基層支部如何構(gòu)建黨內(nèi)激勵關(guān)懷幫扶機(jī)制

金華

近年來，大慶油田第十采油廠第三油礦朝二聯(lián)合站（以下簡稱：聯(lián)合站）黨支部，從解決員工關(guān)切的急難愁盼問題出發(fā)，以“營造家的溫馨、創(chuàng)造佳的業(yè)績”為理念，創(chuàng)新方式方法，探索構(gòu)建黨內(nèi)激勵關(guān)懷幫扶機(jī)制，發(fā)展“家”文化，打造和諧團(tuán)隊。聯(lián)合站連續(xù)30年無安全生產(chǎn)事故，榮獲“大慶油田首批示范黨支部”稱號。

改善工作環(huán)境。聯(lián)合站黨支部從實際出發(fā)，組織員工自己動手粉刷前線隊點樓房、維修生產(chǎn)區(qū)域設(shè)施，改造洗浴間、更衣室，種植樹木1 600余棵、草坪1 000多平方米，平整空地為綠色菜園，全站綠化面積達(dá)48%，被上級公司授予“綠色站庫”稱號。站容站貌一年一個樣，員工置身在春有花、夏有綠、秋有果、冬有韻的工作環(huán)境中，幸福指數(shù)不斷上升。

營造和諧環(huán)境。聯(lián)合站黨支部通過征集意見建議、開展“金點子”征集、發(fā)布“五小”成果等活動，其中5項成果在全廠推廣交流，形成“站隊發(fā)展、人人有責(zé)”氛圍。每年職代會征求員工意見建議，注重日常工作“三個一次”，即黨員干部每周到員工中坦誠交流一次、領(lǐng)導(dǎo)班子成員對收到的意見認(rèn)真溝通一次、對已解決的問題詳細(xì)回訪一次。通過看一看、談一談、幫一幫等方式，營造和諧的工作環(huán)境，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。

培育先進(jìn)文化。聯(lián)合站黨支部通過上級支持爭取一點、自己動手改造一點，建起了小型健身房、圖書室、文化走廊，豐富員工8小時外的業(yè)余生活。開展大慶精神再學(xué)習(xí)再教育再實踐活動，組織員工講故事、憶傳統(tǒng)、傳家風(fēng)，制作手繪墻、書畫展和二聯(lián)小報，開展巧手繪家園、崗位知識趣味競賽、特色早會、送生日“大禮包”等活動，發(fā)展先進(jìn)企業(yè)文化。

鑄魂育人，讓員工思想不出偏差。聯(lián)合站黨支部通過制作微電影、講感恩故事等方式，教育引導(dǎo)員工筑牢思想根基。聯(lián)合站黨支部堅持用正確輿論引導(dǎo)人，抓問題源頭、盯重點、定措施，做好“重點人”工作，全站未發(fā)生一起違紀(jì)違法行為。

親情關(guān)愛，讓員工感受組織溫暖。聯(lián)合站歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子把“密切干群關(guān)系、拉近情感距離”作為帶好隊伍的重要法寶。有名老師傅平時不愛吱聲，有一次卻張羅著打車回老區(qū)，想讓黨員于守清幫助聯(lián)系出租車，考慮到該師傅平時很節(jié)儉，一般情況下不會打車，經(jīng)及時了解，得知他身體不舒服。隊干部立即聯(lián)系黨員，親自開車將老師傅送到醫(yī)院。

“彩虹橋”服務(wù)，讓員工無后顧之憂。聯(lián)合站黨支部發(fā)出“不怕路程百里遙、暖心服務(wù)彩虹橋”的號召，組織黨員設(shè)計搭建以服務(wù)員工為主的“彩虹橋”模式，即“一包、二保、三防、四佳、五帶頭、六按時”特色承包活動，每兩名黨員承包一個崗位，每月對承包崗位展開服務(wù)，并用12個彩色標(biāo)志塊體現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量，每完成一項任務(wù)，就在公示板該黨員的位置上，增加一塊彩色標(biāo)志，以“彩虹橋”形式對服務(wù)情況定期公示。服務(wù)次數(shù)越多，黨群關(guān)系就越緊密，隨著彩虹橋的連接完成，黨員就架起了與群眾的“連心橋”。

練好本領(lǐng)，為提質(zhì)增效強(qiáng)支撐。聯(lián)合站黨支部組織黨員利用廢棄泵房，改造建設(shè)集輸系統(tǒng)實訓(xùn)場，完成2個實訓(xùn)室的改建任務(wù)，并投入使用，實現(xiàn)集輸系統(tǒng)“一站式”練兵。通過實訓(xùn)場每月開展黨員技術(shù)大講堂等活動提升員工技能水平。三年來，95%的員工通過高級工考試，60%員工考取2個以上崗位操作證，培養(yǎng)出技能專家1人、技師12人。

提升安全能力，為提質(zhì)增效強(qiáng)保證。聯(lián)合站注重教育引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)安全知識，讓每名員工具備“保安全”能力。聯(lián)合站獨創(chuàng)“雙檢兩確認(rèn)”機(jī)泵運行管理法，交接班時，崗位員工和維修班人員分別檢查確認(rèn)，做到雙保險；整治“三違”行為，建立班組安全流動崗，形成崗位操作監(jiān)護(hù)制度，夯實班組風(fēng)險管控基礎(chǔ)，全站動靜密封點無一滲漏，外輸原油含水率、設(shè)備完好率均達(dá)到100%。

持續(xù)優(yōu)化管理，為提質(zhì)增效強(qiáng)基礎(chǔ)。聯(lián)合站黨支部帶領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新小組集思廣益、挖潛增效。鍋爐崗根據(jù)天氣變化，優(yōu)化運行模式，達(dá)到節(jié)氣的效果。油崗員工改變加藥方式，根據(jù)來液量多少采取點滴式加藥，節(jié)約藥劑費用；利用現(xiàn)有設(shè)備，新增“老化油脫水處理”系統(tǒng)，使生產(chǎn)更清潔、管理更順暢。注水崗員工通過用砂紙打磨吸入閥板方法，每年可修舊吸入閥板100余個。