鄒易達(dá) 王鳳蘭

摘 要：如何管理好產(chǎn)品創(chuàng)新管理的視角已跨越企業(yè)邊界，通過企業(yè)之間的合作降低成本越來越被重視，供應(yīng)鏈成本管理成為最新的“利潤源”，使之立于不敗之地，成了孜孜不倦的追求。GVC參與及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整之計(jì)量分析，附加價(jià)值出口為決定GDP規(guī)模的重要因素，TFP對(duì)GVC地位指數(shù)是以價(jià)值鏈分析為工具，將創(chuàng)造價(jià)值的過程分解為一系列互不相同但又互相關(guān)聯(lián)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，找出那些真正創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)營活動(dòng)。以此進(jìn)行尋求培育和提升企業(yè)競爭力的手段和方法，加強(qiáng)對(duì)人力資源、技術(shù)研究與開發(fā)、市場(chǎng)營銷供應(yīng)鏈等方面的培育企業(yè)競爭力管理。

關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈;經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu);附加價(jià)值貿(mào)易

一、前言

傳統(tǒng)貿(mào)易統(tǒng)計(jì)以交易價(jià)值計(jì)算，負(fù)責(zé)組裝及出口最終產(chǎn)品的國家，因匯集所有零組件，出口金額最高，然而卻無法顯示其真實(shí)創(chuàng)造的附加價(jià)值，貿(mào)易與生產(chǎn)活動(dòng)呈現(xiàn)落差，以圖1為例，A國生產(chǎn)100元中間財(cái)貨出口至B國;B國再將該財(cái)貨加工后，以110元再出口至C國。傳統(tǒng)衡量方法表達(dá)之全球出口總額為210元（100+110），但以附加價(jià)值衡量，則僅創(chuàng)造110元附加價(jià)值（100+10），而且C國所支付的110元，B國其實(shí)僅得10元，另100元由A國取得，這種以附加價(jià)值為貿(mào)易統(tǒng)計(jì)的衡量目標(biāo)，取代過去以商品通關(guān)階段之價(jià)值為計(jì)算目標(biāo)方法，即稱為TiVA。

新加坡為出口導(dǎo)向且為亞太生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的重要一環(huán)，2013年中間財(cái)貨貿(mào)易占整體貿(mào)易比率達(dá)64.4%。為真實(shí)反映新加坡在GVC參與活動(dòng)中的生產(chǎn)與貿(mào)易演變及特征，本文運(yùn)用OECD/WTO TiVA數(shù)據(jù)庫，檢視1995至2009年間新加坡TiVA的發(fā)展與特征，及GVC、TiVA與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的互動(dòng)關(guān)聯(lián)及政策內(nèi)涵。具體研析重點(diǎn)有五方面：（1） 比較以貿(mào)易總量及TiVA計(jì)算之進(jìn)出口規(guī)模、雙邊貿(mào)易收支、出口的國內(nèi)外附加價(jià)值變化，掌握新加坡在GVC下的真實(shí)貿(mào)易活動(dòng);（2） 以TiVA計(jì)算新加坡總體及產(chǎn)業(yè)類別進(jìn)口中間財(cái)用于出口的比重，了解新加坡在大中華區(qū)GVC參與程度、分工地位、貿(mào)易利益及與各國生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的緊密度;（3） 以TiVA計(jì)算，運(yùn)用因素拆解法（Factor Decomposition Method）解析新加坡總體及產(chǎn)業(yè)類別出口附加價(jià)值比率的變動(dòng)來源，探討新加坡產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整在GVC中發(fā)揮的促進(jìn)作用;（4） 運(yùn)用追蹤數(shù)據(jù)（panel data）探討附加價(jià)值出口對(duì)GDP規(guī)模的影響程度，并估測(cè)出口的附加價(jià)值比率之決定因素;（5） 從新加坡未來總體發(fā)展需求角度，建議推動(dòng)大中華區(qū)GVC 導(dǎo)向發(fā)展策略（GVC-oriented Development Strategy）。

