文／王海坤

這些成績是怎么取得的？未來又將有怎樣的發(fā)展規(guī)劃和奮斗目標呢？筆者專訪了中石化廣西石油公司黨委書記李玉杏。

Q加油站服務(wù)指南：李書記您好！今年以來，廣西石油公司在攻堅創(chuàng)效行動中，取得了一系列經(jīng)營新奇跡。請您談?wù)劤煽兪窃鯓尤〉玫模?/p>

A李玉杏：廣西石油之所以能取得這樣的成績，首先得益于中國石化集團公司和銷售公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門的大力幫助，以及公司全體員工的共同努力和公司歷屆班子打下的基礎(chǔ)。這使得2019年10月30日新班子到位后開展工作，有了一個良好的前提。其次，我們新班子到位后斗志很高，員工的期盼很高。新班子到任一個月，就實現(xiàn)了扭虧為盈。到去年年底，公司已經(jīng)有了一個嶄新的、良好的局面。

然而，今年春節(jié)伊始，一場從未有過的新冠肺炎疫情撲面而來，給廣西乃至全國造成了巨大的影響。但是，我們面對這樣的變局打了幾場戰(zhàn)役。通過和廣西自治區(qū)政府各部門的有效溝通公司今年2月當(dāng)月就實現(xiàn)了盈利。大半年過去了，我們把市場變局中不斷出現(xiàn)的各種問題、難題一一化解掉，才出現(xiàn)了新的變化。做到這一點，是我們廣大干部披星戴月、全體員工齊心協(xié)力，萬人同心一股勁、一個目標干出來的結(jié)果。

Q加油站服務(wù)指南：經(jīng)營上廣西石油采取了哪些有針對性的措施？

A李玉杏：我們一手抓經(jīng)營一手抓發(fā)展。在經(jīng)營思路上，提出了堅持“四個精”的理念和思想：精心經(jīng)營，精準營銷，精細管理，精益創(chuàng)效。著力找客戶、拓市場、擴銷量，公司成品油市場占有率穩(wěn)中有升；公司大力推行微信加油卡，發(fā)展客戶700多萬，汽油銷量穩(wěn)中有升，線上非油品銷售大幅增長。

我們新班子上任后多措并舉，優(yōu)化市場銷售網(wǎng)絡(luò)。公司把銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，作為長期的核心工程、生命工程來抓。公司領(lǐng)導(dǎo)班子召開了三次專題會議研究推動網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，以越是艱險越向前的斗爭精神，推動各級領(lǐng)導(dǎo)干部解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，更加主動關(guān)注和參與網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，搶占市場發(fā)展的機遇和制高點。

Q加油站服務(wù)指南：除此之外，廣西石油在新班子的帶領(lǐng)下還做了哪些工作？取得了哪些成果？

A李玉杏：我們大力選拔了一批年輕干部，充實到了基層，把基層班子配優(yōu)、配齊、配強。

首先，我們主動協(xié)調(diào)，深化企地合作，全力配合廣西自治區(qū)政府開展成品油市場打非治違工作。這些工作有效維護了當(dāng)?shù)厥袌鲋刃?、增加了?dāng)?shù)氐亩愂?、保護了人民群眾的安全，廣西石油在汽油、柴油等油品領(lǐng)域也出現(xiàn)了明顯的增量。

其次，隨著“氣化廣西”戰(zhàn)略進程的加快，我們積極抓住機遇，致力于西江流域加氣船業(yè)務(wù)的快速開發(fā)，以及省際間大型天然氣物流車隊的開發(fā)。目前，廣西天然氣的用量已經(jīng)突破了一億立方米的大關(guān)，零售LNG快速增長。我們必須提前布局，大力拓寬業(yè)務(wù)范圍，圍繞集團公司構(gòu)建“一基兩翼三新”發(fā)展格局，在落實“油氣電氫非綜合服務(wù)體”要求上勇探索、走新路。

再次，在非油品業(yè)務(wù)上，廣西石油是中石化易捷試點單位之一。我們特別引進了職業(yè)經(jīng)理人，開拓了經(jīng)營思路，升級了經(jīng)營理念，線上線下同步發(fā)展。同時，與扶貧事業(yè)相結(jié)合，開啟了網(wǎng)絡(luò)直播帶貨等。

