摘 要：在智能化思維模式盛行的新時(shí)代背景下，大部分行業(yè)領(lǐng)域都進(jìn)入到前所未有的快速發(fā)展階段，以先進(jìn)的智能化技術(shù)為支撐，促進(jìn)企業(yè)快速升級(jí)至更加先進(jìn)的層面，同時(shí)完善智能化管理系統(tǒng)，開(kāi)展保質(zhì)保效的轉(zhuǎn)型，能夠滿足廣大民眾以及社會(huì)發(fā)展的多方高要求。所以說(shuō)智能化思維模式為企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)型創(chuàng)造了有利條件，促進(jìn)了企業(yè)更快更好發(fā)展。所以也就有必要對(duì)智能化環(huán)境中的企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型做出深化探討。

關(guān)鍵詞：智能化時(shí)代;企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型;升級(jí)路徑

引言：近幾年來(lái)，全面創(chuàng)新得到國(guó)內(nèi)各行業(yè)領(lǐng)域的高度重視，在這樣的條件下，企業(yè)也逐漸呈現(xiàn)出持續(xù)向好的態(tài)勢(shì)，所以企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越明顯。這樣也會(huì)在一定程度上促使國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步快速增長(zhǎng)，然而從企業(yè)角度而言，競(jìng)爭(zhēng)愈加凸顯容易使得企業(yè)難以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境。這就要求企業(yè)進(jìn)行全面創(chuàng)新，保證滿足社會(huì)智能化的發(fā)展趨勢(shì)，將管理思維模式全面改進(jìn)優(yōu)化，進(jìn)而助力企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型路徑也愈加可行。

一、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)提升財(cái)務(wù)職能的要求

在當(dāng)今智能化信息時(shí)代飛速發(fā)展的背景下，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)需要考慮多方面的因素。最為重要的一方面就是結(jié)合智能化網(wǎng)絡(luò)，對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理規(guī)范的管理和創(chuàng)新，盡可能地提高工作效率，保障工作質(zhì)量。網(wǎng)絡(luò)智能化能夠使得企業(yè)的評(píng)價(jià)標(biāo)志，也就是企業(yè)財(cái)務(wù)職能更加規(guī)范，減少影響因素。將企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重心放在智能化網(wǎng)絡(luò)上，能夠完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，更好地掌控風(fēng)險(xiǎn)因素，企業(yè)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型路徑也能夠得到更完善的開(kāi)拓。當(dāng)企業(yè)的創(chuàng)新能力得到提高，在競(jìng)爭(zhēng)中就能夠有一席之地。

二、智能化時(shí)代下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要任務(wù)

一些企業(yè)提出了將財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)納入財(cái)務(wù)自動(dòng)化管理的對(duì)策，取得了良好的效果。這樣在很大程度上減少了財(cái)務(wù)人員和監(jiān)管人員的干擾，避免了財(cái)務(wù)工作上繁瑣的步驟，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)制度具有深遠(yuǎn)的意義。重視業(yè)務(wù)的價(jià)值，進(jìn)一步進(jìn)行系統(tǒng)的管理，朝更好的目標(biāo)系統(tǒng)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，能夠擴(kuò)大工作業(yè)務(wù)，企業(yè)也能夠得到進(jìn)一步的發(fā)展。具體可以將智能化網(wǎng)絡(luò)滲透到生產(chǎn)工作當(dāng)中，培養(yǎng)穩(wěn)定的用戶客戶源，企業(yè)合作能力自然而然得到提升。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)以后，能夠在智能化網(wǎng)絡(luò)的輔助之下使系統(tǒng)更加完善。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的傳統(tǒng)職能

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的傳統(tǒng)職能主要是按照既定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，然后再根據(jù)其他有關(guān)的信息，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中所得的信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和匯總，并制定相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，而準(zhǔn)確地分析和預(yù)測(cè)現(xiàn)在以及未來(lái)的相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)，從而更好地了解企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，也能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和財(cái)務(wù)計(jì)劃提供一定的支持，能夠盡可能地避免問(wèn)題的發(fā)生。但是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理在實(shí)際操作的過(guò)程當(dāng)中，大部分都會(huì)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和相關(guān)的交易處理工作，將企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面有關(guān)的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成有效的會(huì)計(jì)信息，然后再經(jīng)過(guò)決策和分析，選擇出最優(yōu)的方案并投入使用，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)重要保障，需要引起領(lǐng)導(dǎo)足夠的重視，從而更好地保障企業(yè)在未來(lái)的健康和可持續(xù)發(fā)展。

