文 / 肖 靈

他常年扎根現(xiàn)場，在生產(chǎn)一線上，用自己的專業(yè)極致、忘我執(zhí)著，讓一個個現(xiàn)場“成精”，一件件技術(shù)“創(chuàng)效”，在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績。他是業(yè)主信任的合作者，員工敬佩的領(lǐng)頭者；是2015 年深圳市五一勞動獎?wù)隆?020 年深圳市勞動模范獲得者。他就是中建二局一公司深圳分公司長圳車輛段保障性安居工程二期（EPC）項目經(jīng)理尹馬林。

風(fēng)鵬正舉，百舸爭流。在深圳經(jīng)濟特區(qū)建立四十周年之際，在粵港澳大灣區(qū)波瀾壯闊的改革大潮開啟之時，尹馬林躬耕深圳，勇當(dāng)新時代尖兵，見證深圳改革開放再出發(fā)。

讓一切問題和困難都成為“紙老虎”

2009 年，剛出校門的尹馬林就選擇了二局，來到項目做一名施工員。“最忙的那段時間，每天跟街口賣早點的大姐‘交班’，從工地出來給大姐開張?！币R林回憶道。剛?cè)肼殘龅乃?，憑借著對新知識的渴求和吃苦耐勞的精神，再苦再累，他都未曾想過放棄。他還拼命地學(xué)習(xí)放線、測量、砂漿的配比、各種地基的區(qū)別等等，在現(xiàn)場逐步掌握了砌體工程、混凝土結(jié)構(gòu)工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、層面工程、地下防水工程等施工工藝……他也從一名普通的施工員一步步成長為區(qū)域負責(zé)人、技術(shù)部長、項目總工，天道酬勤，他成功地成為公司最年輕的項目經(jīng)理。

2019 年的春天，而立之年的尹馬林歷經(jīng)4 個大體量房建工程的磨礪，現(xiàn)在是深圳分公司歷史上承接的規(guī)模最大、體量最大的EPC、裝配式項目—長圳二期EPC項目項目經(jīng)理。擔(dān)子忽然壓上來時，不難想象他有多興奮。該項目總建設(shè)規(guī)模約45.8 萬平方米，是深圳市光明新區(qū)落實“十三五”期間安居工程建設(shè)任務(wù)的重點民生工程，也是中建二局在深圳區(qū)域以牽頭單位中標(biāo)的最大EPC 類保障安居工程，預(yù)計建成后將提供約6378 套保障性住房。

作為深圳市人才安居集團和公司第一個開工的、“無嫁接”的EPC 項目，站在廣深科技創(chuàng)新走廊、粵港澳大灣區(qū)的核心區(qū)域，面對要在短短兩年半時間完成的超大工程，激情過后，尹馬林又明顯感到了責(zé)任與壓力。

“許多行業(yè)，搞不出精品，可以降低標(biāo)準(zhǔn)搞個普通的。建筑不行，要么是滿分，要么就是零分?！痹谏a(chǎn)現(xiàn)場，尹馬林堅持抓好精細化管理，時刻關(guān)注生產(chǎn)情況，認真排查生產(chǎn)中出現(xiàn)的每一個問題，力求做到小困難及時解決、大困難竭力解決、困難不積攢、難題多關(guān)注，讓一切問題和困難都成為“紙老虎”。

大到主體結(jié)構(gòu)，小到預(yù)制構(gòu)件，尹馬林創(chuàng)新工作室通過全過程穿插BIM 技術(shù)，優(yōu)化工藝、深化設(shè)計，做到了碰撞設(shè)計階段解決、節(jié)點提前優(yōu)化、現(xiàn)場容易操作的設(shè)計直接出效果圖，精準(zhǔn)高效。長圳二期項目塔樓標(biāo)準(zhǔn)層采用鋁合金模板進行施工，每平方米的重量僅為21～25kg，模板施工方便、組裝簡單，可以全部由人工進行拆裝，所有材料由人工豎向傳遞，不依賴塔吊和卸料平臺。該施工工藝采用早拆模體系，正常施工可達到5 天/個標(biāo)準(zhǔn)層，豎向模板在12 小時內(nèi)可拆模，梁板結(jié)構(gòu)的底模在48 小時內(nèi)可拆模，支撐體系保留不拆。鋁模板承載能力強，可達每平方米30kN（試驗荷載可達60kN），且使用價值高、經(jīng)濟環(huán)保，鋁模板是新型的綠色環(huán)保建材，正常使用規(guī)范施工下可達100 次以上，即使在使用100 次以上后，其鋁材可100%回收，且可達到免抹灰效果，綜合成本和傳統(tǒng)木模接近。