我們豐富了移動支付方式，自主創(chuàng)新開發(fā)的微信加油卡用戶已突破700萬個，建成了具有廣西特色的智慧加油站。公司搶灘布點加快廣西LNG走廊構(gòu)建，車用天然氣市場份額不斷提升，科學(xué)評估和引進戰(zhàn)略合作商，穩(wěn)步推進加油站充電業(yè)務(wù)。

Q加油站服務(wù)指南：您認為廣西石油取得的這些成績真正的力量源泉是什么？

A李玉杏：當(dāng)前，廣西石油黨建成果正在不斷轉(zhuǎn)化為全面推進“持續(xù)攻堅創(chuàng)效”、全面深化改革、全面加快發(fā)展的源源動力。我認為，黨建就是生產(chǎn)力。

廣西石油黨委積極作為，全力應(yīng)對市場變革，深入分析成品油市場宏觀政策、發(fā)展格局等變化，教育廣大黨員干部員工，以超常規(guī)的力度和舉措應(yīng)對市場變局。

疫情期間，公司堅決貫徹人民至上理念，把群眾和員工的健康安全放在首位，千方百計向地方政府及上千家單位捐贈口罩、酒精消毒液等緊缺防疫物資，在“大戰(zhàn)大考”中發(fā)揮了“頂梁柱”、“壓艙石”的作用。

Q加油站服務(wù)指南：未來三年，廣西石油有著怎樣的發(fā)展規(guī)劃和奮斗目標？

A李玉杏：面對未來，我們要堅定信心，深入學(xué)習(xí)貫徹十九屆五中全會精神，按照中國石化集團公司黨組“十四五“規(guī)劃，搶抓機遇，推動廣西石油“新三年”高質(zhì)量發(fā)展。

一是要厚植“八大發(fā)展優(yōu)勢”，把廣西石油68年的歷史沉淀和文化底蘊傳承好，以更大力度扎實推動各項工作駛上“快車道”。

二是要抓住廣西自治區(qū)開展“央企入桂”契機，抓住東盟經(jīng)濟體崛起的新機遇，深化與區(qū)地縣各級政府的全方位合作，推動廣西石油網(wǎng)絡(luò)的大發(fā)展。

三是要狠抓落實之風(fēng)，推進商業(yè)模式創(chuàng)新、服務(wù)模式變革，加快新業(yè)態(tài)發(fā)展，推動落實集團公司“一基兩翼三新”發(fā)展格局在廣西石油落地。

Q加油站服務(wù)指南：廣西石油將怎樣向著新目標邁進？

A李玉杏：廣西石油將堅持加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，把黨的政治建設(shè)擺在首位，將學(xué)習(xí)《習(xí)近平談治國理政》第三卷作為黨內(nèi)重要會議、中心組學(xué)習(xí)的“第一議題”，作為黨員干部培訓(xùn)、輪訓(xùn)的“第一課程”。公司要從領(lǐng)導(dǎo)干部做起帶頭學(xué)，堅持從《習(xí)近平談治國理政》第三卷中汲取破解企業(yè)改革發(fā)展難題的答案、鑰匙和方法，提高政治站位，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，確保黨和國家方針政策、集團公司重大部署在廣西石油落到實處。公司要積極推動廣西石油萬名員工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，以只爭朝夕、時不我待的精神狀態(tài)，奮力站排頭、爭第一，在攻堅創(chuàng)效行動中持續(xù)做出成績來。

與此同時，公司要堅持把學(xué)習(xí)《習(xí)近平談治國理政》第三卷和習(xí)近平總書記重要講話精神結(jié)合起來，緊緊圍繞集團公司打造世界領(lǐng)先潔凈能源化工公司的發(fā)展目標，立足廣西，面向東盟。公司將沿著已經(jīng)制定好的“深耕油氣、探索電氫、掘金非油”的發(fā)展思路，發(fā)揚斗爭精神，增強斗爭本領(lǐng)，努力在危機中育新機、變局中開新局，在各種重大斗爭考驗面前和“新三年”發(fā)展征程上，奮力走出廣西石油發(fā)展的新路子，助力集團公司打造世界領(lǐng)先企業(yè)。

可以說，這就是廣西石油的使命。廣西石油人，將為之而積極努力！