四、智能化時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能面臨的挑戰(zhàn)

通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀態(tài)的分析中知道其職能還是體現(xiàn)出明顯的單調(diào)性，尤其是在企業(yè)發(fā)展決策制定環(huán)節(jié)，這種職能的單調(diào)性會(huì)更加明顯，如此狀態(tài)不可能使得所整理的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和管理計(jì)劃等有效促進(jìn)企業(yè)更快更好發(fā)展，財(cái)務(wù)科室內(nèi)部人員也難以結(jié)合單一的標(biāo)準(zhǔn)建立更具可行性的作業(yè)計(jì)劃，長(zhǎng)此以往就會(huì)使得企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性發(fā)生改變。想要防止這種局面的再度發(fā)生，就應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，把先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)技術(shù)等充分融入到財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，引進(jìn)完善的智能終端系統(tǒng)，如此一來(lái)，便會(huì)明顯提高財(cái)務(wù)管理人員數(shù)據(jù)處理的快捷性和精準(zhǔn)性，強(qiáng)化相關(guān)開(kāi)展的穩(wěn)定性。人工智能技術(shù)的充分應(yīng)用，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理的更好發(fā)展提供了有利條件。所以，財(cái)務(wù)管理就應(yīng)當(dāng)對(duì)以往思維模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型，反之就不能真正契合現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理更好發(fā)展的趨勢(shì)。

1.財(cái)務(wù)管理的職能理念發(fā)生重大轉(zhuǎn)變

在以往的企業(yè)觀念中，都會(huì)將財(cái)務(wù)管理稱為做賬，如此單調(diào)的思維方式正是充分反映出了企業(yè)財(cái)務(wù)管理以往的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，也是財(cái)力管理流程一貫的狀態(tài)，如此刻板的管理思想觀念，也就意味著企業(yè)信息記錄式的工作狀態(tài)，也不能從這些記錄內(nèi)容中收集到具有高度參考價(jià)值的信息數(shù)據(jù)，大部分財(cái)務(wù)管理人員都僅是注重對(duì)數(shù)據(jù)的記錄、整理、統(tǒng)計(jì)和報(bào)表建立等。這些工作會(huì)導(dǎo)致企業(yè)各方面資源大量投入，也會(huì)導(dǎo)致相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)的快捷性和成效性發(fā)生改變。在智能化環(huán)境中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要接觸到的就是大數(shù)據(jù)，避免了對(duì)數(shù)據(jù)的處理，一是財(cái)務(wù)管理職能由以往的被動(dòng)化逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)化，所以說(shuō)財(cái)務(wù)管理思想觀念在社會(huì)不斷發(fā)展的條件下也會(huì)不斷改變。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合知識(shí)和專業(yè)素質(zhì)面臨全面改善提升

在智能技術(shù)不斷更新和充分應(yīng)用的新時(shí)代，很多以往財(cái)務(wù)管理思維模式都由智能終端數(shù)據(jù)庫(kù)所代替。在這樣的條件下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者就應(yīng)當(dāng)具備扎實(shí)的專業(yè)常識(shí)基礎(chǔ)，保證能夠完全勝任崗位業(yè)務(wù)活動(dòng)，保證能夠加強(qiáng)工作能力，保證其加強(qiáng)核心素養(yǎng)，更重要的是長(zhǎng)此以往也會(huì)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員從綜合角度進(jìn)行思考的意識(shí)和習(xí)慣，進(jìn)而保證現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的要求，也會(huì)進(jìn)一步了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新工作指導(dǎo)思想，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員更加有效自我管理、自我完善，企業(yè)也會(huì)在財(cái)務(wù)管理職能完全轉(zhuǎn)型的條件下，快速發(fā)展至更先進(jìn)的層面，如此嚴(yán)格要求的執(zhí)行能夠?qū)е仑?cái)務(wù)管理人員產(chǎn)生較重的心理負(fù)擔(dān)，這種心理負(fù)擔(dān)存在的條件下，財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)常識(shí)基礎(chǔ)會(huì)更扎實(shí)，綜合素養(yǎng)也會(huì)明顯加強(qiáng)。

