楊紅梅(長治市綜合檢驗檢測中心，山西 長治 046000)

1 煤化工產(chǎn)業(yè)歷史及發(fā)展趨勢

煤炭作為工業(yè)主要用料之一，用途特別廣泛，是推動工業(yè)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一大主要動力源。我國煤炭資源由于開采，導致一些污染問題。近年來，新能源的觀念愈發(fā)深入人心，政府加大了對污染物問題的重視，國家大力提倡使用對環(huán)境污染較小的清潔能源，減少燃煤引發(fā)的氣體排放造成的污染，全世界都在積極應對氣候變化產(chǎn)生的問題。但清潔的工藝會增加煤化工項目的成本，煤炭價格相對新能源來說還是比較便宜的，由此看來煤化工產(chǎn)業(yè)的動力較為充足，因為大批工業(yè)機器投入生產(chǎn)時使用的還是煤炭。而相對于天然氣等能源，煤炭的運輸成本較低，儲量相對豐富，安全性相對較高，這意味著在未來很長一段時間中我國的能源消費結構還將是以煤炭資源為主，所以煤化工產(chǎn)業(yè)未來的綜合競爭力還是比較強的，經(jīng)濟效益也很可觀。如何深入煤化工改革，在當前新能源迅速發(fā)展的形勢下保持煤炭資源的地位，推進煤化工標準工作可持續(xù)化發(fā)展，是每個企業(yè)都要思考的內(nèi)容。

2 煤化工工程技術現(xiàn)狀

目前煤化工產(chǎn)業(yè)需要應用多種技術，而煤化工技術則是煤化工產(chǎn)業(yè)的核心技術，如何從眾多煤化工技術中選擇最適合本企業(yè)發(fā)展的，是許多煤化工企業(yè)目前面臨的首要問題。我國在煤化工產(chǎn)業(yè)方面所使用的技術沒有一個統(tǒng)一的標準，也沒有對煤化工的生產(chǎn)技術進行統(tǒng)一規(guī)范。而且我國大多數(shù)的煤化工企業(yè)引進的不乏一些沒有經(jīng)過實際生產(chǎn)測試的煤氣化設備，這些設備在運行過程中可能會產(chǎn)生許多問題，容易給煤化工企業(yè)造成巨大的時間和經(jīng)濟損失，一些煤化工企業(yè)仍然存在工藝和設備不匹配的現(xiàn)象，一些正在實施的項目投產(chǎn)運行后，只有經(jīng)過很長一段時間才可以達到計劃的產(chǎn)量[1]。我國在煤化工產(chǎn)品和應用方面缺乏統(tǒng)一的生產(chǎn)標準，也沒有出臺統(tǒng)一對煤化工生產(chǎn)所需要的生產(chǎn)技術，在一定程度上影響了煤化工項目的發(fā)展以及煤化工產(chǎn)品的升級改進。煤化工企業(yè)要以建設標準化煤化工工程作為目標，合理建設煤化工程。

3 推進煤化工標準化工作的意義

我國煤化工產(chǎn)業(yè)標準可以分為國家標準和行業(yè)標準，我國的煤化工標準指定高達百余項。按照其不同的性質(zhì)可劃分為基礎標準、產(chǎn)品標準以及方法標準，我國在基礎標準方面只有一項，在產(chǎn)品標準方面有17項，在方法標準方面則達到了111項，但是我國的具體標準內(nèi)容中基本只是包含了產(chǎn)品技術標準或者是實驗方法中的其中一項內(nèi)容，而其他國家和地區(qū)的內(nèi)容則同時包含產(chǎn)品指標和使用的試驗方法等。標準化工作應當建立在當前世界先進的科技水平上，使標準化管理工作達到世界先進管理水平，標準化管理應當是一個動態(tài)的，與時俱進的，不斷發(fā)展的過程。要重視企業(yè)生產(chǎn)效益，注重提高企業(yè)經(jīng)濟效益，要將提高經(jīng)濟效益的思想貫穿于標準化活動的全過程，以達到優(yōu)質(zhì)高效的效果。

4 煤化工標準化工作中存在的問題

4.1 科學性和有效性不足

煤化工企業(yè)在工作管理過程中，對標準的管理指標不夠重視，沒有采取科學的應用方法，以至于影響了企業(yè)的標準化管理模式的形成，造成了不良的后果。某些企業(yè)在實施標準化管理模式的過程中，依舊采取傳統(tǒng)模式管理現(xiàn)代化企業(yè)。仍然拘泥于傳統(tǒng)企業(yè)管理模式，是否可以建立一套創(chuàng)新型、符合可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)標準化管理模式，成為了我們當下應當思考的問題。

