淺析企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)金融管理的有效策略

摘 要：財(cái)務(wù)金融管理是企業(yè)發(fā)展和內(nèi)外部管理的重要需求，也是企業(yè)提高經(jīng)營效益、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的必然舉措。雖然財(cái)務(wù)金融管理模式具有諸多優(yōu)勢(shì)，但是其在應(yīng)用過程中，也會(huì)顯現(xiàn)出諸多不足，本文就此提出有效策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)金融管理;策略

伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，我國的諸多企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變得愈發(fā)惡劣，同時(shí)以“互聯(lián)網(wǎng)+”為背景，技術(shù)與市場(chǎng)都在發(fā)生著日新月異的改變，企業(yè)若想維持可持續(xù)發(fā)展，就要在自身內(nèi)部建立起一套穩(wěn)定的內(nèi)部管理系統(tǒng)，即使用科學(xué)有效的管理手段，高度重視財(cái)務(wù)金融管理工作的重要性。造成上述現(xiàn)象的主要原因在于企業(yè)的日常經(jīng)營業(yè)務(wù)同財(cái)務(wù)金融管理有著緊密的聯(lián)系，因此后者可以決定企業(yè)是否能實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展?，F(xiàn)如今，各家企業(yè)應(yīng)當(dāng)深入思考如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)金融管理，借以推動(dòng)自身實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)金融管理的概念和內(nèi)涵

金融管理與財(cái)務(wù)管理的研究方向有所不同，前者更加偏重研究投資、銀行、信貸等方面的實(shí)務(wù)與理論，該項(xiàng)管理得以與金融市場(chǎng)所處的宏觀環(huán)境相融合，從而為企業(yè)的投資決策、信貸管理等工作提供有效幫助;后者則將財(cái)務(wù)分析、融資等問題視為主要的研究項(xiàng)目，以此可以使企業(yè)在充分考慮自身的發(fā)展特點(diǎn)的情況下，不斷提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而前者與后者的有機(jī)結(jié)合，將會(huì)在企業(yè)中打造出一套新型管理模式，進(jìn)而令企業(yè)能立足于宏觀與微觀的角度，改善現(xiàn)有的經(jīng)營模式、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、確定發(fā)展方針。就當(dāng)前現(xiàn)狀而言，尤以歐美發(fā)達(dá)國家為首的外國普遍對(duì)于金融產(chǎn)業(yè)有著較多的研究，這些國家可參照國際金融的具體發(fā)展態(tài)勢(shì)和相關(guān)準(zhǔn)則，建立一套較為完善的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。譬如，國際商會(huì)早在1991年就頒布了《國際商會(huì)保函規(guī)則》，意在制定和進(jìn)一步規(guī)范預(yù)先通知。就財(cái)務(wù)管理而言，國外諸多學(xué)者也紛紛針對(duì)財(cái)務(wù)管理的具體目的、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面提出了許多理論學(xué)說。并且，他們還立足于企業(yè)管理的層面，使得財(cái)務(wù)管理中的資本融通、金融管理等方面相融合，繼而誕生了金融管理與財(cái)務(wù)管理合一的新理念，即財(cái)務(wù)金融管理理念。在斯科特所著的《財(cái)務(wù)管理精要》一書中的有關(guān)內(nèi)容就對(duì)上述理念有所涉及，但并未對(duì)其加以明確界定。

雖然我國在金融管理與財(cái)務(wù)管理的相關(guān)研究方面，仍舊處于較為落后的階段，但是我國有關(guān)學(xué)者借由創(chuàng)新性研究所得出的成果，得以為確立財(cái)務(wù)金融管理體系打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。例如，杜佳陽以金融管理在企業(yè)整體經(jīng)營管理過程中的意義、方法等方面為著手點(diǎn)，深入探究金融管理與財(cái)務(wù) ?管理相結(jié)合的必要性及價(jià)值所在。因此，從我國現(xiàn)有的理論研究結(jié)果可知，財(cái)務(wù)管理與金融管理之間存在著共通之處，這就得以為構(gòu)建財(cái)務(wù)金融管理模式、思想等方面奠定良好基礎(chǔ)，從而有助于進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)金融管理的概念。筆者通過綜合國內(nèi)外相關(guān)研究結(jié)果，得出的結(jié)論為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)包括財(cái)務(wù)金融管理，這種管理是一種涉及金融資產(chǎn)的購置、金融資本的籌集等方面的管理性行為。

