殷伊琳,田欣然，溫冀鵬

（天津渤?；ぜ瘓F(tuán)有限責(zé)任公司，天津300040）

1 小企業(yè)融通發(fā)展內(nèi)容簡(jiǎn)介

針對(duì)大中小企業(yè)融通發(fā)展，渤化集團(tuán)以服務(wù)渤化需求，堅(jiān)持市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)、開放協(xié)同、轉(zhuǎn)型升級(jí)為主要原則，圍繞化工新材料及化工智能制造領(lǐng)域，努力建設(shè)專業(yè)化的雙創(chuàng)平臺(tái)，打造大中小企業(yè)融通發(fā)展的特色雙創(chuàng)平臺(tái)。

渤化集團(tuán)把建設(shè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地作為深化國(guó)企改革、促進(jìn)集團(tuán)結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要舉措，主要領(lǐng)導(dǎo)親力親為，多次聽取工作匯報(bào)，提出要求。分管負(fù)責(zé)同志組織各有關(guān)部門，狠抓落實(shí)，制定雙創(chuàng)工作方案，加快推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)建設(shè)，雙創(chuàng)工作取得了實(shí)質(zhì)性成效。

1.1 結(jié)合實(shí)際，科學(xué)制定雙創(chuàng)實(shí)施方案

2016 年，渤化集團(tuán)組織有史以來(lái)規(guī)模最大的對(duì)接活動(dòng)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負(fù)責(zé)同志和所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人共120人，赴騰訊（天津）雙創(chuàng)平臺(tái)進(jìn)行參觀、學(xué)習(xí)和對(duì)接交流。此后，渤化集團(tuán)多次組織企業(yè)深入對(duì)接交流，成立專門團(tuán)隊(duì)，全面地走訪調(diào)研學(xué)習(xí)天津市雙創(chuàng)平臺(tái)建設(shè)情況，結(jié)合實(shí)際制定雙創(chuàng)工作實(shí)施方案，確定以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，圍繞集團(tuán)自身需求，打造“科研成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)、科創(chuàng)企業(yè)孵化平臺(tái)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用平臺(tái)、職工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)”為一體的專業(yè)化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。

1.2 突出特點(diǎn)，高水平建設(shè)雙創(chuàng)平臺(tái)

2016 年底，雙創(chuàng)平臺(tái)總體建設(shè)實(shí)施方案通過(guò)了渤化集團(tuán)董事會(huì)批復(fù)，正式啟動(dòng)建設(shè)?；剡x址位于天津臨港經(jīng)濟(jì)區(qū)渤化臨港建設(shè)指揮部舊址，總面積約5000m3，獨(dú)享100M專線寬帶，無(wú)線網(wǎng)絡(luò)及監(jiān)控全覆蓋，具備現(xiàn)代化的辦公環(huán)境。集成了路演大廳、咖啡區(qū)、中庭景觀區(qū)、開放式辦公區(qū)，封閉式辦公室、大小會(huì)議室等幾大功能區(qū)，共有開放式工位128個(gè)，獨(dú)立工作室20間，可滿足300人以上同時(shí)辦公，具備大型會(huì)議、活動(dòng)、路演等功能。

1.3 資源整合，著力建設(shè)專業(yè)化雙創(chuàng)體系

雙創(chuàng)平臺(tái)利用渤化產(chǎn)學(xué)研合作的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)龍頭骨干企業(yè)、中科創(chuàng)企業(yè)、科研院所、高校、團(tuán)隊(duì)多方協(xié)同創(chuàng)新，促進(jìn)渤化集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)、新業(yè)務(wù)開發(fā)及科技成果轉(zhuǎn)化。在雙創(chuàng)體系建設(shè)方面取得了階段性成效，雙創(chuàng)體系逐步完善，在有專業(yè)、有條件、有平臺(tái)、有創(chuàng)客、有基金、有導(dǎo)師方面實(shí)現(xiàn)了6個(gè)“有”，建立完善了渤化集團(tuán)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地的完整創(chuàng)業(yè)孵化鏈條和企業(yè)孵化體系。

1.4 發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，積極培育孵化創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和科創(chuàng)企業(yè)

