淺析石油銷售企業(yè)基層黨建與 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有效融合

畢建軍

(中國(guó)石油河北張家口銷售分公司，河北 張家口 075000)

0 引言

基層黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有效融合已成為一個(gè)研究熱點(diǎn)，尤其是在黨成立100周年的背景下，基層黨建工作的開展更是國(guó)有企業(yè)工作的重點(diǎn)內(nèi)容之一。毋庸置疑，石油銷售企業(yè)乃至其他企業(yè)的黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不僅能促進(jìn)黨組織的發(fā)展，還能促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。目前，石油銷售企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合還存在正待改善的問題，因此需要尋求有效的措施促進(jìn)基層黨建與石油銷售企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的融合[1]。

1 促進(jìn)石油銷售企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合的必要性

1.1 增強(qiáng)員工凝聚力，提高團(tuán)隊(duì)服務(wù)水平

石油銷售企業(yè)面臨著較大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下有序平穩(wěn)的開展各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作最重要的因素之一是團(tuán)隊(duì)凝聚力，即是否擁有一支具有強(qiáng)大凝聚力的員工隊(duì)伍。目前，越來越多的企業(yè)開始重視團(tuán)隊(duì)凝聚力即“團(tuán)魂”的建設(shè)，而石油銷售企業(yè)基層黨建工作的開展，為增強(qiáng)其員工凝聚力以及克服困難的精神提供了藍(lán)圖。石油銷售企業(yè)基層黨建工作從下至上，旨在發(fā)揮基層干部為人民干事的積極性，在學(xué)習(xí)黨的思想與實(shí)踐過程中促進(jìn)整個(gè)隊(duì)伍凝聚力的提升，使基層組織中的每一位黨員、員工更加團(tuán)結(jié)友愛，發(fā)揮每位成員的自身價(jià)值，從而提升團(tuán)隊(duì)整體的服務(wù)水平。

1.2 創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理理念，提升經(jīng)營(yíng)管理水平

石油銷售企業(yè)基層黨建的工作思路是圍繞中心、服務(wù)大局，這也是黨中央對(duì)全國(guó)基層黨建工作思路的基本要求。在石油銷售企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程中將基層黨建工作與之結(jié)合，是創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理念，提升經(jīng)營(yíng)管理水平的有效途徑之一。強(qiáng)調(diào)基層黨員的骨干與領(lǐng)頭作用，鼓勵(lì)基層黨員及其他員工積極為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供建議，基層人員奮斗在企業(yè)一線陣營(yíng)，他們對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問題較為了解，因此他們積極主動(dòng)的參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策中不僅能落實(shí)基層黨建工作圍繞中心的工作思路，還能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式和理念的創(chuàng)新，進(jìn)而提升經(jīng)營(yíng)管理水平。

1.3 緊隨時(shí)代發(fā)展潮流，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

黨建與經(jīng)營(yíng)工作融合已成為時(shí)代發(fā)展的必經(jīng)之路，我國(guó)石油銷售企業(yè)中有許多為國(guó)有企業(yè)，而基層黨建工作在國(guó)有企業(yè)中的地位是至關(guān)重要的，是石油銷售企業(yè)增加自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的政治優(yōu)勢(shì)?；鶎狱h建工作的開展有利于發(fā)揮其政治核心作用，保持石油銷售企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì)。此外，思想建設(shè)為石油銷售企業(yè)增加了一筆無形財(cái)富，主要表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、創(chuàng)新力的提升，這些都是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的具體內(nèi)容[2]。

2 石油銷售企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合的現(xiàn)狀

2.1 黨建與經(jīng)營(yíng)工作融合意識(shí)淡薄

當(dāng)前，已有部分石油銷售企業(yè)意識(shí)到黨建與經(jīng)營(yíng)工作融合的作用，并開展了一系列的探索與實(shí)踐，但總體來說，大部分企業(yè)依然將工作重心放在抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，忽視了基層黨建工作與業(yè)務(wù)的融合。意識(shí)上的匱乏導(dǎo)致黨建與經(jīng)營(yíng)工作融合進(jìn)度緩慢，幾乎停留在宣講的層面上，管理層的不重視使得基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合的進(jìn)度一籌莫展，也就不能發(fā)揮出黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合的重要作用。