二、財(cái)務(wù)金融管理的意義

財(cái)務(wù)金融管理主要由金融管理和財(cái)務(wù)管理共同組合而成，是一種新型的管理理念，意在使企業(yè)做出以財(cái)務(wù)管理為背景，努力達(dá)成金融管理目標(biāo)的行為。雖然在當(dāng)前狀況下，我國學(xué)術(shù)界未對(duì)財(cái)務(wù)金融管理的相關(guān)概念予以明確界定，但是關(guān)于財(cái)務(wù)金融管理模式的研究成果卻屢屢出現(xiàn)。并且，有的學(xué)者以實(shí)證研究與理論研究相融合為手段，重點(diǎn)闡述了財(cái)務(wù)金融管理對(duì)于企業(yè)的價(jià)值所在，具體內(nèi)容如下所述。

1.提高市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力

現(xiàn)如今，我國正在逐步完成社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)任務(wù)，此時(shí)的社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已然邁入新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，具體表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)增速放緩、經(jīng)濟(jì)上行動(dòng)力不足，換言之，就是產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出了落后性。為此，我國政府部門借由確立相關(guān)制度、出臺(tái)有關(guān)文件的方式，促使企業(yè)為了從傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變成為技術(shù)密集型生產(chǎn)模式，而做出優(yōu)化原有的資源配置、健全產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的舉措，而后我國的身份也將會(huì)由制造大國轉(zhuǎn)變成為制造強(qiáng)國。在此過程之中，倘若企業(yè)管理人員可以將財(cái)務(wù)金融管理模式充分應(yīng)用于企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動(dòng)之中，便會(huì)使得自身得以充分掌握企業(yè)在所處的外部金融環(huán)境和內(nèi)部管理環(huán)境中所能遭遇到的風(fēng)險(xiǎn)和各種機(jī)遇，從而令自身在做出完善資源體系、健全管理機(jī)制等舉措之前，都會(huì)充分考慮到金融市場(chǎng)的發(fā)展所需，借以有效提高企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展。

2.增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

參照上文可知，以財(cái)務(wù)管理的整體目標(biāo)為背景，財(cái)務(wù)金融管理是幫助企業(yè)達(dá)成金融管理目標(biāo)所需的具體管理方法及體系，以此有助于企業(yè)借助金融工具消除自身所面臨的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因而，立足于資產(chǎn)管理的角度，財(cái)務(wù)金融管理的主要價(jià)值在于健全傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法、體系等方面，從而幫助企業(yè)提高解決財(cái)務(wù)問題和金融問題的水平，令企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到穩(wěn)步提升。然而，倘若財(cái)務(wù)金融管理從金融管理與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的角度出發(fā)，便有助于企業(yè)管理者綜合考量外部金融環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境等方面的發(fā)展前景及不足，進(jìn)而采用科學(xué)化、合理化的經(jīng)營管理方法。與此同時(shí)，此管理模式還能充分影響到制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、明確企業(yè)發(fā)展決策的過程之中，以期有效提升企業(yè)的產(chǎn)品及服務(wù)等方面的質(zhì)量，繼而達(dá)到大幅增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益、提高企業(yè)的社會(huì)地位的目的，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)多方位發(fā)展。

3.助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

當(dāng)前，我國的社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正處于不斷發(fā)展的階段，各個(gè)企業(yè)為了使自身實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，不僅要積極采取有關(guān)措施，借以提高自身的經(jīng)濟(jì)收益與市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，還要充分考量我國各類政策法規(guī)的要求，從而確保整體財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)鏈維持穩(wěn)定狀態(tài)，以此令企業(yè)的金融管理和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)呈現(xiàn)出科學(xué)性、合理性等特性。同時(shí)，考慮到財(cái)務(wù)金融管理是參照企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境，而應(yīng)用的一種新型管理模式或是理念，其是實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)管理與金融管理的途徑。因而，企業(yè)出于較好適應(yīng)國家法規(guī)、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)所需等方面的考量，可以在經(jīng)營過程中以應(yīng)用財(cái)務(wù)金融管理為手段，以期取得可持續(xù)發(fā)展。