二、文獻(xiàn)探討

價(jià)值鏈管理在于改進(jìn)資訊的透明度、決策品質(zhì)及作業(yè)協(xié)調(diào)，提升整個(gè)價(jià)值鏈的反應(yīng)速度、敏捷度與運(yùn)作彈性，從而降低并管理市場(chǎng)上的變動(dòng)性與復(fù)雜性。在價(jià)值鏈管理的過程中，資訊的透明度越高敏捷度和反應(yīng)速度越快，運(yùn)作彈性越高，價(jià)值鏈就越能替企業(yè)創(chuàng)造更大的競爭優(yōu)勢(shì)。而價(jià)值鏈管理，必須含有四個(gè)主要要素，并強(qiáng)調(diào)速度和敏捷度的重要性。其要素?cái)⑹鋈缦拢海?）價(jià)值鏈管理的愿景和策略。（2）流程管理。（3）合作關(guān)系的方法。（4）資訊科技整合的架構(gòu)。（5）速度和敏捷度。

應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化，商業(yè)競爭已從企業(yè)對(duì)企業(yè)的競爭，轉(zhuǎn)變成價(jià)值鏈對(duì)價(jià)值鏈的競爭，如何緊密結(jié)合價(jià)值鏈上下游，有效改善營運(yùn)流程，成為企業(yè)運(yùn)作的核心議題。至于要如何整合產(chǎn)業(yè)以挽回逐漸流失的顧客并進(jìn)而提升利潤，其策略所在即為“價(jià)值鏈”的建立。如何建構(gòu)一個(gè)價(jià)值鏈呢？以下為學(xué)者所提出之價(jià)值鏈之建構(gòu)方法與程序。

1. Dimond（2000）根據(jù)價(jià)值鏈相關(guān)文獻(xiàn)的探討分析及對(duì)企業(yè)營運(yùn)作業(yè)的觀察，提出一個(gè)價(jià)值管理的基本理論架構(gòu)。企業(yè)首先定義出企業(yè)組織的任務(wù)與策略規(guī)劃，接著透過企業(yè)內(nèi)部的訓(xùn)練、工作流程的設(shè)計(jì)、關(guān)系的連結(jié)、績效測(cè)量系統(tǒng)和資訊系統(tǒng)等訓(xùn)練，下一階段則是利用流程管理的過程產(chǎn)出特有的企業(yè)文化和持續(xù)不斷地改善，來達(dá)到成功滿足顧客的需求。

2. Evans與Berman（2001）將價(jià)值鏈的建構(gòu)分為6個(gè)步驟，包括：（1） 探討企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值。（2） 定義價(jià)值鏈。（3） 規(guī)劃價(jià)值鏈和價(jià)值交付鏈。（4） 發(fā)展和擴(kuò)充價(jià)值鏈。（5） 連結(jié)價(jià)值鏈的要素。（6） 尋找潛在的價(jià)值鏈要素。

3. Craighead與 Shaw（2003）以資源基礎(chǔ)觀點(diǎn)來看企業(yè)的供應(yīng)鏈能力和產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值，提出一個(gè)新的電子商務(wù)的經(jīng)營模式。在此電子商務(wù)模式中，企業(yè)透過結(jié)合企業(yè)本身的能力與合作伙伴間的能力，盡量創(chuàng)造出滿足顧客所需的價(jià)值，創(chuàng)造過程中，每個(gè)因素皆有相互影響的能力，創(chuàng)造出來的價(jià)值累積到一定成果所創(chuàng)造出來的價(jià)值符合顧客的需求，則可以視為供應(yīng)鏈的績效。在運(yùn)作執(zhí)行能力上，不管是供應(yīng)鏈成員或是企業(yè)本身，皆大致可以區(qū)分為傳統(tǒng)制造作業(yè)的能力與使用資訊科技的能力，其中資訊科技對(duì)于制造作業(yè)能力具有影響因素。

