摘 要：現(xiàn)如今，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)正在不斷發(fā)展，以此為背景中小企業(yè)不斷涌現(xiàn)而出。但是，許多中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面卻面臨著多種問(wèn)題，從而有礙于實(shí)現(xiàn)自身良好發(fā)展。為此，本文提出了一些有效對(duì)策。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理;對(duì)策

近些年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)取得了快速發(fā)展，與此同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中出現(xiàn)了大量的中小企業(yè)，這些企業(yè)對(duì)于推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)有著正面影響。不過(guò)放諸現(xiàn)實(shí)，中小企業(yè)在自身謀求發(fā)展的階段，會(huì)過(guò)于注重提高產(chǎn)品的銷(xiāo)量以及擴(kuò)充自身在市場(chǎng)內(nèi)的份額，從而忽略了財(cái)務(wù)管理工作的重要性，加之企業(yè)受到自身規(guī)模和員工的職業(yè)素養(yǎng)所限，多數(shù)此類(lèi)型的企業(yè)往往會(huì)在財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，進(jìn)而致使自身面臨著有礙長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

一、中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的意義

1.企業(yè)內(nèi)部管理的職能

現(xiàn)如今，我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制已然逐步形成，而企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈。因而，企業(yè)出于提高自身經(jīng)濟(jì)效益的考量，就要在內(nèi)部建立起一套有效的財(cái)務(wù)管理制度。與此同時(shí)，企業(yè)借助該項(xiàng)制度，可以有效管理自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，管理人員可及時(shí)獲知企業(yè)內(nèi)部資金的流動(dòng)情況以及部分項(xiàng)目的損益狀態(tài)。然而，我國(guó)不少中小企業(yè)卻在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中忽略了財(cái)務(wù)管理的職能，一味地認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作等同于會(huì)計(jì)工作，以此致使企業(yè)所得的資本回報(bào)率較低。為了改善上述現(xiàn)象，企業(yè)需建立起一套科學(xué)化、合理化的財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制，并不斷完善財(cái)務(wù)管理工作，借以體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部管理工作中的職能價(jià)值。

2.企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展的必然途徑

中小企業(yè)是確保我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展的中堅(jiān)力量，因此推動(dòng)中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康成長(zhǎng)，還是確保我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的前提條件，同時(shí)該舉措也會(huì)影響到社會(huì)民生的安定。依據(jù)我國(guó)工商管理部門(mén)公布的統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明，我國(guó)每年都有高達(dá)數(shù)百萬(wàn)家的中小企業(yè)進(jìn)行工商注冊(cè)，但是這些企業(yè)往往只能在市場(chǎng)中存活3年-4年。中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中會(huì)受到來(lái)自諸多因素的影響，主要原因在于內(nèi)部因素，即企業(yè)自身不具備良好的財(cái)務(wù)管理水平。根據(jù)有關(guān)調(diào)查結(jié)果可知，倘若企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中未能對(duì)財(cái)務(wù)管理工作給予相應(yīng)的重視，那么自身的財(cái)務(wù)管理狀況勢(shì)必會(huì)呈現(xiàn)出較差的發(fā)展態(tài)勢(shì)，長(zhǎng)此以往，會(huì)令企業(yè)逐步缺乏應(yīng)有的資金管理能力。因而，出于提高我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的考量，相關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)就我國(guó)中小企業(yè)所具備的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)和有關(guān)問(wèn)題加以深入研究，從而探尋出相應(yīng)的解決策略，借以提高中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展，維持國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長(zhǎng)。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存有的問(wèn)題

