張慶豐(中海油惠州石化有限公司，廣東 惠州 516086)

0 引言

在進行建筑項目的投資控制過程中，主要是對其項目建筑的全過程，實現(xiàn)全過程的管理與控制，以此讓有限的資金得到有效利用。同時，在竣工決算的過程中，可以小于或者等于設(shè)計的估算造價，這樣就可以控制投資成本的投入。石油化工企業(yè)只有利用這樣的管理投資方式，才可以在市場當中獲得競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展建設(shè)[1]。

1 環(huán)境分析

在后金融危機之后的資本市場發(fā)展中，各個行業(yè)都對其資金的投資分配進行了一定的收縮，以此形成了加大的資金投入壓力。這樣的壓力不僅來自外部環(huán)境，同樣也來自于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。在對一些投資項目的審核中，門檻越來越高，審核的標準也越發(fā)嚴格。因此，就導致在進行投資的過程中，需要積極與投資計劃與企業(yè)戰(zhàn)略保持著較高的一致性。另外，還需要最大程度上提升項目的投資回報標準。

在當下工程新聞紀錄的分析中發(fā)現(xiàn)，在未來的發(fā)展中，全世界的石油化工資本在投資的過程中，都會集中在應(yīng)對全世界對能源的更大程度的需求。雖然從表面上來看，這樣的投資取向是有利于行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，以此可以讓投資可以滿足實際的增長需求。但是，受到了經(jīng)濟危機的影響之后，使得全世界對客戶的需求以及獲得資本的約束性不斷提升。另外，企業(yè)還需要應(yīng)對一些原油漲價以及短缺問題的影響。在企業(yè)的發(fā)展中，其內(nèi)部環(huán)境當中的競爭能力不足以及人才方面的短缺，也是造成企業(yè)投資風險出現(xiàn)的重要影響因素。

2 項目建設(shè)投資面臨的風險

對資本利用率的提升，成為了當下石油化工發(fā)展的重要發(fā)展內(nèi)容。很多企業(yè)在發(fā)展的過程中，都采用了動態(tài)化的長期管理計劃模式，以此可以很好地順應(yīng)通貨膨脹的情況，實現(xiàn)針對性的工程造價管理，并符合企業(yè)短期發(fā)展的實際需求。但是，對于可持續(xù)的發(fā)展建設(shè)而言，僅僅重視起短期的財務(wù)工作并無法滿足發(fā)展的需求，而是需要在未來的管理工作當中，就要能夠基于供應(yīng)情況以及市場的設(shè)計需求變化，形成針對性的管理[2]。

企業(yè)對其開展資源的全面優(yōu)化配置過程中，要在滿足當下的競爭實力的基礎(chǔ)上，還要符合企業(yè)未來的發(fā)展?jié)摿?。這樣就可以形成投資項目的科學合理實施計劃，最大程度上滿足競爭力的提升。其次，資金與資源一直都是企業(yè)進行長期與短期發(fā)展的重要基礎(chǔ)要素。但是僅僅這兩者的關(guān)注，往往無法形成科學合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，會導致企業(yè)在未來的發(fā)展中，受到諸多方面的風險。

上述出現(xiàn)的一些風險性挑戰(zhàn)，就是由于在實際的投資過程中，出現(xiàn)投資項目之間的相關(guān)聯(lián)性受到了嚴重影響，始終無法形成綜合性的長期投資計劃，或者無法納入到投資組合當中。在這樣的投資形式下，就會導致無法讓項目當中的各種利益團體，進行綜合性的密切合作，以此阻礙了對稀缺資源的方面的合理調(diào)配。一旦出現(xiàn)資源以及資金方面的調(diào)配問題，就會導致在治理程序以及決策的過程中，受到評估指標方面的影響，無法決策符合當下建設(shè)最佳的合理性投資方式。另一方面，在這樣的投資模式下，也會導致原本可以很好將投資項目中的各種信息進行結(jié)合之后，出現(xiàn)信息孤立問題，形成信息較為零散的系統(tǒng)。

這樣資金以及資源的長期投資約束，就會導致讓一些重大的長期投資項目，具有較大的風險性問題。企業(yè)針對這樣的項目投資的過程中，要對其項目進行優(yōu)先次序的相應(yīng)分析，最大程度上滿足監(jiān)管機構(gòu)授權(quán)部門的相關(guān)要求，實現(xiàn)針對性的分析。

3 石油化工項目建設(shè)投資管理措施

在當下石油化工企業(yè)的發(fā)展中，投資組合管理的方式，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)各種挑戰(zhàn)的解決與處理，并實現(xiàn)最優(yōu)評估以及優(yōu)先考慮的方式，以此確定下來最終的資本投資以及項目的內(nèi)容。其次，在采用投資組合管理方式之后，基于一些完善的業(yè)務(wù)流程，對其項目的成立初期、實施、經(jīng)營以及推出的全生命周期實現(xiàn)管理。這樣的管理方式下，更加符合企業(yè)對業(yè)務(wù)價值評估的實際水平[3]。

3.1 平衡短期計劃與長期規(guī)劃

在當下所采用的投資組合管理模式下，綜合短期以及長期的投資方式，很好地對相關(guān)數(shù)據(jù)信息進行詳細分析，并做出資本投資、經(jīng)營以及一些退出投資方面的決策。一般情況下，在進行重要決策制定的過程中，往往需要考慮到一些時間跨度長、資源受到約束以及規(guī)定方面的信息，以此實現(xiàn)科學合理的決策與判斷。因此，就需要實際的管理過程中，可以對現(xiàn)有的投資組合數(shù)據(jù)進行全面地整理及分析。但是，受到資金有限的影響，使得在時間的決策過程中，可以平衡資金的使用。