4.2 制度管理不到位

煤化工企業(yè)在開展標準化管理的過程中，沒有標準化的制度管理，于是在標準化管理中出現(xiàn)了很多工作人員的行為不是非常的規(guī)范的情況，嚴重影響了煤化工企業(yè)標準化管理水平的提升。此外，在制定標準的過程中，許多煤化工企業(yè)沒有參考自身實際的生產(chǎn)情況，只知道照搬舊模式，缺乏創(chuàng)新性思維，缺乏自主能動性，企業(yè)制度管理方面難以取得質(zhì)的飛躍。

4.3 標準體系不健全

從企業(yè)現(xiàn)行的體系來看，煤化工企業(yè)在大力宣揚標準化管理的同時沒有探索處一套適合自己的標準化發(fā)展體系，制度的落后性導致標準化體系的建立存在難度。要圍繞企業(yè)生產(chǎn)標準建立適合自己的技術標準、管理標準和工作標準。在生產(chǎn)實踐中有機結合，相互協(xié)調(diào)，要以產(chǎn)品標準為主導，以產(chǎn)品生產(chǎn)過程為主體，以工序為節(jié)點，以工藝工裝標準，原材料標準，設備標準，操作規(guī)程，檢驗標準等為依托，實施企業(yè)標準化管理。

4.4 員工工作積極性待提高

許多員工仍處在陳舊的生產(chǎn)模式中，對新型標準化的制度不了解，不知道從何下手，如何去執(zhí)行標準化生產(chǎn)過程，導致對于創(chuàng)新型標準化工作缺乏積極性，對執(zhí)行標準化管理的熱情不夠，標準化管理模式難以順利執(zhí)行。

5 發(fā)展建議

5.1 找好煤化工產(chǎn)業(yè)定位

我國目前比較稀缺的是原油等相關石化產(chǎn)品，所以在以后的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中，要根據(jù)目前能源發(fā)展狀況，分析煤化工產(chǎn)業(yè)的優(yōu)缺點，改進缺點，優(yōu)化優(yōu)點。例如煤炭在燃燒不充分時不但會產(chǎn)生一些有害氣體，還會浪費煤炭資源?？梢砸M相關技術進行優(yōu)化，最大程度節(jié)約資源的同時提升煤化工產(chǎn)業(yè)的競爭力。企業(yè)還要根據(jù)國家標準和行業(yè)標準，相應調(diào)整某些產(chǎn)品的技術指標，以滿足用戶的要求。

5.2 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)技術

目前我國已經(jīng)建設好了一批示范煤化工項目，例如：煤制天然氣、煤制烯烴以及煤制油等項目仍具有很大的發(fā)展空間，企業(yè)應當優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，依托國家政策，在國家的統(tǒng)一指揮規(guī)劃下謀求自身發(fā)展?！笆濉币?guī)劃中指出；煤制油要在國家的統(tǒng)一規(guī)劃指導下進行發(fā)展，主要在煤量水量重組且依托條件較好的地區(qū)進行建設，新疆伊犁、內(nèi)蒙古東部以及內(nèi)蒙古伊泰等地區(qū)等[2]。所以我們要因地制宜，針對產(chǎn)品的多樣性在合適的地區(qū)應用合適的生產(chǎn)技術生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。

5.3 設立產(chǎn)業(yè)目標

傳統(tǒng)的煤化工工程往往要依靠行政干預或形式影響才可以更好的開展工作，這樣建立的標準體系往往難以抵御市場競爭的沖擊。市場是不斷變化，不斷隨著消費者的需求而發(fā)展的，要想不被市場的潮流所淘汰，就要不斷發(fā)展，不斷改進技術，隨著市場變化實時調(diào)整新的產(chǎn)業(yè)目標。

