王嘉雄(上海守安吳順安全技術(shù)服務(wù)有限公司，上海 200540)

0 引言

化工企業(yè)的安全管理不但關(guān)系著企業(yè)本身的穩(wěn)定發(fā)展，還對員工的個(gè)人安全造成較大的影響，因此探索其現(xiàn)存問題并制定與實(shí)施對應(yīng)的解決策略必不可少。在2019年全國范圍內(nèi)的化工事故高達(dá)177起，事故累計(jì)死亡人數(shù)達(dá)到224人，重大事故更是有13起。化工事故涉及范圍較廣，包括不規(guī)范操作、中毒、爆炸等多個(gè)方面，其對相關(guān)工作人員以及周邊民眾的生命安全造成較大的威脅，甚至構(gòu)成對社會(huì)和環(huán)境的災(zāi)害性事件，影響惡劣。這要求化工企業(yè)遵循《化工(危險(xiǎn)化學(xué)品)企業(yè)保障生產(chǎn)安全十條規(guī)定》等文件要求，及時(shí)查漏補(bǔ)缺以完善本身的安全體系，保障各方面安全的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

1 加強(qiáng)化工安全管理的意義

通過加強(qiáng)化工安全管理，可在一定程度上降低安全事故的發(fā)生機(jī)率，保障生產(chǎn)工作的穩(wěn)步進(jìn)行。在化工生產(chǎn)過程中對可能存在的問題進(jìn)行科學(xué)分析，對實(shí)際問題的解決以及經(jīng)濟(jì)效益的提升有著較大的促進(jìn)作用。

1.1 利于公共安全的維護(hù)以及環(huán)保效果的提升

安全管理是企業(yè)進(jìn)行穩(wěn)步生產(chǎn)的前提以及基礎(chǔ)，因此需化工企業(yè)給予安全管理足夠的重視，在注重產(chǎn)量以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，能夠貼合時(shí)代發(fā)展潮流以及社會(huì)發(fā)展趨勢，相應(yīng)國家號召以落實(shí)環(huán)保理念，降低自身生產(chǎn)過程對于自然環(huán)境的污染，在安全管理以及經(jīng)濟(jì)效益得以保障的同時(shí)，可在一定程度上強(qiáng)化社會(huì)效益。

1.2 提升企業(yè)核心競爭力

提升企業(yè)現(xiàn)階段的安全管理，可使得化工企業(yè)能夠進(jìn)行持續(xù)的生產(chǎn)，進(jìn)而創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。安全管理可有效提升企業(yè)的核心競爭力，使得企業(yè)能夠在環(huán)保理念的指導(dǎo)下完成綠色生產(chǎn)，并對其中的污水殘留物處理等工作給予更多重視，積極地完成生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)型，讓企業(yè)能夠在未來競爭中處于有利的位置[1]。

2 化工安全管理中存在的問題

化工安全管理現(xiàn)存問題可從多個(gè)方面進(jìn)行論述，在此不能完全涵蓋，從以下三項(xiàng)較為突出的問題進(jìn)行舉例分析。

2.1 安全管理意識薄弱

化工產(chǎn)業(yè)在我國有著較長的發(fā)展歷史，很多企業(yè)已經(jīng)有著不小的規(guī)模，在南方地區(qū)化工企業(yè)較多，而化工小企業(yè)占據(jù)行業(yè)的九成左右。很多小型化工企業(yè)管理層以及一線員工安全管理意識薄弱，且生產(chǎn)設(shè)備老舊、生產(chǎn)工藝落后、安全設(shè)施不全，這給企業(yè)生產(chǎn)帶來較多風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。此外一些化工企業(yè)只注重產(chǎn)量，對相關(guān)管理制度的制定以及完善未給予足夠的重視，即便一些企業(yè)制定了管理制度，也大多是照搬大型企業(yè)的管理制度，這使得制度中的很多條例與措施不符合企業(yè)的安全發(fā)展需求，進(jìn)而導(dǎo)致很多隱患的存在。

2.2 員工專業(yè)素養(yǎng)需加強(qiáng)

