石油鉆井現(xiàn)場安全監(jiān)督與管理策略

趙世慶，李洪清，許建坪

（中國石油集團(tuán)川慶鉆探工程公司川東鉆探公司，重慶 401147）

目前我國在勘探并生產(chǎn)石油行業(yè)中采取的主要技術(shù)手段就是通過鉆井的方式進(jìn)行。在實(shí)際的生產(chǎn)過程中，需要從整體的角度來對各類技術(shù)手段進(jìn)行捕捉，對鉆井工程進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)督，通過預(yù)防安全事故的系統(tǒng)，制定出各類針對性策略，保障施工的安全并將事故的發(fā)生率縮減到最小[1]。本文就鉆井工作中當(dāng)前存在的問題及應(yīng)對方法展開討論。

1 石油鉆井工作的施工特點(diǎn)

①施工難度較大：大部分的石油位置環(huán)境相對來說都比較惡劣，而且都是在戶外施工。②危害性大：因?yàn)槭豌@井的施工工具與其他的工具不同，所以危害性也比較高。③工作量較大：鉆井工作大多是重復(fù)施工，需要不同的工種互相配合。④具有一定的危險(xiǎn)性：由于該工種的勞動(dòng)支出量相對較大，所以安全事故的發(fā)生率也一直居高不下，是所有鉆井工作中風(fēng)險(xiǎn)最高、危險(xiǎn)度最大的工作之一。這是因?yàn)槠渲胁粌H是鉆井，有時(shí)還會(huì)涉及高空作業(yè)。再加上施工現(xiàn)場的管理較為混亂，在設(shè)備管理方面也差強(qiáng)人意，很多鉆井的設(shè)備都存在不小的觸電隱患，這些都沒有引起足夠的重視，也就導(dǎo)致了大量的悲劇發(fā)生[2]。⑤成本較大：鉆井施工的所有設(shè)備成本造價(jià)均不低，尤其是一些電氣設(shè)備，這些工具一旦出現(xiàn)損毀都是不小的損失。

2 當(dāng)前石油鉆井施工現(xiàn)狀

2.1 缺乏安全設(shè)備

在石油的現(xiàn)場施工過程中有著許多隱性的細(xì)微施工風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)被發(fā)現(xiàn)很難，但后果卻非常的嚴(yán)重。從開采到儲(chǔ)運(yùn)，任何一點(diǎn)小小的失誤引起的事故都會(huì)給整個(gè)施工帶來巨大的危害，輕則影響進(jìn)度，重則生命安全受到威脅。所以在實(shí)際的石油工程工作當(dāng)中，為工作人員配備專業(yè)的防護(hù)措施是基本要求[3]。例如為施工人員配備專用滅火器等。但是我國的大部分石油企業(yè)對于施工工程的安全意識并不強(qiáng)，尤其是對安全監(jiān)督和管理不太重視，有時(shí)候?yàn)榱耸┕ば枰?，還會(huì)讓施工人員穿上根本不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的防護(hù)用具。甚至有些企業(yè)為了節(jié)省成本開支，直接給工作人員用劣質(zhì)的防護(hù)用具。這些無效的防護(hù)用具根本無法對施工人員的安全起到保障作用。除此之外，有些工作人員對于防護(hù)用具的使用也沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，根本無法正確地進(jìn)行使用。當(dāng)遇到緊急情況時(shí)，也無法在短時(shí)間內(nèi)迅速做出保護(hù)措施，容易造成安全事故的發(fā)生。

2.2 安全管理意識較差

隨著社會(huì)不斷地發(fā)展，石油行業(yè)的競爭愈發(fā)激烈。有些石油企業(yè)為了獲得暴利，不惜通過不正當(dāng)?shù)姆绞秸归_競爭。這些企業(yè)大多以眼前的利益為主，缺乏宏觀性，沒有安全管理的意識，所以在安全管理方面也很難將工作落實(shí)到位[4]。有些石油企業(yè)的管理人員本身對于管理工作的理解也較為淺薄，再加上管理能力較低，對于安全管理的制度并不在意，很多條例都是做做樣子拼湊完成，安全管理的效果自然不盡如人意，這也給石油工程安全方面帶來了不好的影響。

