苗靜雯(中海石油氣電集團(tuán)有限責(zé)任公司規(guī)劃計(jì)劃部，北京 100028)

0 引言

隨著油氣體制改革的不斷深入，國(guó)家管網(wǎng)公司于2020年9月正式成立，標(biāo)志著國(guó)內(nèi)天然氣行業(yè)由此前國(guó)家全面管控向充分競(jìng)爭(zhēng)的自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式轉(zhuǎn)變邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。隨著運(yùn)銷分離、公平準(zhǔn)入后，原有單一建設(shè)、運(yùn)營(yíng)模式被打破，天然氣企業(yè)在投資建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)均產(chǎn)生了新的業(yè)務(wù)和發(fā)展點(diǎn)，原有業(yè)務(wù)也不斷復(fù)雜化、多樣化。原有的“鐵飯碗”經(jīng)營(yíng)模式被打破，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，天然氣企業(yè)要立于不敗之地必須要爭(zhēng)奪更大的發(fā)展空間和更多的市場(chǎng)份額。這使得企業(yè)的內(nèi)部管理工作，特別是基礎(chǔ)管理中的統(tǒng)計(jì)工作，面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。本文將試從管網(wǎng)改革后天然氣企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的作用及問題入手，提出提升企業(yè)統(tǒng)計(jì)能力的相關(guān)策略，制定相應(yīng)的改進(jìn)方法及措施。

1 天然氣企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的作用

統(tǒng)計(jì)管理是企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)的科學(xué)管理和決策參謀重要工具。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，在紛繁復(fù)雜的數(shù)據(jù)信息中獲取對(duì)企業(yè)有用的信息，通過客觀真實(shí)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)找尋參考、明確方向，已成為現(xiàn)代企業(yè)必備的基本管理能力。統(tǒng)計(jì)作為一門用數(shù)據(jù)說話的科學(xué)，近年來(lái)通過快速發(fā)展的技術(shù)革新也有了跨越式的發(fā)展，在企業(yè)管理中越來(lái)越凸顯其重要作用。

管網(wǎng)改革背景下，天然氣行業(yè)運(yùn)行變數(shù)增多，企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展思路不斷轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)建設(shè)模式發(fā)生轉(zhuǎn)型，更需對(duì)各類信息、數(shù)據(jù)及時(shí)掌握，以堅(jiān)實(shí)的統(tǒng)計(jì)工作做基礎(chǔ)，正確估量形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)跟蹤。天然氣企業(yè)在統(tǒng)計(jì)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面都在不斷發(fā)展和進(jìn)步，統(tǒng)計(jì)工作的價(jià)值和地位集中體現(xiàn)在其對(duì)社會(huì)、行業(yè)及企業(yè)的信息咨詢、科學(xué)指導(dǎo)、決策參謀和監(jiān)督評(píng)價(jià)的重要作用上。統(tǒng)計(jì)工作有助于正確分析經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、了解市場(chǎng)供求狀況、調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、選擇投資方向、把握投資機(jī)遇、加快發(fā)展步伐?？梢哉f，企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)進(jìn)程，都離不開統(tǒng)計(jì)工作，統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)發(fā)展的“風(fēng)向標(biāo)”。統(tǒng)計(jì)工作重點(diǎn)圍繞企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，服務(wù)企業(yè)發(fā)展的需要，通過扎實(shí)做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，積極謀劃發(fā)展思路，貫徹落實(shí)發(fā)展舉措，及時(shí)進(jìn)行發(fā)展跟蹤，如實(shí)反映發(fā)展成果。統(tǒng)計(jì)工作最終將服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略層級(jí)，是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的智慧助手。

2 天然氣企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作現(xiàn)狀及挑戰(zhàn)

天然氣行業(yè)作為國(guó)家重點(diǎn)管理的能源行業(yè)，內(nèi)部企業(yè)較復(fù)雜且經(jīng)濟(jì)體量較大。依據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)，天然氣行業(yè)統(tǒng)計(jì)責(zé)任重、任務(wù)多，各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作長(zhǎng)期以來(lái)已形成一定慣例，國(guó)家部委的管理要求也逐年提升，定期進(jìn)行執(zhí)法檢查，因此行業(yè)內(nèi)企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作一般已有較高的重視。在天然氣企業(yè)內(nèi)部一般會(huì)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作制定單獨(dú)的規(guī)章制度，有的總部企業(yè)會(huì)成立專門機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工作，形成較為完整的統(tǒng)計(jì)工作體系。在近年來(lái)的發(fā)展中，天然氣企業(yè)不斷培養(yǎng)統(tǒng)計(jì)骨干人員，建立起自上而下的高素質(zhì)統(tǒng)計(jì)工作隊(duì)伍；擴(kuò)展統(tǒng)計(jì)的深度和廣度，形成適合業(yè)務(wù)發(fā)展的內(nèi)部統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系；逐步應(yīng)用信息系統(tǒng)，探索自動(dòng)化統(tǒng)計(jì)報(bào)表分析系統(tǒng)。

