師磊 徐綱 朱晨

中國(guó)建筑第七工程局有限公司（450000）

0 引言

利用建筑信息模型（BIM），工作人員可在3D環(huán)境中進(jìn)行可視化建模，并利用大數(shù)據(jù)對(duì)工程總承包的制度及管理方法進(jìn)行總結(jié)；設(shè)計(jì)人員可以在信息共享的過(guò)程中進(jìn)行工程設(shè)計(jì)；總承包商可以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)估、總結(jié)，有利于提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。

1 傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目的信息化程度較低，無(wú)法滿(mǎn)足工程項(xiàng)目管理的要求，可能會(huì)影響信息的傳遞、分析、處理和整合效率。工作人員需要協(xié)同設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方進(jìn)行項(xiàng)目管理，但在信息傳遞過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)信息傳遞困難的問(wèn)題，如部分工作人員不配合等情況，從而影響信息傳遞的質(zhì)量。

項(xiàng)目管理過(guò)程中需要統(tǒng)計(jì)工程標(biāo)書(shū)、項(xiàng)目合同及相關(guān)制度、方案的內(nèi)容，尤其是需要融入動(dòng)態(tài)化的管理思想[1]。但是，傳統(tǒng)管理方式具有一定局限性，可能會(huì)降低項(xiàng)目資料的存儲(chǔ)、處理質(zhì)量。當(dāng)工作人員需要查閱相關(guān)資料時(shí)，需要花費(fèi)大量的時(shí)間，使工程進(jìn)度受到影響。此外，在對(duì)內(nèi)業(yè)信息、外業(yè)信息進(jìn)行處理的過(guò)程中，工作人員之間需要進(jìn)行信息共享，但大部分工程的信息共享效果較差，無(wú)法幫助業(yè)主、總承包商、分包商提高數(shù)據(jù)篩選工作的效率，不利于工程管理工作的有效開(kāi)展。

2 BIM技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)

2.1 可視化處理優(yōu)勢(shì)

BIM技術(shù)可宏觀地展現(xiàn)建筑結(jié)構(gòu)特征，依據(jù)可視化的處理要求表達(dá)出建筑圖紙信息。通過(guò)在三維模型中展示建筑特征，有利于構(gòu)造實(shí)體化的運(yùn)行框架。首先，該技術(shù)可展示出房屋的效果模型，可運(yùn)用基礎(chǔ)形狀、顏色區(qū)別不同元件，有利于提高各構(gòu)件之間的互動(dòng)價(jià)值。在此過(guò)程中，需要工作人員結(jié)合工程情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)化設(shè)計(jì)，同時(shí)能在互動(dòng)、反饋的過(guò)程中生成可視化的表單。同時(shí)，總承包商、分包商、承建方也可利用可視化圖形結(jié)構(gòu)進(jìn)行交流，制訂出合理的管理方案。

2.2 信息協(xié)調(diào)處理優(yōu)勢(shì)

BIM技術(shù)可為各施工部門(mén)提供交流平臺(tái)，引導(dǎo)各部門(mén)結(jié)合工程圖紙、數(shù)據(jù)及框架進(jìn)行溝通交流，以便及時(shí)優(yōu)化、變更建筑設(shè)計(jì)內(nèi)容。如可模擬出碰撞性的問(wèn)題，引導(dǎo)各專(zhuān)業(yè)的從業(yè)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)、配合工作，幫助其了解施工設(shè)計(jì)的需求及運(yùn)行方案。通過(guò)凸顯出各項(xiàng)數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，有利于消除管線排布不合理的現(xiàn)象。同時(shí)，搭建詳實(shí)的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，再利用數(shù)據(jù)對(duì)管理項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，能夠?qū)崿F(xiàn)建筑信息共享的價(jià)值。總之，模型搭建過(guò)程中，BIM技術(shù)能夠整合現(xiàn)有數(shù)據(jù)形式，同時(shí)給予各單位可靠的問(wèn)題處理方案，能方便工作人員調(diào)整及優(yōu)化文件檔案。

2.3 模擬化處理優(yōu)勢(shì)