依托渤化集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部龐大實(shí)際需求、穩(wěn)定的基礎(chǔ)化工原料來(lái)源、先進(jìn)的研發(fā)生產(chǎn)制造能力、全球化的市場(chǎng)渠道資源、強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢(shì)與影響力，培育孵化了一批科創(chuàng)企業(yè)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，形成創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)和大中小企業(yè)融通的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。2017年渤化雙創(chuàng)基地被評(píng)為國(guó)家工信部制造業(yè)“雙創(chuàng)”平臺(tái)試點(diǎn)示范項(xiàng)目，2018年在天津市雙創(chuàng)平臺(tái)績(jī)效考評(píng)中獲得優(yōu)秀，2018年通過(guò)國(guó)家科技部專業(yè)化雙創(chuàng)平臺(tái)答辯。

自2017年7月建成以來(lái)，面向中小企業(yè)開放了集團(tuán)內(nèi)部的科研儀器設(shè)備和產(chǎn)學(xué)研合作的高?？蒲性核O(shè)備3000多臺(tái)，投資控股或參股了16家科創(chuàng)企業(yè)，培育孵化了7家科技型中小企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)，吸引入駐了40多個(gè)科創(chuàng)項(xiàng)目，集團(tuán)全額設(shè)立2000萬(wàn)元雙創(chuàng)種子資金支持，促成科創(chuàng)企業(yè)與27家行業(yè)龍頭企業(yè)達(dá)成合作，促成的企業(yè)技術(shù)合同交易額1300萬(wàn)元，在設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)制造、物資采購(gòu)、市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌嫁接等多個(gè)方面促成行業(yè)龍頭企業(yè)與中小企業(yè)達(dá)成4437.6萬(wàn)元交易服務(wù)，擁有或合作的各類專業(yè)公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)達(dá)到41個(gè)，未來(lái)還將進(jìn)一步加大對(duì)外開放力度，營(yíng)造大小企業(yè)融通的產(chǎn)業(yè)生態(tài)新格局。

2 典型經(jīng)驗(yàn)提煉

2.1 具體措施

通過(guò)搭建五大平臺(tái)，構(gòu)建具有渤化特色的專業(yè)化、高端化、國(guó)際化的大中小企業(yè)融通雙創(chuàng)平臺(tái)。

2.1.1 建設(shè)雙創(chuàng)人才聚集平臺(tái)

一方面，充分調(diào)動(dòng)渤化集團(tuán)內(nèi)部人員積極性，發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員、營(yíng)銷人員、管理人員、藍(lán)領(lǐng)技工的主觀能動(dòng)性，通過(guò)示范帶動(dòng)效應(yīng)，不斷吸引有創(chuàng)業(yè)熱情的員工加入到創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)事業(yè)中來(lái)，以提升企業(yè)整體活力。讓員工在完成本職工作的前提下，充分發(fā)揮其創(chuàng)造性，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值的同時(shí)讓員工獲得實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的成就感，培養(yǎng)人才、留住人才。另一方面，成熟的產(chǎn)業(yè)集群、優(yōu)厚的創(chuàng)業(yè)支持對(duì)于高端人才有著巨大的吸引力，企業(yè)希望引入高端人才創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目促進(jìn)主業(yè)發(fā)展，人才希望技術(shù)產(chǎn)業(yè)化實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，兩者互相促進(jìn)、相互吸引。通過(guò)創(chuàng)造良好的投資創(chuàng)業(yè)環(huán)境和技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境，塑造區(qū)域品牌，增強(qiáng)集群知名度，吸引對(duì)渤化集團(tuán)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)及支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展有用的高層次人才。

2.1.2 建設(shè)雙創(chuàng)機(jī)制支撐平臺(tái)

在充分研究國(guó)家、天津市有關(guān)雙創(chuàng)政策基礎(chǔ)上，先后咨詢市人大、市國(guó)資委、市科技局等部門，制定出臺(tái)了《渤化集團(tuán)關(guān)于支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)意見（雙創(chuàng)20條）》、《渤化集團(tuán)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)小創(chuàng)企業(yè)管理辦法》、《渤化集團(tuán)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)骨干認(rèn)定辦法》，《渤化集團(tuán)創(chuàng)新三年行動(dòng)計(jì)劃》等11項(xiàng)支持雙創(chuàng)工作的制度文件。特別是《小創(chuàng)企業(yè)管理辦法》，簡(jiǎn)化集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)投資新設(shè)科創(chuàng)公司的流程；鼓勵(lì)集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)職工在雙創(chuàng)平臺(tái)投資成立科創(chuàng)公司，相應(yīng)報(bào)酬、股權(quán)激勵(lì)不受年薪限制；離崗職工創(chuàng)業(yè)給予保留5年人事關(guān)系，檔案工資正常晉升，離退休人員可由科創(chuàng)公司申請(qǐng)返聘。此外，進(jìn)一步完善建立科技成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)機(jī)制、容錯(cuò)機(jī)制、引進(jìn)機(jī)制、評(píng)估機(jī)制。重點(diǎn)解決科技成果“兩個(gè)一公里”問(wèn)題，對(duì)于最先一公里，科技成果轉(zhuǎn)化成立小創(chuàng)公司，技術(shù)持股比例放寬到30%，對(duì)重要技術(shù)人員和經(jīng)營(yíng)管理人員，可采取股權(quán)出售、期股期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)等方式實(shí)施股權(quán)激勵(lì)；對(duì)于最后一公里，強(qiáng)化科技成果的應(yīng)用開發(fā)和服務(wù)推廣，對(duì)在應(yīng)用技術(shù)服務(wù)及市場(chǎng)開拓做出重要貢獻(xiàn)的人員給予重獎(jiǎng)。

