化工企業(yè)安全生產(chǎn)建設(shè)面臨的問題和對策

楚曉艷(東營市墾利區(qū)應(yīng)急管理局，山東 東營 257500)

0 引言

由于化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中使用到很多危險化學(xué)品，而且這些化學(xué)品有些毒性較強，而且具有較強的腐蝕性，如果操作不當(dāng)極易引發(fā)爆炸[1]。再加上工作中如果員工缺乏安全意識，這些化學(xué)品極易受外部環(huán)境影響，通過摩擦、撞擊等引發(fā)火災(zāi)等惡性事件，對企業(yè)與員工都是極大的威脅，嚴(yán)重時會給企業(yè)周圍居民帶來生命財產(chǎn)安全事故。所以化工企業(yè)安全生產(chǎn)建設(shè)是工作中的重中之重。

1 化工企業(yè)安全生產(chǎn)建設(shè)的重要性

1.1 有利于促進(jìn)化工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

化工企業(yè)要想將提高生產(chǎn)質(zhì)量、管理水平就需要有規(guī)范的安全生產(chǎn)體系給予支持，這對于企業(yè)持續(xù)發(fā)展是非常重要的。所以化工企業(yè)需要將安全生產(chǎn)建設(shè)放于首位，以此為基礎(chǔ)，才能保證企業(yè)在激烈的市場競爭中保持可持續(xù)發(fā)展。特別是在經(jīng)濟高速發(fā)展的時代，安全生產(chǎn)是化工企業(yè)的支柱，同時也是確保企業(yè)順利開展各項工作任務(wù)的基礎(chǔ)與保障，只有將安全生產(chǎn)建設(shè)工作做到位，才可以將安全生產(chǎn)事故發(fā)生幾率降到最低，企業(yè)才有基礎(chǔ)。

1.2 有利于化工企業(yè)經(jīng)濟效益增長

化工企業(yè)經(jīng)營的最終目的就是實現(xiàn)自身利益最大化，安全生產(chǎn)便是企業(yè)增效的關(guān)鍵，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展?；て髽I(yè)本身涉及到的工作內(nèi)容就非常危險，稍有大意便會釀成大錯，經(jīng)濟損失、人員傷亡都會影響到企業(yè)經(jīng)濟效益增長，形象受損。所以安全生產(chǎn)建設(shè)是基礎(chǔ)也是重點，只有不斷強化，才能推動化工企業(yè)預(yù)期經(jīng)濟目標(biāo)的達(dá)成。

1.3 有利于降低安全生產(chǎn)事故發(fā)生幾率

化工企業(yè)生產(chǎn)中使用的設(shè)備、原材料都具備一定的危險系數(shù)，稍有大意便可能導(dǎo)致無法挽回的損失[2]。企業(yè)通過采取有效的安全生產(chǎn)建設(shè)措施，完善制度，強化安全生產(chǎn)理念，能夠從根本上增強全員安全生產(chǎn)意識，保證工作人員按照規(guī)章制度操作機械設(shè)備，時刻將安全銘記于心，有利于安全生產(chǎn)水平的提高，進(jìn)而將安全生產(chǎn)事故發(fā)生的幾率降到最低。

2 化工企業(yè)安全生產(chǎn)建設(shè)面臨的問題

2.1 員工缺乏對安全生產(chǎn)的正確認(rèn)識

對于化工企業(yè)而言，很多安全事故的發(fā)生大多數(shù)都是由于員工缺乏安全生產(chǎn)意識。再加上化工企業(yè)日常工作中對員工安全方面的教育不到位，很少組織安全教育活動。只有發(fā)生重大事故時，企業(yè)才會將安全生產(chǎn)作為重點進(jìn)行全員教育。而這種“亡羊補牢”式的方法導(dǎo)致員工在日常工作中難以形成自覺主動性的安全意識，在大腦潛意識中雖然也能夠認(rèn)識到安全的重要性，但是在具體工作實踐中卻往往對此忽略。針對此情況很多化工企業(yè)也在生產(chǎn)環(huán)節(jié)制定了很多關(guān)于安全生產(chǎn)的制度、標(biāo)準(zhǔn)、條例，但是有很多都只是一紙空文，難以真正落到實處。并且很多標(biāo)準(zhǔn)并不具有針對性，這都在很大程度上影響到了員工對安全生產(chǎn)的認(rèn)識，頻頻引發(fā)安全事故。