4. Taylor（2005）利用價(jià)值鏈的方式來完成食品產(chǎn)業(yè)從原物料端到顧客端的供應(yīng)鏈。而此研究是以美國食品產(chǎn)業(yè)為個(gè)案，透過價(jià)值鏈分析來改善此供應(yīng)鏈的績效、收益和成員間合作關(guān)系。此價(jià)值鏈主要可分為7個(gè)步驟，其步驟如下：（1） 假設(shè)企業(yè)本身的關(guān)鍵成功要素。（2） 發(fā)展全面性的供應(yīng)鏈架構(gòu)計(jì)劃以及篩選出目標(biāo)價(jià)值鏈。（3） 根據(jù)供應(yīng)鏈的成員進(jìn)行個(gè)別分析。（4） 發(fā)展整體價(jià)值鏈的當(dāng)前架構(gòu)。（5） 根據(jù)此價(jià)值鏈進(jìn)行相關(guān)議題與機(jī)會(huì)的分析。（6） 發(fā)展整體價(jià)值鏈未來架構(gòu)以及提出適當(dāng)建議。（7） 針對(duì)此價(jià)值鏈改善提出一個(gè)容易接受的組織化方法。

5. J.A.Attaner（2007）提出以結(jié)合行銷效力和需求供應(yīng)鏈管理為基底之價(jià)值鏈模式，提升整體價(jià)值鏈的競爭優(yōu)勢(shì)。在此設(shè)計(jì)概念之下，首先必須要能夠完全了解目標(biāo)市場(chǎng)的資訊，并且能夠有效地針對(duì)各種不同客戶需求進(jìn)行提供;而此價(jià)值鏈模式主要是以整合供需之間的流程、管理銷售和供應(yīng)鏈間的相互影響以及提出一個(gè)整合企業(yè)內(nèi)部流程與客戶關(guān)系的架構(gòu)等三大部分做整合。而企業(yè)組織在此價(jià)值鏈模式之影響下，可以透過了解顧客的需求情況，針對(duì)不同需求來搭配提供不同的銷售方式和不同供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)模式來滿足顧客要求，就此創(chuàng)造高等級(jí)的客戶價(jià)值。以價(jià)值鏈管理模式（Value Chain Management-Mudimigh，2004），探討可以發(fā)現(xiàn)大部分學(xué)者是依據(jù)企業(yè)的愿景和策略，來建立一個(gè)流程導(dǎo)向的企業(yè)價(jià)值鏈，并提供顧客更具有價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)，以較低的成本讓企業(yè)的運(yùn)作更有彈性。

三、新加坡附加價(jià)值貿(mào)易的變動(dòng)趨勢(shì)與總體策略

1.新加坡附加價(jià)值進(jìn)、出口的變化

1995年至2009年間，隨著新加坡參與國際價(jià)值鏈分工程度加深，以貿(mào)易總額與附加價(jià)值計(jì)算的進(jìn)出口規(guī)模均顯現(xiàn)相當(dāng)差異。整體而言，由于傳統(tǒng)貿(mào)易總額中包括多次跨境的中間財(cái)貿(mào)易，故會(huì)相對(duì)高估貿(mào)易活動(dòng)的表現(xiàn)。

（1） 附加價(jià)值出口

1995年至2009年間，新加坡出口總額由1648億美元，增至2557億美元，附加價(jià)值出口則僅由1058億美元增至1322億美元，兩者的差異由590億美元倍增至1235億美元。值得關(guān)注的是，新加坡產(chǎn)業(yè)多為代工形態(tài)，零組件與半成品貿(mào)易的比重相對(duì)偏高，致出口重復(fù)統(tǒng)計(jì)現(xiàn)象明顯。例如：2009年新加坡出口重復(fù)計(jì)算程度42.29%，遠(yuǎn)高于OECD的中位數(shù)30.84%。此外，新加坡附加價(jià)值出口占出口總額比率由1995年的63.81%降為2009年的57.71%;新加坡附加價(jià)值出口占全球比重亦由1995年的1.76%降至2009年的1.29%（低于傳統(tǒng)貿(mào)易統(tǒng)計(jì)衡量的1.64%）。顯示在附加價(jià)值貿(mào)易衡量下，全球比重并無回升跡象，其海關(guān)統(tǒng)計(jì)之全球占比亦無上升，資料顯示出口在新加坡經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的實(shí)際地位有所下降。