2.2 黨員及職工缺乏積極性

石油銷售企業(yè)具有較多的基層黨員與職工，要使大量的黨員及員工都參與到黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合工作中來才能實(shí)現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合的根本目的。而許多基層黨員認(rèn)為自己身處基層，為人民做事以及發(fā)揮領(lǐng)頭羊作用意義不大，因此他們?cè)诠ぷ髦斜愠霈F(xiàn)了思想懈怠、工作敷衍的現(xiàn)象；同時(shí)，職員認(rèn)為自己只要完成日常工作，他們對(duì)黨建工作的了解程度低以及認(rèn)為自己不是黨員無需參與黨建工作等問題嚴(yán)重制約著石油銷售企業(yè)職員的工作積極性。黨員及普通員工缺乏積極性的后果就是基層黨建工作的執(zhí)行力度低，基層黨建工作的目標(biāo)都無法實(shí)現(xiàn)又何談業(yè)財(cái)融合[3]。

2.3 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)給黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合造成難度

石油銷售企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與其他企業(yè)具有明顯的區(qū)別，一是以石油銷售為主營(yíng)業(yè)務(wù)使得其網(wǎng)點(diǎn)較為分散，銷售的主要地點(diǎn)為加油站，加油站之間不僅存在一定的距離還可能分布在不同城市，黨員及職工分散，導(dǎo)致無法時(shí)常將基層黨員干部聚集在一起進(jìn)行黨建工作培訓(xùn)。線下的黨建活動(dòng)開展困難，而線上黨建活動(dòng)無法讓黨員感受到線下活動(dòng)的沉浸式體驗(yàn)感，因此黨員分散問題給石油銷售企黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建與經(jīng)營(yíng)工作融合造成了一定的難度。

2.4 黨建工作內(nèi)容及形式陳舊

隨著時(shí)代的發(fā)展，基層黨建工作的工作內(nèi)容及形式都在不斷發(fā)展更新。但從目前形勢(shì)看來，石油銷售企業(yè)還保留著傳統(tǒng)的黨建工作內(nèi)容及形式，制約著基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合的效率。在基層黨建工作內(nèi)容方面，過分強(qiáng)調(diào)思想的宣傳，重理論、輕實(shí)踐現(xiàn)象依然普遍，有時(shí)無法抓住黨建工作的重點(diǎn)，也就無法實(shí)現(xiàn)真正意義上的黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合；在黨建形式方面，黨組織活動(dòng)的組織與開展方式陳舊，除“三會(huì)一課”等原有的黨建形式外，石油銷售企業(yè)黨建組織者少有更新黨建形式的，黨建形式缺乏活力，因此陳舊的工作形式也是限制黨員積極性的重要因素。

2.5 黨內(nèi)干部缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)

由于基層石油銷售企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的融合正處于探索階段，缺乏大量的成功經(jīng)驗(yàn)作為支撐，加上石油銷售企業(yè)黨組織的特點(diǎn)，導(dǎo)致黨支部中了解黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合并有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的干部少。并且部分黨內(nèi)干部不僅要承擔(dān)企業(yè)黨建工作還承擔(dān)著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)工作，工作任務(wù)繁重，自顧無暇，因此缺乏促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合工作的熱情，不愿深入研究黨建與經(jīng)營(yíng)工作融合的具體措施[4]。

3 促進(jìn)石油銷售企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合的措施

3.1 加強(qiáng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合意識(shí)

石油銷售企業(yè)黨建與經(jīng)營(yíng)工作融合的首要任務(wù)是轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)基層黨建工作與黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合的責(zé)任感與緊迫感。一方面，要深刻意識(shí)到黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合的重要性，在緊抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中，加強(qiáng)基層黨建建設(shè)；要改變錯(cuò)誤的思想意識(shí)，自上而下積極主動(dòng)尋求提高黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合水平的措施。另一方面，要具有實(shí)干意識(shí)，要將理論性的黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合思想轉(zhuǎn)化到實(shí)際工作中，將黨建與經(jīng)營(yíng)工作融合措施目標(biāo)與內(nèi)容具體化，確保基層黨建工作在石油銷售企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的效果看得見、摸得著。

3.2 以人為本，密切黨群干群關(guān)系

基層黨建工作以及石油銷售企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都離不開黨員及職工的積極性，黨員及職工的積極性是黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合的重要推手。因此，石油銷售企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持以人為本的思想，了解企業(yè)各部門人員的需求與困難，站在普通職工的角度積極解決其工作與生活中的困難，保障職工的基本物質(zhì)文化需求與其切身利益，促進(jìn)黨群干群的密切關(guān)系。只有維護(hù)好基層黨員及員工的基本利益，才能為企業(yè)營(yíng)造出濃厚的黨建氛圍，推進(jìn)石油銷售企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作與黨建工作更好的融合并提高員工參與黨建與經(jīng)營(yíng)工作融合的積極性。