3.財(cái)務(wù)管理職能范圍深刻調(diào)整

在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)數(shù)據(jù)技術(shù)快速發(fā)展和科學(xué)應(yīng)用的條件下，企業(yè)本身管理以及外部環(huán)境都有了明顯的改變，這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能范圍的改變，也會(huì)導(dǎo)致以往財(cái)務(wù)管理改變，更會(huì)使得財(cái)務(wù)管理信息整理模式的改變。在智能化思維模式盛行的新時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的作用范圍也會(huì)逐步擴(kuò)大，這也正是市場(chǎng)良好發(fā)展的要求，也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力不斷加強(qiáng)的必然。在企業(yè)管理已完全轉(zhuǎn)型的條件下，也必然會(huì)滿足市場(chǎng)和社會(huì)智能化發(fā)展的趨勢(shì)，進(jìn)而促使企業(yè)轉(zhuǎn)型工作的進(jìn)一步良好開(kāi)展，強(qiáng)化企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展的快捷性和成效性。

4.財(cái)務(wù)管理的技術(shù)保障和信息安全面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的良好發(fā)展來(lái)說(shuō)，智能技術(shù)在其中的積極影響無(wú)可替代。這就應(yīng)當(dāng)借助先進(jìn)可行的技術(shù)，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的顯著效用。在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)攻手段不斷變化，信息安全風(fēng)險(xiǎn)逐漸加大的條件下，采取有效措施確保財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的安全，保證其中內(nèi)容完整性的恒定是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理所要面臨的最大挑戰(zhàn)。在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，各行業(yè)領(lǐng)域快速發(fā)展的新時(shí)代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也愈加復(fù)雜，這樣就會(huì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能方面提出更多更高的要求。雖然不斷涌現(xiàn)的先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，有效支撐了企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變，然而結(jié)合以往管理模式，所建立的管理思想觀念、制定的業(yè)務(wù)要求等無(wú)助于現(xiàn)代企業(yè)的良好發(fā)展。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的角度上來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)切合社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，根據(jù)企業(yè)本身發(fā)展動(dòng)向，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型，以最有效的方法面對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的挑戰(zhàn)，便會(huì)是企業(yè)所要著重考慮的工作。

五、企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的有效提升措施

想要保證切合企業(yè)和社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理就應(yīng)當(dāng)以智能化為路線逐步向前發(fā)展，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)順暢轉(zhuǎn)型的需求逐步進(jìn)行創(chuàng)新，把現(xiàn)代先進(jìn)的技術(shù)充分融入到財(cái)務(wù)管理的各個(gè)流程上，保證智能技術(shù)與財(cái)務(wù)管理兩者間的充分融合，這樣就會(huì)切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的顯著作用，保證為企業(yè)發(fā)展起到更有效的促進(jìn)作用。那么在企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能具體轉(zhuǎn)型時(shí)，就需要在綜合角度上作出考慮，進(jìn)行全面創(chuàng)新，企業(yè)其他工作組也應(yīng)當(dāng)以主動(dòng)態(tài)度獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，保證使企業(yè)盡快適應(yīng)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變的狀態(tài)，使企業(yè)各項(xiàng)資源得到更合理的安置，為企業(yè)更加長(zhǎng)久良好發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