（2） 附加價(jià)值進(jìn)口

1995年至2008年間，新加坡附加價(jià)值進(jìn)口金額由745億美元增至1243億美元，2008年金融危機(jī)致使全球性需求下降，連帶影響以出口貿(mào)易為主的經(jīng)濟(jì)體受到程度不一的實(shí)質(zhì)下滑，新加坡亦無法幸免，附加價(jià)值進(jìn)口金額的增量遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)貿(mào)易統(tǒng)計(jì)下的衡量結(jié)果，致附加價(jià)值進(jìn)口占進(jìn)口總額比率乃由62.52%降為50.56%。出口附加價(jià)值由63.81%降為2009年的57.71%，可見，大中華區(qū)的貿(mào)易往來比重日漸增加情況相對(duì)大增，金融危機(jī)的擴(kuò)散會(huì)導(dǎo)致發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)成長受阻，連帶著發(fā)展中國家的貿(mào)易值亦隨之下降，幾乎無一幸免，全球產(chǎn)業(yè)鏈貿(mào)易相互影響已是不可避免的貿(mào)易局勢(shì)。此外，2009年新加坡附加價(jià)值進(jìn)口占全球比重1.29%，亦低于傳統(tǒng)貿(mào)易統(tǒng)計(jì)的1.54%。

2.新加坡與重要貿(mào)易伙伴的雙邊貿(mào)易

OECD統(tǒng)計(jì)傳統(tǒng)雙邊貿(mào)易統(tǒng)計(jì)中包含他國中間投入品價(jià)值，致雙邊貿(mào)易不平衡的實(shí)際數(shù)據(jù)存在偏差，特別是躍升為第一大貿(mào)易國的大陸而言陷入一種有理說不清的局面，2006年大陸的外匯儲(chǔ)備突破 1萬億美元，引起發(fā)達(dá)國家特別是美國的側(cè)目，因長年保持“雙順差”并不是理想的貿(mào)易格局。在當(dāng)前的國際分工體制下，位于價(jià)值鏈下游的制造體系，生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中的加工與裝配地位的加工貿(mào)易是一定會(huì)創(chuàng)造貿(mào)易順差的?？赡軒淼挠绊懸咽切纬蓾撛诘娘L(fēng)險(xiǎn)為外資居于主導(dǎo)地位的對(duì)外貿(mào)易并不是外國資源的利用而是股權(quán)與債權(quán)的置換，影響經(jīng)濟(jì)體內(nèi)物價(jià)的價(jià)格扭曲，甚至于隨著國際收支平衡表的不斷增加，通膨疑慮上升。

（1） 新加坡出口附加價(jià)值來源變化

根據(jù)Koopman（2011）及Rahman（2013）模式，一國的總出口為出口的國內(nèi)附加價(jià)值與出口的國外附加價(jià)值加總，而出口的國內(nèi)附加價(jià)值又可分解為最終財(cái)出口與中間財(cái)出口。其中，依進(jìn)口國使用目的，中間財(cái)出口可分解為進(jìn)口國不再出口、進(jìn)口國加工后再出口到他國、進(jìn)口國加工后再出口回到本國等三類。大體而言，最終財(cái)貨出口反映直接經(jīng)濟(jì)體內(nèi)附加價(jià)值，即在生產(chǎn)出口商品的過程中，產(chǎn)業(yè)本身創(chuàng)造的附加價(jià)值。前兩項(xiàng)中間財(cái)出口反映間接國內(nèi)附加價(jià)值，即產(chǎn)業(yè)之上游產(chǎn)業(yè)所創(chuàng)造的附加價(jià)值;第三項(xiàng)中間財(cái)出口反映再進(jìn)口的經(jīng)濟(jì)體內(nèi)附加價(jià)值，即生產(chǎn)所使用的進(jìn)口商品中所包含的經(jīng)濟(jì)體內(nèi)附加價(jià)值。1995年至2009年新加坡出口附加價(jià)值來源變化說明如下。

（2） 出口的國內(nèi)附加價(jià)值變化

新加坡出口中的附加價(jià)值比率由1995年的64.16%降至2008年的52.24%，2009年再回升至58.48%。1995年至2009年間，新加坡出口的附加價(jià)值組成顯現(xiàn)三項(xiàng)重要特征。