他不是一個人在沖刺，而是帶著團隊跑馬拉松

項目開工初期，尹馬林瘋狂地投入到EPC 管理模式的調(diào)研中，哪里有好的EPC 項目工地觀摩，哪里就有尹馬林團隊的身影。2019 年，他帶著項目班子3 天時間跑了成都和南京兩個省市，利用時間差打來回，觀摩、調(diào)研優(yōu)秀EPC 項目工地。他們用半個月的時間，跑了十余個觀摩工地“取經(jīng)”，帶回了大量的調(diào)研資料，供團隊學(xué)習(xí)EPC 項目前期策劃和管理架構(gòu)的組建。

EPC 項目管理對尹馬林是一次全新的挑戰(zhàn)，對項目團隊亦是如此?！坝捎诓块T職能的劃分，我們需要對項目所有專業(yè)分包的所有程序負責(zé)，從設(shè)計審圖、招采技術(shù)咨詢、資料報審、方案編制及審核、進場材料驗收、材料送檢、現(xiàn)場驗收直至竣工驗收，所有工序都需要進行管理和把關(guān)，一個部門相當(dāng)于一個微縮的項目部，所有可能引起混亂的環(huán)節(jié)，我們都得想到?！苯?jīng)過部門同事的共同努力，EPC 技術(shù)部成功摸索出了一套系統(tǒng)化的管理流程，部門工作步入正軌。

2020 年中，長圳二期項目憑借著良好的項目履約，與人才安居集團再次聯(lián)手，中標(biāo)16.2 億元薯田埔EPC 項目，尹馬林團隊一分為二，實現(xiàn)裂變，一大批青年才俊走上項目部領(lǐng)導(dǎo)崗位，為公司成功地輸送大批人才。

攻堅路上，需要不斷有新人涌現(xiàn)

“我們要將尹馬林勞模創(chuàng)新工作室打造成裝配式技術(shù)攻關(guān)的平臺、學(xué)習(xí)交流的載體和人才培育的搖籃，靠技術(shù)創(chuàng)新，以管理創(chuàng)效，加快推動裝配式施工技術(shù)轉(zhuǎn)換為實際生產(chǎn)力。”尹馬林勞模創(chuàng)新工作室成立之初，就有了明確的定位。

工作室以“深圳市五一勞動獎?wù)隆薄?020 年深圳市勞動模范”獲得者、中建二局一公司深圳分公司長圳二期項目經(jīng)理—尹馬林命名并擔(dān)任技術(shù)負責(zé)人。有創(chuàng)新團隊，圍繞課題開展頭腦風(fēng)暴；有攻關(guān)項目，定期開展科技攻堅；有固定的工作場所、靈活的運作機制、明確的創(chuàng)新目標(biāo)。

九層之臺，起于壘土。無論是裝配式技術(shù)的運用，還是行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，都離不開人才的支撐。目前，尹馬林勞模創(chuàng)新工作室現(xiàn)有本科及碩士學(xué)歷30 人、7 名國家注冊一級建造師、10 名工程師，且4 名骨干成員具有超高層綜合體施工管理經(jīng)驗，3 名骨干成員具有大型商業(yè)綜合體施工管理經(jīng)驗，骨干成員施工經(jīng)驗豐富、創(chuàng)新能力較強，創(chuàng)新工作室骨干成員平均年齡29 歲。

尹馬林帶頭攻堅，逐一攻克了復(fù)雜地質(zhì)條件下深基坑工程、大體量裝配式PC 構(gòu)件吊裝、BIM 全過程深入應(yīng)用、全穿插施工建筑體系、保障房項目智能化綜合應(yīng)用等重難點。創(chuàng)新工作室完成了64 項科技成果，獲得省部級以上QC 成果2 項，省市級工法2 項，實用型新型專利32 項（其中發(fā)明專利13 項），多項科技成果在全國推廣應(yīng)用。

風(fēng)鵬正舉，百舸爭流。在深圳經(jīng)濟特區(qū)建立四十周年之際，在粵港澳大灣區(qū)波瀾壯闊的改革大潮開啟之時，尹馬林躬耕深圳，勇當(dāng)新時代尖兵。