譚震

摘要：全過程工程咨詢是為工程建設(shè)項目的前期研究和決策提供包括規(guī)劃設(shè)計在內(nèi)的組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面的工程咨詢服務(wù)。以及工程項目實施和運(yùn)營的全生命周期。

關(guān)鍵詞：全過程;工程咨詢;管理模式;智能化管理

一、工程咨詢管理在建設(shè)工程全過程施工中的作用

分析工程咨詢管理在建設(shè)工程全過程施工中的作用，主要從以下3個方面進(jìn)行分析。

1.利益最大化

工程咨詢管理服務(wù)可以保障建設(shè)工程的利益最大化，工程咨詢管理單位承接了建設(shè)項目全周期的咨詢工作，為建設(shè)工程提供科學(xué)的咨詢服務(wù)，主要從投資管理、進(jìn)度管理、合同管理等多個方面實現(xiàn)管理控制，提高建設(shè)項目施工的經(jīng)濟(jì)效益。

2.服務(wù)專業(yè)性

工程咨詢管理在建設(shè)工程全過程中提供了專業(yè)性的服務(wù)，利用內(nèi)部控制及外部協(xié)調(diào)的方法提高工程咨詢的專業(yè)水平，把控好建設(shè)項目全過程的施工內(nèi)容，保障建設(shè)項目施工的專業(yè)水平。

3.提高競爭力

在整個建設(shè)過程中，工程咨詢管理有助于提高競爭力，尤其是建設(shè)項目的市場競爭力。工程咨詢管理整合建設(shè)項目的所有資源，注重資源的優(yōu)化配置，既能保證建設(shè)項目的綜合實力，又能提高建設(shè)項目的市場競爭力，滿足建設(shè)項目的社會需求。

二、全咨模式下的智能化管理要點(diǎn)

1.智能化方案設(shè)計階段

設(shè)計時，全咨單位一定要多和使用單位溝通，定期組織召開設(shè)計例會，要求使用單位派人參加例會，要充分理解使用單位意圖，按使用單位要求進(jìn)行智能化系統(tǒng)設(shè)計?？紤]項目在應(yīng)用功能和物業(yè)管理上的特點(diǎn)及實際使用情況，先要明確有多少個系統(tǒng)，再明確各系統(tǒng)應(yīng)達(dá)到的功能。這期間多向使用單位提合理化的專業(yè)建議，深入使用部門，多傾聽使用部門的意見，多從使用及維護(hù)的角度出發(fā)進(jìn)行智能化多方案比選，提供方案可行性分析、比選報告，盡量滿足使用單位的使用要求。對使用單位提出的不切實際或過于超前的功能，要從專業(yè)角度進(jìn)行利弊分析，合理解釋，協(xié)助使用單位進(jìn)行判斷。方案功能的確認(rèn)要結(jié)合市場智能化發(fā)展現(xiàn)狀，在滿足使用單位要求的前提下，既要保證所選功能適當(dāng)超前留有擴(kuò)展余量，又要把好概念炒作關(guān)，避免一些炫酷的概念及還沒有完全落地的功能在項目中出現(xiàn)。方案設(shè)計完成后，應(yīng)有使用單位出具的書面簽字確認(rèn)意見，最好還要有具體使用部門簽字確認(rèn)的證明。作為全咨管理，做事一定要嚴(yán)謹(jǐn)，依據(jù)很重要，要注意留存過程資料，這是必不可少的管理環(huán)節(jié)。

根據(jù)方案，在施工總承包招標(biāo)前，把智能化工程總用電量計算出來，不要有漏項，特別要關(guān)注數(shù)據(jù)機(jī)房、UPS間、弱電井等部位的用電量，要考慮一定的冗余，及時提交給強(qiáng)電專業(yè)，在強(qiáng)電設(shè)計時預(yù)留電量。

2.智能化初步設(shè)計階段

設(shè)計單位應(yīng)在方案設(shè)計的基礎(chǔ)上把方案的意圖在圖紙上體現(xiàn)出來。

①對項目的建設(shè)規(guī)模、投資控制、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工期等進(jìn)行估計。

②制定出圖計劃，特別是節(jié)點(diǎn)計劃。出圖時間節(jié)點(diǎn)很關(guān)鍵，提前介入，就要在施工總承包招標(biāo)前，把智能化在結(jié)構(gòu)中預(yù)留預(yù)埋的點(diǎn)位圖畫出來，并在施工總承包招標(biāo)中明確，在現(xiàn)場結(jié)構(gòu)施工前深化、細(xì)化。