工程建設(shè)過(guò)程中，總承包單位應(yīng)對(duì)工程的運(yùn)用需求、施工工期、投資情況、項(xiàng)目安全性及操作方法等進(jìn)行調(diào)研，根據(jù)關(guān)聯(lián)性的審核資料確定設(shè)計(jì)內(nèi)容，同時(shí)在軟件中予以呈現(xiàn)。其中，工作人員能夠根據(jù)施工運(yùn)行情況及施工方案確定多樣性的解決方案，以便總承包單位對(duì)供應(yīng)商開(kāi)展管理、協(xié)調(diào)工作。在此過(guò)程中，BIM技術(shù)可自行搭建完整的信息數(shù)據(jù)框架，同時(shí)凸顯出設(shè)計(jì)內(nèi)容、環(huán)境情況、投資情況的特征，為總承包管理人員提供詳細(xì)的參數(shù)、指標(biāo)和數(shù)據(jù)。通過(guò)高效的信息傳遞操作，能夠提高設(shè)計(jì)資料的真實(shí)性[2]。

3 BIM在施工總承包項(xiàng)目管理中的應(yīng)用價(jià)值及應(yīng)用方法

3.1 信息集成及其應(yīng)用價(jià)值

工作人員應(yīng)結(jié)合BIM技術(shù)建立數(shù)據(jù)模型，尤其是要明確房屋的地理位置數(shù)據(jù)，促使信息平臺(tái)中所儲(chǔ)存的信息能滿(mǎn)足總承包項(xiàng)目的基本需求。在此過(guò)程中，工作人員需要依據(jù)集成數(shù)據(jù)加強(qiáng)對(duì)總包、分包、供應(yīng)商的管理，根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)行現(xiàn)狀、運(yùn)行周期及機(jī)械設(shè)備的使用情況掌握總承包項(xiàng)目的進(jìn)展情況，以便提高合同數(shù)據(jù)內(nèi)容、工程項(xiàng)目支出費(fèi)用的真實(shí)度。另外，由于信息集成處理尤為復(fù)雜，需要工作人員進(jìn)行數(shù)據(jù)共享管理，結(jié)合BIM技術(shù)優(yōu)勢(shì)搭建信息交互平臺(tái)，以期為承建、設(shè)計(jì)、監(jiān)理方提供詳實(shí)、精準(zhǔn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理數(shù)據(jù)。在此過(guò)程中，需要承建方做好數(shù)據(jù)共享管理工作，利用現(xiàn)場(chǎng)測(cè)繪技術(shù)建立場(chǎng)地環(huán)境模型，再將這一模型上傳至指定區(qū)域。其中，工作人員可利用3D Max系統(tǒng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)建模，利用TEKLA系統(tǒng)及專(zhuān)業(yè)的機(jī)電建模軟件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)測(cè)試，確保系統(tǒng)所處理的運(yùn)行數(shù)據(jù)契合LOD400指標(biāo)內(nèi)容。通過(guò)對(duì)圖紙信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析與總結(jié)，并將工程運(yùn)行情況反映至客戶(hù)端當(dāng)中，從而提升信息協(xié)調(diào)管理的價(jià)值。如在總承包單位與分包單位的協(xié)調(diào)管控中，總承包方可利用BIM技術(shù)向各分包商說(shuō)明其負(fù)責(zé)區(qū)域，并引導(dǎo)指定的供貨商完成技術(shù)討論與總結(jié)工作。通過(guò)制訂合理的工作計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)展及安裝方案，能讓分包單位在井然有序的操作過(guò)程中完成信息采集與信息匯總工作。同時(shí)，總承包單位還需對(duì)工程所使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，明確套管、預(yù)埋件的裝置方法，其有利于解決項(xiàng)目調(diào)度、聯(lián)動(dòng)試車(chē)方面的問(wèn)題。