2.3 缺乏有效管理制度

在石油企業(yè)的安全監(jiān)督工作中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及管理標(biāo)準(zhǔn)來完成監(jiān)督管理工作。這也意味著石油企業(yè)的安全監(jiān)督工作基礎(chǔ)就是必須擁有完善合理的監(jiān)督管理制度。但是當(dāng)前很多石油企業(yè)在管理制度方面仍舊是一片空白，非但沒有安全監(jiān)督體系，管理制度也極為松散。在石油企業(yè)中，不論是生產(chǎn)、加工還是儲(chǔ)存過程都非常復(fù)雜，在這些工作開展的過程中還會(huì)有很多未知的外界因素會(huì)產(chǎn)生干擾。這些都是非常重要的安全監(jiān)督環(huán)節(jié)。但很多石油企業(yè)考慮到安全監(jiān)督會(huì)花費(fèi)較多的人力及物力，為了節(jié)省成本，只考慮自身利益，就會(huì)在管理監(jiān)督方面節(jié)省開支，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

2.4 對監(jiān)督工作缺乏重視

大多石油企業(yè)在對員工進(jìn)行管理時(shí)，都沒有在安全工作理念方面進(jìn)行足夠的培訓(xùn)及警醒。管理層與施工人員均沒有重視的概念。殊不知安全監(jiān)督不但使對員工安全的一種保障，也是幫助企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不可或缺的條件。除了安全監(jiān)督方面，企業(yè)生產(chǎn)力也是一些企業(yè)管理者容易忽視的地方，對具體的施工工作沒有專門的方案，也容易導(dǎo)致安全事故發(fā)生。

3 采取石油鉆井現(xiàn)場安全監(jiān)督與有效管理措施

3.1 完善石油鉆井的責(zé)任管理制度

石油鉆井的現(xiàn)場如果想要達(dá)到高安全強(qiáng)度的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)就必須根據(jù)鉆井的工作性質(zhì)來制定明確的責(zé)任到人制度[5]。這不但是為了安全生產(chǎn)，也是一個(gè)正規(guī)企業(yè)規(guī)范的原則基本要求，讓企業(yè)的各個(gè)層級人員責(zé)任及工作任務(wù)更加清晰化。首先應(yīng)當(dāng)對安全生產(chǎn)的責(zé)任制度進(jìn)行明確劃分，其次根據(jù)鉆井情況制定生產(chǎn)責(zé)任書，其中應(yīng)當(dāng)包含生產(chǎn)的指標(biāo)、遇到一些常見問題時(shí)的解決措施，以在鉆井的過程中將鉆井效率及工作標(biāo)準(zhǔn)發(fā)揮到極致。除此之外，鉆井工作應(yīng)當(dāng)專門由隊(duì)長負(fù)責(zé)，可以在隊(duì)伍中通過投票或者工作能力突出的方式安排鉆井隊(duì)隊(duì)長。隊(duì)長在帶領(lǐng)大家施工的同時(shí)，也要對鉆井的一系列安全生產(chǎn)工作進(jìn)行管理和負(fù)責(zé)。在此基礎(chǔ)上，隊(duì)長還要對每個(gè)施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)制度培訓(xùn)，通過針對性的措施來減少施工作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。另外，在責(zé)任落實(shí)方面，應(yīng)當(dāng)讓大家都產(chǎn)生意識，而不是一味地依靠隊(duì)長單個(gè)人的力量，一旦發(fā)生事故后，通過鑒定得出是由于工作失誤造成的事故，所有的施工人員也應(yīng)當(dāng)櫻餅承擔(dān)責(zé)任，接受相應(yīng)的懲罰。

