王新月

利民之事，絲發(fā)必興。

面對我國能源革命轉(zhuǎn)型的發(fā)展戰(zhàn)略，國能（廣東）綜合能源有限公司、國能（廣東）電力銷售有限公司自2020年11月重組以來，他們緊貼“雙碳發(fā)展”的央企責(zé)任，緊扣“學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開新局”的工作要求，動員全體干部職工統(tǒng)一思想，以實(shí)干為效，聚焦能源發(fā)展，爭當(dāng)能源革命“排頭兵”，全面落實(shí)電力體制改革精神，努力在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中促進(jìn)綠色轉(zhuǎn)型，在綠色轉(zhuǎn)型中實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展。

截至2021年底，綜合能源公司、售電公司代理2021年度用戶電量189.5億千瓦時;參與廣東省需求側(cè)響應(yīng)共51天;重點(diǎn)開發(fā)屋頂光伏項(xiàng)目共有45個，基地光伏項(xiàng)目共6個，園區(qū)示范項(xiàng)目共3個;預(yù)計(jì)投產(chǎn)裝機(jī)容量32.5MW，年發(fā)電量3250萬千瓦時，每年可以節(jié)約標(biāo)煤10562噸，二氧化碳減排73噸，重組融合彰顯了“1+1>2”的戰(zhàn)略效應(yīng)。

數(shù)字背后，是綜合能源公司、售電公司多名干部職工傳承紅色基因，將黨史教育學(xué)習(xí)與能源的變革緊密結(jié)合起來，與“奮進(jìn)十四五”崗位爭先結(jié)合起來，與電力體制改革縱深發(fā)展結(jié)合起來，與新能源建設(shè)結(jié)合起來的高質(zhì)量回答。

2021年，是綜合能源公司、售電公司重組改革成立的第一個完整年，而過去的這一年，也是公司業(yè)務(wù)開拓發(fā)展的奠基之年。這一年，綜合能源公司、售電公司全體干部員工，以黨史學(xué)習(xí)精神融入日常工作的開展，學(xué)史力行，以行踐知，凝心聚力，努力開創(chuàng)公司重組后高質(zhì)量發(fā)展的新局面。

“理論聯(lián)系實(shí)際，實(shí)事求是;因地制宜，精準(zhǔn)施策”，這是發(fā)展部新能源項(xiàng)目組成員王曉興在黨史學(xué)習(xí)中參照的問題解決方法。

剛成立新能源發(fā)展項(xiàng)目組時，王曉興和團(tuán)隊(duì)其他成員一樣，常會遇到種種難題：如資源條件少、不確定因素多;新能源在廣東各地區(qū)發(fā)展存在顯著差異;在粵港澳大灣區(qū)等條件好、價差高的地方，究竟如何發(fā)展儲能和綜合能源服務(wù)……

質(zhì)勝于華，行勝于言。學(xué)習(xí)黨史不僅在于知，更在于行。

為順利解決新能源項(xiàng)目開發(fā)的難題，王曉興時常在深夜鉆研國家政策、標(biāo)準(zhǔn)及集團(tuán)制度、規(guī)定，面對公司重組初期新能源項(xiàng)目建設(shè)的一片空白，他花了3個月的時間，仔細(xì)研讀新能源政策，搜集各種資料，編寫了光伏項(xiàng)目手冊，并充分協(xié)調(diào)相關(guān)資源，促進(jìn)公司新能源項(xiàng)目小組與其它新能源公司交流。

為加快項(xiàng)目建設(shè)步伐，找到適合光伏落腳的區(qū)域，他們主動出擊，分赴前線，引領(lǐng)項(xiàng)目組成員分頭行動，奔波于各級部門之間。行走在鄉(xiāng)間小路之上，實(shí)地踏勘現(xiàn)場，深入山區(qū)溝壑，了解地情地貌。不管是搜集信息、現(xiàn)場踏勘、溝通政府、跑辦手續(xù)，還是加班加點(diǎn)研究方案，在困難挫折面前，他們沒有一個人抱怨，也沒有一個人放棄。

