齊輝 張翔瑜

【摘要】?jī)r(jià)值鏈管理模式是企業(yè)得以發(fā)展的前提條件，優(yōu)化價(jià)值鏈管理模式管理的關(guān)鍵性舉措就是平衡企業(yè)的資產(chǎn)與負(fù)債，其中資產(chǎn)主要包括固定資產(chǎn)以及流動(dòng)資產(chǎn)，投資的目的在于能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展引進(jìn)新的項(xiàng)目，無(wú)論何種類(lèi)型的企業(yè)都需要不斷增強(qiáng)企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)速度，而當(dāng)前企業(yè)需要不斷加快投資的周轉(zhuǎn)速度，因此價(jià)值鏈管理模式能夠推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，本篇文章就以某企業(yè)價(jià)值鏈管理模式集團(tuán)有限責(zé)任公司的投資項(xiàng)目作為依據(jù)，對(duì)今后某企業(yè)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司的高質(zhì)量發(fā)展策略進(jìn)行仔細(xì)的分析與深入的研究。本篇論文旨在為本領(lǐng)域的相關(guān)研究提供借鑒。

【關(guān)鍵詞】?jī)r(jià)值鏈管理;企業(yè);財(cái)務(wù)管理;分析

前言

投資環(huán)節(jié)是企業(yè)得以發(fā)展與生存的必要條件，優(yōu)化投資公司管理的關(guān)鍵性舉措就是對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債的優(yōu)化與管理，其中流動(dòng)資產(chǎn)主要指的是企業(yè)的現(xiàn)金，而流動(dòng)負(fù)債一般意義上指投資公司，而當(dāng)前企業(yè)需要不斷加快投資的周轉(zhuǎn)速度，投資公司周轉(zhuǎn)速度以及總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度，固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度，當(dāng)前案例投資公司需要正確處理工程中設(shè)備在價(jià)值鏈管理模式中的作用，這樣企業(yè)就能夠以高效化的方式，在投入資金、人力及物力方面維持穩(wěn)定的前提下，顯著提升建設(shè)項(xiàng)目的投資價(jià)值。

二、價(jià)值鏈管理模式下某企業(yè)財(cái)務(wù)管理總體設(shè)計(jì)

作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的主要推動(dòng)力，價(jià)值鏈管理模式成為制約企業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)志，本篇文章就從某企業(yè)創(chuàng)新集團(tuán)有限公司的現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，對(duì)本企業(yè)的投資項(xiàng)目進(jìn)行總體設(shè)計(jì)，具體從項(xiàng)目投資者工程評(píng)價(jià)指標(biāo)的選擇，以及價(jià)值鏈管理模式價(jià)值的動(dòng)因分析，得出投資項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)方案，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（一）工程評(píng)價(jià)指標(biāo)的選擇

（1）預(yù)算指標(biāo)

預(yù)算指標(biāo)是對(duì)企業(yè)的未來(lái)一階段的各單位以及各部門(mén)的單位的生產(chǎn)以及銷(xiāo)售目標(biāo)的安排，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有著重大的影響。由于預(yù)算要求企業(yè)各單位以及各部門(mén)在不同層次、不同單位之間的預(yù)算作為年度的銷(xiāo)售數(shù)量并以此為衡量標(biāo)準(zhǔn)。

（2）責(zé)任指標(biāo)

美國(guó)通用汽車(chē)公司將科學(xué)管理方法具體應(yīng)用到企業(yè)的價(jià)值鏈管理模式的項(xiàng)目之中，通用公司強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)的成本管理業(yè)績(jī)進(jìn)行核算和考核，從而強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)者與經(jīng)營(yíng)者各司其職，明確自己的責(zé)任與義務(wù)。責(zé)任指標(biāo)是在假定無(wú)外界的影響因素，企業(yè)內(nèi)部相對(duì)穩(wěn)定的情況下確定的。

（二）創(chuàng)新價(jià)值投資價(jià)值動(dòng)因分析

由于 EVA = NOPAT-KW×（NA）=（RONA-KW）×（NA），從上述的公式我們能夠看出在 KW和資本投入維持原狀的前提下，EVA 與RONA 的變動(dòng)方向是一致的，由此可見(jiàn)，RONA 是價(jià)值鏈管理模式的重要指標(biāo)，因此，RONA就可以被稱(chēng)之為價(jià)值動(dòng)因。而EVA的價(jià)值動(dòng)因分析就是要求對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中一段時(shí)間的上述指標(biāo)進(jìn)行具體的分析，也可以對(duì)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率進(jìn)行公示的拆解，我們從這一指標(biāo)的拆分能夠看出用固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率來(lái)衡量公司的長(zhǎng)期資產(chǎn)能夠創(chuàng)造的價(jià)值與財(cái)富[1]。