2.1.3 建設(shè)雙創(chuàng)資源共享平臺(tái)

整合渤化集團(tuán)1個(gè)國(guó)家級(jí)技術(shù)中心、3個(gè)院士工作站、3個(gè)博士后工作站、15個(gè)市級(jí)技術(shù)中心、8個(gè)天津市重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、5個(gè)天津市工程中心、1個(gè)輕工業(yè)協(xié)會(huì)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室以及30多家外部產(chǎn)學(xué)研大院大所合作單位的創(chuàng)新資源，著力建設(shè)4個(gè)子平臺(tái)解決中小企業(yè)研發(fā)能力和中試能力不足問(wèn)題。

一是儀器設(shè)備共享平臺(tái)。包括分析儀器、試驗(yàn)設(shè)備、加工應(yīng)用裝置、試驗(yàn)裝置面向創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)開放共享，可通過(guò)線上平臺(tái)根據(jù)名稱、用途等多維度進(jìn)行檢索查詢、在線預(yù)約使用。二是中試裝置評(píng)價(jià)平臺(tái)。涵蓋產(chǎn)、學(xué)、研、用、供全產(chǎn)業(yè)鏈，可面向社會(huì)開放，為化工行業(yè)新技術(shù)、新產(chǎn)品提供檢測(cè)驗(yàn)證評(píng)價(jià)服務(wù)。三是科技情報(bào)資源信息共享平臺(tái)。包括CNKI、萬(wàn)方、維普、中國(guó)化工信息網(wǎng)等20余種期刊及行業(yè)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，以及ACS美國(guó)化學(xué)學(xué)會(huì)期刊、Springer、Willey化學(xué)期刊等國(guó)外頂級(jí)學(xué)術(shù)資源。四是學(xué)習(xí)資源共享平臺(tái)。包括產(chǎn)業(yè)前沿信息、產(chǎn)業(yè)政策研究、財(cái)務(wù)、工程管理等各類專業(yè)資料、PPT課件及視頻。

2.1.4 建設(shè)科創(chuàng)企業(yè)孵化平臺(tái)

建立完善渤化集團(tuán)完整的創(chuàng)業(yè)孵化鏈條和企業(yè)孵化體系。根據(jù)中小企業(yè)所處不同階段，通過(guò)創(chuàng)業(yè)公開課、項(xiàng)目訓(xùn)練營(yíng)、創(chuàng)客活動(dòng)、創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟、創(chuàng)業(yè)模式輸出，為雙創(chuàng)項(xiàng)目提供全流程、多樣化的資源對(duì)接、輔導(dǎo)培訓(xùn)、增值孵化服務(wù)。1）創(chuàng)業(yè)公開課聘請(qǐng)了50名自主創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)家，行業(yè)、大學(xué)、研究院所的技術(shù)、管理專家，投資、金融、法律、咨詢等專家以及其他科技領(lǐng)域具有豐富經(jīng)驗(yàn)的實(shí)踐工作者作為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，提供創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、團(tuán)隊(duì)組建、商業(yè)企劃、公司運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理、產(chǎn)品創(chuàng)新、電商營(yíng)銷、股權(quán)激勵(lì)、上市管理、退出機(jī)制等十個(gè)主題30余門課程的培訓(xùn)。2）項(xiàng)目訓(xùn)練營(yíng)一方面定期舉辦加速培訓(xùn)活動(dòng)，另一方面邀請(qǐng)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師和主體投資企業(yè)負(fù)責(zé)人參加創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目評(píng)審活動(dòng)，更好地實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、投資人與創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目之間的對(duì)接。3）創(chuàng)業(yè)咖啡沙龍搭建資源對(duì)接平臺(tái)；整合渤化集團(tuán)各企業(yè)的雙創(chuàng)資源、組織跨學(xué)科交流，形成創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟和渤化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈，營(yíng)造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)良好氛圍，加速項(xiàng)目孵化。截至2018年底，共開展資源對(duì)接及輔導(dǎo)培訓(xùn)達(dá)5000余人次。同時(shí)還依托渤化集團(tuán)財(cái)務(wù)公司為中小企業(yè)提供資金管理、融資服務(wù)、財(cái)務(wù)顧問(wèn)與咨詢等服務(wù)。