3.2 進(jìn)度管理及其應(yīng)用價(jià)值

利用BIM技術(shù)能夠宏觀地進(jìn)行工程運(yùn)營(yíng)及進(jìn)度管理，可在動(dòng)態(tài)管理過(guò)程中更新項(xiàng)目進(jìn)展情況。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，總承包商需采用配套性的畫(huà)圖工具建立數(shù)字化設(shè)計(jì)模型，并結(jié)合空間幾何的特點(diǎn)及設(shè)計(jì)方式，充分反映出各類(lèi)數(shù)據(jù)與設(shè)計(jì)方面的關(guān)系。另外，在施工進(jìn)度管理過(guò)程中，要避免出現(xiàn)不確定性，結(jié)合關(guān)聯(lián)性預(yù)測(cè)模型進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，有利于提高后期分層管制技術(shù)的效果。如總承包部門(mén)可利用軟件預(yù)測(cè)各工序的進(jìn)度情況，同時(shí)要求測(cè)繪、設(shè)計(jì)部門(mén)將工程項(xiàng)目狀況匯總至指定區(qū)域，方便后期分包商開(kāi)展數(shù)據(jù)協(xié)調(diào)工作，也能讓工程趨于模塊化發(fā)展。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)過(guò)程中，總承包部門(mén)需利用BIM技術(shù)分析施工圖紙的設(shè)計(jì)情況及漏洞。若圖紙中存在不合理情況（尺寸、設(shè)計(jì)缺陷）時(shí)，需要在平臺(tái)中補(bǔ)全需求信息，再利用模擬碰撞系統(tǒng)進(jìn)行測(cè)試，方便分包部門(mén)進(jìn)行施工管理。同時(shí)，如果業(yè)主后期需要調(diào)整施工方案，總承包管理者需利用BIM技術(shù)進(jìn)行測(cè)試，分析施工方案是否與前期設(shè)計(jì)圖紙存在沖突現(xiàn)象，再依據(jù)關(guān)聯(lián)性的竣工要求及交付要求確立施工內(nèi)容[3]。

3.3 成本控制管理及應(yīng)用價(jià)值

在成本控制過(guò)程中，需利用BIM技術(shù)統(tǒng)計(jì)材料使用情況及信息清單數(shù)據(jù)，根據(jù)項(xiàng)目分類(lèi)情況對(duì)建筑成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析，以便工程人員全面掌握各項(xiàng)圖紙模型、業(yè)務(wù)操作流程所需的支出成本。同時(shí)，通過(guò)BIM技術(shù)對(duì)額定成本支出情況進(jìn)行對(duì)比統(tǒng)計(jì)，有利于減輕各部門(mén)在成本核算方面的工作量。如可對(duì)施工情況進(jìn)行測(cè)算，運(yùn)用三維碰撞技術(shù)對(duì)各項(xiàng)文書(shū)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，再通過(guò)項(xiàng)目詳細(xì)設(shè)計(jì)方案確定各項(xiàng)工藝的成本支出情況，以便提高虛擬施工的效率。其中，總承包部門(mén)可通過(guò)數(shù)據(jù)平臺(tái)召開(kāi)項(xiàng)目開(kāi)展?fàn)顩r研討會(huì)議，要求工作人員在BIM平臺(tái)上展示配套檢測(cè)報(bào)告，幫助各單位工作人員明確自身的工作責(zé)任。

3.4 合同控制管理及應(yīng)用價(jià)值

標(biāo)書(shū)合同中規(guī)定了建筑工程各項(xiàng)工藝成果要求及指標(biāo)需求，故在合同管理中運(yùn)用BIM技術(shù)進(jìn)行工程量核算工作，能夠方便管理人員根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)行狀況及工程量情況確定施工計(jì)劃，以便分包部門(mén)選擇各項(xiàng)工藝及技術(shù)。同時(shí)，利用3D數(shù)據(jù)模型及數(shù)據(jù)庫(kù)能夠進(jìn)行圖紙統(tǒng)計(jì)工作，方便工程人員查找對(duì)應(yīng)的送審報(bào)表，也能及時(shí)開(kāi)展數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。如可根據(jù)模型分析出各項(xiàng)材料的使用計(jì)劃及使用情況，在協(xié)調(diào)管理過(guò)程中完成原材料收集、管控操作。在此過(guò)程中，工作人員可根據(jù)機(jī)械設(shè)備使用情況進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?yōu)化，消除設(shè)備空缺的負(fù)面影響。在管理中出現(xiàn)預(yù)期外的風(fēng)險(xiǎn)情況時(shí)，應(yīng)要求施工方分析當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)環(huán)境數(shù)據(jù)，通過(guò)動(dòng)態(tài)測(cè)試幫助施工方了解施工風(fēng)險(xiǎn)。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，工作人員需要依據(jù)BIM技術(shù)的圖示內(nèi)容制訂出詳實(shí)的管理方案，同時(shí)科學(xué)處理前期設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、合同內(nèi)容、工程進(jìn)度等方面的問(wèn)題。及時(shí)的解決施工總承包項(xiàng)目管理方面的問(wèn)題，有利于提高工程建設(shè)質(zhì)量。