3.3 結(jié)合經(jīng)營(yíng)情況開展黨建與經(jīng)營(yíng)工作融合

石油銷售企業(yè)基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都具有自身獨(dú)特的特點(diǎn)，這就要求在開展黨建與經(jīng)營(yíng)工作融合工作過程中必須將石油銷售企業(yè)黨建特點(diǎn)以及實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況相結(jié)合，以此來制定相關(guān)方案。在堅(jiān)持黨的理論與要求基層上，分析石油銷售企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中面臨的各種復(fù)雜情形，及時(shí)準(zhǔn)備的深入挖掘企業(yè)各階段問題，不斷調(diào)整基層黨建工作的方向以適應(yīng)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理的需求。石油銷售企業(yè)銷售終端為加油站，銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋面積廣，因此需要黨群干部足夠了解終端的需求，不斷完善基層黨建思想政治體系，實(shí)現(xiàn)石油銷售企業(yè)基層黨建工作融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的全過程[5]。

3.4 創(chuàng)新黨建工作的內(nèi)容與形式

石油銷售企業(yè)基層黨建工作已建立起了大致的框架，形成了一套較為有效的黨建機(jī)制，但新時(shí)期下社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化莫測(cè)，因此政治思想體系也需要隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展作出相應(yīng)的策略調(diào)整。當(dāng)前，石油銷售企業(yè)黨建與經(jīng)營(yíng)工作融合工作形式與內(nèi)容應(yīng)主動(dòng)石油時(shí)代發(fā)展的潮流，推進(jìn)黨建與經(jīng)營(yíng)工作融合體系創(chuàng)新，以此保證黨的先進(jìn)性、增強(qiáng)黨員與企業(yè)人才隊(duì)伍的活力與創(chuàng)造力。黨建與經(jīng)營(yíng)工作融合管理模式的創(chuàng)新可與信息技術(shù)相結(jié)合，從而豐富工作內(nèi)容與形式。如利用微信小程序錄制黨建與經(jīng)營(yíng)工作融合宣傳視頻，基層黨員便可靈活調(diào)整自己的時(shí)間來抽空了解學(xué)習(xí)相關(guān)的知識(shí)。

3.5 加強(qiáng)黨干隊(duì)伍建設(shè)

石油銷售企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合需要建設(shè)一支敬黨敬業(yè)、勇于創(chuàng)新、積極進(jìn)取的黨干隊(duì)伍，因此要加強(qiáng)黨干隊(duì)伍建設(shè)、提高黨務(wù)干部的工作能力。首先要盡可能多的選拔優(yōu)秀的年輕黨員干部，年輕人思想活躍、富有創(chuàng)造力與活力，能改善黨支部的年齡結(jié)構(gòu)，優(yōu)化黨干部隊(duì)伍。要有針對(duì)性的對(duì)黨支部的干部進(jìn)行黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合知識(shí)培訓(xùn)，讓黨內(nèi)干部先掌握黨建與經(jīng)營(yíng)工作融合知識(shí)，提高其知識(shí)水平，為基層黨建工作的開展奠定基礎(chǔ)。其次，要加強(qiáng)黨務(wù)干部隊(duì)伍的工作作風(fēng)建設(shè)，使其樹立正確的黨建思想以及端正的工作作風(fēng)，養(yǎng)成樂于為人民、為集體服務(wù)的意識(shí)、形成大局觀；監(jiān)督黨務(wù)干部嚴(yán)格遵守黨規(guī)黨紀(jì)，培養(yǎng)自律意識(shí)，杜絕黨建與經(jīng)營(yíng)工作融合過程中的不良作風(fēng)。最后，石油銷售公司黨干隊(duì)伍建設(shè)還應(yīng)重視復(fù)合型人才培養(yǎng)，不僅要培養(yǎng)黨建優(yōu)秀人才，還要培育懂企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的人才。

4 結(jié)語

總而言之，基層黨建工作在石油銷售企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的融合具有重要意義，通過對(duì)其黨建與經(jīng)營(yíng)工作融合的現(xiàn)狀以及經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，可從培養(yǎng)黨建與經(jīng)營(yíng)工作融合意識(shí)、豐富黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合形式與內(nèi)容以及結(jié)合經(jīng)營(yíng)情況開展黨建與經(jīng)營(yíng)工作融合等方面加強(qiáng)石油銷售企業(yè)黨建與經(jīng)營(yíng)工作融合的力度；并從加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、堅(jiān)持以人為本角度提高黨群的專業(yè)性以及企業(yè)全體員工的積極性。