①直接國內(nèi)附加價(jià)值占比超過5成（2009年58.48%），高于南韓（2009年46.53%），但不及美國（2009年59.64%），顯示新加坡在價(jià)值鏈中的地位，亞太生產(chǎn)鏈?zhǔn)歉哂趯?duì)手國南韓，只是非東盟貿(mào)易國的成員，可能影響后續(xù)的東盟自貿(mào)區(qū)形成后，缺乏強(qiáng)有力的關(guān)稅同盟支撐而優(yōu)勢(shì)可能逐漸喪失，凸顯新加坡出口產(chǎn)業(yè)自身創(chuàng)造附加價(jià)值的能力急需提升。

②間接國內(nèi)附加價(jià)值占比低于直接經(jīng)濟(jì)體內(nèi)附加價(jià)值占比，仍超過4成（2009年47.13%），反映出口的經(jīng)濟(jì)體內(nèi)附加價(jià)值中有4成以上可歸因于經(jīng)濟(jì)體內(nèi)上游產(chǎn)業(yè)的貢獻(xiàn)。

③再進(jìn)口的經(jīng)濟(jì)體內(nèi)附加價(jià)值占比雖低（2009年0.91%），但增加迅速，顯示再進(jìn)口對(duì)新加坡貿(mào)易的重要性提升。

3.新加坡產(chǎn)業(yè)附加價(jià)值貿(mào)易的變化

（1） 服務(wù)貿(mào)易出口的重要性

而服務(wù)業(yè)驅(qū)動(dòng)的制造業(yè)成長是先進(jìn)國家的顯著特征，而附加價(jià)值貿(mào)易衡量方式較傳統(tǒng)貿(mào)易統(tǒng)計(jì)更能體現(xiàn)服務(wù)貿(mào)易在GVC中的重要性。以附加價(jià)值貿(mào)易衡量，2009年新加坡出口的服務(wù)含量（service content of gross exports）37.13%，為傳統(tǒng)貿(mào)易統(tǒng)計(jì)衡量結(jié)果13.5%的2.8倍。就產(chǎn)業(yè)類別觀察，2015年新加坡服務(wù)業(yè)附加價(jià)值出口占整體產(chǎn)業(yè)比率達(dá)43.24%，為傳統(tǒng)貿(mào)易統(tǒng)計(jì)估計(jì)結(jié)果的3.6倍。當(dāng)公共支出隨著外匯儲(chǔ)備的增加而增加時(shí)，可能會(huì)進(jìn)一步維持經(jīng)常項(xiàng)目的平衡，短期來看，并不會(huì)造成流動(dòng)性過剩的主要根源，進(jìn)一步推動(dòng)價(jià)格體制的改善，反映資源的稀缺性，為出口企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整做充分準(zhǔn)備，在全球范圍內(nèi)進(jìn)行跨域資源配置。顯示從附加價(jià)值貿(mào)易的角度，服務(wù)出口在新加坡貿(mào)易中的角色較傳統(tǒng)認(rèn)知更為重要。

（2） 產(chǎn)業(yè)出口的國內(nèi)附加價(jià)值

新加坡制造業(yè)出口的附加價(jià)值比率由1995年的61.72%降至2009年的54.40%，凸顯在全球化生產(chǎn)趨勢(shì)下產(chǎn)品內(nèi)貿(mào)易體制興盛，跨國公司主導(dǎo)的全球性價(jià)值鏈貿(mào)易更進(jìn)一步掌握著以出口貿(mào)易為主的亞太經(jīng)濟(jì)圈，尤其是位于加工貿(mào)易的中國大陸與港臺(tái)地區(qū)，制造業(yè)生產(chǎn)使用的進(jìn)口中間財(cái)比率偏高，其出口中來自國內(nèi)創(chuàng)造的附加價(jià)值比率顯著下降。同期，服務(wù)業(yè)出口中的附加價(jià)值比率則由84.39%增為86.22%，約為制造業(yè)的1.6倍，顯示服務(wù)業(yè)出口創(chuàng)造的國內(nèi)附加價(jià)值含量較高。

