坦誠相見，多次協(xié)調(diào)村委領(lǐng)導(dǎo)，并說服家人拿出僅有的一點(diǎn)積蓄，又爭取濟(jì)南市農(nóng)機(jī)安居工程建設(shè)獎勵(lì)扶持資金20 萬元，在承包了村里的廢棄坑塘上建成了1100m2的農(nóng)機(jī)庫棚，當(dāng)年投入使用。這下合作社的人氣聚集了，廣大社員的機(jī)械居有定所，解除了后顧之憂。張丕恒的形象一下樹起來了，大家的積極性也有了，發(fā)展后勁更足了。這一年，全體社員共同集資，一次性購置了大馬力拖拉機(jī)，進(jìn)行了土地深松作業(yè)，并獲得補(bǔ)助資金43 萬元，比起2013 年真是冰火兩重天。同樣是這一年，該社被省農(nóng)機(jī)局評為“農(nóng)機(jī)科技示范戶”；張丕恒被山東縣城經(jīng)濟(jì)研究會、山東農(nóng)村改革與發(fā)展研究會評為“十大最具影響力合作社領(lǐng)軍人物”。2016 年，該社接續(xù)落實(shí)土地深松作業(yè)，占到全區(qū)3 成多的份額；該社率先購置了遙控?zé)o人植保飛機(jī)，參與了長清區(qū)主要作物高效植保機(jī)械化技術(shù)推廣項(xiàng)目。這一“高大上”的先進(jìn)適用型植保機(jī)械走入尋常百姓家，立即引來了各方關(guān)注，大大提升了合作社知名度，更為提高農(nóng)民科學(xué)種田水平起到了很好的示范帶動作用。

基礎(chǔ)設(shè)施、機(jī)械設(shè)備得到了進(jìn)一步增強(qiáng)完善，張丕恒的心思轉(zhuǎn)而投向提升合作社發(fā)展動力上來，這是他推進(jìn)合作社規(guī)范化建設(shè)的又一招。首先制定了符合自身特點(diǎn)的合作社章程，依章加強(qiáng)內(nèi)部管理和從事生產(chǎn)經(jīng)營活動；其次建立健全了財(cái)務(wù)管理、機(jī)務(wù)管理、機(jī)具維修、安全生產(chǎn)管理、人員培訓(xùn)等各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度約束人、激勵(lì)人；再次健全了成員代表大會、理事會、監(jiān)事會等組織機(jī)構(gòu)，定期召開會議，分別履行好議事決策、日常執(zhí)行、內(nèi)部監(jiān)督等職責(zé)。明確開展農(nóng)機(jī)服務(wù)采取統(tǒng)一業(yè)務(wù)聯(lián)系、統(tǒng)一作業(yè)調(diào)度、統(tǒng)一服務(wù)質(zhì)量、統(tǒng)一維修保養(yǎng)、統(tǒng)一存放管理、統(tǒng)一收費(fèi)結(jié)算的運(yùn)行模式，推進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)耕、種、播、收、管全程機(jī)械化“一條龍”作業(yè)，辦公室、培訓(xùn)室、配件室、維修車間一應(yīng)俱全，吸納引領(lǐng)年輕人加入合作社，老中青人員結(jié)構(gòu)日漸合理。2017 年，該社成立了恒華農(nóng)機(jī)維修中心，協(xié)調(diào)生產(chǎn)企業(yè)建立了特約三包維修服務(wù)站，開啟了農(nóng)機(jī)銷售、維修、農(nóng)田作業(yè)一體化服務(wù)模式。這些措施的落實(shí)，既維護(hù)了合作社集體利益，又最大限度地激發(fā)了社員個(gè)體的積極性。內(nèi)外力的有效銜接，使合作社發(fā)展迸發(fā)了勃勃生機(jī)，也鋪就了向更高層次扎實(shí)邁進(jìn)的新路。同年，該社嘗試開展的土地托管服務(wù)，又為合作社發(fā)展注入了一股新動力。

脫穎而出 實(shí)現(xiàn)由籍籍無名到業(yè)界標(biāo)桿的大跨越

由于市場沖擊及自身局限等原因，一部分“空殼社”“掛牌社”“家庭社”慘淡經(jīng)營直至銷聲匿跡，而喜耕田農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社則異軍突起，正一步步實(shí)現(xiàn)從無名小卒的華麗轉(zhuǎn)身，走向業(yè)界標(biāo)桿的高度。2018年，該社密切融入長清區(qū)黃河灘區(qū)遷建這一民生工程，突出抓好土地托管“店小二”式服務(wù)這個(gè)重點(diǎn)，著力解決灘區(qū)群眾搬遷后，遠(yuǎn)離耕地，耕作半徑增大，“誰來種地、怎樣種好地”的問題。通過推行18 種套餐式作業(yè)服務(wù)，除一般的耕種、植保、收獲等服務(wù)外，還增加了拌種、配方施肥、化肥、農(nóng)藥等農(nóng)資供應(yīng)，免費(fèi)向農(nóng)民提供技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、信息服務(wù)，并幫助農(nóng)戶銷售農(nóng)產(chǎn)品或回購農(nóng)產(chǎn)品、提高田間管理水平。拉動部分年老體弱及留守婦女適度參與農(nóng)田管理，替代青壯年安心外出務(wù)工，“離鄉(xiāng)不離地，不種也收益”，確保灘區(qū)農(nóng)民遷得出、穩(wěn)得住、能致富。