3.2 對鉆井工作全過程進(jìn)行檢查

近年來，根據(jù)石油鉆井的事故發(fā)生數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，事故的原因主要有兩大部分[6]。①鉆井的施工人員工作出現(xiàn)違規(guī)，導(dǎo)致事故發(fā)生：鉆井人員違規(guī)即是指在施工過程中，很多施工方式都不合理，造成了事故發(fā)生。面對這一情況，首先應(yīng)當(dāng)對施工的工作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。在進(jìn)行培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，讓技術(shù)人員產(chǎn)生安全意識，并以此來避免安全事故的發(fā)生。例如定期召開安全教育講座，隨機(jī)隨時(shí)要求相關(guān)的技術(shù)人員對安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查。這么做的原因主要是因?yàn)榘踩a(chǎn)檢查是人們發(fā)現(xiàn)安全隱患的主要方式，為了從根本上避免出現(xiàn)安全事故，所以要對其進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。②物品及施工設(shè)備不安全：這里主要是在作業(yè)過程中使用的設(shè)備質(zhì)量不合格，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。為了有效避免該類情況的發(fā)生，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)在工作開展前，對設(shè)備的性能及參數(shù)進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)某一環(huán)節(jié)設(shè)備狀態(tài)性能不穩(wěn)定，或者有老化等其他問題，應(yīng)當(dāng)立即對其進(jìn)行更換或維修如果遇到一些設(shè)備中的配件并不老化，但是參數(shù)有所改變時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)時(shí)的情況針對性地對設(shè)備進(jìn)行合理調(diào)整，并對鉆井工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)起到保障作用。

3.3 建立合理的安全評價(jià)制度標(biāo)準(zhǔn)

在石油鉆井工作中，安全評價(jià)體系至關(guān)重要。這是因?yàn)楹侠砬铱茖W(xué)的安全評價(jià)能夠?qū)κ豌@井的安全起到較高的保障作用[7]。想要順利開展鉆井工作，必須借助于科學(xué)合理的評價(jià)制度，企業(yè)在借助制度的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)定期根據(jù)自身情況展開優(yōu)化，規(guī)避制度中出現(xiàn)的漏洞。安全評價(jià)制度目的就是為了讓石油鉆井能夠安全生產(chǎn)。在制定制度標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際工作展開方式來制定[8]。由于鉆井工作本身是動(dòng)態(tài)化作業(yè)方式，而且貫穿了鉆工工作的全部環(huán)節(jié)，所以在整個(gè)作業(yè)過程中，所有施工階段都需要進(jìn)行詳細(xì)的揣摩和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，這樣才能從根本上保障鉆井工作的安全生產(chǎn)。制定安全評價(jià)制度不光是為了整個(gè)工程可以在安全性方面得到保障，也是為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展而考慮。當(dāng)企業(yè)對鉆井的安全評價(jià)制度進(jìn)行合理建立，也意味著較高的重視及落實(shí)程度，這樣才能更加有效地提高石油的挖掘工作效率。

3.4 提高施工人員整體素質(zhì)

在石油鉆井工作中，大部分工作都需要具體的人員展開，這也說明，員工的整體綜合素質(zhì)對于工作效率以及工作開展質(zhì)量有著很大的關(guān)聯(lián)。有些素質(zhì)相對較低的員工在工作了一段時(shí)間后，問題就會(huì)非常直觀的現(xiàn)象出來。這類人員不但會(huì)對工作的整體監(jiān)督管理產(chǎn)生影響，還會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)效益[9]，應(yīng)當(dāng)?shù)玫较嚓P(guān)管理人員的高度重視。在對員工進(jìn)行培訓(xùn)或提升時(shí)，遇到一些操作出現(xiàn)錯(cuò)誤或不明白如何具體操作的員工，首先應(yīng)當(dāng)通過科學(xué)合理的方式，逐一對其進(jìn)行糾正和講解，在此基礎(chǔ)上為其開展一些理念方面的培訓(xùn)，主要強(qiáng)調(diào)員工的責(zé)任心及專業(yè)技術(shù)。完成培訓(xùn)后，根據(jù)員工的學(xué)習(xí)情況再針對性地進(jìn)行改造，最后利用監(jiān)督政策來對其進(jìn)行監(jiān)管及提升，通過這種方式既可以讓監(jiān)管人員在短時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)人員的工作問題，還可以根據(jù)其問題拿出對應(yīng)的解決辦法。不但提升了員工的技術(shù)能力和工作質(zhì)量，也避免了許多帶有安全隱患的施工方式，整體提升了企業(yè)的工作效率。

4 結(jié)束語

就施工鉆井施工特點(diǎn)、施工現(xiàn)狀以及管理策略進(jìn)行了分析，當(dāng)前的石油鉆井工程生產(chǎn)狀態(tài)應(yīng)當(dāng)受到更多的關(guān)注及重視。想要大概率地避免事故的發(fā)生，首要解決的兩大問題就是對員工的安全意識培養(yǎng)和施工設(shè)備的檢查，利用切實(shí)有效的監(jiān)督管理方式，才能對石油鉆井工作安全性進(jìn)行保障，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。