3.2 整合孤立的計劃群

基于投資組合管理的方式，可以讓企業(yè)當中的管理人員，明確出企業(yè)當下的實際能力，以此積極地開展協(xié)同合作的工作，并在日后的工作當中，進一步加強對資源的部署工作。其次，還需要在實際的工作中，例如可以在項目的選址過程中，充分地保障技術(shù)人員實現(xiàn)流水線的工作模式，以此提升投資的整體效率。

對于一些跨企業(yè)的投資項目而言，可以進一步提升約束資源的利用率。這樣的管理模式下，主要是降低一些優(yōu)質(zhì)資源供求關(guān)系不平衡的處理。同時，還需要在工作開展中，實時掌握當下不同團隊成員在工作中所實現(xiàn)的具體情況，充分簡化實際的工作流程，并進行問責制的改進。

3.3 項目初期的投資控制

在項目成立初期階段，就需要對其開展可行性方面的研究，并利用最佳的方案進行項目的選擇。對其投資項目進行可靠性的投資估算之后，會直接對投資控制活動造成直接影響。因此，在這個階段的管理工作中，就是需要重視起設(shè)計的深入程度，以此形成較為全面的圖紙資料。在投資估算的過程中，避免估算出現(xiàn)數(shù)據(jù)信息方面的匱乏。在具體的工作中，主要是在管理過程中，避免出現(xiàn)設(shè)計階段編制始終處于被動的問題，另外還需要在項目的投資過程中，可以把控好投資的實際行為。同時，要進行投資估算方法的控制，一旦無法實現(xiàn)較高質(zhì)量的估算，就會導致大部分的項目單元出現(xiàn)估算不準確的效果。另外，在實際的工作中，還要考慮到一些項目工程費以及固定資產(chǎn)投資內(nèi)容，形成較為可靠的編制。

3.4 項目設(shè)計階段的投資控制

在項目設(shè)計的過程中，主要分為基礎(chǔ)設(shè)計、詳細設(shè)計這兩個階段。其中在實際的設(shè)計過程中，首先需要對其工程項目內(nèi)容、技術(shù)以及建設(shè)的規(guī)模進行相應(yīng)分析，以此保障投資內(nèi)容全部符合可研究性的報告內(nèi)容。其次，還要保障在設(shè)計概算的過程中，需要概算投資總額度，不能超出投資的估算投資額。同時，還需保障設(shè)計方案的最優(yōu)化。另一方面，在這樣的設(shè)計過程中，要保障符合設(shè)計方面的質(zhì)量需求，針對每一個重要的設(shè)計概算環(huán)節(jié)進行針對性的控制。其中項目的采購合同價，是對設(shè)計內(nèi)容確認的關(guān)鍵所在。因此，就需要在管理工作開展中，實現(xiàn)概算方面的合理控制。最后，還需要在詳細設(shè)計過程中，可以進行階段性的優(yōu)化與全面深化結(jié)合的方式，充分保障在施工建設(shè)中將其發(fā)生金額控制在批復概算的實際投資內(nèi)容上。

3.5 項目施工階段的投資控制

在實際的工作過程中，首先要進一步提升投資計劃的管理力度。其次，在項目投資計劃的過程中，往往需要嚴格保障符合施工圖以及相應(yīng)的概算要求，以此保障將投資控制在設(shè)計的批復概算的限額當中。另外，還要多投資的每一個環(huán)節(jié)都提升嚴格控制的程度，這樣就可以基于投資決策的方式，充分滿足決策小組的具體批準。另一方面，還需要對其管理項目進行科學合理地變更以及索賠。另外，在進行項目的實施過程中，需要進一步對其工程項目進行材料變更方案的合理性調(diào)整。最后，在項目的采購過程中，還要設(shè)計出專門的監(jiān)管環(huán)節(jié)，以充分保障在資金額度上的控制，在項目采購費用上可以充分滿足材料以及設(shè)備的設(shè)計需求。并且，需要對每一個采購環(huán)節(jié)以及范疇事先明確，制定出相應(yīng)的審批流程，對各種設(shè)備以及材料可以進行針對性的出入庫管理，避免一些材料出現(xiàn)二次使用的情況，以此增加了管理成本。

3.6 竣工驗收以及結(jié)算控制

在竣工驗收的過程中，需要對其驗收以及中間階段進行詳細驗收，以此保障工程項目在實際的開展中，可以滿足投資的經(jīng)濟效益獲取。為了保障工程項目的投資順利，就要加強對其結(jié)算管理的強度，讓企業(yè)可以在投資的過程中對主管部門在進行結(jié)算時，實現(xiàn)相應(yīng)的結(jié)算金額分析。另外，在結(jié)算審核的管理過程中，還要基于國家相關(guān)的法律法規(guī)，綜合起各個參與方的利益獲取，對涉及到的各種信息數(shù)據(jù)進行審核。

4 結(jié)語

綜上所述，石油化工行業(yè)在未來的發(fā)展中，伴隨著市場競爭提升以及經(jīng)濟的發(fā)展，為了能夠很好地進行投資，就需要實現(xiàn)項目建設(shè)投資的全過程組合式的管理，以此幫助石油化工企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益，滿足企業(yè)的發(fā)展需求。