1.創(chuàng)造良好的財(cái)務(wù)管理氛圍

在智能化環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)預(yù)想到市場(chǎng)發(fā)展會(huì)伴隨更多的不確定性因素，企業(yè)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)的氣氛、各工作組間溝通的有效性等都會(huì)關(guān)系到財(cái)務(wù)管理開(kāi)展的成效性。想要在確保財(cái)務(wù)管理職能全面行使的條件下，也切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的顯著效用，就需要營(yíng)造更加濃厚的管理氛圍，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的更加良好實(shí)行。所以，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)著重強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理的信息化發(fā)展，在強(qiáng)化本身信息數(shù)據(jù)收集整理技能的同時(shí)，也保證為企業(yè)發(fā)展決策的建立提供真實(shí)依據(jù)，助力企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。作為企業(yè)發(fā)展決策者，企業(yè)最高管理人員就應(yīng)當(dāng)先對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)與生產(chǎn)的進(jìn)展進(jìn)行充分明確，并在綜合角度上作出考慮，借助精細(xì)的權(quán)衡，建立能夠明顯促進(jìn)企業(yè)更加長(zhǎng)久發(fā)展的決策。在此環(huán)節(jié)中，還應(yīng)當(dāng)知悉企業(yè)指定時(shí)期的內(nèi)部利益，反之就可能決策內(nèi)容存在片面性，同時(shí)企業(yè)決策者也應(yīng)當(dāng)積極建立新理念，優(yōu)化本身思想意識(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能絕不僅是純粹的監(jiān)督或服務(wù)，其主要就是為了助力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展更加快速，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理科室切實(shí)體現(xiàn)其職能的顯著性。在具體的財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，不能僅是考慮對(duì)財(cái)務(wù)管理科室人員培訓(xùn)，其他工作組人員也應(yīng)結(jié)合相關(guān)要求參與必要的培訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè)全員都能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理制度內(nèi)容有基本的掌握，促進(jìn)企業(yè)全員都建立更具現(xiàn)實(shí)意義的工作理念，進(jìn)而使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的專業(yè)氛圍更加濃厚。想要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的快捷性和成效性，就應(yīng)當(dāng)提高企業(yè)全員的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，采取有效措施助力財(cái)務(wù)管理職能的快速轉(zhuǎn)型，助力企業(yè)更加良好發(fā)展。

2.改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

我們都知道，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式基本上都是結(jié)合國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求所建，怎么保證企業(yè)能夠從容應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)多渠道發(fā)展的需求，就應(yīng)當(dāng)先行將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)升級(jí)至管理會(huì)計(jì)層面，如此一來(lái)便會(huì)促進(jìn)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，助力企業(yè)切實(shí)發(fā)揮其顯著職能，切實(shí)彰顯財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性。想要保證財(cái)務(wù)管理職能的真正轉(zhuǎn)型，就應(yīng)當(dāng)著重強(qiáng)調(diào)運(yùn)營(yíng)管理與發(fā)展決策的建立，企業(yè)決策者的進(jìn)一步考慮會(huì)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)科室人員為相關(guān)工作的開(kāi)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，也讓企業(yè)財(cái)務(wù)科室人員都明確企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)其他工作組人員也可結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，建立更具完善性和可行性的財(cái)務(wù)管理思維模式，建立相應(yīng)的相關(guān)策略，如此一來(lái)，便會(huì)保證在異常情況發(fā)生時(shí)，也會(huì)作出妥善處理，強(qiáng)化處理異常的快捷性。雖然企業(yè)是以智能技術(shù)為支撐促進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)型，但還是伴隨了一些影響因素，基于這樣的考慮，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)條件，助力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的快速轉(zhuǎn)型。