2.2 缺少完整的安全管理體系

雖然當(dāng)前在國家強制性要求下，很多化工企業(yè)都根據(jù)自身運作實際情況制定了一系列安全生產(chǎn)建設(shè)管理的制度，但涉及到的條例都是獨立存在的，主要體現(xiàn)了在化學(xué)工業(yè)生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，而這些分散的安全條例銜接不到位，缺乏有效的整合。在日常生產(chǎn)運作過程中，極易出現(xiàn)安全生產(chǎn)建設(shè)及管理脫節(jié)的現(xiàn)象，反而造成建設(shè)難度加大，管理效果不理想，工作涉及到的方方面面本身就很多，安全生產(chǎn)管理體系的融合度低，使得工作開展受阻，效率越來越低。

2.3 安全生產(chǎn)建設(shè)工作表面化

最近幾年，化工企業(yè)發(fā)展的速度越來越快，面臨的競爭壓力也越來越大，很多企業(yè)也開始給予安全生產(chǎn)高度重視，在安全方面的意識也不斷增強。但化工企業(yè)與其他行業(yè)相比較，生產(chǎn)的特殊性使得其工作任務(wù)很重，在生產(chǎn)建設(shè)過程中關(guān)于安全建設(shè)方面所涉及到的規(guī)章制度還是較為寬泛的。當(dāng)前很多化工企業(yè)雖然也有相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)，但是缺乏權(quán)威性、硬性指標(biāo)，這也在很大程度上體現(xiàn)出安全生產(chǎn)建設(shè)并未真正落地[3]。一些化工企業(yè)也設(shè)置了專門的安全管理部門，最初的想法也是增強安全管理，但部門中工作人員在安全生產(chǎn)建設(shè)方面的工作卻停留于表面，大多數(shù)也只是喊口號，制度的實施高舉輕放，并未將安全生產(chǎn)真正意義上執(zhí)行下來，收獲得效果欠佳。

2.4 化工操作人員素質(zhì)層次不齊

化工企業(yè)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故往往都是由于工作人員操作失誤，或者是違規(guī)操作而導(dǎo)致的。而出現(xiàn)此問題最根本的原因便是化工操作人員工作技能不足，素質(zhì)層次參差不齊，不了解機械設(shè)備操作流程，或者是專業(yè)技能不達(dá)標(biāo)。很多化工企業(yè)操作人員入職門檻低，進(jìn)而造成在職人員整體素質(zhì)有很大的提升空間，再加之后續(xù)針對于操作人員在職培訓(xùn)力度不足，一些工作人員業(yè)務(wù)不夠熟練便已經(jīng)辦理入職，進(jìn)而引發(fā)了一系列由于人為因素而導(dǎo)致的安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

3 化工企業(yè)安全生產(chǎn)建設(shè)對策

3.1 增強生產(chǎn)人員安全意識，樹立良好的安全生產(chǎn)理念

化工企業(yè)安全生產(chǎn)需要全員給予支持，同樣也要求全員參與。安全生產(chǎn)并非一句空話，而要想將其真正意義上落實，化工企業(yè)就應(yīng)該從全員安全意識的增強著手，從思想上改變對安全的忽視，將安全生產(chǎn)理念植入大腦，付諸于行動中。所以化工企業(yè)可通過對生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)危險因素進(jìn)行調(diào)查分析，進(jìn)而了解具體情況，找出企業(yè)員工安全意識薄弱的主要原因，進(jìn)而有針對性的給予引導(dǎo)、宣傳。企業(yè)可定期組織全員開展安全生產(chǎn)教育大會，宣導(dǎo)易燃易爆、腐蝕性較強原料的危險性，可以通過案例分析方法，采用正反面教材，使生產(chǎn)人員意識到安全生產(chǎn)對企業(yè)，對自身的重要性。除此之外還要在生產(chǎn)車間醒目位置懸掛安全生產(chǎn)標(biāo)語“千頭萬緒，安全在先”“安全思想，不可放松”“安全意識，不可淡化”等，時刻提醒工作人員要將安全記于心中。這樣不僅可以增強人員安全意識，使他們逐漸樹立良好的安全生產(chǎn)理念，而且有利于操作行為的規(guī)范性。