（3） 產(chǎn)業(yè)出口的國外附加價(jià)值

1995至2009年間，新加坡大多數(shù)制造業(yè)各業(yè)出口的國外附加價(jià)值比率逐漸增加。2009年技術(shù)密集度較高的化學(xué)及非金屬礦產(chǎn)物制品、電子及光學(xué)設(shè)備、基本金屬及金屬制品之占比均高于4成，凸顯此等產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)中投入的進(jìn)口中間品比率較高。技術(shù)層次較低的食品、飲料及制造業(yè)因生產(chǎn)國際化程度較低，占比不及3成。服務(wù)業(yè)方面與實(shí)際制造業(yè)出口量相比，均不及其1/2以上，有賴于政策導(dǎo)引與相對(duì)的稅收優(yōu)惠以鼓勵(lì)相關(guān)服務(wù)產(chǎn)業(yè)的投入及人才的培育等各方面對(duì)接力道的配合，以運(yùn)輸倉儲(chǔ)及郵政電信業(yè)占比25.78%最高，金融中介業(yè)占比5.6%最低。

四、結(jié)論與建議

1.結(jié)論

（1） 價(jià)值鏈在世界經(jīng)濟(jì)之實(shí)踐

20世紀(jì)的貿(mào)易模式與21世紀(jì)的貿(mào)易方式有巨大差異。在工業(yè)革命前，商品運(yùn)送成本高，其成本也反映在商品價(jià)格。在工業(yè)革命后，隨著交通運(yùn)輸逐步發(fā)達(dá)，運(yùn)送成本降低，供應(yīng)鏈概念產(chǎn)生。從跨國公司生產(chǎn)經(jīng)營過程來看，供應(yīng)鏈的起始階段為原物料之供應(yīng)，緊接著為生產(chǎn)零組件、拼裝、批售，最后為零售與售后服務(wù)。而當(dāng)每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)連結(jié)在一起時(shí)，便產(chǎn)生供應(yīng)鏈。

全球化下，依據(jù)各國的經(jīng)濟(jì)要素差異，供應(yīng)鏈跨越國界，產(chǎn)品分工成為全球性分工。因此，跨國公司成為重要角色。這些跨國企業(yè)在全球進(jìn)行投資與生產(chǎn)分工，以減少生產(chǎn)成本之方式。這種由縮短供應(yīng)鏈所降低的生產(chǎn)成本與增加的附加價(jià)值，即為全球價(jià)值鏈。然而，隨著時(shí)代發(fā)展，新型態(tài)的全球價(jià)值鏈也產(chǎn)生新的貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)。貿(mào)易逐步跨向無國界形態(tài)，訂定的貿(mào)易法規(guī)也成為新貿(mào)易障礙。全球價(jià)值鏈則意圖減緩國際貿(mào)易供應(yīng)鏈過程中所可能產(chǎn)生的貿(mào)易障礙，并希望透過全球價(jià)值鏈的拓展，透過全球價(jià)值鏈降低成本，增加產(chǎn)品的附加價(jià)值，也因此發(fā)展出新形態(tài)的全球價(jià)值鏈。

（2） 價(jià)值鏈的未來趨勢(shì)與參與

2014年中國主辦APEC會(huì)議，主題為“攜手亞太，共創(chuàng)未來”（Shaping the Future through Asia-Pacific Partnership）。APEC期待未來能扮演經(jīng)濟(jì)發(fā)展之組織角色，透過會(huì)員體共同克服區(qū)域間的發(fā)展差異，帶動(dòng)區(qū)域發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)全球經(jīng)濟(jì)繁榮。其中一個(gè)重要優(yōu)先主題為全球價(jià)值鏈。隨著“十四五”規(guī)劃的演進(jìn)，全球價(jià)值鏈之鏈接角色也有所變化。全球價(jià)值鏈有以下可能發(fā)展趨勢(shì)。

