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      公路工程管理中的問(wèn)題與對(duì)策分析

      2021-01-09 10:09:35張志萍
      黑龍江交通科技 2021年9期
      關(guān)鍵詞:職責(zé)公路工程管理人員

      饒 貞,張志萍

      (1.九江市公路管理局直屬分局,江西 九江 332000;2.九江市公路信息中心,江西 九江 332000)

      1 公路工程管理中存在的問(wèn)題

      1.1 工程施工缺少質(zhì)量管理意識(shí)

      公路與人們生活息息相關(guān),主要承載著人們的出行,因此,公路的質(zhì)量對(duì)人們的安全有著一定的影響。所以只有保證了施工工程的質(zhì)量才能夠在一定程度有效避免交通事故發(fā)生。但是在實(shí)際施工過(guò)程中,很多施工單位對(duì)施工質(zhì)量的管理意識(shí)比較薄弱,使得施工質(zhì)量在一定程度上出現(xiàn)一些問(wèn)題。從而使得增加了后期維修的工作量。相關(guān)的監(jiān)管部門(mén)對(duì)公路施工管理不到位,有些管理企業(yè)甚至沒(méi)有成立管理部門(mén),或者管理部門(mén)形同虛設(shè),沒(méi)有很好的履行職責(zé)等,還有一些管理人員不具備專(zhuān)業(yè)的知識(shí),沒(méi)有能力對(duì)公路質(zhì)量進(jìn)行管理,從而影響到公路監(jiān)管力度。

      1.2 公路管理制度有待完善

      管理制度在一定程度上影響到工程的使用性能。因此,需要加強(qiáng)管理體系的構(gòu)建與完善。就實(shí)際工作而言,各個(gè)部門(mén)存在相互之間職能分配混亂和職責(zé)混淆不清的現(xiàn)象。有些工作需要各個(gè)部門(mén)共同承擔(dān),但是在實(shí)際情況中,各個(gè)部門(mén)相互之間既沒(méi)有加強(qiáng)聯(lián)系,也沒(méi)有很好的將工作落到實(shí)處。使得公路建設(shè)管理工作出現(xiàn)空缺。而出現(xiàn)這種混亂的管理體系主要是因?yàn)楣饭芾頇C(jī)制不夠完善,導(dǎo)致管理工作效果大大降低。此外,由于管理機(jī)制不完善,影響都公路工程的質(zhì)量問(wèn)題。使得公路工程在施工過(guò)程中沒(méi)有按照流程或者規(guī)范操作,造成施工成本的增加。

      1.3 公路養(yǎng)護(hù)問(wèn)題沒(méi)有得到重視

      公路工程一旦建設(shè)完成,就長(zhǎng)期處在工作中,而很多企業(yè)在完成公路建設(shè)之后,就以為任務(wù)完成,沒(méi)有重視到公路后期的養(yǎng)護(hù)問(wèn)題。而實(shí)際上公路后期的養(yǎng)護(hù)是保證工程質(zhì)量的一個(gè)關(guān)鍵因素。通過(guò)良好的后期養(yǎng)護(hù)和管理,才能夠有效加強(qiáng)工程使用壽命和提高安全性能。由于我們地域廣闊,不同地域中的公路存在地質(zhì)方面和環(huán)境方面的差別,所以在養(yǎng)護(hù)過(guò)程中需要進(jìn)行區(qū)分對(duì)待。因地制宜,根據(jù)實(shí)際情況,做好實(shí)際養(yǎng)護(hù)措施。只有這樣,才能夠保證公路建設(shè)質(zhì)量,延長(zhǎng)使用壽命。

      2 公路工程管理有效措施

      2.1 加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管體系的建設(shè)

      為了保證公路工程的質(zhì)量,針對(duì)工程管理體系不完善的情況,需要有關(guān)部門(mén)制定完善的管理體制,并明確規(guī)定不同部門(mén)和人員的職責(zé)。使得各個(gè)部門(mén)和相關(guān)人員都有具體的職責(zé)。并將職責(zé)落實(shí)到工作中,這樣才能夠落實(shí)管理,使得工作中的細(xì)節(jié)能夠落實(shí)到位,避免因?yàn)槁氊?zé)不明確而出現(xiàn)的管理不力的事情發(fā)生。在實(shí)際工作中,除了需要明確職責(zé)外,還需要制定相關(guān)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合工程質(zhì)量和施工人員在施工中的行為以及表現(xiàn),對(duì)施工人員進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。采用綜合評(píng)價(jià)表對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行評(píng)價(jià),其中包括工作態(tài)度,施工質(zhì)量、行為評(píng)價(jià)等。以此提高施工人員的積極性和工作熱情,起到保證公路工程質(zhì)量的效果。同時(shí)需要加強(qiáng)建立監(jiān)管部門(mén),并制定監(jiān)管執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),使其有理可據(jù),從而將管理工作落實(shí)到位。在公路工程施工管理中,可以采用信息管理技術(shù),構(gòu)建數(shù)字化的管理體系,提高管理力度,使得管理更具有科學(xué)性和合理性。