2.1.5 建設(shè)雙創(chuàng)文化傳播平臺(tái)

通過(guò)渤化雙創(chuàng)基地作為窗口，依靠渤化產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢(shì)和合作遍及全球的資源網(wǎng)絡(luò)，充分利用渤化影響力，通過(guò)投資入股、參股、合作等方式，給予中小企業(yè)技術(shù)、品牌、管理輸出。通過(guò)資源互補(bǔ)、共贏共享，對(duì)項(xiàng)目全流程跟進(jìn)并結(jié)合企業(yè)的實(shí)踐問(wèn)題方向，形成可推廣、可復(fù)制的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)模式，整合集團(tuán)內(nèi)外部生態(tài)圈資源渠道進(jìn)行宣傳發(fā)布推廣，在更大范圍、更深程度上幫助中小企業(yè)提升行業(yè)及品牌影響力，推進(jìn)大中小企業(yè)融通發(fā)展。

2.2 經(jīng)驗(yàn)成效

2.2.1 通過(guò)體制機(jī)制創(chuàng)新，激發(fā)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部職工干事創(chuàng)業(yè)積極性

探索了國(guó)有企業(yè)體制機(jī)制創(chuàng)新的新路徑，在一系列制度支持下，共有132名職工與企業(yè)共同出資設(shè)立了16家科創(chuàng)企業(yè)，員工實(shí)投資本500多萬(wàn)元，成立僅一年共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入4400多萬(wàn)元，利潤(rùn)522萬(wàn)元。解除傳統(tǒng)國(guó)有體制機(jī)制束縛，極大調(diào)動(dòng)了企業(yè)職工積極性，支持鼓勵(lì)廣大職工群眾最大限度地參與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，同時(shí)采用高度開放的運(yùn)營(yíng)策略和市場(chǎng)化的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，充分發(fā)揮市場(chǎng)主體功能，有效促進(jìn)中小型科創(chuàng)公司的良性發(fā)展和壯大。

2.2.2 充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)資源，加速科創(chuàng)企業(yè)技術(shù)成果落地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化

渤化集團(tuán)擁有產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、平臺(tái)、資金、空間、市場(chǎng)、品牌等優(yōu)勢(shì)資源，特別是穩(wěn)定的大宗原料資源和中試平臺(tái)及產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)線。

科創(chuàng)A公司利用渤化集團(tuán)年產(chǎn)5萬(wàn)t尼龍6切片聚合裝置，圍繞PA6尼龍切片改性市場(chǎng)需求，研發(fā)生產(chǎn)易脫模、有色、增強(qiáng)、增韌、阻燃、耐高溫等聚酰胺改性系列產(chǎn)品，提高附加值?？蓮V泛應(yīng)用于汽車零部件、高鐵等領(lǐng)域，不僅解決目前尼龍塑料應(yīng)用受限問(wèn)題，還可為其他聚酰胺材料加工技術(shù)提供參考依據(jù)。其中開發(fā)的BG6系列產(chǎn)品通過(guò)了德國(guó)福斯羅上海浦東美工廠、無(wú)錫沃可工廠的首樣測(cè)試報(bào)告，標(biāo)志著公司成功進(jìn)入改性尼龍最高技術(shù)水平的高鐵扣件領(lǐng)域，成為中國(guó)高鐵扣件原材料供應(yīng)商之一。

