焦先寶

摘要：簡單來說，工程造價指的就是對某一建筑工程施工建設(shè)的投資費用進行管理和控制，而所謂的全過程管理，指的是對工程建設(shè)從投資估算和正式施工到竣工驗收決算以及后期評估過程的管理，能夠提升建筑工程施工效益，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化?；诖耍酒恼聦ㄖ椖抗こ淘靸r全過程管理與控制進行研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑項目;工程造價全過程;管理與控制

引言

在市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的大環(huán)境下，建筑行業(yè)也迎來了新的機遇，機遇與挑戰(zhàn)往往并存，行業(yè)內(nèi)部的競爭，外部大環(huán)境的趨勢，這都給建筑行業(yè)帶來非常大的沖擊，而且工程造價又是貫穿整個建筑工程始末的工作，對企業(yè)的利潤空間有著至關(guān)重要的影響，如果能對其有效的控制，科學的管理，達到企業(yè)利益最大化的目的，就能增強企業(yè)的競爭實力，對提高企業(yè)的行業(yè)地位非常有幫助。

1建設(shè)工程項目全過程造價控制的概念

建設(shè)工程項目全過程造價管理是指工作人員在對整體造價進行控制和對施工方案進行優(yōu)化之后，采取針對性的管理手段對工程當中的人力、物力以及財力進行的綜合性管理。主要目的是提高工程的整體經(jīng)濟效益。全過程造價控制中的“全過程”主要指的是施工前準備、圖紙設(shè)計、施工方案確定、施工、竣工審核等整個階段。由此可見，全過程造價控制具有秩序性和系統(tǒng)性的特征，控制的水平和效果不僅會影響工程質(zhì)量，同時也關(guān)系到各方的經(jīng)濟效益。全過程造價控制目標的實現(xiàn)主要基于以下五個方面。第一提升工程項目功能，在這個基礎(chǔ)上適當減少成本投入、進而提高工程價值;第二通過合理有效的管理手段來實現(xiàn)項目功能提升，并保持項目成本不發(fā)生改變;第三在保持項目功能不發(fā)生變化的基礎(chǔ)上適當?shù)販p少成本投入;第四是在合理增加項目成本同時提高項目功能;第五是在合理降低項目功能的同時實現(xiàn)成本投入的大幅度降低。

2建筑工程項目建設(shè)全過程造價咨詢管理現(xiàn)狀

在工程建設(shè)過程中，工程項目預(yù)期或者實際用于工程建設(shè)的費用通常用工程造價來表示。影響工程造價的因素很多，如國家政策、材料人工價格波動、地理環(huán)境等，具有復(fù)雜性，且貫穿于建設(shè)過程的各個階段，影響巨大。我國大多數(shù)建設(shè)工程在實際操作時常常出現(xiàn)最終竣工結(jié)算投資超出施工圖預(yù)算、施工預(yù)算超出初步設(shè)計概算、初步設(shè)計概算超出可行性研究估算等現(xiàn)象，究其原因，就是因為沒有分階段進行合理科學的造價管理。因此，在確保建設(shè)項目質(zhì)量的前提下，通過對工程造價進行有效的管理，可以控制建筑施工成本，降低超概算等現(xiàn)象出現(xiàn)的概率，把工程造價控制在合理范圍之內(nèi)。

3建筑項目工程造價全過程管理與控制策略

3.1項目設(shè)計階段的工程造價管理與控制

在建筑工程中，前期的設(shè)計環(huán)節(jié)對建筑工程全過程的造價控制管理發(fā)揮著重要作用。在當前階段，多數(shù)的建筑工程其設(shè)計階段并沒有表現(xiàn)出費用值，但是設(shè)計階段對建筑工程的全過程造價控制起到關(guān)鍵性的影響，因此需要通過加強管理審查力度，對設(shè)計方案進行全面的研究，確保其具有較高的質(zhì)量，明確安排工程規(guī)劃，對施工階段各個環(huán)節(jié)的技術(shù)應(yīng)用和資金的分配進行著重的控制。另外，還需要考慮設(shè)計方案的變更對造價控制進行探究。在建筑項目中設(shè)計方案的變更情況普遍存在，其與施工進度、投資控制、工程質(zhì)量具有緊密的聯(lián)系，因此需要在正式施工前對設(shè)計方案進行全面的研究，對于不合理的地方進行及時修改，避免因為設(shè)計方案不合理而出現(xiàn)大量返工情況，對企業(yè)的經(jīng)濟效益造成影響。