1.融資困難

當(dāng)前，我國(guó)許多中小企業(yè)的資金來(lái)源都依靠個(gè)人投資或是合伙投資，其中很多人的資金都是在打工時(shí)期一點(diǎn)點(diǎn)累積下的資產(chǎn)，還有部分人為創(chuàng)業(yè)注入了全部的家庭財(cái)富。此類(lèi)型企業(yè)的顯著特點(diǎn)即為注冊(cè)所需資金數(shù)量小、企業(yè)規(guī)模較小、不具備強(qiáng)大的資本實(shí)力，正是在上述特性的影響下，致使該類(lèi)企業(yè)一旦發(fā)生任何經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，都會(huì)導(dǎo)致利潤(rùn)率降低，從而令企業(yè)受困于資金困難的境地，急需外界資金的幫助。此時(shí)，企業(yè)通常會(huì)選擇向銀行申請(qǐng)貸款，但是考慮到銀行為了降低相關(guān)的金融風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)貸款主體制定了嚴(yán)苛的審核條件，這就致使多數(shù)中小企業(yè)卻未能達(dá)到相關(guān)要求。面對(duì)此情況，部分企業(yè)為了獲得一線生機(jī)，不得不謀求來(lái)自民間非法高利貸組織或是個(gè)人的資金支持，企業(yè)卻也因此負(fù)擔(dān)起高額的利息，此舉進(jìn)一步加大了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。倘若企業(yè)做出任何錯(cuò)誤決策，企業(yè)只得走向滅亡。另外，有些中小企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，已然發(fā)覺(jué)到具備良好前景的項(xiàng)目，礙于自身資金緊張，又無(wú)法獲得任何來(lái)自正規(guī)金融機(jī)構(gòu)提供的資金扶持，只得錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)，進(jìn)而制約了企業(yè)的成長(zhǎng)。

2.落后的企業(yè)管理觀念

當(dāng)前，中小企業(yè)管理者在管理思想方面，普遍存在著思想過(guò)于落后的問(wèn)題，以此對(duì)先進(jìn)的管理思想缺乏有效的認(rèn)識(shí)，這就不免使自身在管理過(guò)程中做出集權(quán)化管理的行為，從而出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明確、存在虛假信息等不良問(wèn)題，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展造成嚴(yán)重阻礙。目前，我國(guó)多數(shù)中小企業(yè)都采用“家庭式”管理方式，即企業(yè)中的主要管理人員都互為家人，此舉產(chǎn)生的最大問(wèn)題就是企業(yè)在引進(jìn)和培養(yǎng)優(yōu)秀人才、建立創(chuàng)新機(jī)制等方面均會(huì)受到不同程度的阻礙，長(zhǎng)此以往，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法在競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)中緊抓機(jī)遇，邁向新的發(fā)展階段，以至于白白喪失發(fā)展良機(jī)，而這對(duì)于一家中小企業(yè)而言，無(wú)疑會(huì)造成致命打擊。以此為背景，企業(yè)文化會(huì)逐漸喪失合理性，形成難以改變的惡性循環(huán)，繼而令財(cái)務(wù)管理無(wú)法在企業(yè)管理中發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值。

3.不規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度

中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)往往不具備較強(qiáng)的法制觀念，從而未能正確認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)工作的意義所在，忽略了財(cái)務(wù)制度及財(cái)務(wù)紀(jì)律的合理性，以此為背景，自身會(huì)隨意干涉財(cái)務(wù)工作。通常情況下，中小企業(yè)的管理者在開(kāi)辦企業(yè)之前多為業(yè)務(wù)員，他們認(rèn)為在自己的正確領(lǐng)導(dǎo)下，資金的安全性將會(huì)得到有效監(jiān)控，或者他們會(huì)選擇聘用并不具備專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)的親戚負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作。而這些親戚自然不會(huì)重視財(cái)務(wù)管理制度的重要性，自身的工作原則為“我說(shuō)了算”，進(jìn)而無(wú)法聽(tīng)取由專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人員所提出的誠(chéng)懇建議，這就致使財(cái)務(wù)管理制度難以得到有效落實(shí)。上述內(nèi)容將會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)賬目出現(xiàn)記賬不明確的問(wèn)題，同時(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表也喪失了原本的真實(shí)性。許多中小企業(yè)都將自身的經(jīng)濟(jì)利益視為首位，致使企業(yè)管理者出于節(jié)約人工成本的考量，會(huì)允許公司內(nèi)部出現(xiàn)一人身兼多個(gè)崗位的情況，比如會(huì)計(jì)與出納均由一人擔(dān)任，如果企業(yè)只是為了單純地應(yīng)付稅檢工作，那么管理者也會(huì)雇傭某些人員開(kāi)展代理記賬業(yè)務(wù)，此舉只能令賬務(wù)反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外在狀況，卻無(wú)法使管理者真正把握企業(yè)的真實(shí)狀態(tài)，繼而難以為企業(yè)作出正確經(jīng)營(yíng)決策提供有效的數(shù)據(jù)參考，也無(wú)法為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展指明方向。

