董金龍

摘要：目前我國經(jīng)濟水平和科技水平發(fā)展十分快速，業(yè)主方的工程項目管理貫穿于工程實施的全過程、全方位。在公路工程實施過程中，業(yè)主方作為項目的總集成者、總組織者，是項目管理的核心，應(yīng)積極應(yīng)用現(xiàn)代工程項目管理理論，調(diào)動項目參建各方的力量，使項目建設(shè)管理整體水平得到提升，優(yōu)質(zhì)高效地完成項目建設(shè)任務(wù)，使項目盡早進入運營期，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。

關(guān)鍵詞：業(yè)主方;公路工程;項目管理

引言

公路工程施工中，業(yè)主方應(yīng)對工程質(zhì)量、進度、費用以及安全等方面實施標(biāo)準(zhǔn)化的管理，以確保工程建設(shè)順利開展。所以，業(yè)主方必須秉持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，并以此為基礎(chǔ)對公路工程建設(shè)過程中的項目進度計劃、項目成本以及工程質(zhì)量等進行管控，以確保公路工程質(zhì)量。

1公路工程建設(shè)業(yè)主方項目管理存在的問題

1.1安全管理問題

有些施工單位對施工安全不夠重視，雖然能夠制定安全生產(chǎn)相關(guān)制度，在施工現(xiàn)場設(shè)置一些安全標(biāo)語，但卻沒有真正將施工安全措施落實到施工作業(yè)中，導(dǎo)致安全政策流于形式。在施工過程中，需要使用許多種類的機械材料，并且施工工序、施工工藝非常繁瑣，施工人員如果不具備較高的安全意識，易導(dǎo)致安全問題的發(fā)生。

1.2管理問題

業(yè)主方在工程施工過程中需要開展多重監(jiān)督管理工作，確保參建各方履行成本、進度、質(zhì)量和安全等方面的管理職責(zé)。但就實際情況來看，業(yè)主方部分管理人員缺乏對工程整體的把控，容易出現(xiàn)片面追求低造價，片面追求高標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化的問題;也存在不了解先進的技術(shù)和工藝，開展監(jiān)管工作時難以及時發(fā)現(xiàn)工程存在質(zhì)量或安全隱患的問題;同時，還存在業(yè)主方憑經(jīng)驗進行監(jiān)督管理，未嚴(yán)格按照施工合同、進度計劃等對監(jiān)理方、施工方報送數(shù)據(jù)信息進行確認(rèn)與核實，無法及時發(fā)現(xiàn)項目成本、工期超計劃的問題。這些問題會影響業(yè)主方對各方行為的有效約束，容易出現(xiàn)質(zhì)量缺陷、進度滯后、成本失控等現(xiàn)象。

2公路項目管理策略在公路施工中的具體應(yīng)用

2.1加強對人力的管理

要提高公路工程的項目管理水平，促進工程質(zhì)量的提升，首先就要提高業(yè)主方各個項目負(fù)責(zé)人員的管理水平，不斷地把項目組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)容完善，做到分工明確，負(fù)責(zé)到位，要求每一位負(fù)責(zé)人都要加強對自身的安全教育和對安全意識的培養(yǎng)。在一般情況下，公路工程項目管理項目可以由三個負(fù)責(zé)部門構(gòu)成：負(fù)責(zé)提出戰(zhàn)略目標(biāo)的管理決策層，解決相關(guān)技術(shù)問題的中級管理層和負(fù)責(zé)施工作業(yè)的勞務(wù)作業(yè)層，三個部門各司其職，相互合作，促進工程的有序展開。提高人力管理水平就可以把三個部門所需工作人員的數(shù)量和工程設(shè)備的數(shù)量計算出來，促進施工的高效化和提高人員和設(shè)備的精細(xì)度。其次，要對參與工程的人員統(tǒng)一地進行專業(yè)知識和安全意識培養(yǎng)，把培訓(xùn)工作落實到個人，便于工程管理，促進培訓(xùn)效果的提升。

2.2全面掌握工程情況是搞好項目的基礎(chǔ)

公路工程實施階段項目管理在實際情況中受充分的掌握每一個施工隊所擅長的技術(shù)內(nèi)容以及技術(shù)長項。并且對施工隊的管理方法進行大致的了解，這樣在進行正式的進行施工建設(shè)工程時，就可以根據(jù)各個施工隊的長處來進行合理的資源分配，使施工隊都能夠在自己擅長的領(lǐng)域發(fā)揮最好的技術(shù)效果，從而展現(xiàn)出更好的建設(shè)效果。對于管理方面也可以采取一些更有效的管理方法，使每一個施工隊都能夠在自己負(fù)責(zé)的部分進行完整的施工過程，這樣不僅可以有效的提高施工隊的施工工作的進程，而且可以保證工程的安全。