三、財(cái)務(wù)金融管理在應(yīng)用過程中存有的不足

當(dāng)前，我國就財(cái)務(wù)金融管理方面而言，仍舊尚未進(jìn)行深入研究，不過有關(guān)學(xué)者卻可以立足于金融管理與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合的角度，探尋出財(cái)務(wù)金融管理模式在實(shí)際應(yīng)用過程中所存有的諸多不足，主要表現(xiàn)為借用金融工具防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而在此階段中所出現(xiàn)的諸多問題將會(huì)阻礙我國企業(yè)順利應(yīng)用財(cái)務(wù)金融管理模式。

1.有失合理性的資本結(jié)構(gòu)

倘若企業(yè)未能具備合理化的資本結(jié)構(gòu)，那么其在經(jīng)營管理、籌集資本等方面均會(huì)受到不同程度的影響，從而致使其無法立足于整體目標(biāo)之下，完成諸如經(jīng)濟(jì)建設(shè)、資本管理等一系列的活動(dòng)，在某些嚴(yán)重的情況下，還會(huì)有損企業(yè)的信用。通常而言，企業(yè)為了順利開展融資活動(dòng)，會(huì)選擇向銀行或者其他金融機(jī)構(gòu)遞交信貸申請(qǐng)。此時(shí)，倘若企業(yè)不具備較好的信用，就會(huì)對(duì)企業(yè)的融資速度、質(zhì)量等方面產(chǎn)生直接影響。同時(shí)，假設(shè)企業(yè)之中未能具備科學(xué)化、合理化的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，那么銀行或是其他金融機(jī)構(gòu)自然會(huì)提升對(duì)于該企業(yè)的審核標(biāo)準(zhǔn)。而有失合理性的資本結(jié)構(gòu)，還會(huì)進(jìn)一步促使財(cái)務(wù)人員無法正確明辨財(cái)務(wù)管理與金融管理之間的關(guān)系，進(jìn)而出現(xiàn)管理混亂的問題。除此之外，企業(yè)在屬性結(jié)構(gòu)與期限結(jié)構(gòu)方面，也存在著許多有失規(guī)范的現(xiàn)象，例如相應(yīng)屬性資本的比例關(guān)系失調(diào)等。因此，企業(yè)只有在建立起一套有效的資本結(jié)構(gòu)之后，才能更好地發(fā)揮出財(cái)務(wù)金融管理模式的價(jià)值。

2.金融管理存在局限性

企業(yè)在開展各類金融管理或是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的過程之中，常常會(huì)發(fā)生認(rèn)知不足的情況。比如，企業(yè)做出將銀行或者其他金融機(jī)構(gòu)作為借貸主體，或把融資活動(dòng)視為金融管理中的中心內(nèi)容等舉措，都會(huì)致使其在金融管理活動(dòng)之中遭受到不同程度的制約，從而使其難以采取正確的途徑解決各種金融管理問題。立足于財(cái)務(wù)金融管理的角度來看，上述內(nèi)容將會(huì)促使財(cái)務(wù)管理所能涉及到的金融管理內(nèi)容過于單一化，進(jìn)而無法充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)金融管理的真正作用。從風(fēng)險(xiǎn)防控的角度考慮，企業(yè)往往會(huì)把市場(chǎng)因素作為產(chǎn)生金融風(fēng)險(xiǎn)的主要原因，卻忽略了政策因素的影響，繼而致使自身制定的風(fēng)險(xiǎn)防控舉措、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)機(jī)制都無法起到真正的效用。就制度層面來看，企業(yè)所擁有的金融管理制度與財(cái)務(wù)管理制度之間未能建立起有效聯(lián)系，同時(shí)二者之間也欠缺實(shí)現(xiàn)一體化發(fā)展的理念，這就致使制度與規(guī)章的確立與推行均無法為財(cái)務(wù)金融管理模式的落實(shí)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在金融管理制度的層面來說，其中會(huì)出現(xiàn)客戶需求難以充分滿足、項(xiàng)目管理也無法與業(yè)務(wù)管理充分結(jié)合的問題，因此導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理無法與金融管理進(jìn)行高度結(jié)合。因而，企業(yè)在使用財(cái)務(wù)金融管理模式時(shí)，需時(shí)刻注意體現(xiàn)出金融管理制度和金融管理主體的全面性。

