魏巍(大慶油田質(zhì)量安全環(huán)保監(jiān)督評價中心，黑龍江 大慶 163000)

0 引言

隨著人類社會的不斷進步和發(fā)展，安全變得由為重要。為了確保各大油田能夠安全生產(chǎn)，人們需要在根本上提升安全管理意識，強化油田的管理效率以及管理質(zhì)量，以此來推進油田的可持續(xù)發(fā)展。因此，油田工作人員必須要加大對于安全環(huán)保意識的重視程度，確保在后續(xù)各項工作的開展進程當中，能夠更好的體現(xiàn)出安全環(huán)保意識所具備的重要價值，促進油田的安全的、健康的發(fā)展。同時，也只有做好必要的安全環(huán)保工作，才可以更好的保證實際生產(chǎn)中的安全性，創(chuàng)造出一種更加優(yōu)異的安全工作環(huán)境。

1 油田安全環(huán)保管理中的難點

1.1 管理制度不夠完善，沒有重視油田存在的安全隱患

站在當前石油安全環(huán)保管理工作開展的角度上來看，為了更好的提高油田所具備的安全環(huán)保管理能力，就必須要進一步完善與之對應(yīng)的管理制度，然而，部分油田當中涉及到的管理人員，卻并沒有充分認識到自身工作內(nèi)容的重要性，在實際油田開采的工作當中，其對于日常監(jiān)督工作以及管理工作方面缺乏重視程度，就在這一點內(nèi)容上來看，很容易就會出現(xiàn)管理方面的疏忽，導(dǎo)致各種各樣的安全事故出現(xiàn)。同時，由于油田安全環(huán)保管理制度存在一定缺陷，使得管理人員在面對各類油田安全環(huán)保問題的過程中，很難采取對應(yīng)的解決措施，并且大部分油田當中的工作人員大多都處在體制內(nèi)部，這種相對較為安逸的工作環(huán)境，也會使得油田工作人員很難獲得發(fā)展進步，再加上企業(yè)內(nèi)部大部分安全培訓(xùn)后未進行有效檢驗，導(dǎo)致油田的工作人員缺乏必要的安全意識，而這些問題都與管理制度之間有著極其緊密的聯(lián)系。在實際油田工作的開展進程中，很容易就會出現(xiàn)一些安全問題，如果其中隱藏的安全隱患沒有在第一時間加以解決，就會導(dǎo)致較為嚴重的安全事故出現(xiàn)，但在實際工作階段中，這部分隱患問題卻仍舊存在，而引發(fā)這一現(xiàn)象的主要原因就在于管理人員沒有識別出工作中存在的各類隱患。除卻管理人員不夠重視之外，一些所采用的傳統(tǒng)油田機械設(shè)施已經(jīng)很難滿足現(xiàn)代化發(fā)展的生產(chǎn)需求，但卻仍舊需要采用這些較為落后的機械設(shè)備，如果設(shè)備問題沒有得到高效解決，油田安全環(huán)保管理的開采危險系數(shù)也也會逐步提升。

1.2 專業(yè)開采技術(shù)較為落后，對危險品的管理力度不足

保證安全生產(chǎn)，其主要目的就在于將那些潛在的安全風(fēng)險進行穩(wěn)定控制。因此，針對目前較為復(fù)雜的石油開采環(huán)境以及開采設(shè)備，應(yīng)當制定出對應(yīng)的安全技術(shù)措施，以此來確保油田環(huán)保安全管理工作質(zhì)量以及工作效率逐步提升。然而，由于石油開采工作具備著較為顯著的危險性，在實際工作的開展過程中很容易就會出現(xiàn)各種安全問題，而站在我國油田專業(yè)開采技術(shù)的角度上來看，其在專業(yè)技術(shù)方面存在著較為嚴重的缺失問題，嚴重影響到了生產(chǎn)時的安全性。同時，在石油開采工作當中，經(jīng)常還會涉及到一些放射性物品以及化學(xué)物品，如果沒有做好對于這部分物品的分類管理工作，一旦出現(xiàn)管理不當?shù)膯栴}，就會在潛移默化之間加大油田的安全管理難度。因此，為了進一步確保油田安全環(huán)保管理工作能夠順利開展，為油田的可持續(xù)發(fā)展提供助力，就必須要做好危險品管理工作，并加大安全管理力度[1]。

2 目前油田安全環(huán)保管理方面存在的問題

2.1 具體責(zé)任不夠明確

為了更好的開展施工現(xiàn)場的安全工作以及環(huán)境保護工作，就必須要進一步明確各個工作部門當中工作人員的基本職責(zé)。然而，在具體的責(zé)任劃分方面仍舊存在著一些較為顯著的問題，雖然擁有著一定程度的責(zé)任分工，但卻并沒有對各種施工行為展開有效監(jiān)督，各項石油項目通常情況下也都是由施工承包商公司所開展，公司自身重點關(guān)注的也是各類項目的經(jīng)濟利益，忽略了在環(huán)境管理以及安全管理方面存在的問題，這就為石油項目的安全環(huán)保管理工作帶來了較大的風(fēng)險，同時也對我國綠色社會的發(fā)展產(chǎn)生了不良影響。 而現(xiàn)場管理程序也相對較為混亂，并沒有建立起一種綜合管理系統(tǒng)，如果在具體的油田項目管理工作中出現(xiàn)各類問題，就很難在第一時間找出相應(yīng)的負責(zé)人來解決問題，對現(xiàn)場工作項目的具體進度產(chǎn)生嚴重限制，甚至還會影響到公司自身的經(jīng)濟效益以及社會效益。除此之外，油田的安全管理以及環(huán)境保護的直接負責(zé)人，也并沒有重視相應(yīng)的安全環(huán)境管理工作，導(dǎo)致油田工作項目在實際運轉(zhuǎn)過程中，出現(xiàn)了較為嚴重的安全環(huán)保隱患，給油田的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)帶來了阻礙作用[2]。