2.3施工階段質(zhì)量管理要點

首先，應(yīng)該制定科學(xué)、合理的管理程序和流程。其二，加強分析、研究，明確對工序構(gòu)成影響的因素，作以相應(yīng)的評判確保相關(guān)影響因素得到嚴(yán)格控制。其三，應(yīng)實行管理要點、管理內(nèi)容設(shè)計，明確質(zhì)量管理工作的重點內(nèi)容，深入分析施工過程，突出管理的重點部分。值得一提的是，經(jīng)設(shè)計質(zhì)量管理要點便于明確存在的問題，在此之后采取相應(yīng)的對策解決問題，因此達到預(yù)控的目標(biāo)。其四，需要明確質(zhì)量控制要點、突出重點，在時間、條件允許情況下加強管理，進而提高公路工程施工的整體質(zhì)量。

2.4優(yōu)化監(jiān)督管理制度

為強化項目實施過程監(jiān)督，業(yè)主方需要優(yōu)化原有管理制度。①強化監(jiān)理考核。建立健全監(jiān)理人員信譽考核檔案和監(jiān)理單位信譽評價檔案，要及時更換業(yè)務(wù)能力與責(zé)任心不強的監(jiān)理人員，對重點施工部位、關(guān)鍵工序、隱蔽工程、核心工藝執(zhí)行全過程的旁站，確保業(yè)主意志能夠通過監(jiān)理工程師得以實現(xiàn)。②建立現(xiàn)場工作組制度，由工作組人員進行高頻率的現(xiàn)場檢查，確保項目問題得到及時發(fā)現(xiàn)。各月不定時開展現(xiàn)場抽查工作，并在匯總結(jié)果后下發(fā)通報，督促參建方嚴(yán)格落實項目管理職責(zé)，完成現(xiàn)有工作改進。③建立臺賬制度，在臺賬上對現(xiàn)場監(jiān)管次數(shù)、日期等內(nèi)容進行記錄，形成監(jiān)管資料，能夠為后續(xù)人員查看檢查結(jié)果提供便利，并為確認(rèn)整改工作開展情況提供依據(jù)，能夠督促業(yè)主方人員嚴(yán)格落實監(jiān)管工作，使不合格行為得到有效制止。④建立簡報制度，在互動交流平臺對每月進度、質(zhì)量等監(jiān)管情況進行通報，提醒各參建方加強公路工程質(zhì)量通病的防治，如隧道防排水、橋頭跳車等，避免后續(xù)項目管理工作中發(fā)現(xiàn)類似問題。根據(jù)簡報中給出的防治方法和經(jīng)驗，各方能夠加強施工組織方案調(diào)整，嚴(yán)格按照業(yè)主方要求加強項目施工管理。

2.5加強對施工材料的管理

為了加強對施工材料的管理，提升公路施工的安全指數(shù)，業(yè)主方就要找出現(xiàn)階段工程項目狀況的不合理之處，做到對公路建設(shè)材料的細(xì)心挑選，選擇有相關(guān)專業(yè)知識和有責(zé)任心的員工進行材料購買工作，要符合公路建設(shè)材料的標(biāo)準(zhǔn)，并且要在質(zhì)量保證的基礎(chǔ)上降低工程成本，控制材料費用在預(yù)算范圍內(nèi)，并且要把材料數(shù)量控制好，避免出現(xiàn)浪費的情況，嚴(yán)格按照工程要求進行采購。在科學(xué)合理的公路工程項目管理之下，公路建設(shè)材料的質(zhì)量有了保障，提高了工程的安全性，并且控制了工程成本，避免公路建設(shè)材料的浪費問題，與科學(xué)發(fā)展觀相符。

2.6安全管理

無論何時，安全一直都是人們關(guān)心的主要問題，那么在公路工程建設(shè)的工程中，安全管理是其中的主要任務(wù)，這些管理關(guān)系著工作人員的安全問題。在項目實施階段，必須要保證“安全第一”的原則，比如在實施項目之前，業(yè)主方可以開展一些重要的講座，給員工樹立一些安全意識，讓員工明白安全問題的重要性，盡量避免發(fā)生一些安全問題造成人員傷亡。在項目實施開展階段，業(yè)主方必須要實時監(jiān)督工作人員的工作環(huán)境，確保工作人員在一個安全的環(huán)境下進行工作。在工作期間，定期召開安全生產(chǎn)調(diào)度會，組織對施工單位施工現(xiàn)場安全進行嚴(yán)格的檢查。

結(jié)語

公路施工的項目管理是一個非常復(fù)雜的問題，也涉及了多個管理手段和層面，在施工過程中常常會遇到復(fù)雜的管理問題，這就需要業(yè)主方管理層對項目管理制度進行進一步的完善規(guī)范，在施工前就要制定出最完善的管理方案，對施工的細(xì)節(jié)和工序都要強調(diào)到，促進施工活動更好地開展，明確各個方面的分工問題，使項目管理工作可以更科學(xué)地開展，從根本上使管理水平得到提高。因此業(yè)主方就要貫徹項目管理理念，讓領(lǐng)導(dǎo)層可以正確地引領(lǐng)工程的進行，促使工程質(zhì)量的達標(biāo)，在施工中要加強各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管，把項目管理制度不斷地提升，變得更加規(guī)范化和準(zhǔn)確化。

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