③圖紙設(shè)計說明對各系統(tǒng)的描述要清晰、詳細(xì)，功能定位要準(zhǔn)確，為智能化招標(biāo)文件編制提供依據(jù)。

④大宗材料、主要設(shè)備、關(guān)鍵功能等指標(biāo)為了避免唯一性，要有最低參數(shù)要求;軟件功能描述要清晰、明確。

⑤智能化專業(yè)和土建、精裝、強(qiáng)電、水、暖、消防、電梯等的界面，要提前協(xié)調(diào)、溝通，與強(qiáng)電專業(yè)的界面要注意智能化機(jī)房、弱電間及UPS間等具體接駁位置。傳感器信號讀取要明確是否包含傳感器硬件等。各專業(yè)要一致，因為智能化在一些功能、控制，特別是能源管理、樓宇控制和施工總承包單位交集較多，在項目施工總承包設(shè)計（機(jī)電部分）時，智能化設(shè)計一般還未確定，施工總承包單位機(jī)電設(shè)計對智能化的方案知之甚少，會有很多智能化控制點(diǎn)位和傳感器設(shè)計漏項，這樣，在智能化施工時會造成很多功能無法實現(xiàn)，需要后期變更、增項，給工程管理的投資控制帶來很多不確定因素。全咨智能化管理專業(yè)及早介入，可把智能化功能要求與施工總承包機(jī)電設(shè)計師及時溝通，讓機(jī)電設(shè)計師對智能化要求有較深入了解，在總承包設(shè)計時充分考慮，為后期智能化管理、施工打下好的基礎(chǔ)。

⑥初步設(shè)計的深度應(yīng)滿足編制施工招投標(biāo)文件的要求、滿足工程量清單編制要求、滿足主要設(shè)備材料訂貨的要求、滿足施工圖設(shè)計的需要。

⑦初步設(shè)計圖紙審查是圖紙審查的重點(diǎn)。這階段審查要細(xì)、要嚴(yán)，施工圖設(shè)計時就不會有大的偏差。審查圖紙中設(shè)計依據(jù)是否為現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，是否有漏項，錯誤、前后不一致，設(shè)計深度能否達(dá)到要求，是否滿足系統(tǒng)功能實現(xiàn)要求，保護(hù)、防雷等是否滿足要求。安防監(jiān)控、網(wǎng)絡(luò)信息點(diǎn)等點(diǎn)位布局是否合理，是否滿足使用需求。對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用要重點(diǎn)審查。每次圖紙審查要出具審查意見，要有設(shè)計院對審查意見的明確回復(fù)，需要整改的要落實設(shè)計院逐條整改，整改不要有遺漏。最終智能化的圖紙說明、系統(tǒng)圖、原理圖、平面圖等要前后一致，還要把整改意見和相關(guān)的專業(yè)及時通報，以便相關(guān)專業(yè)修改。初步設(shè)計在自行審查完成后，再報政府有關(guān)部門審批。

3.智能化施工圖設(shè)計階段

①該階段是在初設(shè)階段的基礎(chǔ)上設(shè)計深度進(jìn)一步深化和細(xì)化。像會議室、辦公室等智能化點(diǎn)位圖要結(jié)合具體使用部門要求，還要和辦公家具擺放結(jié)合，這樣點(diǎn)位才不至于被擋住。BA系統(tǒng)中傳感器信號和消防聯(lián)動信號點(diǎn)位圖等要得到使用單位物業(yè)管理部門認(rèn)可。

②施工圖出圖時間要符合合同要求，施工圖設(shè)計應(yīng)當(dāng)滿足設(shè)備材料的采購、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的制作、施工圖預(yù)算的編制和施工安裝等需要。

③材料設(shè)備選型要避免唯一性。該階段圖紙審核要注意界面的要求，要和總包圖紙核對，智能化圖紙和總包圖紙之間不要有界面空檔，這會造成后期變更。

④將內(nèi)部審核完成的施工圖設(shè)計文件提交建設(shè)主管部門認(rèn)定的施工圖審查機(jī)構(gòu)審查，待審查合格，出報告后，該圖紙方可用于施工。

4.智能化工程現(xiàn)場管理、竣工移交

現(xiàn)行的全咨管理，監(jiān)理是作為全咨管理模式下的一個部門出現(xiàn)的，智能化施工階段主要全咨單位工程部的監(jiān)理在管理，由監(jiān)理進(jìn)行目標(biāo)控制，即三管三控一協(xié)調(diào)。全咨智能化管理工程師在現(xiàn)場的管理的注意如下事項。

①在施工階段要注意和監(jiān)理的對接，要對監(jiān)理進(jìn)行招投標(biāo)文件交底，最好是監(jiān)理在施工招標(biāo)前就進(jìn)場參與。

②參與設(shè)計交底，提醒監(jiān)理對設(shè)計圖紙的注意事項。參與圖紙會審，對圖紙會審的問題進(jìn)行復(fù)核;參與施工圖深化的設(shè)計確認(rèn)，協(xié)調(diào)設(shè)計和施工方深化設(shè)計的問題;保證咨詢管理工作的連續(xù)性。

③參與工程所用設(shè)備、材料品牌、供應(yīng)商、分包商的選擇確認(rèn)。

④參與設(shè)計變更審查，重大的設(shè)計變更應(yīng)召集評審會，評審?fù)ㄟ^后再執(zhí)行，若評審中異議較大，要組織設(shè)計單位進(jìn)行完善，最終應(yīng)由建設(shè)單位裁定。

結(jié)束語

項目管理是一種增值服務(wù)，其核心任務(wù)是為項目的建設(shè)和使用增加價值。所有客戶端管理是通過協(xié)商，提前的通過設(shè)計、場地清理，從源控制，減少返工，錯誤，畢竟客戶管理，評估項目的過程中檢查所有客戶端管理，總結(jié)了得失的過程中不斷實踐，不斷改進(jìn)，為了更好的為建設(shè)單位服務(wù)，為工程服務(wù)，實現(xiàn)真正意義上的工程建設(shè)和使用增值。

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