5.4 加強審查工作

我國的煤化工生產(chǎn)標準眾多，生產(chǎn)過程中勢必會出現(xiàn)一些分歧，因此很多標準化的信息都只能夠是一些相當專業(yè)的技術人員才能及時掌握的。而實際生產(chǎn)過程中，即使是業(yè)務熟練的技術人員也無法確保工作的萬無一失，檢驗標準必須一致。所以要培養(yǎng)專業(yè)的工作人員，統(tǒng)一生產(chǎn)標準，推進標準化工作進程，加強標準審查工作的開展，標準化審查工作要由標準化專業(yè)人員執(zhí)行。全國煤化工標準技術委員會應當派遣專門的人員對實際生產(chǎn)過程中的情況進行抽檢，而不僅僅是只注重實驗室數(shù)據(jù)，同時還必須要重視標準在實際生產(chǎn)中的運用。通過審查，企業(yè)應當對生產(chǎn)過程中存在的問題及時處理，指定處理計劃，在接下來的生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行國家標準[1]。標準化的工作效果取決于實施標準的完成度，所以一定要加強工作的落實度。

5.5 實施改革

針對不同種類的煤炭制定不同的生產(chǎn)標準，具體產(chǎn)品具體分析，并實施相對應的改革。企業(yè)要實時關注經(jīng)濟體制的改革形式，自覺行動，根據(jù)國家政策實時調(diào)整工作計劃，適應我國煤化工行業(yè)的發(fā)展，適應新的生產(chǎn)形勢。根據(jù)審查結果思考當前管理標準存在不足的地方，進行總結上報，為國家制定標準和修訂提供一定的參考價值。此外，企業(yè)還應當引進一些國外先進的技術取其精華，去其糟粕，運用新興的計算機軟件等手段實現(xiàn)現(xiàn)代化，建立起正常的工作執(zhí)行吧和管理秩序，既要重視大型企業(yè)的標準化，也要重視中小企業(yè)的標準化管理，逐步建立企業(yè)標準化管理，提升企業(yè)管理層水平。

5.6 員工激勵制度管理

企業(yè)除了要進行制度改革，還要進行制度創(chuàng)新，并建立健全員工激勵制度，激發(fā)員工自我規(guī)范，踐行標準的積極性。對于執(zhí)行標準的帶頭員工要進行表揚和獎勵，而對不按標準要求生產(chǎn)，給企業(yè)造成不良影響的員工，要進行批評教育，并進行一定程度的處罰，強化員工執(zhí)行標準的自覺性和能動性。

6 煤化工企業(yè)標準化管理的意義

6.1 節(jié)約成本

通過規(guī)范煤化工工作的生產(chǎn)過程，可以在一定程度上節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)成本，為煤化工企業(yè)的發(fā)展提供一定的價格保障。通過實施企業(yè)標準化管理，為煤化工企業(yè)成本控制提供了便利，企業(yè)可以對煤化工生產(chǎn)成本進行控制，研究更多生產(chǎn)策略，提升煤化工企業(yè)的生產(chǎn)效益，加強對生產(chǎn)成本的控制。

6.2 有利于價格決策

煤化工標準化生產(chǎn)體系有利于企業(yè)進行價格決策，通過整理以往賬目流水進行成本分析，管理人員可以根據(jù)上一季度的生產(chǎn)狀況遵循規(guī)律預測下一季度的成本及利益，在控制好最低成本的同時動態(tài)的調(diào)整市場價格，增強企業(yè)的競爭力，最大限度地保證煤化工企業(yè)產(chǎn)品的流通性。標準化工作可以幫助企業(yè)合理規(guī)劃未來發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)整工作管理方式，控制生產(chǎn)成本，有利于煤化工企業(yè)的發(fā)展，更有利于整個煤化工行業(yè)的蓬勃。

6.3 減少管理工作量

煤化工企業(yè)實施標準化后，員工只要根據(jù)當前季度企業(yè)預估成本及利潤同實際成本及利潤相比較，就可以快速發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在的問題。標準化管理大大減少了管理人員的工作量，讓他們有時間去創(chuàng)新性的思考當前管理模式存在的問題，不斷改進，不斷提升企業(yè)管理效率。

7 結語

我國經(jīng)濟和科學技術發(fā)展迅速，新興技術不斷被創(chuàng)造出來并推廣應用，對于煤化工標準化的建設要求也越來越緊迫。否則將會導致現(xiàn)有工程項目在多年后會出現(xiàn)不協(xié)調(diào)、不統(tǒng)一、內(nèi)容冗余等問題。因此標準化管理對煤化工產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著至關重要的作用。所以要根據(jù)不同煤化工行業(yè)標準，指定有針對性的煤化工專項標準。