      2.2 提高管理人員綜合素養(yǎng)

      在針對(duì)公路工程管理中,需要有專(zhuān)業(yè)水平的管理人員進(jìn)行實(shí)施管理,而管理人員既要有相關(guān)的管理能力,同時(shí)也要對(duì)公路工程相關(guān)工作有著一定的認(rèn)識(shí)。換句話說(shuō),管理人員須有具備施工和管理雙向能力,只有這樣,才能夠擔(dān)負(fù)起管理的工作,也才能夠有效做好管理工作,確保管理質(zhì)量。加強(qiáng)管理人員理論知識(shí)的學(xué)習(xí),實(shí)施相關(guān)講座培訓(xùn)等,提高管理人員綜合素養(yǎng),使其能夠具備相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和對(duì)本質(zhì)工作有一個(gè)良好的認(rèn)知, 從而在工作中, 發(fā)揮自

      己的價(jià)值,并嚴(yán)格履行管理流程,將管理工作落實(shí)到位。此外,還需要給管理人員配備良好的管理設(shè)施,如對(duì)講機(jī),喇叭等。加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理,對(duì)工作態(tài)度不良好的員工,要及時(shí)提醒,并做好思想工作,加強(qiáng)施工過(guò)程中的安全管理,杜絕不良事件的發(fā)生。針對(duì)施工隊(duì)伍中出現(xiàn)的非專(zhuān)業(yè)人員,需要落實(shí)管理,使其能夠在工作中發(fā)揮自身價(jià)值。管理人員在管理中要明白自己的職責(zé),并以身作則,樹(shù)立良好形象。

      2.3 加強(qiáng)關(guān)鍵工序的質(zhì)量檢測(cè),并做好后期維護(hù)

      在施工之前,管理人員需要提前對(duì)公路的關(guān)鍵部位和重點(diǎn)工程進(jìn)行檢查,并確保公路能夠順利修建。同時(shí)與施工人員共同商量,設(shè)計(jì)出良好的施工方案,在施工中明確各部門(mén)的職責(zé)。并確保質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。在施工中加強(qiáng)管理和監(jiān)督,要針對(duì)重點(diǎn)部分進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)和驗(yàn)收,包括橋隧工程混凝土強(qiáng)度、面層、臺(tái)背回填、路堤隧道開(kāi)挖、橋涵基底承載力等。為了加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管理可以引入第三方管理單位介入。并對(duì)工程關(guān)鍵部位和隱蔽工程進(jìn)行檢測(cè),從而保證工程的質(zhì)量。工程完成后,要做好后期維護(hù)和保養(yǎng)工作,并制定相關(guān)維護(hù)工作條例,如需要將其轉(zhuǎn)交給第三方,則需要將每個(gè)維護(hù)細(xì)節(jié)寫(xiě)清楚,并列入表格,確保公路能夠得到良好的維護(hù)和保養(yǎng),這樣才能夠有效保證公路的質(zhì)量,延長(zhǎng)公路的使用壽命。

      3 結(jié) 語(yǔ)

      總而言之,公路工程作為人們出行的一種重要方式,對(duì)人們的生活和工作起到很大的影響,相關(guān)部門(mén)在實(shí)施工作中,需要嚴(yán)格按照工作流程和規(guī)范進(jìn)行。并針對(duì)施工中存在的問(wèn)題,進(jìn)行解決,落實(shí)監(jiān)管部門(mén)的職責(zé),并制定好相關(guān)管理機(jī)制,避免在工作中出現(xiàn)職責(zé)不清,或者混亂的場(chǎng)面。在施工中要加強(qiáng)監(jiān)管,確保公路施工質(zhì)量,減少安全隱患的出現(xiàn)。

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