2.2 管理制度不夠完善

從安全環(huán)保管理工作的角度上來看，為了有效提升必要的油田安全管理能力以及環(huán)境保護管理能力，就必須要建立起更加完善的管理系統(tǒng)。然而，在真正的油田安全環(huán)境保護管理工作的開展過程當中，部分油田管理人員并沒有充分意識到自身工作內(nèi)容的重要性，大多數(shù)企業(yè)的培訓(xùn)工作也缺乏針對性，這也是導(dǎo)致油田內(nèi)部員工缺乏安全意識的主要原因。尤其在實際生產(chǎn)當中，仍舊存在著一些比較嚴重的安全隱患，除卻管理人員、操作人員自身粗心大意之外，部分油田內(nèi)部所用的機械設(shè)備已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代社會的發(fā)展需求，這也在潛移默化之間加大了風(fēng)險因素，如果無法在第一時間消除工作過程中安全隱患，就很容易引發(fā)安全環(huán)保事故。

3 加強油田安全管理意識的具體優(yōu)化措施

3.1 建立專業(yè)的安全管理組織

為了更好的促進石油企業(yè)環(huán)境管理工作的開展，就必須要進一步轉(zhuǎn)變原本傳統(tǒng)的部門管理組織模式，確保在不同工作部門之間可以科學(xué)合理的分配相應(yīng)的任務(wù)內(nèi)容。同時，還要建立起具備著獨立性特征的安全環(huán)保管理組織模式，以此來穩(wěn)步提高安全和環(huán)境管理組織效率以及組織質(zhì)量。并且還要根據(jù)內(nèi)部管理人員的專業(yè)能力以及綜合素質(zhì)，組成一支專業(yè)化的團隊，使得工作人員在其中能夠準確找尋出自己的位置，逐步強化質(zhì)量意識與服務(wù)意識，優(yōu)化相應(yīng)的環(huán)境管理組織，進一步明確安全環(huán)保管理部門的具體任務(wù)內(nèi)容以及具體的權(quán)利職責(zé)，為石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)[3]。

3.2 加大安全培訓(xùn)力度

在油田安全管理工作的開展進程中，應(yīng)當建立起一個更加完善的安全網(wǎng)，提升其內(nèi)部的安全生產(chǎn)環(huán)境保護能力，進一步創(chuàng)建出一種以人為本的良好工作氛圍。同時，油田企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的工作人員也應(yīng)當定期做好必要的安全培訓(xùn)工作，以此來提升工作安全理念以及整體工作質(zhì)量，而對于安全人員所進行的培訓(xùn)可以在以下兩方面入手，首先是對于現(xiàn)場安全監(jiān)督人員的培訓(xùn)工作，包括屬地管理人員和專職安全環(huán)保監(jiān)督人員，培訓(xùn)內(nèi)容要更貼近實際生產(chǎn)，在習(xí)慣性違規(guī)違章等事故案例中總結(jié)出解決方法；其次是操作人員的培訓(xùn)工作，要為各個工作人員提供出更加優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)機會，針對員工實際操作崗位進行專業(yè)培訓(xùn)，用基礎(chǔ)內(nèi)容來強化工作人員自身的工作職責(zé)，所有培訓(xùn)后都需要進行嚴格的檢驗并定期考核，建立起完善的培訓(xùn)體系，這樣使得工作人員自身能夠積極進行學(xué)習(xí)溝通，提升管理人員處理各類復(fù)雜問題的專業(yè)能力，從根本上解決其中存在的各種安全問題。

3.3 優(yōu)化老舊設(shè)備設(shè)施

從問題源頭入手，結(jié)合實際生產(chǎn)現(xiàn)狀，進行老舊設(shè)備設(shè)施更新改造，部分設(shè)備設(shè)施還停留在20世紀70年代左右的設(shè)計理念，不符合現(xiàn)階段安全環(huán)保標準規(guī)范和生產(chǎn)要求，存在很多安全環(huán)保隱患，所以應(yīng)當從設(shè)備設(shè)計工作做起，優(yōu)化老舊設(shè)備，設(shè)計新設(shè)備保證生產(chǎn)，這樣才夠在油田生產(chǎn)實際過程當中，更好的為一線員工解決問題。

3.4 建立獎懲機制

在制度運行上，要建立起必要的獎懲機制，進一步獎勵那些較為優(yōu)秀的工作人員，充分激發(fā)出工作人員之間的競爭意識，通過完善的獎勵機制來穩(wěn)步提升管理人員自身的工作積極性，促進工作人員對于安全環(huán)保管理方面的理解程度，在最大程度上確保油田安全環(huán)保管理工作能夠有效發(fā)揮出自身作用，使得相應(yīng)石油企業(yè)可以取得預(yù)期當中的經(jīng)濟效益以及社會效益，更好的滿足社會對于石油資源的基本需求[4]。

4 結(jié)語

在油田的實際開發(fā)過程當中，及安全管理工作起到了十分重要的作用，其不僅會嚴重影響到油田企業(yè)的整體生產(chǎn)效率，其同時也與油田產(chǎn)品的具體質(zhì)量之間有著緊密聯(lián)系。因此，管理人員必須要進一步提升對于安全管理工作以及環(huán)境管理工作的重視程度，確保在日常生產(chǎn)過程當中，能夠更好的做好安全環(huán)境管理工作，在其中深入分析較為常見的安全管理問題，并采取針對性措施加以解決，以此來為周邊環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。