3.2 構(gòu)建完整的安全管理體系

化工企業(yè)安全生產(chǎn)建設(shè)中，系統(tǒng)化、完整性的安全管理體系是重要的保障，同時也是操作人員安全操作的標(biāo)準(zhǔn)。而安全管理體系的構(gòu)建需要由專業(yè)的安全管理工作人員來完成，確保體系的制定科學(xué)合理，具有較強的操作性及針對性，才能確保安全管理工作落到實處。在安全生產(chǎn)體系構(gòu)建時既要包括“安全操作規(guī)程”，又要涉及到一些特殊崗位安全管理制度，例如“特種容器設(shè)備管理制度及操作標(biāo)準(zhǔn)”，同時還要針對于不同的崗位設(shè)置相應(yīng)的“崗位責(zé)任制”，確保每一個部門、每一個崗位、每一個員工在工作中都有可以依據(jù)的安全生產(chǎn)操作規(guī)章[4]。

3.3 加大對違規(guī)操作行為的處罰力度

雖然當(dāng)前大多數(shù)化工企業(yè)都意識到了安全生產(chǎn)建設(shè)的重要意義，并且也越來越重視，認(rèn)識到了安全生產(chǎn)對于企業(yè)發(fā)展的重要性。因此作為關(guān)乎國家利益和人民利益的行業(yè)，化工企業(yè)不僅需要從思想上意識到安全重要性，而且還要通過制定權(quán)威性的安全生產(chǎn)建設(shè)管理條件，加大處罰力度。企業(yè)內(nèi)部若發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作行為，要及時制止，輕者給予警告批評，造成嚴(yán)重后果的要進(jìn)行嚴(yán)懲。根據(jù)不同的情節(jié)采用不同的處理方法，或扣除獎金，或開除，確保處罰力度具有一定的震懾性，能夠真正意義上使工作人員從行為上改變，全面貫徹安全生產(chǎn)處罰制度，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)安全性的提高[5]。

3.4 強化培訓(xùn)與評價，提高工作人員綜合素質(zhì)

化工企業(yè)可根據(jù)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)及人員安排具體要求，將不同的部門、生產(chǎn)小組、一線工作人員等進(jìn)行劃分，分階段開展相應(yīng)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，做到針對性強、面面俱到、環(huán)環(huán)相扣、層次性學(xué)習(xí)。特別是針對于工作在一線的員工，不管是新老員工都要參加培訓(xùn)，將崗前崗后培訓(xùn)工作做到位，生產(chǎn)車間員工培訓(xùn)重點在專業(yè)技術(shù)及安全知識方面，確保每一位入職員工都能夠熟練掌握工作技能，對重大危險事件能夠采取合理的處理措施。同時還要將工作人員心理素質(zhì)提高，強化應(yīng)急事件處理演練，要求全員參加，確保每個人都能夠正確應(yīng)對突發(fā)事件。除此之外，還要對全員進(jìn)行安全生產(chǎn)工作的評價，可以由專業(yè)的評價機構(gòu)協(xié)助完成，評價方法的采用可以劃分不同等級，并且是動態(tài)調(diào)整的。評價內(nèi)容主要包托生產(chǎn)工作成果、培訓(xùn)學(xué)習(xí)考核成績、崗位技能掌握、日常工作狀態(tài)等，保證安全生產(chǎn)工作的評價公平、公正、公開，并且將評價的結(jié)果及時反饋給員工，以便于他們從中總結(jié)自身工作的不足，進(jìn)而積極改正。只有這樣才能促進(jìn)工作人員綜合素質(zhì)的提高，在日常工作中做到安全生產(chǎn)。

4 結(jié)語

化工企業(yè)屬于特殊行業(yè)，所涉及到的生產(chǎn)環(huán)節(jié)往往都是高風(fēng)險、高危險系統(tǒng)操作，所以確保安全生產(chǎn)對于化工企業(yè)而言是非常重要的。因此化工企業(yè)要想持久發(fā)展，必須將安全放在首位，提高全員安全生產(chǎn)意識，完善安全生產(chǎn)管理體系的同時，加大處罰力度，強化安全生產(chǎn)培訓(xùn)及評價，將安全生產(chǎn)建設(shè)始終貫穿于整個經(jīng)營運作過程中，使全體員工都能夠意識到“安全無小事，平安靠大家”的重要意義，在全員共同努力下，推進(jìn)化工企業(yè)安全生產(chǎn)水平提升。