在化工企業(yè)的生產(chǎn)過程中，很多一線員工沒有經(jīng)受專業(yè)系統(tǒng)化的培訓(xùn)以及對應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)，其在工作過程中完全靠人引領(lǐng)，對化工生產(chǎn)中的很多危險(xiǎn)操作與危險(xiǎn)點(diǎn)不了解，這更提升了危險(xiǎn)發(fā)生的概率。即便存在一些有著中專學(xué)歷的操作員，其對專業(yè)技術(shù)與專業(yè)知識的了解亦處于一知半解狀態(tài)，難以通過科學(xué)、正確的流程操作來保障化工生產(chǎn)的穩(wěn)步推進(jìn)。其次，很多化工企業(yè)中一旦投入生產(chǎn)，很難再分配時(shí)間以進(jìn)行培訓(xùn)。且很多企業(yè)沒有完善的培訓(xùn)系統(tǒng)，即便培訓(xùn)但缺乏足夠的重視，一些員工心態(tài)不端正，亦難以取得應(yīng)有的培訓(xùn)效果。U最后，一些員工在化工生產(chǎn)工作中存在觀察不全面、記錄隨意、工作不認(rèn)真的問題，這也為化工安全生產(chǎn)埋下了隱患。在一些化工企業(yè)內(nèi)部存在著輪崗制度，基礎(chǔ)崗位上工作人員經(jīng)常輪換，使得整體工作人員的操作能力提升困難，導(dǎo)致安全事故不斷發(fā)生。

2.3 相關(guān)設(shè)備亟需更新

化工安全管理是一項(xiàng)持久、長期的工作，需企業(yè)在安全基礎(chǔ)設(shè)施以及安全制度等方面投入較多的資源資金。但是當(dāng)前大部分的化工企業(yè)工作中心仍是生產(chǎn)，在安全管理方面沒有足夠的資源資金投入，一些相關(guān)設(shè)備已經(jīng)使用多年亟需更新，其生產(chǎn)出的產(chǎn)品已經(jīng)也已逐漸難以滿足市場的需求，使得化工企業(yè)在市場競爭中逐漸落后于其他企業(yè)，這在帶來較多安全問題的同時(shí)，影響了企業(yè)的未來發(fā)展[2]。

3 針對當(dāng)前化工安全管理中一些問題的具體解決措施

3.1 提升化工企業(yè)管理人員的安全管理能力

安全管理人員是安全管理的直接實(shí)施者以及監(jiān)督者，其直接關(guān)系著相關(guān)安全管理措施的效果，因此應(yīng)從安全管理人員入手來提升其安全管理意識。

(1)提升安全管理理念。完善企業(yè)的安全管理理念，定期分批次組織安全管理人員觀看化工安全視頻，視頻內(nèi)容主要包括近些年安全事故分析視頻、安全生產(chǎn)技術(shù)介紹視頻等，讓管理人員認(rèn)識到安全工作的重要性，使其能夠切實(shí)將安全理念帶入到日常的工作中。

(2)培訓(xùn)。需對化工生產(chǎn)以及管理的員工展開定期培訓(xùn)。對一線生產(chǎn)操作員工的培訓(xùn)內(nèi)容主要是完善的操作技能、安全施工方式、意外狀況下的應(yīng)對方式等，使其實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的同時(shí)，能夠保證自身的安全。對一些在日常生產(chǎn)中出現(xiàn)較多、影響較大、波及范圍較廣的安全事故科開展演練活動(dòng)，讓一線員工能夠在活動(dòng)中處理事故的過程中掌握對應(yīng)的安全技能，使其在實(shí)際生產(chǎn)面對相應(yīng)事故問題時(shí)不至于手忙腳亂，對化工安全管理有著積極的意義。而對管理層，需提升其管理的規(guī)范性，讓其減少管理的隨意程度，一切按照相關(guān)的制度進(jìn)行對應(yīng)的安全管理，如此可較大程度地避免由于人為操作帶來的安全隱患。

(3)與員工績效掛鉤。將一線員工操作的規(guī)范性以及管理人員實(shí)施管理的科學(xué)性、合理性與員工的個(gè)人績效相掛鉤，可有效提升員工個(gè)人對崗位職責(zé)的重視程度，從而全身心的投入到對應(yīng)的工作中，如此可有效避免相關(guān)危險(xiǎn)的發(fā)生以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

3.2 建立健全安全管理制度

(1)參考相應(yīng)國家制度以完善化工安全制度。以當(dāng)前的安全管理制度為基礎(chǔ)，參考《化工(危險(xiǎn)化學(xué)品)企業(yè)保障生產(chǎn)安全十條規(guī)定》相關(guān)條例，制定適宜當(dāng)前企業(yè)安全生產(chǎn)管理的制度，以此來保障企業(yè)員工的個(gè)人安全，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在該制度下，員工的一切安全操作皆可按照制度進(jìn)行，提升了安全管理的科學(xué)性與有效性，使得企業(yè)的安全管理逐漸朝著有序性方面發(fā)展。

(2)安全生產(chǎn)單價(jià)監(jiān)理審查制度。安全生產(chǎn)單價(jià)監(jiān)理審查制度的構(gòu)建，可協(xié)助管理人員實(shí)施對安全管理工作具體落實(shí)情況以及落實(shí)效果的監(jiān)督，確?；どa(chǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施以及原材料等切實(shí)滿足當(dāng)前的化工生產(chǎn)需求，使得企業(yè)能夠在保證安全管理的同時(shí)，生產(chǎn)質(zhì)量合格的產(chǎn)品。