3.管理人員不具備較高的素養(yǎng)

以財(cái)務(wù)金融管理模式的應(yīng)用為背景，在企業(yè)中從事資本管理的主體人員應(yīng)為財(cái)務(wù)管理人員。不過，眾所周知，只有那些具備較高專業(yè)知識(shí)水平、職業(yè)素養(yǎng)和工作能力的財(cái)務(wù)管理人員，才能切實(shí)提高財(cái)務(wù)金融管理工作的整體質(zhì)量和工作效率，從而真正解決財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)的金融管理問題，借以幫助企業(yè)防范各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?？墒?，參照有關(guān)實(shí)踐研究和實(shí)證研究的結(jié)果可知，我國企業(yè)仍舊未能建立起一套健全的財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)制度，進(jìn)而無法培養(yǎng)相關(guān)人員形成良好的管理能力和創(chuàng)新能力。同時(shí)，由于未能將金融管理與財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，致使相關(guān)人員在后續(xù)工作中只能繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式。而在技能與業(yè)務(wù)的培訓(xùn)過程中，由于企業(yè)欠缺財(cái)務(wù)金融管理方面的培訓(xùn)內(nèi)容，繼而造成財(cái)務(wù)人員不僅無法掌握金融管理與財(cái)務(wù)管理相融合的新理念，還難以知悉財(cái)務(wù)金融管理的具體應(yīng)用策略。由此可見，關(guān)于財(cái)務(wù)金融管理的研究依舊維持在理論研究與概念構(gòu)造的階段。

四、企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)金融管理的有效策略

企業(yè)出于全面推行財(cái)務(wù)金融管理模式的考量，應(yīng)當(dāng)積極采取下述幾項(xiàng)策略。

1.建立完善的財(cái)務(wù)金融管理體系

（1） 企業(yè)需掌握財(cái)務(wù)金融管理的具體內(nèi)涵和概念界定，換言之，即為企業(yè)需要立足于財(cái)務(wù)管理的層面，建立起一套可以充分解決金融管理問題、達(dá)成金融管理目標(biāo)的機(jī)制，并借由理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式，持續(xù)健全財(cái)務(wù)金融管理的方法、目標(biāo)等相關(guān)體系，以及財(cái)務(wù)金融管理需成為與財(cái)務(wù)管理、金融管理有所區(qū)別卻又存在著密切聯(lián)系的管理模式。

（2） 企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好信息化建設(shè)工作?？紤]到企業(yè)在落實(shí)財(cái)務(wù)金融管理模式時(shí)，需要從內(nèi)部資產(chǎn)環(huán)境、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境等多個(gè)方面進(jìn)行綜合考量，而后才能對(duì)有關(guān)資本管理活動(dòng)予以推行。并且，立足于該模式之下，企業(yè)內(nèi)的不同部門、企業(yè)與政府、政府與各個(gè)行業(yè)之間都存有著密切的聯(lián)系。如此看來，建立一套科學(xué)化、合理化的涵蓋信息溝通、服務(wù)及指導(dǎo)方面的機(jī)制，將會(huì)有助于企業(yè)獲取到兼具高效性與有效性的內(nèi)外數(shù)據(jù)資源，以此充分提升財(cái)務(wù)金融管理工作的質(zhì)量及效率，進(jìn)而令該項(xiàng)工作顯示出自身的價(jià)值所在。

（3） 建立一套健全的監(jiān)督體系與評(píng)價(jià)體系。現(xiàn)如今，由于我國的財(cái)務(wù)金融管理模式仍處在初期發(fā)展階段，且該模式主要以金融管理與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合的方式予以呈現(xiàn)。因而，倘若企業(yè)管理人員想確保財(cái)務(wù)金融管理工作具備較高的質(zhì)量與效率，可以快速解決不同管理問題，比如妥善處理不同部門之間的關(guān)系，就需要建立起一套完善的監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制，以期有效提高該項(xiàng)工作的成效。