3.2招投標階段的工程造價管理與控制

因為招標文件以及合同管理在建筑工程管理中的全過程造價控制也是非常重要的組成部分，文件的內(nèi)容制定是至關(guān)重要的，甚至會影響到整個的建筑工程項目的進行。首先明確最基礎(chǔ)的一個常識招標文件是具有法律效力的，是受法律保護的。它是一個書面的依據(jù)，假設(shè)在后面有索賠項目的話，這將成為一項強有力的證據(jù)，并且在工程完結(jié)后需要竣工結(jié)算的時候也是要出具的。招標文件在建設(shè)單位已經(jīng)確定了本次工程預(yù)算必須進行的一項工作就是編制招標文件，這在項目招投標階段是造價管理中的重點任務(wù)，招標文件包含了前面環(huán)節(jié)的設(shè)計圖紙的補充以及內(nèi)容細化。對于招標文件的內(nèi)容建筑企業(yè)應(yīng)該謹慎地進行仔細的核對，而且是要提前檢查，以免內(nèi)容有誤對后期建筑施工造成影響。此外施工的條件，還有施工方法以及施工承包的方法都要羅列清楚。另外招標文件中還應(yīng)明確指出建筑施工的工期還有對于建筑質(zhì)量提出確切的要求。一旦制定好招標文件，簽訂合同后就具有法律效力了，所以一定要持謹慎的態(tài)度對待。

3.3項目建設(shè)階段

在項目建設(shè)階段，工程顧問需要站在客戶的角度，基于項目實際狀況，幫助客戶對施工項目進行全面分析，控制投資。要建立相關(guān)制度，以更好地控制風險;為了保證管理目標和解決方案的一致性和可靠性，實現(xiàn)相對穩(wěn)定的管理成本以及相對較高的工作效率和質(zhì)量，要更為詳盡地對金融風險的因素進行預(yù)測，以此更好地控制工程質(zhì)量管理項目的總成本，使工程成本管理更加科學、靈活，最終提高工程的整體質(zhì)量，擴大利潤空間?？v觀我國目前的工程項目，投資控制和工程設(shè)計的聯(lián)系一般都不夠緊密，通常都是設(shè)計人員帶著設(shè)計任務(wù)書到現(xiàn)場進行踏勘，然后進行方案比選、圖紙設(shè)計;在工程項目實施的不同階段，要向造價編制人員提供不同的設(shè)計條件，以對工程項目進行合理造價編制，但造價編制人員往往沒有設(shè)計人員了解現(xiàn)場情況，所以也較難綜合考慮各種現(xiàn)場實際情況，進而對項目進行精確造價。造價專業(yè)人員通過與其他設(shè)計人員的協(xié)同配合，則可以從造價專業(yè)角度參與到工程項目設(shè)計方案優(yōu)化的過程中，從而對造價進行合理有效管控。

3.4竣工階段

竣工驗收階段需要進一步開展的基礎(chǔ)性工作主要有三項：（1）實地考察公司的施工現(xiàn)場，核對已經(jīng)或即將竣工的項目工程相關(guān)內(nèi)容是否滿足設(shè)計合同中約定的各項要求，是否存在尚未完成還需進一步處理的工程，建筑工程在竣工階段的查驗是否合格，以及在所有的買賣雙方已經(jīng)簽訂的建筑主材使用合同中所約定的有關(guān)主材費的計算標準、主材的收費價格、結(jié)算的主要方法、計價的主要依據(jù)和其他優(yōu)惠等。（2）根據(jù)需要定期組織查驗項目中所有隱蔽的大型工程，對各類隱蔽大型工程進行定期檢查、審核并進行記錄，要注意隱蔽建筑工程量要求內(nèi)容是否與主體實際竣工工程圖有出入。（3）在現(xiàn)場按照設(shè)計要求對工程進行竣工驗收時，繪圖、設(shè)計變更以及現(xiàn)場簽證等需要逐一進行核實，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題并及時進行解決。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程管理全過程造價控制工作至關(guān)重要，是系統(tǒng)性工作貫穿于整個項目的施工周期，與施工各個階段聯(lián)系緊密。為了整個建筑行業(yè)的健康正面的積極發(fā)展，推進建筑工程中全過程的造價控制的水平進步，從投資階段到最后的竣工結(jié)算，每一個部門都應(yīng)該認真對待，有了各部門的相互配合、團結(jié)協(xié)作，才能推進造價控制工作的順利進行，只有這樣才能確保工程項目的效果，進而保證整個項目的質(zhì)量水平和企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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