4.不具備良好的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知程度

許多中小企業(yè)的老板都會(huì)抱有一種想法，即“我是公司的管理者，錢(qián)又屬于公司，因此等同于公司的錢(qián)屬于我?！痹谶@種錯(cuò)誤的想法的影響下，中小企業(yè)管理者往往會(huì)隨意使用公司賬戶之中的錢(qián)財(cái)，將自家所用的一切開(kāi)銷(xiāo)與公司賬務(wù)相混合。長(zhǎng)此以往，便會(huì)導(dǎo)致公司的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)混亂，從而有礙于公司的正常經(jīng)營(yíng)。財(cái)務(wù)人員為了表現(xiàn)出賬務(wù)的完整性，只得在財(cái)務(wù)記賬時(shí)，將老板個(gè)人的花費(fèi)記為個(gè)人向公司的借款，使其長(zhǎng)期處于“其他應(yīng)收款”項(xiàng)目之下。雖然這種做法從會(huì)計(jì)處理角度來(lái)看，并無(wú)較大問(wèn)題，但是現(xiàn)如今，立足于“稅務(wù)嚴(yán)打”的背景之下，倘若稅務(wù)部門(mén)發(fā)現(xiàn)屬于公司“其他應(yīng)收款”的被老板借用多年的錢(qián)卻未歸還，那么參照國(guó)家稅法的有關(guān)規(guī)定，長(zhǎng)期未歸還的借款應(yīng)當(dāng)被看作是企業(yè)為個(gè)人投資者發(fā)放的紅利分配，這筆資金應(yīng)當(dāng)參照利息、紅利等所得項(xiàng)目，征收個(gè)人所得稅。由此可以看出，雖然老板開(kāi)辦了公司，但是公司卻并非老板一人的小金庫(kù)，倘若老板不能具備較好的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)程度，就極易使公司面臨稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5.欠缺財(cái)務(wù)管理信息化

伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用，由此看來(lái)，信息化已然成為了必然的發(fā)展趨勢(shì)。但是，在部分中小企業(yè)之中，企業(yè)管理者為了避免花費(fèi)軟件費(fèi)用，仍然倡導(dǎo)員工使用傳統(tǒng)的手工記賬方式處理公司賬務(wù)。正是由于企業(yè)的投資者和管理者未能充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化的重要性，才會(huì)選擇耗費(fèi)人力、物力、低工作效率的財(cái)務(wù)管理工作模式。其實(shí)，造成上述現(xiàn)象的主要原因在于企業(yè)管理制度存有不足，企業(yè)管理者并不了解財(cái)務(wù)信息化有助于推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理信息化，以此導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)為主導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理模式。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