①能源與相關(guān)運(yùn)輸成本，以及環(huán)境問題所帶來的壓力仍會(huì)持續(xù)增加，全球價(jià)值鏈的長度將因此縮短（reductions in the“l(fā)ength”of value chains）。除了地理空間上的縮短外，還有鏈條上環(huán)節(jié)的減少。易言之，假設(shè)整條供應(yīng)鏈在供給鏈有三個(gè)環(huán)節(jié)，需求鏈有三個(gè)環(huán)節(jié)，共有六個(gè)環(huán)節(jié)。為降低生產(chǎn)成本，各個(gè)環(huán)節(jié)試圖提升其附加價(jià)值，將其他環(huán)節(jié)的附加價(jià)值據(jù)為己有，使得供給鏈原有三個(gè)環(huán)節(jié)，可能減少為兩個(gè)鏈。對(duì)于需求鏈，同理亦然。而對(duì)于整個(gè)供應(yīng)鏈，原本有六個(gè)環(huán)節(jié)，逐步減少了兩個(gè)，變成四個(gè)，這就是價(jià)值鏈長度的縮短。

②部分經(jīng)濟(jì)體從初級(jí)產(chǎn)業(yè)過渡到第二/第三產(chǎn)業(yè)，使得全球價(jià)值鏈的競爭與生產(chǎn)成本增加。應(yīng)此問題，經(jīng)濟(jì)體以出口限制保障經(jīng)濟(jì)體內(nèi)產(chǎn)業(yè)供給，反而形成貿(mào)易障礙。大陸位居全球價(jià)值鏈的制造中心，提供大量勞力。然而，隨著持續(xù)成長轉(zhuǎn)型，逐步走向以內(nèi)需取代出口，導(dǎo)致勞工薪資水平增加，國內(nèi)土地價(jià)格高漲。因此“中國成本”（China cost）概念未來將持續(xù)高漲;勞工意識(shí)抬頭改變?nèi)騼r(jià)值鏈的形態(tài)。以鴻海富士康為例，它利用中國低廉的勞工，將所爭取到的蘋果訂單進(jìn)行代工。但由于大陸勞工意識(shí)抬頭，使得勞工企圖爭取更高的薪資所得。較高的勞動(dòng)薪資是生產(chǎn)成本的增加。因此，選擇將部分工廠遷移到以換取較便宜的勞動(dòng)成本。這個(gè)例子說明，勞動(dòng)力也是供應(yīng)鏈的一部分。而隨著勞動(dòng)成本增加，生產(chǎn)成本也增加，使得原本在供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本關(guān)系轉(zhuǎn)變，利益逐步被分配在不同的環(huán)節(jié)或地理空間上。

③隨著技術(shù)競爭，資訊科技成本將逐步降低。科技提供即時(shí)的服務(wù)與具有彈性的生產(chǎn)過程，并提供經(jīng)濟(jì)體加入全球價(jià)值鏈的機(jī)會(huì)。南方市場(chǎng)持續(xù)成長的同時(shí)，歐洲市場(chǎng)的成長力道將面臨遲緩。其現(xiàn)象可能對(duì)全球價(jià)值鏈產(chǎn)生不可預(yù)測(cè)的改變。

④透過微笑理論，可增加各個(gè)鏈（chain）的生產(chǎn)價(jià)值。透過品牌設(shè)計(jì)、R&D等可增加產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的附加價(jià)值。以美國為例，美國在印尼設(shè)立工廠，利用當(dāng)?shù)氐土墓べY制作牛仔褲，降低生產(chǎn)成本，其后善用品牌行銷，以較高的價(jià)格將商品賣到大賣場(chǎng)，結(jié)果賺取更多盈利。但對(duì)于印尼勞工而言，他們參與牛仔褲的生產(chǎn)過程，所獲取的低廉薪資，卻難以負(fù)擔(dān)該美國品牌的牛仔褲，產(chǎn)生不公平現(xiàn)象。因此，對(duì)于許多新興市場(chǎng)而言，他們希望透過微笑理論，不只進(jìn)行代工，更著重于建立品牌與研發(fā)設(shè)計(jì)。不只擔(dān)任代工角色，更希望擔(dān)任品牌角色，以減緩它們?cè)趦r(jià)值鏈的不平等地位。