“以史為鏡可以知興替，學(xué)習(xí)黨史不僅是我們?nèi)w黨員吸收成長能量的一個過程，更是為我們工作注入不竭的精神動力。能源革命有很長一段路要走，我們要充分發(fā)揮我們黨迎難而上，敢闖敢拼，努力鉆研的精神。”來自發(fā)展部的李章勇說。

面對新能源開發(fā)過程中接踵而至的棘手問題，項(xiàng)目組成員知重負(fù)重，始終以黨史學(xué)習(xí)的各項(xiàng)精神樹立奮斗之志。僅2021年，他們累計(jì)洽談屋頂光伏項(xiàng)目達(dá)80多個，累計(jì)洽談300余次，完成屋頂光伏項(xiàng)目方案80多份，協(xié)議35份，累計(jì)完成立項(xiàng)項(xiàng)目35個。

為提高電能管理水平和利用效率，2021年7月9日，廣州印發(fā)并實(shí)施了《廣州市虛擬電廠實(shí)施細(xì)則》。

“我們是廣州市首批首家虛擬電廠負(fù)荷聚合商。”來自交易部的張逢劍說。

而在張逢劍他們注冊成為首家虛擬電商之前，同眾多售電公司一樣面臨一道道難題。例如用戶注冊參與虛擬電廠與需求側(cè)響應(yīng)業(yè)務(wù)存在重疊怎么辦？負(fù)荷聚合商的門檻降低，導(dǎo)致虛擬電廠資源緊缺，具備能力居間商自身注冊為虛擬電廠，電廠之間內(nèi)部競爭一下加劇，再如廣州區(qū)域客戶少，用戶溝通難，注冊時間緊，內(nèi)部競價大等怎么解決？

“積極響應(yīng)政策號召，堅(jiān)定不移貫徹實(shí)施新電改發(fā)展，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，充分發(fā)揮我們的央企責(zé)任擔(dān)當(dāng)。”來自市場部的宋昊說。

為此，市場部全力全天24小時開發(fā)虛擬客戶資源，一次次上門，挨家挨戶逐一詳細(xì)解答，想盡一切辦法與用戶進(jìn)行溝通洽談。最終，在最短的時間完成了虛擬電廠合同簽訂，按期提供虛擬電廠注冊必須的關(guān)鍵響應(yīng)資源，完成客戶合同上傳。

成為首家虛擬電產(chǎn)負(fù)荷商的背后，是宋昊、張逢劍兩個團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難、不斷求索、凝結(jié)集體力量和團(tuán)體智慧的最終體現(xiàn)。

據(jù)悉，隨著近年電力市場供需的不穩(wěn)定，發(fā)電側(cè)面臨嚴(yán)峻市場環(huán)境。基于此，售電公司在中間充當(dāng)著橋梁溝通者的角色，通過將發(fā)電側(cè)的價格信號釋放到用戶側(cè)，從而確保發(fā)電側(cè)有足夠的發(fā)電意愿來保持整個電力市場的平衡。

“市場不穩(wěn)定時，不去哄抬物價，也不會惡意降價?！痹谒侮豢磥恚l(fā)揮央企責(zé)任，帶頭穩(wěn)價穩(wěn)市，摒棄商業(yè)行為里面的投機(jī)心態(tài)，基于與用戶的雙贏，去穩(wěn)定整個市場電力價格。

面對電力市場的深化改革，售電公司堅(jiān)定響應(yīng)國家政策號召，除了做新電改的執(zhí)行者和推動者外，他們還扮演著個電力市場改革后情報(bào)的收集者。通過電力市場數(shù)據(jù)分析和信息收集，并將相關(guān)問題向上對交易管理部門的交易中心、政府部門、能源局反饋，一定程度上能更加優(yōu)化和改進(jìn)整個新電改政策向著好又快的方向發(fā)展。