科創(chuàng)B公司充分利用渤化集團(tuán)擁有年產(chǎn)40萬(wàn)t ABS原料資源，同時(shí)渤化集團(tuán)旗下企業(yè)的一款全運(yùn)會(huì)指定無(wú)縫乒乓球受限于進(jìn)口ABS樹脂本身機(jī)械性能不足需要依賴進(jìn)口原材料的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)半年時(shí)間的反復(fù)試驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了國(guó)產(chǎn)ABS材料代替了日本進(jìn)口材料，降低成本的同時(shí)解決了對(duì)進(jìn)口材料的依賴性，目前乒乓球?qū)Ｓ昧弦呀?jīng)得到了生產(chǎn)廠家的認(rèn)可，即將規(guī)模生產(chǎn)。此外，渤化集團(tuán)旗下的雙安公司是國(guó)內(nèi)勞保用品行業(yè)的知名企業(yè)，針對(duì)其開發(fā)安全帽專用料的需求，科創(chuàng)B公司成功開發(fā)了具有高抗沖性、低溫沖擊高、阻燃黑色ABS專用料，進(jìn)一步保護(hù)勞動(dòng)者的安全與個(gè)性需求，最終制備出符合用戶產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的礦用安全帽專用料樹脂。最終科創(chuàng)B公司與渤化集團(tuán)的原料供應(yīng)企業(yè)、下游企業(yè)用戶實(shí)現(xiàn)了多贏。

2.2.3 聚焦化工領(lǐng)域智能制造，打造“化工+互聯(lián)網(wǎng)”產(chǎn)業(yè)生態(tài)

科創(chuàng)C公司針對(duì)石化企業(yè)特種設(shè)備數(shù)量龐大、分散的布局、發(fā)生事故對(duì)國(guó)家和人民財(cái)產(chǎn)安全造成的嚴(yán)重危害從而急需提升標(biāo)準(zhǔn)化、全流程化管理的需求，開發(fā)了SES特種設(shè)備智能管理平臺(tái)，已在渤化集團(tuán)多個(gè)大型石化裝置應(yīng)用推廣，同時(shí)通過(guò)SES平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)，為渤化企業(yè)提供特種設(shè)備全周期管理服務(wù)。SES平臺(tái)于2018年4月18日上線，目前在線服務(wù)3086臺(tái)設(shè)備，支撐了千億級(jí)產(chǎn)值，確保了渤化集團(tuán)特種設(shè)備的長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行，僅2018年避免非計(jì)劃停車12次，避免特種設(shè)備事故6次和直接經(jīng)濟(jì)損失8000余萬(wàn)元。通過(guò)在渤化集團(tuán)大型石化裝置的推廣應(yīng)用，目前公司客戶已涵蓋了全國(guó)范圍內(nèi)的化工、石化、鋼鐵、煤炭、軍工等13個(gè)行業(yè)，山西、內(nèi)蒙、新疆等地域企業(yè)對(duì)該平臺(tái)需求強(qiáng)烈，也希望進(jìn)一步合作?？苿?chuàng)C公司成立僅一年多，業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，預(yù)計(jì)2019年公司收入達(dá)到3000萬(wàn)元。目前，SES平臺(tái)與交通運(yùn)輸部目前的信息化平臺(tái)系統(tǒng)接入工作正在進(jìn)行，僅天津區(qū)域就有10826家企業(yè)用戶，主要涉及港口碼頭等10個(gè)大行業(yè)的企業(yè)用戶，接入后SES平臺(tái)收入將達(dá)到上億規(guī)模。

2.3 借鑒意義

天津永利陸港科技發(fā)展有限公司等一批平臺(tái)型科創(chuàng)公司，依托互聯(lián)網(wǎng)，盤活渤化集團(tuán)臨港鐵路、物流、港口碼頭等優(yōu)勢(shì)資源，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)有機(jī)融合，大大提升渤化集團(tuán)資源的利用率；天津大沽新材料科技有限公司等一批科技型科創(chuàng)公司，緊緊圍繞渤化集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目和攻關(guān)難題開展研發(fā)和攻堅(jiān)，其成果優(yōu)先服務(wù)集團(tuán)企業(yè)，在大力提升集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)利益雙贏；天津漢鹽科瑞生物科技有限責(zé)任公司等一批生態(tài)型科創(chuàng)公司，充分利用鹽田鹽藻養(yǎng)殖的天然資源開發(fā)了鹽藻小肽生態(tài)產(chǎn)品，加快企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型發(fā)展。隨著培育孵化的科創(chuàng)公司的不斷發(fā)展壯大，必將成為渤化集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，進(jìn)一步促進(jìn)渤化集團(tuán)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)。