但隨著管網(wǎng)改革的深入，市場(chǎng)環(huán)境快速變化，內(nèi)外部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)愈加復(fù)雜，業(yè)務(wù)呈現(xiàn)多元化，競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)白熱化。天然氣企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、投資建設(shè)、內(nèi)部管理均發(fā)生較大的變革，統(tǒng)計(jì)工作面臨著以下挑戰(zhàn)：一是在分析廣度和深度方面，為充分反映企業(yè)所處環(huán)境、現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)指標(biāo)、投融資等等情況，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)既需要反映總體情況，還需要反映不同地區(qū)、不同經(jīng)營(yíng)模式、產(chǎn)業(yè)鏈不同業(yè)務(wù)板塊的具體情況，企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)收集和分析的工作量不斷加大。二是對(duì)比傳統(tǒng)的指標(biāo)體系，國(guó)家管網(wǎng)和設(shè)施公平開放帶來(lái)了新鮮的市場(chǎng)活力，產(chǎn)生的更多新業(yè)務(wù)、新交易種類、新投融資方式都需要新的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)跟上節(jié)奏落實(shí)統(tǒng)計(jì)工作機(jī)制的工作量不斷加大。三是隨著天然氣行業(yè)大發(fā)展，企業(yè)更多的精力和人才配備于資源獲取、市場(chǎng)開發(fā)、投資建設(shè)等方面，統(tǒng)計(jì)力量配備不足，人員流動(dòng)性大，企業(yè)只顧眼前經(jīng)營(yíng)，在統(tǒng)計(jì)工作方面存在“說起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”的現(xiàn)象，統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)發(fā)展中的決定性作用未能充分體現(xiàn)。這些問題的存在，加大了管網(wǎng)改革后天然氣企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的難度，影響企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的有效開展和發(fā)揮作用[1]。

3 天然氣企業(yè)提升統(tǒng)計(jì)能力的思路

在“大數(shù)據(jù)”時(shí)代以及管網(wǎng)改革的背景下，天然氣企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作必須圍繞企業(yè)發(fā)展大局，突出重點(diǎn)，開拓創(chuàng)新，進(jìn)一步提高統(tǒng)計(jì)服務(wù)的水平和質(zhì)量，積極推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。

3.1 要增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)

統(tǒng)計(jì)工作必須準(zhǔn)確把握企業(yè)的發(fā)展情況，統(tǒng)計(jì)資料最能直觀地反映和評(píng)價(jià)發(fā)展成果。企業(yè)統(tǒng)計(jì)部門必須從發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要出發(fā)，對(duì)企業(yè)重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問題，尤其是行業(yè)走向、市場(chǎng)趨勢(shì)、布局重點(diǎn)、質(zhì)量效益等多方面指標(biāo)及時(shí)進(jìn)行量化分析，提供具有可靠性、前瞻性、科學(xué)性的建議。為此，企業(yè)應(yīng)不斷完善建立適應(yīng)最新發(fā)展思路、科學(xué)反映發(fā)展趨勢(shì)的一整套統(tǒng)計(jì)工作體系，從實(shí)際出發(fā)，整合統(tǒng)計(jì)資源。

3.2 要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)

統(tǒng)計(jì)就是用數(shù)據(jù)說話，用什么數(shù)據(jù)，如何將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為簡(jiǎn)明易懂的分析材料，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的生產(chǎn)方式需要從“統(tǒng)計(jì)表”變成“數(shù)據(jù)庫(kù)”，最終變成“智囊團(tuán)”。統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)提高工作質(zhì)量，樹立“主動(dòng)服務(wù)”新理念，做到切實(shí)服務(wù)于大局、服務(wù)于發(fā)展。以統(tǒng)計(jì)的視角，敏銳捕捉管網(wǎng)改革后天然氣企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的新業(yè)務(wù)點(diǎn)，加強(qiáng)跟蹤，做好預(yù)警，挖掘服務(wù)深度，拓展服務(wù)廣度，提高服務(wù)水平。

3.3 要增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)

管網(wǎng)改革后，天然氣企業(yè)想要求得生存和發(fā)展就必須高效運(yùn)營(yíng)、正確決策、快速響應(yīng)，才能跟上天然氣行業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作需要觀念創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。應(yīng)加速統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè)，創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)方法手段，培養(yǎng)高水準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)服務(wù)力量，提升統(tǒng)計(jì)效率效能，從而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)提煉為信息、信息進(jìn)化為知識(shí)、知識(shí)轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)[2]。

4 天然氣企業(yè)提升統(tǒng)計(jì)能力的措施

天然氣企業(yè)應(yīng)在企業(yè)上下各層級(jí)管理人員中樹立先進(jìn)統(tǒng)計(jì)意識(shí)，并嘗試推行以下措施，提升改革背景下的企業(yè)統(tǒng)計(jì)能力[3]。