該社通過開展土地托管，變農(nóng)戶分散零星的土地為統(tǒng)一種植規(guī)劃、統(tǒng)一作業(yè)服務(wù)，改變了過去農(nóng)民群眾分散種植品種不統(tǒng)一、田間管理水平差異大等狀況，解決了一家一戶辦不了、辦不好、辦了不合算的問題。該社通過開展規(guī)模經(jīng)營，滿足農(nóng)時(shí)和作業(yè)量的需要，提高了機(jī)械利用率、勞動生產(chǎn)率，減少了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供銷環(huán)節(jié)，降低了機(jī)械、農(nóng)資、勞動力用工等生產(chǎn)成本，拉長了作業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、合作社增利“三方共贏”。經(jīng)過對比測算，實(shí)行土地托管后農(nóng)民每年每畝可增收節(jié)支近300 元，算上人工費(fèi)可減少支出達(dá)1000 余元。幾年來，該社與兆大壯、忠圣利民等家庭農(nóng)場及40 多個(gè)村簽訂作業(yè)合同，建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。正如2019 年張丕恒在合作社年會上提出的“創(chuàng)新、合作、共贏”主題一樣。如今的喜耕田農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社已步入健康發(fā)展的快車道。他們牢牢把握“姓農(nóng)屬農(nóng)為農(nóng)”的特點(diǎn)，圍繞規(guī)范發(fā)展和質(zhì)量提升，不斷增強(qiáng)合作社經(jīng)濟(jì)實(shí)力、發(fā)展活力和帶動能力，充分發(fā)揮了服務(wù)農(nóng)民、幫助農(nóng)民、富裕農(nóng)民的功能作用。目前合作社成員已達(dá)107 人，大型拖拉機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)100 余臺，配套農(nóng)機(jī)具240 余臺套，擁有無人植保飛機(jī)、高地隙自走式噴藥機(jī)12 套，烘干塔2 臺，已具備年農(nóng)機(jī)作業(yè)1×104hm2的能力，合作社規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，作業(yè)能力進(jìn)一步提升，服務(wù)范圍進(jìn)一步拓寬，并再次擴(kuò)大了農(nóng)機(jī)庫棚建設(shè)，加快推動農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；M(jìn)程。該社積極參與全區(qū)小麥“一噴三防”、玉米“一防雙減”機(jī)械化植保作業(yè)；參與主要農(nóng)作物全程機(jī)械化、“兩全兩高”農(nóng)業(yè)機(jī)械化、智慧農(nóng)機(jī)創(chuàng)建；通過流轉(zhuǎn)土地，建設(shè)農(nóng)機(jī)化技術(shù)示范基地，并逐步由糧食作物向經(jīng)濟(jì)作物拓展；新上石磨面粉加工生產(chǎn)線，并注冊了商標(biāo)“鄉(xiāng)里小哥”，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益；該社還積極投身社會公益事業(yè)，疫情期間，合作社積極投身社會公益事業(yè)，發(fā)揮農(nóng)業(yè)植保機(jī)械優(yōu)勢，參與農(nóng)村疫情防控，無償為居民區(qū)、村莊進(jìn)行消毒消殺；每年為老孤困等弱勢群體送溫暖、獻(xiàn)愛心，提供優(yōu)惠或免費(fèi)的農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)。

2017 年該社被評為“全省農(nóng)業(yè)經(jīng)營服務(wù)組織農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)管理示范單位”，2017、2018 連續(xù)兩年被評為“山東明星農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)隊(duì)”，2019 年張丕恒被評為“長清區(qū)第二屆優(yōu)秀農(nóng)村實(shí)用人才”。現(xiàn)在的喜耕田農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社已成為長清區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)業(yè)的“排頭兵”，推廣農(nóng)機(jī)化新技術(shù)、新機(jī)具的“先鋒隊(duì)”，培育新型職業(yè)農(nóng)民的“訓(xùn)練營”，提高農(nóng)機(jī)裝備水平和農(nóng)機(jī)作業(yè)水平的“生力軍”。成績已是過往，榮譽(yù)更是一種責(zé)任，站在新起點(diǎn)，謀劃新高度，作為“領(lǐng)跑者”的張丕恒心中還有更大一盤棋，如何帶領(lǐng)他的社員們把農(nóng)機(jī)聯(lián)合社做大、更好地服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略；如何把機(jī)械植保作業(yè)引向深入，直達(dá)雷州半島……相信喜耕田農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的社會化服務(wù)之路越走越寬廣。