2.建立一套完善的企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

由企業(yè)之中不同資本的比例關(guān)系和價(jià)值共同構(gòu)成了資本結(jié)構(gòu)，而這不僅是企業(yè)開展金融管理活動(dòng)與籌資組合的基礎(chǔ)所在，還是企業(yè)順利推行金融管理活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的落腳點(diǎn)。因而，企業(yè)為了建立一套完善的財(cái)務(wù)金融管理模式，就需要積極健全自身內(nèi)部的資本結(jié)構(gòu)，以此建立一套符合財(cái)務(wù)金融管理需求的資本結(jié)構(gòu)機(jī)制，采取完善屬性結(jié)構(gòu)和期限結(jié)構(gòu)的舉措，促使企業(yè)在資產(chǎn)管理方面的各項(xiàng)工作內(nèi)容得以走上規(guī)范化道路，以期令企業(yè)在諸如目標(biāo)價(jià)值一類要素的幫助之下，順利推行各項(xiàng)財(cái)務(wù)經(jīng)營管理活動(dòng)。不過，企業(yè)在建立資本結(jié)構(gòu)的過程之中，應(yīng)當(dāng)深刻意識(shí)到稅收政策、行業(yè)趨勢(shì)等因素對(duì)于資本結(jié)構(gòu)所造成的諸多影響，從而確立資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的判斷標(biāo)準(zhǔn)，從而明確如何借助存量、減量或是增量調(diào)整的方式對(duì)資本結(jié)構(gòu)加以完善，進(jìn)而為金融管理活動(dòng)的有效推行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。企業(yè)在合理化資本結(jié)構(gòu)的幫助下，將會(huì)有效提高自身的信用等級(jí)和安全等級(jí)，從而幫助自身順利開展各類金融管理活動(dòng)，以有效避免財(cái)務(wù)金融管理過程中會(huì)遭遇到的流程問題。

3.做好培訓(xùn)工作

（1） 提高校企合作力度，從而有效擴(kuò)大優(yōu)秀人才的來源途徑。我國教育機(jī)構(gòu)的教育模式、內(nèi)容及目標(biāo)，都在由預(yù)算會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)的過程中發(fā)生了變革，以此有效增強(qiáng)了人才培養(yǎng)的實(shí)際意義。而企業(yè)應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)金融管理所涉及到的內(nèi)容、理念等方面全面融入管理培養(yǎng)會(huì)計(jì)的過程之中，借以有效提高培養(yǎng)的針對(duì)性。

（2） 提高人才培訓(xùn)力度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的信息素質(zhì)、專業(yè)能力等方面予以高度重視，在培養(yǎng)其成為一名合格的財(cái)務(wù)金融管理人員的過程中，需要將財(cái)務(wù)金融管理理念適度融于其中，從而幫助財(cái)務(wù)人員在心中逐步形成財(cái)務(wù)管理思想，即財(cái)務(wù)管理與金融管理相互融合的意識(shí)。而后，企業(yè)借由組織財(cái)務(wù)人員參與各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)術(shù)會(huì)議等途徑，以期持續(xù)提升其業(yè)務(wù)能力，進(jìn)而令財(cái)務(wù)金融管理活動(dòng)得以充分融入企業(yè)的經(jīng)營管理過程之中。

（3） 時(shí)刻注重發(fā)揮優(yōu)秀人才的作用。企業(yè)可借由明確人才評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的途徑，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員的入職要求，此舉在于幫助企業(yè)獲得優(yōu)秀的人力資源，有助于構(gòu)建起完善的財(cái)務(wù)金融管理體系，提高企業(yè)經(jīng)營管理的有效性。

綜上所述，企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)金融管理模式的舉措有助于將自身放置于宏觀角度，從而更為有效地處理各種資本管理問題。不過，考慮到財(cái)務(wù)金融管理模式在實(shí)際應(yīng)用過程中會(huì)顯現(xiàn)出諸多不足，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極采取上述措施，進(jìn)而推動(dòng)自身實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：王珂妤（1991.08- ），湖南邵陽人，長(zhǎng)江大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，研究生，工商管理專業(yè)，研究方向：財(cái)務(wù)與金融管理