(3)保證安全管理制度與企業(yè)管理制度的和諧統(tǒng)一性。在構(gòu)建安全管理制度的過程中，需保證其與企業(yè)管理制度的和諧統(tǒng)一性，最大程度地發(fā)揮出安全管理制度的最大功效，使其切實(shí)提升企業(yè)的安全管理水平。

3.3 提升管理人員的安全管理技術(shù)

管理人員的安全管理技術(shù)水平直接關(guān)系著安全管理的實(shí)施效果，因此提升管理人員的安全管理技術(shù)必不可少。

(1)轉(zhuǎn)變管理人員的安全管理理念。轉(zhuǎn)變管理人員的安全管理理念，使其能夠主動(dòng)關(guān)注當(dāng)前化工安全管理的發(fā)展態(tài)勢與規(guī)律，從而自覺探索管理技術(shù)的提升措施。企業(yè)應(yīng)給與員工必要的協(xié)助，比如：豐富企業(yè)的學(xué)習(xí)資料、學(xué)習(xí)通道等，使得員工能夠縮減自身在技能提升方面的支出，讓員工能夠切實(shí)感受到企業(yè)的關(guān)愛，從而在今后的工作中能將自身的利益與企業(yè)的利益保持一致，這對員工維護(hù)企業(yè)安全生產(chǎn)有著一定的推動(dòng)作用。

(2)加強(qiáng)管理人員與一線員工的溝通協(xié)調(diào)。加強(qiáng)管理人員與一線員工的溝通協(xié)調(diào)，可在一定程度上避免由于溝通不及時(shí)而導(dǎo)致的隱患。這就需企業(yè)加強(qiáng)一些通訊設(shè)備的引進(jìn)，使得一線員工在噪音較大的生產(chǎn)環(huán)境下，依然能與管理人員保持信息的暢通，從而使得管理人員可通過通訊設(shè)備來實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程管理。并據(jù)此來實(shí)時(shí)驗(yàn)收員工的工作狀況與成果，使得一線員工能夠按照管理人員的具體指示來完成相關(guān)的操作。

(3)新員工的安全教育。對于新入職的員工來說，企業(yè)應(yīng)負(fù)責(zé)對其進(jìn)行入場三級教育，使其能夠全面了解自身未來化工生產(chǎn)工作中的細(xì)節(jié)問題。企業(yè)相關(guān)管理人員還應(yīng)定期與員工進(jìn)行交流，并對員工安全生產(chǎn)意識動(dòng)態(tài)進(jìn)行跟蹤分析，通過大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等提升對員工的培訓(xùn)程度。

(4)安全設(shè)備配置。也可著手將智能化技術(shù)引入當(dāng)前的化工安全管理中，通過高度智能的自動(dòng)聯(lián)鎖報(bào)警、裝置處理技術(shù)等監(jiān)測化工生產(chǎn)中壓力、溫度等各項(xiàng)指標(biāo)的全過程、全方位檢驗(yàn)。還可通過BIM技術(shù)等對一些典型案例進(jìn)行細(xì)化分析，借助模擬的方式讓員工對事故發(fā)生的全過程加以了解，提升員工本身的思想覺悟，使其在化工生產(chǎn)的各個(gè)過程皆不放松警惕，以此來較大程度地提升企業(yè)的安全生產(chǎn)效率。

3.4 加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督

加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督，需企業(yè)把握當(dāng)前的化工成產(chǎn)發(fā)展趨勢，根據(jù)自身需求引進(jìn)對應(yīng)的監(jiān)督設(shè)備，以各種先進(jìn)的設(shè)備設(shè)施來簡化當(dāng)前的監(jiān)督流程，降低監(jiān)督人員的工作量。并切實(shí)提升當(dāng)前的監(jiān)督效率，能夠通過監(jiān)督設(shè)備來第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題與解決問題，避免損失的進(jìn)一步擴(kuò)大。

4 結(jié)語

綜述，探索化工安全管理中存在的問題并制定與實(shí)施對應(yīng)的解決措施，對化工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著基本的保障意義?；て髽I(yè)應(yīng)對安全管理給予足夠重視，運(yùn)用合理的手段全面深入地分析當(dāng)前企業(yè)安全管理中出現(xiàn)的主要問題，集中企業(yè)的優(yōu)勢資源資金以解決迫在眉睫的安全管理問題，從而保障企業(yè)的長久穩(wěn)定運(yùn)行，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，讓企業(yè)在行業(yè)競爭中處于有利位置。