1.政府出臺(tái)優(yōu)惠貸款政策

眾所周知，中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，發(fā)揮著不容小覷的作用，尤其是在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和緩解就業(yè)壓力方面，更是有著重要的意義。因此，考慮到中小企業(yè)所遇到的融資困難的問(wèn)題，已然成為了阻礙我國(guó)建成和諧社會(huì)的因素。就當(dāng)前現(xiàn)狀來(lái)看，中小企業(yè)多為創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，整體企業(yè)規(guī)模較小，缺乏強(qiáng)有力的資金實(shí)力，面對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的抵抗力也差強(qiáng)人意。然而，正是在資金的制約下，致使不少中小企業(yè)都無(wú)法實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展。倘若政府和機(jī)構(gòu)能給予這些企業(yè)一定的融資扶持，那么這些企業(yè)必將能得到良好發(fā)展。對(duì)此，政府應(yīng)當(dāng)建立起一套多層面的融資機(jī)制，針對(duì)一些信譽(yù)優(yōu)良、經(jīng)營(yíng)狀況佳的企業(yè)，銀行可對(duì)其適當(dāng)放寬貸款條件，并出于減小企業(yè)的融資成本的考量，為其提供低息政策。同時(shí)，我國(guó)政府還可借鑒美國(guó)和日本政府的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，二者分別在政府部門(mén)中設(shè)置小企業(yè)管理局和中小企業(yè)公庫(kù)機(jī)構(gòu)，以此為具有良好發(fā)展前景的企業(yè)提供直接發(fā)放貸款、擔(dān)保貸款等多個(gè)資金扶持方法，并向企業(yè)提供諸多優(yōu)惠貸款政策，將這些政策落于實(shí)處，從而為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的資金基礎(chǔ)。

2.完善現(xiàn)有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的先決條件在于完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，具體做法如下所述：（1） 身為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)當(dāng)改變?cè)械睦吓f觀念，積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)方面的有關(guān)知識(shí)，以期盡早在公司內(nèi)部建立起一套財(cái)務(wù)管理制度，借以提高公司的財(cái)務(wù)管理水平，并且自身需要充分發(fā)揮帶頭作用，在心中牢牢樹(shù)立起依法理財(cái)?shù)囊庾R(shí)。同時(shí)，自身不僅要從思想層面真正意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，還要付諸行動(dòng)。

（2） 完善企業(yè)財(cái)務(wù)組織框架。企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好財(cái)務(wù)監(jiān)控工作，在內(nèi)部設(shè)立起財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，并為之配備符合有關(guān)要求的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員。同時(shí)，管理人員還應(yīng)當(dāng)參照崗位的要求，明確各崗位應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)的職責(zé)范圍，以期使財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范化，借以增強(qiáng)企業(yè)管理工作的效率。

（3） 積極引入財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的優(yōu)秀人才。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)將“家族化”的觀念予以拋棄，從企業(yè)外部招聘具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人才。與此同時(shí)，管理者還要做好財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，積極推行職業(yè)道德教育，將“德行”視為首要招聘原則。企業(yè)出于增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的工作積極性和工作能力的考量，需要建立起一套行之有效的獎(jiǎng)懲制度。另外，企業(yè)在合理安排組織架構(gòu)時(shí)，需要把財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等核心部門(mén)放置于相同位置，針對(duì)某些不相容的職能崗位，應(yīng)當(dāng)使彼此互相制約，進(jìn)而幫助企業(yè)有效規(guī)避運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

3.轉(zhuǎn)變老舊的思想

現(xiàn)如今，不少中小企業(yè)家仍然偏好使用“家庭式”的管理模式，以此造成了集權(quán)化現(xiàn)象，許多工作之中十分微小的細(xì)節(jié)，老板都會(huì)親自過(guò)問(wèn)，這就在無(wú)形中令中高層管理者喪失了原本的管理權(quán)限，無(wú)法充分顯現(xiàn)出自身的價(jià)值。長(zhǎng)此以往，這將會(huì)導(dǎo)致公司內(nèi)部的管理制度喪失了。一旦企業(yè)的規(guī)模發(fā)展到一定程度時(shí)，規(guī)模與效率之間會(huì)產(chǎn)生不可避免的矛盾，造成該矛盾最為主要的原因即為集權(quán)與分權(quán)。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)深刻意識(shí)到放權(quán)并不代表著棄權(quán)。管理者可在企業(yè)之中構(gòu)建起常規(guī)授權(quán)和特別授權(quán)的相關(guān)使用規(guī)定，借以避免權(quán)力出現(xiàn)濫用的現(xiàn)象。對(duì)于一家企業(yè)而言，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)對(duì)企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理水平造成直接影響。同時(shí)，企業(yè)管理者是否對(duì)財(cái)務(wù)管理工作給予高度重視，也會(huì)直接影響到企業(yè)的發(fā)展走向。身為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)當(dāng)在心中牢牢樹(shù)立起財(cái)務(wù)管理意識(shí)，掌握豐富的財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)，努力打好自身的文化基礎(chǔ)，不斷擴(kuò)充科學(xué)管理知識(shí)的儲(chǔ)備量。而且，管理者還要積極規(guī)范現(xiàn)有的財(cái)務(wù)行為，構(gòu)建起一套分工明確的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，以及有效激發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性。