3.注重員工綜合能力的發(fā)展

想要保證企業(yè)財(cái)務(wù)科室人員脫離以往思想觀念的束縛，就應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的態(tài)勢(shì)及其需求，將企業(yè)各方面工作進(jìn)行全面創(chuàng)新，切實(shí)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理者的崗位技能和職業(yè)素養(yǎng)，企業(yè)最高級(jí)別管理人員，也應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步重視員工群眾核心素養(yǎng)的加強(qiáng)。還要進(jìn)一步保證企業(yè)更加長(zhǎng)久的良好發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)先行保證財(cái)務(wù)管理人員具備過(guò)硬的崗位技能和良好的綜合素養(yǎng)，企業(yè)員工的狀態(tài)會(huì)關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，也會(huì)關(guān)系到企業(yè)職能轉(zhuǎn)型的順暢性。基于這樣的考慮，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員就應(yīng)當(dāng)逐步改進(jìn)本身思想觀念，應(yīng)當(dāng)實(shí)時(shí)明確財(cái)務(wù)政策的改變，在切實(shí)了解財(cái)務(wù)信息轉(zhuǎn)變程度的條件下，才會(huì)真正知悉市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)向以及路線，才會(huì)制定出更具有可行性的發(fā)展戰(zhàn)略，這也正是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)具備的技能和素養(yǎng)，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理保質(zhì)保效開(kāi)展的前提條件。不僅如此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員也應(yīng)當(dāng)考慮到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控思想觀念的創(chuàng)新與落實(shí)，并把這樣的觀念作用到平時(shí)的業(yè)務(wù)活動(dòng)上，由于市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程具有不確定性，市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向會(huì)關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展路線的確立，所以企業(yè)具備適宜的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控觀念，既能夠最大程度地降低或消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，也能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理過(guò)程以往伴隨的影響因素進(jìn)行充分研討，豐富財(cái)務(wù)管理的閱歷。除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)結(jié)合財(cái)務(wù)管理人員的崗位技能，以固定時(shí)間對(duì)其實(shí)行專業(yè)的培訓(xùn)，促進(jìn)參與培訓(xùn)人員的崗位常識(shí)基礎(chǔ)更扎實(shí)，也會(huì)培養(yǎng)和加強(qiáng)其核心素養(yǎng)，以確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍整體素質(zhì)的明顯提升。

4.重視財(cái)務(wù)信息管理模式的轉(zhuǎn)變

在智能化環(huán)境中，企業(yè)管理信息會(huì)不斷增多，同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理所涉及信息數(shù)據(jù)的總量也會(huì)明顯提升。企業(yè)以往財(cái)務(wù)管理中固定的時(shí)間信息數(shù)據(jù)上報(bào)模式，已不能完全滿足現(xiàn)在企業(yè)管理更快更好發(fā)展的要求，借助現(xiàn)代的智能終端設(shè)備，逐步提高必須整理分析的能力，對(duì)企業(yè)發(fā)展決策建立最新的依據(jù)，并切實(shí)保證所涉信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性、全面性，便會(huì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最基本職能，這就需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理科室盡快完善信息系統(tǒng)，保證能夠在豐富而多元的信息中收集到最具參考意義的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理實(shí)時(shí)輸出財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，如此一來(lái)便會(huì)有效促進(jìn)企業(yè)自以往固定時(shí)間上傳信息數(shù)據(jù)的模式，發(fā)展為實(shí)時(shí)監(jiān)控的信息數(shù)據(jù)上傳模式，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理顯著職能的持續(xù)發(fā)揮。

5.重視網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)的建設(shè)

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，具備安全的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)非常重要。人工智能的快速發(fā)展和應(yīng)用，可以對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的開(kāi)展創(chuàng)造有利條件，但也會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理信息的安全性難以保證，所以說(shuō)網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)的完善性會(huì)直接關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)管理開(kāi)展的穩(wěn)定性?；谶@樣的考慮，企業(yè)就應(yīng)該在有效措施確保安全系統(tǒng)完善的基礎(chǔ)上，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能的快速轉(zhuǎn)型，也降低或消除企業(yè)發(fā)展中伴隨的各方面影響因素，更為企業(yè)更加良好發(fā)展奠定更加有力的保障。

六、結(jié)語(yǔ)

智能化技術(shù)的全面普及給企業(yè)轉(zhuǎn)型和全面創(chuàng)新提供了有利條件，企業(yè)管理者應(yīng)以與時(shí)俱進(jìn)的態(tài)度，注重財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能的顯著性，在相關(guān)工作環(huán)節(jié)，需要以目前最新型的理念為指導(dǎo)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的思維模式進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化，借助先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用助力企業(yè)發(fā)展愿景的達(dá)成，建立健全完善的財(cái)務(wù)管理制度，從而助力企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的快速轉(zhuǎn)型，擴(kuò)大財(cái)務(wù)與管理的作用范圍，強(qiáng)化相關(guān)工作人員的崗位技能和素養(yǎng)，借助智能思維模式的優(yōu)勢(shì)條件，有效助力企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)型。

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作者簡(jiǎn)介：謝雨芯（1994.08- ），女，漢族，籍貫：四川成都，碩士研究生學(xué)歷，阿壩師范學(xué)院，研究方向：財(cái)務(wù)管理