“為群眾辦好一件事，就會溫暖一片人心。學(xué)習(xí)黨史關(guān)鍵就是提醒自己，不能忘了為什么出發(fā)。”來自交易部的徐潔說。

“每天都要精準(zhǔn)測算到用戶每日每小時的用電量”，這是徐潔每天的工作，除了需要幫助群眾用最低價格在電力交易中心購電之外，徐潔每天都要實(shí)時精準(zhǔn)分析所屬690個用戶的用電情況。

“保證用電穩(wěn)定供應(yīng)、降低能源消耗、為群眾節(jié)省用電成本，這是我們最有成就感的事?！毙鞚嵳f。

作為發(fā)電廠和用戶之間的橋梁，售電公司一方面需要將市場用戶的用電情況精準(zhǔn)返回發(fā)電廠，另一方面，針對發(fā)電廠面臨發(fā)電成本上漲的市場風(fēng)險，售電公司需要在其中做好二者之間成本均攤的權(quán)衡關(guān)系。

若用戶的實(shí)際用電與對應(yīng)合同用電量預(yù)測值不平衡，一方面將會影響發(fā)電廠發(fā)電的負(fù)荷。另一方面，發(fā)電側(cè)實(shí)際發(fā)電量與對應(yīng)合同用電量預(yù)測值不平衡會影響發(fā)電側(cè)其他發(fā)電分類不平衡以及發(fā)電企業(yè)間不平衡。

為降低這種偏差考核風(fēng)險，在徐潔的工作中，還需要通過4G或互聯(lián)網(wǎng)采集用戶配電系統(tǒng)數(shù)據(jù)，包括電流電壓功率電能等數(shù)據(jù)，并形成日報(bào)、月報(bào)、年報(bào)以及歷史曲線、同比環(huán)比分析比較等，使售電公司掌握用戶的用電習(xí)慣和歷史數(shù)據(jù)。

“根據(jù)數(shù)據(jù)分析，快速迭代，快速調(diào)整，更準(zhǔn)確地了解用戶實(shí)際用電量，不僅有助領(lǐng)導(dǎo)在購電方面的決策，規(guī)避被市場結(jié)算風(fēng)險，為預(yù)測未來用電量提供依據(jù)，還能很好保證整個社會電力資源的配置?！毙鞚嵳f。

不馳于空想，不騖于虛聲。

綜合能源公司、售電公司的新能源開發(fā)團(tuán)隊(duì)學(xué)史力行，踐行踐知，通過黨建引領(lǐng)，連續(xù)轉(zhuǎn)戰(zhàn)深圳、清遠(yuǎn)、潮州、湛江等地，深度對接新能源開發(fā)和當(dāng)?shù)卣畱?zhàn)略布局，售電業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)站在電力資源配置兩端，抓住需求側(cè)響應(yīng)市場契機(jī)，積極推進(jìn)需求側(cè)響應(yīng)策劃與準(zhǔn)備，綜合部在疫情期間保障服務(wù)持續(xù)發(fā)力，精細(xì)實(shí)施機(jī)關(guān)防疫保障措施，為中心工作的開展提供了強(qiáng)有力的保障.....

“黨建引領(lǐng)有力量，在今后能源轉(zhuǎn)型發(fā)展路上，我們要堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨和黨風(fēng)廉政建設(shè)，深化群團(tuán)建設(shè)和宣傳思想文化工作。抓實(shí)黨建聚合力，繼續(xù)推動黨建工作和業(yè)務(wù)工作深度融合?！眮碜渣h建部的李媛媛說。

一流企業(yè)需要一流黨建，一流黨建引領(lǐng)一流企業(yè)?！笆奈濉遍_局之年，綜合能源公司、售電公司從百年黨史中汲取奮斗力量，用艱難困苦環(huán)境中勇往直前的奮斗精神、激烈市場競爭中敢于亮劍的斗爭精神、困難和危險面前勇敢逆行的大無畏精神在珠江大地擘畫能源發(fā)展新篇章，也通過積極參與電力市場改革，為電力穩(wěn)價穩(wěn)市發(fā)揮著央企責(zé)任擔(dān)當(dāng)。