4.增強(qiáng)企業(yè)投資者與管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)投資者和管理者需要意識(shí)到稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已然成為嚴(yán)重阻礙企業(yè)提高市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的因素，甚至?xí)绊懫髽I(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。因而，身為一名合格的企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)將稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控內(nèi)容，納入到企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略之中。同時(shí)，對(duì)于在企業(yè)內(nèi)部從事采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)和管理工作的人員都應(yīng)積極擴(kuò)充自身的財(cái)稅知識(shí)儲(chǔ)備量，知悉基本的財(cái)稅技能，以期有效提升稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力，令企業(yè)內(nèi)部形成一條相互聯(lián)系的風(fēng)險(xiǎn)防控鏈，盡力將稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在可控范圍之內(nèi)。另外，企業(yè)管理者還要在心中牢牢樹(shù)立起正確的財(cái)務(wù)管理意識(shí)和法制意識(shí)，及時(shí)掌握最新的財(cái)稅政策，從而便于適時(shí)調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以期達(dá)到有效規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。企業(yè)要勇于擔(dān)負(fù)起社會(huì)責(zé)任，不能一味地為了滿足自身的利益而無(wú)視財(cái)務(wù)法律法規(guī)。

5.做好財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的建設(shè)工作

財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)工作的順利開(kāi)展，得以確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠保質(zhì)保量的完成。企業(yè)的投資者和管理者務(wù)必要改變?cè)械乃枷肜砟?，?duì)于形成網(wǎng)絡(luò)信息化的財(cái)務(wù)管理模式給予高度重視，不斷加大針對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的硬件的資金支持力度，引入與企業(yè)實(shí)際狀況相符的信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，從而促使財(cái)務(wù)人員得以開(kāi)展有效的財(cái)務(wù)分析工作，進(jìn)而為企業(yè)的決策提供有效的數(shù)據(jù)支撐。同時(shí)，此舉還有助于企業(yè)建立信息化管理模式，工作人員得以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程控制，繼而令自身得以及時(shí)把握數(shù)據(jù)的變動(dòng)情況、處理工作任務(wù)，各部門(mén)之間的數(shù)據(jù)也能進(jìn)行實(shí)時(shí)傳遞，以此提高了企業(yè)的管理效率。企業(yè)為了促使自身實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)多多組織財(cái)會(huì)人員參加培訓(xùn)活動(dòng)，大幅度降低兼職會(huì)計(jì)人員的比重。只有企業(yè)管理者積極轉(zhuǎn)變自身的管理思想，緊密貼合信息化發(fā)展趨勢(shì)，做出財(cái)務(wù)管理信息化的調(diào)整工作，才能促使信息技術(shù)同人力資源進(jìn)行有效結(jié)合，以期顯著提升企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

綜上所述，考慮到財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，具有著重要的作用，因此中小企業(yè)的投資者和管理者應(yīng)當(dāng)對(duì)該項(xiàng)工作給予高度重視，積極采取上述措施，以期彌補(bǔ)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存有的不足。

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作者簡(jiǎn)介：王珂妤（1991.08- ），籍貫：湖南邵陽(yáng)，長(zhǎng)江大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，工商管理專(zhuān)業(yè)，碩士研究生，研究方向：財(cái)務(wù)與金融管理