三、價(jià)值鏈管理模式下某企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化策略

（一）基于價(jià)值鏈管理模式的企業(yè)價(jià)值綜合評(píng)價(jià)體系 計(jì)算該公司的項(xiàng)目成本收益比以及投資回報(bào)率

在某企業(yè)投資管理集團(tuán)有限責(zé)任公司的投資公司管理的過(guò)程之中，我們首先需要建立標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的企業(yè)資金預(yù)算管理制度，大量招聘價(jià)值鏈管理模式以及財(cái)會(huì)管理等相關(guān)人才，明晰各崗位工作人員的職責(zé)，同時(shí)使其熟知相關(guān)制度，之后建立資金的管理部門(mén)，對(duì)公司的資金進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的合理評(píng)估，并在評(píng)估之后，對(duì)評(píng)估的意見(jiàn)進(jìn)行匯總，最終設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，要對(duì)使用的資金流向進(jìn)行評(píng)估，計(jì)算該公司的項(xiàng)目成本收益比以及投資回報(bào)率。

（二）價(jià)值鏈管理模式需要對(duì)企業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行優(yōu)化

從宏觀層面觀之，將價(jià)值鏈管理模式作為短期經(jīng)濟(jì)刺激手段，就沒(méi)有辦法延長(zhǎng)價(jià)值鏈管理模式市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的速度，也難以帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，而附帶的大中小價(jià)值鏈管理模式價(jià)格非理性上漲。因此，當(dāng)前最為關(guān)鍵的就是根據(jù)價(jià)值鏈管理模式公司的銷(xiāo)售規(guī)模確定投資公司的需求量。

（三）加強(qiáng)對(duì)購(gòu)銷(xiāo)存生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程的管理，制定高效化的資金營(yíng)運(yùn)管理制度

采用先進(jìn)的資金營(yíng)運(yùn)管理方法，對(duì)產(chǎn)品加工廠房進(jìn)行維修或引進(jìn)新設(shè)備，并不斷增強(qiáng)設(shè)備的使用效率，從而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的決策提供可行性的依據(jù)。合理確定原材料和庫(kù)存商品的庫(kù)存量，并不斷改善當(dāng)前的投資公司管理的現(xiàn)實(shí)情況，從而減少存貨的積壓，加強(qiáng)對(duì)購(gòu)銷(xiāo)存生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程的管理，制定高效化的資金營(yíng)運(yùn)管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，減少庫(kù)存積壓[3]。

（四）明確企業(yè)ERP系統(tǒng)管理理念、科學(xué)的管理目標(biāo)

企業(yè)需要不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)資金營(yíng)運(yùn)管理制度，在健全財(cái)務(wù)資金營(yíng)運(yùn)管理體系的同時(shí)，管理者要加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)資金營(yíng)運(yùn)管理人員的技能培訓(xùn)，讓他們能夠利用上班的時(shí)間，提升他們自主學(xué)習(xí)資金營(yíng)運(yùn)管理新制度與新技能的水平。與此同時(shí)，資金營(yíng)運(yùn)管理改革后企業(yè)需要不斷的更新資金營(yíng)運(yùn)的數(shù)據(jù)等信息。就能夠?yàn)槿蘸蟮呢?cái)務(wù)制度的會(huì)計(jì)報(bào)表體系的完善與優(yōu)化提供有利的條件。

結(jié)論

本篇文章立足于某企業(yè)價(jià)值鏈管理模式集團(tuán)有限責(zé)任公司價(jià)值鏈管理模式的現(xiàn)狀，從某企業(yè)價(jià)值鏈管理模式集團(tuán)有限責(zé)任公司價(jià)值鏈管理模式項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程入手，得出某企業(yè)價(jià)值鏈管理模式集團(tuán)有限責(zé)任公司價(jià)值鏈管理模式的改進(jìn)對(duì)策，具體從以下的四個(gè)方面展開(kāi)論述，分別為：基于價(jià)值鏈管理模式的企業(yè)價(jià)值綜合評(píng)價(jià)體系，計(jì)算該公司的項(xiàng)目成本收益比以及投資回報(bào)率、價(jià)值鏈管理模式需要對(duì)企業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行優(yōu)化、加強(qiáng)對(duì)購(gòu)銷(xiāo)存生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程的管理，制定高效化的資金營(yíng)運(yùn)管理制度、明確企業(yè)ERP系統(tǒng)管理理念、科學(xué)的管理目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

潘海英， 王春鳳. 實(shí)體企業(yè)金融化抑制了企業(yè)創(chuàng)新嗎？——基于高質(zhì)量發(fā)展背景下企業(yè)創(chuàng)新雙元視角[J]. 南京審計(jì)大學(xué)學(xué)報(bào)， 2020， 017（002）：P.49-58.

郭朝先， 劉芳. "一帶一路"產(chǎn)能合作新進(jìn)展與高質(zhì)量發(fā)展研究[J]. 經(jīng)濟(jì)與管理， 2020（3）：27-34.