2.建議

依分析可知新加坡GVC參與率能持續(xù)提升，主要來自出口的經(jīng)濟(jì)體附加價(jià)值比率增加的效應(yīng)，此雖系新加坡經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的特質(zhì)，然GVC多會(huì)放大且加快景氣循環(huán)沖擊的國際傳遞，不利于經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定成長。因此，急需加強(qiáng)掌握TiVA的變動(dòng)趨勢(shì)，預(yù)期疫情影響總體經(jīng)濟(jì)沖擊大中華區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)的可能影響，采取應(yīng)對(duì)措施，降低GVC參與可能衍生的風(fēng)險(xiǎn)。

（1） 重視處于GVC 活動(dòng)中低端環(huán)節(jié)的不利風(fēng)險(xiǎn)，積極推動(dòng)大中華區(qū)“GVC導(dǎo)向發(fā)展策略”

1995至2009年間，大中華區(qū)經(jīng)濟(jì)體內(nèi)產(chǎn)業(yè)參與GVC分工路徑及國際分工地位并不相同，其多處于GVC的中低端環(huán)節(jié)。以石化及光學(xué)設(shè)備制造業(yè)為例，其為新加坡重要的出口產(chǎn)業(yè)，但生產(chǎn)核心關(guān)鍵技術(shù)仍多依賴先進(jìn)國家，2009年其GVC向后參與關(guān)聯(lián)度達(dá)20.18%，為向前參與關(guān)聯(lián)度的1.7倍，GVC地位指數(shù)僅0.58。仿效星國靈活運(yùn)用模式加速制造業(yè)創(chuàng)新及轉(zhuǎn)型升級(jí)，以提升其大中華區(qū)出口的附加價(jià)值極為重要。

（2） 重視進(jìn)口中間財(cái)對(duì)出口的促進(jìn)作用

2009年新加坡經(jīng)濟(jì)進(jìn)口中間財(cái)用于出口比率達(dá)65.43%，遠(yuǎn)高于南韓的55.19%及香港的44.43%，反映進(jìn)口中間財(cái)是新加坡經(jīng)濟(jì)體出口不可缺少的環(huán)節(jié)。因此，在整體貿(mào)易政策制定上，隨著RCEP成立運(yùn)作應(yīng)有效降低中間財(cái)?shù)拇笾腥A區(qū)貿(mào)易壁壘，此對(duì)支持經(jīng)濟(jì)體內(nèi)高端科技元件相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展極為重要。確保GVC對(duì)GDP的貢獻(xiàn)及積極推動(dòng)服務(wù)貿(mào)易，同時(shí)促進(jìn)大中華區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)。

（3） 重視進(jìn)口中間財(cái)對(duì)大中華區(qū)出口貿(mào)易的新挑戰(zhàn)

GVC的出現(xiàn)不僅對(duì)傳統(tǒng)貿(mào)易統(tǒng)計(jì)構(gòu)成新挑戰(zhàn)，同時(shí)亦對(duì)各國貿(mào)易政策及多邊貿(mào)易體系走向產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響及內(nèi)涵。對(duì)政策制定者而言，尤需更多、更明確的大中華區(qū)相關(guān)政策訊息。在全球化趨勢(shì)下，附加價(jià)值貿(mào)易彰顯大中華區(qū)聯(lián)系重要政策內(nèi)涵。大中華區(qū)緊密合作中間財(cái)進(jìn)口鏈對(duì)提升出口競爭力具關(guān)鍵作用，而迅猛發(fā)展的服務(wù)業(yè)貿(mào)易價(jià)值鏈在全球價(jià)值鏈的角色較傳統(tǒng)認(rèn)知的角色更為重要。大中華區(qū)應(yīng)加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)腳步，加大金融準(zhǔn)入幅度，改善投資環(huán)境及完善基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)，強(qiáng)化大中華區(qū)在全球價(jià)值鏈的未來競爭優(yōu)勢(shì)。

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作者簡介：鄒易達(dá)（1965.06- ），男，漢族，福建省華安人，博士研究生，廣東工商職業(yè)技術(shù)大學(xué)財(cái)經(jīng)政法學(xué)院，副教授，研究方向：產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、價(jià)值貿(mào)易