4.1 做好統(tǒng)計(jì)制度和隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)應(yīng)制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕y(tǒng)計(jì)制度，規(guī)范統(tǒng)計(jì)工作流程，同時(shí)要抓好統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)宣傳學(xué)習(xí)引導(dǎo)，提升隊(duì)伍技能和素質(zhì)。要嚴(yán)肅統(tǒng)計(jì)工作作風(fēng)，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)制度約束，時(shí)刻遵守統(tǒng)計(jì)工作原則，嚴(yán)守統(tǒng)計(jì)職業(yè)道德，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。要增強(qiáng)統(tǒng)計(jì)人員的工作自豪感和認(rèn)同感，企業(yè)各級(jí)管理人員應(yīng)該認(rèn)識(shí)到統(tǒng)計(jì)工作不僅是企業(yè)的后臺(tái)工作，不僅是應(yīng)付上級(jí)要求，而是企業(yè)自身獲取信息、提供咨詢、指引方向、監(jiān)督檢查的必備手段，統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)一份非常有意義的重要管理工作。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)代表了企業(yè)的歷史，以史為鏡，方能知而后行。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)也揭示了企業(yè)的發(fā)展，則只有做好統(tǒng)計(jì)和分析，才能促使企業(yè)業(yè)務(wù)不斷發(fā)展。

4.2 發(fā)掘適應(yīng)新發(fā)展要求的統(tǒng)計(jì)內(nèi)容

統(tǒng)計(jì)工作要圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略，反映業(yè)務(wù)發(fā)展的成果，首先必須要建立科學(xué)反映發(fā)展趨勢(shì)的新的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，上下聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)。管網(wǎng)改革后，企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作既要反映天然氣產(chǎn)業(yè)鏈各業(yè)務(wù)增長(zhǎng)速度，也要反映產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)變化，提供國(guó)內(nèi)外資源市場(chǎng)環(huán)境的歷史情況及預(yù)測(cè)分析，國(guó)內(nèi)外天然氣企業(yè)對(duì)比對(duì)標(biāo)分析，對(duì)綜合類指標(biāo)外的各項(xiàng)新增業(yè)務(wù)如：利用管網(wǎng)串換貨、天然氣現(xiàn)貨交易等業(yè)務(wù)，制定科學(xué)合理的評(píng)判指標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)。既要分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量和效益的現(xiàn)狀，也要分析企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力，建立企業(yè)投資項(xiàng)目庫(kù)，從項(xiàng)目類型、規(guī)模、投資收益、價(jià)值和成長(zhǎng)性影響等維度提供企業(yè)投資經(jīng)濟(jì)效果分析，對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流、財(cái)務(wù)比率等重要財(cái)務(wù)指標(biāo)制定預(yù)警機(jī)制。天然氣的新發(fā)展階段要求我們的統(tǒng)計(jì)既要展示發(fā)展中取得的成績(jī)，更要揭示發(fā)展中存在的問題，不斷加強(qiáng)針對(duì)性和預(yù)見性，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局。

4.3 開發(fā)智能化管理手段

隨著信息化的不斷發(fā)展，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局應(yīng)用了報(bào)表平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)一套表聯(lián)網(wǎng)直報(bào)的統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè)，大多數(shù)天然氣企業(yè)也已開展了一些數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)收集、整理、存儲(chǔ)不再完全依賴手工，而是利用網(wǎng)絡(luò)作為傳輸系統(tǒng)，按照實(shí)際需要通過系統(tǒng)將不同地區(qū)的各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)化采集，對(duì)采集到的數(shù)據(jù)用不同的匯總條件、排序條件以報(bào)表、圖表、文檔方式展現(xiàn)統(tǒng)計(jì)結(jié)果及打印成文的需求。統(tǒng)計(jì)報(bào)表信息系統(tǒng)可最大程度減少報(bào)表分發(fā)、上報(bào)、匯總計(jì)算等步驟的管理手續(xù)及人力投入，實(shí)現(xiàn)最快速度完成數(shù)據(jù)收集并形成匯總統(tǒng)計(jì)結(jié)果的需求。大數(shù)據(jù)時(shí)代的統(tǒng)計(jì)結(jié)果的展示已不滿足于表格、簡(jiǎn)報(bào)等常規(guī)制式報(bào)告，隨著天然氣改革步伐的不斷深入，數(shù)據(jù)形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)商業(yè)智能成為天然氣企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的下一步重點(diǎn)任務(wù)。商業(yè)智能的核心任務(wù)是從企業(yè)不同的業(yè)務(wù)中提取、整理有用數(shù)據(jù)，經(jīng)過數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換，合并到數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)。經(jīng)過查詢?yōu)g覽、多維分析、聯(lián)機(jī)處理及數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)手段，加之企業(yè)決策管理人員的自身行業(yè)認(rèn)知，可形成輔助生產(chǎn)建設(shè)決策的有力知識(shí)，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

5 結(jié)語(yǔ)

改革帶來(lái)了天然氣行業(yè)的高速發(fā)展機(jī)遇，也為企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理帶來(lái)了更多挑戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，采取措施，切實(shí)提升統(tǒng)計(jì)能力，為企業(yè)發(fā)展提供有力支持。