通過(guò)渤化集團(tuán)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地的建設(shè)，充分發(fā)揮了渤化集團(tuán)產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、平臺(tái)、資金、空間、市場(chǎng)、品牌等資源，實(shí)施產(chǎn)業(yè)投資運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品協(xié)同創(chuàng)新，推進(jìn)創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、服務(wù)鏈深度融合，促進(jìn)優(yōu)秀人才聚集，優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目落地，探索了國(guó)有企業(yè)體制機(jī)制創(chuàng)新的新路徑，推動(dòng)了科技成果產(chǎn)業(yè)化，盤活了國(guó)有企業(yè)資源，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)多業(yè)態(tài)發(fā)展，孵化了一批高質(zhì)量的科創(chuàng)公司，逐步形成了渤化集團(tuán)特有的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的生態(tài)體系。

3 案例創(chuàng)新點(diǎn)

3.1 以示范帶動(dòng)效應(yīng)改變國(guó)有企業(yè)發(fā)展模式

改變單純依靠投資擴(kuò)產(chǎn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)增長(zhǎng)的發(fā)展模式，在存量、優(yōu)勢(shì)資源上下功夫，通過(guò)投資入股、參股、項(xiàng)目合作等方式，通過(guò)技術(shù)、品牌、管理輸出，資源互補(bǔ)、共贏共享，通過(guò)示范項(xiàng)目，形成可推廣、可復(fù)制的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)模式，并在企業(yè)集團(tuán)乃至整個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行推廣，形成示范帶動(dòng)效應(yīng)，以打造國(guó)有資本輕資產(chǎn)、輕結(jié)構(gòu)的增長(zhǎng)模式，打造化工產(chǎn)業(yè)“輕資產(chǎn)”聚集地。

3.2 以建設(shè)雙創(chuàng)平臺(tái)助推國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展

國(guó)內(nèi)的化工產(chǎn)業(yè)面臨傳統(tǒng)產(chǎn)品產(chǎn)能過(guò)剩與高端專用化學(xué)品缺乏的結(jié)構(gòu)性失衡局面，亟需瞄準(zhǔn)高端產(chǎn)品開發(fā)，推動(dòng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。通過(guò)雙創(chuàng)平臺(tái)聚集的中小企業(yè)，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)新高端化學(xué)品研發(fā)生產(chǎn)制造、節(jié)能降耗、安全環(huán)保等新技術(shù)，緊密結(jié)合市場(chǎng)需求，堅(jiān)持以供給側(cè)改革為主線，通過(guò)中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新及機(jī)制創(chuàng)新發(fā)展帶動(dòng)大型企業(yè)改善供給結(jié)構(gòu)、提高供給質(zhì)量、提升供給水平、創(chuàng)造有效需求。

3.3 構(gòu)建化工+互聯(lián)網(wǎng)深度融合的智能制造融通模式

渤化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)是國(guó)內(nèi)目前唯一一個(gè)定位化工與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展的雙創(chuàng)平臺(tái)。智能化改造是化工行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)深度融合的基礎(chǔ)所在，同時(shí)也是互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)化工行業(yè)改造提升的一個(gè)核心。目前我國(guó)化工行業(yè)整體仍處在由初級(jí)向中級(jí)過(guò)渡的階段，通過(guò)構(gòu)建“化工+互聯(lián)網(wǎng)”兩者關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，才能加快兩者的深度融合；通過(guò)培育以自主研發(fā)為主體的石化行業(yè)智能化改造的整體解決方案提供商，才能實(shí)現(xiàn)政策與市場(chǎng)的共鳴，讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)真正插上互聯(lián)網(wǎng)翅膀。

4 總結(jié)

化工新材料行業(yè)的中小企業(yè)發(fā)展受到限制，是由于自身現(xiàn)有條件有限，一些新技術(shù)由于項(xiàng)目工藝特殊和不確定性，安全環(huán)保審批程序及材料繁瑣，找不到中試和產(chǎn)業(yè)化的平臺(tái)，被迫放棄，形成目前研究成果多，產(chǎn)業(yè)化少的局面。要構(gòu)建大中小企業(yè)的長(zhǎng)期共建共享、互利共贏關(guān)系，必須依托由大企業(yè)專業(yè)資源聚集背景的平臺(tái)載體，幫助建立本行業(yè)的資源共享平臺(tái)和服務(wù)協(xié)作機(jī)制。而目前對(duì)本專業(yè)領(lǐng)域的長(zhǎng)期共建共享機(jī)制的設(shè)計(jì)和實(shí)踐還缺乏典型引路和政策引導(dǎo)支持，今后的工作要以真正暢通大、中、小企業(yè)間的信息溝通機(jī)制，建立供需對(duì)接、資源共享、成果轉(zhuǎn)化等機(jī)制，暢通要素流轉(zhuǎn)通道為重心。